建筑施工企业的安全文化建设(三篇)

建筑施工企业的安全文化建设
施工企业安全文化是以生产安全为主题、以施工企业全体成员为主体、以安全生产管理过程为主线、以科学的思维方法为特征的一种文化，是对全体成员进行安全教育，以增强安全意识的一种方式。

它对全体成员的思想观念、思维方式、道德品质、工作技巧、生话方式和行为习惯等将产生系列影响。

一、建设施工企业安全文化的必要性
1．建设施工企业安全文化是施工企业生产安全管理自身的需要。

构健安全文化，能够增强管理上的道德含量和安全意识，符合施工企业所有人员的客观实际及生产场地的特征，是解决所有人员对安全的认识问题、形成正确的安全意识的有效形式；构建安全文化就是要营造一种安全和谐的文化氛围，使所有人员形成一种安全思维定势，把搞好生产安全管理作为出发点和归宿点。

2．建设施工企业安全文化是施工企业在市场经济条件下生存与发展的需要。

为社会输送高质量、用户满意的不同建筑产品及服务成为施工企业奉行的基本原则，施工企业要把安全文化建设与生产安全管理活动有机地联系起来，建立起安全生产保证体系，使施工企业的安全管理有组织保障。

施工企业要搞好意识形态领域的安全文化建设，通过思想教育、行为规范、文化熏陶、环境影响等，激发全体成员高度的责任感、使命感，视安全为施工企业生存的前提，从而组成由施工企业的组织层面、成员的思想层面构成的多维的安全管理体系，使施工企业的安全管理充满活力和动力，达到生产环境安全的目的。

这样，才
能增强施工企业的市场竞争力，提高经济效益，为社会输送更多合格的建筑产品及服务。

3．建设施工企业安全文化是弥补施工生产安全管理工作缺陷的需要。

引起安全事故的直接原因可分为两类，即物的不安全状态和人的不安全行为。

物的不安全状态是指由于生产过程中使用的物质、能量等的客观存在而可能导致事故和伤害发生的状态，不包括纯粹由于人的行为导致的物的不安全状态，如违章堆放的物料、私自焊接使用的压力容器等。

物的不安全状态是事故发生的根源，如果没有物的不安全状态存在(即达到了物的本质安全)，则人的行为也就无所谓安全还是不安全。

因此，安全工作首先要解决物的不安全状态问题，这主要是依靠安全科学技术和工程技术来实现。

但是，科学技术和工程技术是有局限性的，并不能解决所有问题，正由于此，控制、改善人的不安全行为十分重要。

控制人的行为一般采用管理的方法，即用管理的强制手段约束被管理者的个性行为，使其符合管理者的需要。

施工企业安全管理应该是在安全科学技术与安全工程技术基础之上，通过制定法律、规范、制度、规程等，约束施工企业所有人员的不安全行为，同时通过宣传教育等手段，使所有人员学会安全的行为，以保证安全生产目标的实现。

二、建筑业安全生产特点
1．生产岗位不固定、流动作业多，作业环境不断变化，作业人员随时面临着新的隐患的威胁。

2．作业内容多变，主要表现在一是同工种，但在不同的作业时段、不同作业部位的作业内容常常不同；二是同工种，但在不同施工现场的作业内容和作业环境并不相同；三是工种时常不固定。

3．多工序同时或连续作业，工序间配合，材料设备调度，与建设各方的协调等过程多，管理过程复杂，综合性强。

4．立体交叉作业及电气、起重吊装、高处作业等特种作业多。

5．多为露天作业，受自然环境影响大，如高低温作业，雨、雪、风中作业等。

6．手工作业多，劳动强度大。

7．人员流动性大、作业技能参差不齐。

8．分包作业多，总、分包之间以及各分包队伍之间的企业安全文化背景不同，容易形成文化冲突。

三、施工企业安全文化的主要内容
1．精神文化。

精神文化着眼于造就人的品格与提高人的素质，通过各种形式的思想教育、道德建设、榜样示范等，在拖工企业成员的灵魂深处产生一种振奋人心的力量，冲破各种不良影响的桎梏，把自己的事业与国民经济的繁荣、建筑业的振兴结合起来，建立起正确的价值观、人生观，以促使施工企业全体成员形成良好的职业道德。

同时，也促使施工企业成员形成良好的道德素质和科学的思维方法以及工作观念。

2．物质文化。

安全文化也是施工企业的一种物质文化。

物质文化是利用物质条件，为施工企业所有人员创造有利于调动工作与生活的积极生、有利于提高效率与安全的工作环境，在这些物质条件的建设与管理中必须体现安全的要求。

物质文化对人的感觉、心理产生一种影响，使人受情景的约束，自觉地遵守安全的特定要求，规范自己的言行，达到施工企业生产安全的目的。

3．管理文化。

(1)制度文化。

施工企业要建立起—整套针对思想教育、安全管理、生活管理、劳务人员、管理人员等的规章制度，使所有人员的工作、生活行为有章可循，使考核、督促有据可依。

制度的建立，不仅能成为全体成员的行为准则，而且应是激励成员前进的动力。

这些制度应该具有法规性，需不折不扣地执行；应该具有针对性，紧扣管理对象、工作范围；应该具有可操做性，定性定量相宜，并要具有连贯性，易于贯彻执行。

(2)目标文化。

施工企业的目标文化可宣传“品牌战略”、“精品意识”但不能脱离现实，空喊口号。

目标文化对外宣示了施工企业对外作出的承诺，以树立起良好的信誉形象，获得社会的认可与支持；对内则产生一股强大的号召力、凝聚力，使拖工企业全体成员同心同德为之奋斗。

(3)行为文化。

安全文化也是施工企业的一种行为文化，包括全体成员要具有明确的行为规范，各级领导干部具有优良的工作作风，能够较好地发挥先锋模范作用，每个人员具备良好的素质等。

行为文化是施工企业全体成员的安全意识在实际行动中的体现，它促进施工企业成员积极地参与施工企业的安全管理活动，把理想、信念、认识转化为实际的行动，为实现施工企业的安全目标而努力。

四、建设施工企业安全文化的主要措施
1．安全文化作为人类文化和施工企业文化的有机组成部分，随着社会历史的发展而发展，其发生和发展的条件是科学技术的进步和人们对安全生产规律的认识。

早先各个时期所形成的安全价值观、安全行为模式等，必然会对以后的安全文化产生影响。

在我们建设小康社
会的今天，应该总结、宣扬现代安全文化与安全素养，摈弃陈旧错误的安全文化，从被动型、经验型的安全观转向效益型、系统型的安全观。

2．以良好的安全技术、安全管理措施为基础，创造提高安全素养的氛围与环境。

施工企业职工个人安全素养的提高，除了自身的努力外，还要依靠群体效应的引导，这与人的“从众心理”有关。

施工企业的领导应该为职工创造一种“谁遵守安全行为规范谁有利，谁违反安全行为规范谁受罚”的管理环境，持之以恒，使职工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行为，而不遵守安全行为规范的举动变得与群体格格不入并遭到排斥，令行为人感到由于自己的不安全行为被同事们轻视，则职工整体的安全修养必将大大提高。

提高安全修养的工作氛围应该以班组建设为基础。

3．将安全文化建设融合于施工企业总体文化和各项工作之中。

在施工企业中，也许看不见、听不到的“安全文化”词语会在各项工作中处处、事事体现安全文化，这才是安全文化建设的实质。

要紧扣施工企业的生产目标与管理体制，配合施工企业改革的步伐，采用动态的管理方法设计安全文化的具体内容和有效的宣传方式以及具体的实施计划。

从宏观出发，自微观入手，及时地研究社会与施工企业的状况，搜集安全文化的信息，不断地调整、完善安全文化的内容。

同时注意评价实施安全文化的绩效，防止走过场、搞形式。

4．组建专门的领导班子，加强对安全文化建设工作的直接领导，充分发挥施工企业政治思想工作的作用。

由施工企业法人代表挂帅，并由党、政、工、团等部门负责人组成，该领导班子负责施工企业安全文化建设工作的统筹规划，制定施工企业的安全)方针和安全目标，
明确各职能部门在安全文化建设中的具体职责，并要做好宣传动员、督促检查、总结评价等各项工作。

把安全文化建设与政治思想工作紧密地结合起来，在施工企业全体成员中开展理想与道德的教育，提高全体成员的思想境界。

同时，把安全文化融入施工企业党团、工会、QC小组等的各类活动中去，使安全文化产生更广泛的效应，以深入人心。

5．加强各类宣传、教育、培训工作，提高职工综合知识与技能。

施工企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。

因此，进行施工企业安全文化的宣传教育，要结合职工基础教育和其他教育，做到形式多样、内容丰富、活动经常。

6．施工企业安全文化建设是一项长期而艰巨的任务，不能—蹴而就，要准备打持久战。

由于安全文化对人的影响是多层次的，不可能在短期内产生明显的、根本的效果。

因此要善于总结，不断地积累经验，经过长期的培育、反复的强化，以形成系统的、独具特色的安全文化氛围，以此形成巨大的感染力。

五、建筑业企业安全文化建设应重点注意的几个问题
1．最高决策层统一思想，并首先具有强烈的安全意识和建设优秀的企业安全文化的迫切愿望。

2．建设过程中，首先注重外显企业安全文化建设，特别是应首先加强施工现场安全文明施工管理，提高标准化水平，以外显文化带动内隐文化建设。

3．坚持—贯性原则，即工程项目无论大小、所处地域、取费情况、发承包形式、管理及作业人员组成以及无论处在什么施工阶段、
施工工序等，都要坚持同一个标准，从严要求，真正使“安全”成为一种理念和追求。

4．在充分评价的基础上，应尽量保持分包协作队伍的相对稳定，以利于形成统一的企业安全文化。

5．转变经营观念，加强市场开拓，激励员工的工作热情，尽量满足员工不同层次的需求。

6．企业安全文化建设没有终点，要始终使企业安全文化适应时代发展的要求，符合先进文化的发展方向。

建筑施工企业的安全文化建设（二）
是确保施工过程中工人人身安全和财产安全的重要环节。

通过建立和发展安全文化，培养企业员工的安全意识和安全行为，可以有效预防和控制施工过程中可能发生的事故和风险。

下面将从安全文化的定义、重要性、建立方法和推行策略四个方面进行详细阐述。

一、安全文化的定义和特点
安全文化是指组织对安全的价值观、信念和行为的共同认同，以及对安全的态度和行动的集合。

它是企业安全管理体系的组成部分，通过塑造和培养员工的安全意识、安全行为和安全管理能力，促进员工的自觉参与和积极参与安全管理。

安全文化的特点如下：
1. 共同性：安全文化是全体员工共同认同和共同实践的结果，需要组织中的每个人共同努力。

2. 持续性：安全文化的建设不是一蹴而就的过程，需要长期积累和持续改进。

3. 可塑性：安全文化是可以塑造和培养的，通过不断的培训和教育，可以提高安全意识和安全行为。

4. 适应性：安全文化的形成需要适应企业的实际情况和特点，不能一概而论。

二、建筑施工企业安全文化的重要性
建筑施工企业的安全文化对企业和员工都具有重要的意义。

以下是几点重要性：
1. 保障员工安全：建筑施工过程中存在很多安全风险和潜在的事故隐患，通过建立安全文化，可以提高员工的安全意识和防范能力，有效减少事故和伤害的发生。

2. 维护企业声誉：建筑施工事故往往会造成严重的人员伤亡和财产损失，给企业的声誉带来负面影响。

通过建设安全文化，可以减少事故的发生，维护企业的良好形象和声誉。

3. 提高施工效率：安全文化可以激发员工的积极性和工作热情，增强团队的凝聚力和协作能力，从而提高施工效率和质量。

4. 符合法律要求：建筑施工企业需要遵守国家的相关法律法规，通过建设安全文化，可以使企业的管理制度和流程符合法律要求，避免违法行为的发生。

三、建立建筑施工企业安全文化的方法
建立建筑施工企业安全文化需要全体员工的共同参与和努力。

以下是几种建立安全文化的方法：
1. 建立安全管理制度：建筑施工企业应制定和完善一套科学合理的安全管理制度，明确安全责任和安全标准，规范施工过程中的安全行为。

2. 培训教育：通过定期的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能，增强他们对安全的重视和责任感。

3. 安全演练：定期组织安全演练和模拟演习，让员工在实践中学习和掌握应对事故的方法和技能，增强应急能力。

4. 安全奖惩制度：建立健全的安全奖惩制度，对安全表现突出的员工进行表彰和奖励，对违反安全规定的员工进行处罚和教育，形成良好的安全氛围。

5. 营造安全文化氛围：通过企业内部的宣传和宣传册、海报等形式，向员工传递安全知识和安全理念，营造安全文化的浓厚氛围。

四、推行建筑施工企业安全文化的策略
推行建筑施工企业安全文化需要有科学合理的策略。

以下是一些建议的策略：
1. 领导示范：企业领导要以身作则，积极倡导和践行安全文化，向员工传递安全的重要性和信念。

2. 建立沟通机制：建立健全的沟通机制，让员工能够及时反馈安全问题和提出建议，促进员工和企业的共同成长。

3. 安全目标制定：制定具体、可量化的安全目标，并进行有效的考核和评估，激励员工参与安全管理和改进。

4. 跨部门合作：加强各部门之间的合作和协调，形成良好的安全联动机制，共同为安全文化建设贡献力量。

5. 举办活动：组织各种安全活动和竞赛，激励员工参与并展示安全成果，激发员工对安全的兴趣和关注。

6. 风险评估与控制：定期进行风险评估，制定相应的风险控制措施，减少事故发生的可能性。

总之，建筑施工企业安全文化的建设是确保施工过程安全的重要手段之一。

通过建立安全文化，培养员工的安全意识和安全行为，可以有效预防和控制事故的发生，提高施工效率和质量，保护员工的生命财产安全。

建筑施工企业应注重安全文化建设的重要性，积极采取相应的方法和策略，推动安全文化在企业中的广泛落地和深入发展。

建筑施工企业的安全文化建设（三）
一、背景介绍
随着社会经济的发展和城市化进程的加快，建筑施工企业在我国的发展越来越快速。

然而，由于建筑施工作业的特殊性和复杂性，施工现场存在许多潜在的安全风险和隐患，给工人和周边居民的生命财产安全带来了重大威胁。

因此，建筑施工企业必须重视安全文化建设，建立健全的安全管理体系，确保施工作业过程中的安全。

二、安全文化的概念
安全文化是指企业在生产经营过程中，将安全意识、安全理念和安全法规融入企业的各个方面，形成一种良好的安全氛围和安全管理体系，使员工自觉遵守各项安全规定和操作规程的一种文化现象。

安全文化的建设是建筑施工企业安全管理的基础，也是企业可持续发展的重要保障。

三、建设安全文化的重要性
1. 提高员工的安全意识和责任心：通过建设安全文化，能够使员工认识到安全是施工过程中最重要的要素，从而增强他们的安全意识和责任心。

2. 降低事故发生的概率：建设安全文化可以加强施工现场的安全管理，有效地预防和控制各类事故的发生，降低事故的风险和影响。

3. 增强企业的社会形象和竞争力：建设安全文化可以提高企业的安全生产管理水平，树立企业良好的社会形象，增强企业的竞争力。

四、建设安全文化的方法和策略
1. 加强安全教育和培训：通过定期组织安全教育和培训活动，提高员工的安全知识和技能，增强他们应对危险因素和突发事件的能力。

2. 定期进行安全检查和隐患排查：建立健全安全检查和隐患排查制度，定期组织专门的检查人员进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决各类安全隐患。

3. 强化安全管理制度：建立健全安全管理制度，明确各级责任人和员工的安全责任，建立安全考核和奖惩机制，形成约束力。

4. 加强安全技术装备的更新和维护：不断引进先进的安全技术装备，提高施工作业的安全性和效率，保障员工的生命财产安全。

五、模范企业的安全文化建设经验
在安全文化建设方面，一些模范企业的经验值得借鉴。

例如，某建筑施工企业采取了以下措施：在施工现场设立安全教育宣传牌，定期组织安全培训和演习活动，激励员工提出安全改善建议；另外，该企业每年都组织安全评比和表彰活动，对安全成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，形成了竞争氛围和安全文化；此外，该企业还坚持定期进行安全检查和隐患排查，通过整改隐患，持续改善施工现场的安全状况。

六、安全文化建设存在的问题和挑战
安全文化建设还存在一些问题和挑战。

例如，一些企业缺乏安全文化建设的重视，将安全视为次要任务，缺乏长远的发展目标；另外，一些企业的安全管理制度不完善，对事故的预防和控制措施不到位，存在隐患和漏洞；还有一些企业的员工安全意识不强，对安全规定和操作规程不遵守，缺乏主动性和责任心。

七、解决问题和应对挑战的对策
1. 提高安全文化建设的重视度：企业领导要高度重视安全文化建设，将其作为企业重要的发展目标，以身作则，引领全体员工树立正确的安全观念。

2. 完善安全管理制度：企业要建立健全与安全文化建设相适应的安全管理制度，明确各级责任人和员工的安全责任，加强制度的宣传和执行。

3. 激励员工的积极性：企业要建立激励机制，及时表彰和奖励那些在安全生产工作中表现突出的员工，激发他们的积极性和创造力。

4. 加强安全监督和培训：企业要加强对员工的监督和培训，提高员工的安全意识和操作技能，增强他们应对突发事件的应变能力。

结语
建筑施工企业的安全文化建设是保障施工作业安全的重要手段和保障。

企业要提高安全文化的重视度，建立健全的安全管理体系，改善员工的安全意识和责任心。

只有这样，才能够有效地预防和控制各类事故的发生，确保施工作业的安全。