易飞LRP计算逻辑常见问题集

Q1:发放LRP工单的时候报错：’单号抢号失败’？
A1:原因是发放品号的BOM的核准状况是尚待核准的，把BOM的核准状况修改为已核准，再发放LRP工单就没有问题了，如果品号没有建立BOM也会出现这种情况。

Q2:维护批次生产计划里的工作中心是抓哪里的？
A2:会首先抓品号信息中的MB068工作中心，如果此处为空则抓工厂下的第一个工作中心。

Q31RP发放工单提示："处理完毕！抢单号一直失败，请稍后再运行！；Commits : 1 Records , Rollbacks : 0Records ;
A3:只有部分计划被发放工单单号是日编的，目流水号是3位，最多容许999笔单号信息，而现有计划笔数为4593 ,所以会有提示，重新设置工单编码方式或编码格式，再发放工单，没有问题了。

Q4：一张订单2202-091014001跑LRP需求计划，跑的是毛需求，但是在维护批次生成计划中的生产数量都是0 ?
A4:原因是这张订单2202-091014001已经跑过批次需求计划，也已经发放成工单了，现在跑的时候选的已发放料件的补充方式是补充差额的，订单是没有变更的,所以补充差额是没有生产数量的,选重新补充才可以跑出。

Q5:订单跑LRP跑不出来，需要检查哪些地方？
A5:l、品号低阶码是否正确；2、产品品号是否为自制件或委外加工件；3、BOM是否正确；4、BOM 里面工单单别是否纳入MRP ; 5、来源单据是否有预交货日；6、品号补货政策是否为L\M ; 7、可以跑批次需求基本信息检核表来检查；8、来源订单是否跑过LRP计划，且没有发放计划。

Q:生成批次需求计划高级选项中的合并发放是什么意思？
A:当品号设置有最低!卜量等信息时，多张来源单据跑LRP时勾选合并发放，那么此品号多笔信息合并考虑一次身师卜量，不会每笔都考虑身师卜量，造成库存积压。

Q：发放LRP工单无任何符合信息？
A:发放的是委外工单，在维护生产计划的单身委外单价为0 ,所以在高级选项里要勾选发放委外工单的委外单价为0者，才可发放委外工单。

Q：LRP中客供料纳入计算，在非存货仓的客供料也算吗？
A:算的,只要仓库纳入可用量计算了就会算
Q：一品号跑LRP （毛需求）,采购计划跑出3笔，第一笔采购数量为10000，第二笔，第三笔都是0 , 但是实际每笔品号的毛需求是3000?
A:这个品号设置了最低!卜量和补货倍量都是10000 ,所以第一笔采购10000 ,而第二笔，第三笔不需要采购。

Q：一张销售预测已经作为计划来源跑了LRP生产计划，后面客户又来了订单，核对到这个销售预测，那么这个订单还能不能跑LRP生产计划？
A:订单是跑净需求。

可以跑，如果订单跑净需求，那么不管销售预测有没有跑LRP计划，都不会对订单的净需求结果产生影响。

因为销售预测的预测数量处于九大量中。

Q：有两张工单跑需求计划，产生的生产计划中，相依需求为空？
A:发现这个自制件的开工日期大于其下阶采购件的生效日期。

Q:修改维护批次生产计划的时候报错：键值信息已存在
A :生产计划单身的键值为：计划批号+计划别+生产品号+完工日+委外供应商/工作中心+生产序
号，检查后修改即可
Q :一笔客户订单数量为1000 ,可以拆分成2张工单生产吗？
A :可以的，维护批次生产计划作业中有自动拆分按钮可以按照工单拆分生产，可以根据需求，选择拆分依据和余数处理方式。

Q :通过订单跑LPR生成计划，生成的工单变更了单头的工厂，然后再通过该工单跑采购计划跑不出需求数量了 ?
A:需要将工单单身的料件仓库也修改成变更的工厂内的仓库
Q :以生产计划跑采购计划，在维护批次生产计划中单身有两个来源，一个是工单，一个是订单的来源，生成两笔生产数量是一样的数据？
A :这个计划批号之前已经生成过计划，且该计划已经发放成工单了，所以再按照这个计划批号跑计划的话，会产生两笔一样的数量，一个来源是工单，一个来源是订单。

Q:批次采购计划里有料件的已发放量为负的,这个是怎么来的？
A :已发放量是有可能为负的,已发放量主要是在跑毛需求的时候，当同工单或者订单的采购计划或者生产计划发放之后，再次生成采购计划或者生产计划时，已发放料件的补充方式为补充差额的时候可以跑出已发放量。

其中已发放量二已发放量-工单单身需领用量（该工单为生产计划中已经发放的工单），所以当生产计划发放过工单，而采购计划里的料件没有发放采购单，来源为同张订单或者工单再跑毛需求的时候,采购计划里的料件会出现负的已发放量。

Q:修改维护生产计划报错：材料品号字段不可空白
A:因为有一个材料品号的核准状况被变更为不准交易了，所以报错。

Q :一个样品的订单单身三笔序号，品号是相同的，品号有知既卜量是3000,订单的每笔数量是
20 , 跑LRP净需求的时候，每笔生产数量都为3000 了，应该是第一笔的生产数量是3000 ,其他的不考虑蜀师卜量了？
A :针对这种情况，需在生成批次需求计划的时候勾选合并发放就可以了，合并发放是指对品号最低补量的考虑方式。

Q :跑LRP时，如果同一个品号在计划中出现多次，如果勾选了合并发放选项，则只有在品号第一次出现时跑;争需求，跑出来的数据不等于九大量计算得来的？
A :原因是在设置批次需求计划中的净需求补货计算规则是：不超出来源单据的数量，而九大量计算得到的数据大于毛需求了，所以采购计划的需补货量取得毛需求的数据。

若需要根据九大量计算出的数据，可以先清除计划，修改参数为"补足来源单据外的需求数量"重新跑即可。

Q :同一张订单跑批次需求计划有一个品号始终跑不出来计划来，品号属性：M ,按LRP需求，库存量为0 ,库存可用量为-50 ,订单中的预交货日为2009-09-16 ,勾选“生成需求为0的料件"，跑出来;争需求为0 ；毛需求为0 ?
A :原因是该品号的库存单位是“支"，但是在订单中的单位却为"套"，而这个单位“套”在换算关系档中又不存在。

请在品号信息中维护一下"支"和"套"的换算关系，再重新跑一下计划即可。

Q:修改了维护采购计划中的采购数量，发放的请购单数量还是更改前的数量？
A:只是修改了采购数量,没修改需补货量是这样的，修改下需补货量发放就可以了。

Q ：按照生产计划跑采购计划，是生成全部的生产计划的采购计划，还是只生成锁定的生产计划的采购计划？
A :如果按照生产计划只生成采购计划，只有已锁定的生成计划才可以生成采购计划，未锁定的生产计划是不会生成采购计划的；如果按照生产计划生成生产计划和采购计划，会生成锁定生产计划的本身和下阶的品号的采购计划。

Q :品号的品号611040014有库存可用量11579 ,跑LRP净需求生产计划，没有考虑这笔信息？
A :产品配置的问题,目前涉及到配置方案九大量的计算是根据存货"录入批号”作业中该批号的参
考单别去关联工单，再根据工单单头的批号关联对应的配置方案。

品号611040014的批号EU-EN71 库存量11579 ,参考单别是空白的,而记录的最早入库日为20080322，但实际上查维护库存交易明细中最早一笔应该2008年5月，录入批号中这笔记录应该手工录入的。

修改参考单别为5850- 20080500012 ,再跑计划就可以了。

Q :用订单跑LRP时计划时,品号只能跑出单阶？
A :检查【录入BOM］中发现主件为采购件，元件也为采购件,而且主件（采购件）设置在【录入客户订单】单身导致出现问题。

BOM主件一定要为自制件/委外加工件/虚设件，不能是采购件。

Q :生成批次需求计划选择计划依据为：5.销售预测，但有一销售预测编号选不到，纳入生产计划已勾选。

A:由于品号为采购件,所以选不到，品号需为自制件或委外加工件。

Q :有一张工单中的品号14020657440400没有领料但是预计领用没有显示在生成的批次采购计划里，预计领用为0 ?
A :在查询库存状况中此品号的未来交易量里也没有此工单的预计领用量显示。

查看工单单身品号14020657440400的仓库为A ,在录入仓库信息里没有勾选纳入可用量计算,所以预计领用不会将
此品号的工单511-20081227005的领料显示出来。

Q :预计请购或者是计划采购为什么不包括手工做的未审核的采购单，但是会考虑从请购单转过来没有审核的采购单。

A :手工做的没有审核的采购单,没有经过任何人确认，录单人员私自录入或者录入错误，这个时候如果系统考虑这部分数量那么就有可能造成数据的错误。

而请购转过来未审核的采购单，我们可以算到预计请购里面，这些采购单的来源数据是请购单，请购单都是经过审核确认的，当然要考虑了。

Q:一用户已经给了维护批次采购计划的更改权限，但是不能更改单身的供应商信息？A :更改供应商必须要有审核权限才行。

Q:是否有一支报表可以通过订单查询出对应的采购单
A:可以通过批次计划检视表查询
Q:进行批次需求计划时是否考虑安全存量的计算逻辑？
A :如果考虑安全存量：预计结余量二库存量+预计进货+预计生产+计划采购+计划生产+预计请购-安全存量-预计销售-预计领用-计划销售-计划领用,不考虑安全存量预计结余量=库存量+预计进货+预计生产+计划采购+计划生产+预计请购-预计销售-预计领用-计划销售-计划领用。

如果跑净需求预计结余量＜0则补货数量二需求数量与-（预计结余量相对比，取最小值预计结余量＞0补货数量二需求数量与-预计结余量。

Q:维护批次生产计划中的加工单位、币种及委外单价的来源？
A:加工单位为计价单位,币种默认供应商交易币种，单价按设置共用参数中的委外取价顺序抓取。

Q :跑IRP需求计划的时候，一个品号库存数量为800 ,一张九月份的订单进货600 ,而十月份又有一张数量为300的订单，用这张订单跑LRP却跑不出来。

A :原因是订单单身的仓库的纳入可用量没有勾导致。

换一个纳入可用量的仓库再跑就可以了。

Q :有一特定品号库存100个，50个必须保留下来给特定的东西使用（不能做动用），在展LRP有没有办法不要动到这50个。

A :以库存安全存量处理，跑『生成批次需求计划』时，选项【考虑安全存量】需打勾
Q:供应商料件价格中有资料但是为何单价会抓错？
A:因为交货日所推算出来小于核价生效日,故此核价尚未生效，抓的是最进进价。

Q :执行『生成批次需求计划」时，会出现"产品结构已有变更，请先执行计算低阶码!"讯息，可以展LRP的品号的BOM数据并没有被修改，为何还会出现此讯息？如果确定展LRP的品号没有修改BOM,不执行低阶码更新，展出来的数据会不会有问题？
A :只要『录入BOMJ有人去修改或新增时,系统就会有此警告讯息，建议您可以周期性跑低阶码更新，也就是定期去执行『计算低阶码』才能确保产生的生产计划正确。

Q :生成批次需求计划时，会不会展出每一项材料型态？
A :只有直接材料、间接材料材料型态会计算。

Q :以前按来源订单生成的LRP计划发放成工单后，可以在工单上查询到此工单的来源订单，但是现在看不到了，是什么原因？
A :在发放LRP工单的时候，如果将高级选项里的：同计划批号，品号合并成同一工单打勾的话就不能查询到来源订单了。

Q:如何让计划批号不在维护档里出现呢？
A:执行清除批次需求计划作业即可
Q : BOM内的材料类型是“不发料”的话，在生成采购计划的时候能否将该品号信息带出来？
A :不发料的品号是无法生成采购计划的。

Q :若A品号下阶有B品号与C品号，C为采购件，执行『生成批次需求计划』时【选择需产生之计划】为【全部】、【批次需求计算方式】为【毛需求】，来源【订单】下有设定【预交日】4/10 ,且采购件有设定品号失效日3-31，但却没有产生采购计划？
A : 请检查A品号在『录入BOM』中是否有设定【工单单别】，检查设定的【工单单别】在工单 /委外管理系统『单据性质设定作业』中，是否有勾选【纳入MRP计算】。

•2.请检查A品号在库存管理系统『录入品号信息』中,是否有设定【固定前置天数】，4/10往前推7天为4/3 ,遇到4/1~4/2是假日，推到3/31失效了。

修改【固定前置天数】为【0天】即可产生采购计划。

Q ：根据销售预测跑;争需求，维护采购计划中的某些料件的毛需求量不对,实际应该是1800，但是跑出的计划中毛需求量却为2800 ?
A :是因为销售预测中的料件在品号信息中有设置补货倍量,所以生产计划的毛需求不是1800 ,而是2800 ,故维护采购计划中其下阶材料的毛需求量也为2800 了。

Q :跑LRP生产计划，只跑出第一阶的品号，第二阶都没有跑出来，看相依需求的子开窗，里面也都是空白的？
A :该计划是根据工单来的。

工单单身领用的是第一阶的品号。

这些品号下面的二阶的预计领料日是
2008-2-20，但是bom生效日期是2008-8-12,所以展不出来。

Q:生成批次需求计划，选毛需求，勾不勾选计算九大量有什么区别？
A :如果计算方式是毛需求，系统是不计算九大量的。

勾选了计算九大量,系统只是做为备注的形式出现数据，并不会影响毛需求的数量。

Q :「维护批次生产计划』单身的【工单单别】是怎么来的？
A :要从『录入BOMJ时设定工单单单别，则『生成批次需求计划』后的『批次需求计划维护』就
可以带出【工单单别】。

Q :「生成批次需求计划』时不同厂别但是相同料件库存，是否可纳入同一可用量计算？
A:不可，须分厂计算，批次需求计划是分工厂进行计算的。

Q :计算LRP时为何会把^存货仓的品号也纳入计算？
A :请检查『录入仓库信息』中该仓库是否勾选了“纳入可用量计算”字段，只要仓库性质是"纳入可用量计算"的，不管是存货仓还是非存货仓的数量都纳入计算。

Q :「生成批次需求计划』中”对于已发放料件的补充方式”的使用时机为何？
A : 1.不再补充：已产发放的计划，不再重新生产。

2.重新补充：即不管料件是否已发放，一定再重新产生一次计划。

3.此次的毛需求量，扣除已发放成工单或请/采购单数量后，需要再生产或请/采购的数量。

Q :请购单已经审核，并且抛转了采购单，但采购单没有审核,则单据数量归入九大量的哪一项? A:由请购单抛转生成的采购单未审核时,此时对应的请购量还是算作预计请购。

Q :「维护批次采购计划-按采购日』单身中“采购日”是如何计算的？
A :采购/生产天数二（需求量/批量*变动前置天数）+固定前置数，采购日二实际供需日期-采购/生产天
数（考虑假日表的假日扣除1
Q:发放工单时为何需领用量都会变成整数？
A :查询『录入品号信息」的采购生管页面中的【领用倍量】的设定，因为『生产计划发放』时会以【领用倍量】的倍数计算【需领用量】。

Q ： LRP执行时若采净需求则会考虑九大量,请问九大量的来源?
A :计划销售量=未达成的销售预测量（预测数量-已受数量）；
计划生产量二生产计划档的生产数量（维护批次生产计划的生产数量）；
计划采购量二采购计划档的采购数量（维护批次采购计划的采购数量）；
计划领料量二相关需求的料件需求量（生产计划档上阶主件的元件需求量）；
预计领料量二未完工工单单身的应领未领料量（需领用量-已领用量）；
预计生产量二未完工工单单头未生产量（预计产量-已生产量-报废数量-破坏数量）；
预计进货量二未结束采购单的未进货量（采购数量-已交数量）；
预计销货量二未结束订单的未销数量（订单数量+赠品数量-已交数量-赠品已交量）；
预计请购单二未更新的请购数量（请购单已审核未抛采购单的请购数量）
Q :为何『批次需求采购发放』都变成请购单，如何才能抛转成采购单呢？
A :批次需求计划系统的『设置批次计划』-＞【采购计划发放】如果是选择【采购单】就会在发放时产生到采购系统的采购单，如果选择【请购单】就会产生到采购系统的请购单。

Q :维护采购计划中有一个品号的被取替代为1,这个数字是什么意思，在哪里可以查到被那个品号取替代？
A :其他料件取替代的数量。

替代他料是指根据BOM取替代关系，取替代其他料件的数量；在录入取替代料件中查询输入该元件品号和主件品号就可以查询到，订单单独跑采购计划无法跑出只有锁定的生产计划作为来源的时候才可以单独跑采购计划，若生产计划已经发放，则无法生成采购计划，订单不能单独跑采购计划，只能先生成生产计划，再锁定生成计划，以生成计划为来源跑采购计划。

Q:生成批次需求计划有几个采购件没有跑出来，是否跟固定前置天数和变动前置天数有关系？
A :有关系的，固定前置天数和变动前置天数主要计算生产天数和采购天数,根据完工日和交货日用来推算开工日和采购日。

开工日和采购日可能在BOM生效日期之前，这样就导致跑不出计划。