绩效考评方案Microsoft Word 文档

绩效考核办法
企业的竞争就是人才的竞争。

任何企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须吸收、留住关键人才、优秀人才，并把他们的潜能充分挖掘出来。

而若挖掘员工的潜能，提高其工作的积极性、主动性，达到改变员工绩效，提高其技能的目的，不仅需要有好的激励机制、合理的薪酬体系，还需有科学的绩效考评体系。

一、考核目的
绩效考评以“公平、公开、公正”为原则，把公司的管理体系融入到考评方案里，根据不同岗位员工工作中关键要素，并以此作为考评要点，从而达到提高其绩效的目的。

二、考核范围
公司所有正式、兼职员工。

三、绩效考核小组
组长：张锡洪
副组长：刘军
组员：邵玲菲、杜艳秋、宋延林、邓德高（各部门负责人）
四、考核内容
1、工作态度 12%
2、工作能力 30%
3、协调能力 8%
4、遵守公司规章制度能力 50%
五、考核方式
绩效工资：员工薪酬划分为两大块，其中基本工资为80%、绩效工资为20%。

（1）各部门根据各岗位考评表里的具体项目每日进行考核。

（2）公司综合部不定期对公司所有员工进行考评，发现问题立即填写员工绩效考核单、当事人及主管领导进行确认、签字。

考评结果纳入月考评分值内。

（3）考核原则：根据奖励自下而上的原则，惩罚自上而下的原则。

（所属部门员工出现问题，部门经理负有连带的领导责任。

而当部门员工表现优异受到嘉奖时，公司会对部门经理综合考虑嘉奖。

）
（4）工作能力的考评是根据各部门上报的周、月、年工作计划及各岗位具体情况进行考核。

（5）每月26号各部门考勤员把本月考核结果上报综合部。

六、绩效工资
1、绩效考评采用百分制.超过100分的部分，每超过1分奖绩效工资1.5%。

100
分-95分绩效工资按照100%发放。

95分-70分扣相同百分比的绩效工资。

低于70分绩效工资为0。

2、如有违反公司考勤管理制度的行为，按照相关规定进行处罚的同时给予绩效扣分处理。

3、新到岗位员工均有1-3各月试用期，试用期工资是正式工资的80%，期间也参与公司绩效考核。

试用期间考核第一个月低于70分给予辞退，达到95分-70分者，可继续第二个月的考核，第二个月低于90分者给予辞退，连续两个月达到95分以上者可提前转正留用。

4、对于考评结果为70分以下的人员，应根据不同情形进行批评（计入员工档案），连续三个月考核后其工作表现、工作效果仍无改善者给予调整岗位或降职降薪处理。

5、嘉奖：对连续三个季度以上评为100分人员年底给予加薪奖励。

七、相关规定
1、本办法自2013年4月1日起执行。

2、本办法解释及修订权归综合部。

辽宁泰丰元创国际贸易有限公司
二0一三年四月一日
她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，
她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，
她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，
她含着笑，背了团箕到广场上去
晒好那些大豆和小麦，
大堰河，为了生活，
在她流尽了她的乳液之后，
她就用抱过我的两臂，劳动了。

大堰河，深爱着她的乳儿；
在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，
为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，
为了他，走到她的身边叫一声“妈”，
大堰河，把他画的大红大绿的关云长
贴在灶边的墙上，
大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；
大堰河曾做了一个不能对人说的梦：
在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，
坐在辉煌的结彩的堂上，
而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”
…………
大堰河，深爱她的乳儿！
大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。

她死时，乳儿不在她的旁侧，
她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，
五个儿子，个个哭得很悲，
她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，
大堰河，已死了，
她死时，乳儿不在她的旁侧。

大堰河，含泪的去了！
同着四十几年的人世生活的凌侮，
同着数不尽的奴隶的凄苦，
同着四块钱的棺材和几束稻草，
同着几尺长方的埋棺材的土地，
同着一手把的纸钱的灰，
大堰河，她含泪的去了。

这是大堰河所不知道的：
她的醉酒的丈夫已死去，
大儿做了土匪，
第二个死在炮火的烟里，
第三，第四，第五
而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。

当我经了长长的飘泊回到故土时，在山腰里，田野上，
兄弟们碰见时，是比六七年。