员工手册-培训流程

培训流程
一、培训目的
改善公司员工知识结构，提升员工综合素质，提高员工工作技能，改善员工工作态度。

各项培训应满足公司快速发展需要，提升公司管理人员的管理能力与领导水平，增强员工服务意识与服务水平，帮助员工更好地完成各项工作。

二、培训流程
（一）、制定培训计划
人事部每年年初统计、分析各部门《培训需求调查》制定全年《培训计划》，报总经理批准后实施各项培训。

（二）、实施培训
1、内部培训
由人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施培训，包括培训讲师的选择、辅助培训讲师准备培训教材，培训场地和设备的准备等。

在培训过程中需确保以下材料齐全完整：《员工培训签到表》、《内部培训效果评估表》、《培训讲义》、《培训总结》。

2、外部培训
（1）计划内培训
如属于公司年度培训计划内的外部培训，受训人员按计划接受培训。

培训结束后将所取证书原件交由人事部管理。

如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。

（2）计划外培训
计划外培训审批程序：拟受培训者OA提出申请→部门审核→人力资源部审核→分管总经理审批，审批通过后参加相关培训，如审批不通过则不能参加培训。

参加培训后须确认取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）交由人事部保管，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。

（三）培训效果评估
培训结束后，由人事部组织讲师、受训者对培训进行效果评估。

（四）培训档案管理
1、个人培训档案
建立员工培训档案，将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。

培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训（包括业余的、专业的、脱产的等各种培训）。

2、公司培训档案
建立公司培训档案，内容包括培训时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。

每次培训的归档资料应包括以下内容：培训通知、培训教材或讲义、考核试卷、受训人员签到表、培训效果评估表。

（五）培训风险管理
为降低受训员工流失导致各种风险，凡由公司支付培训费用，将和员工签订《外派培训协议书》（具体内容请详见协议），约定服务期。

员工在约定服务期限内辞职、解除劳动合同的，均应按比例补偿公司支付的培训费用。

（六）培训相关费用
1、报销培训费用以实际发票金额为准，且报销培训费用时需将培训所取证书交由人事部保管，如未获得证书者或未上交原证者一般不予报销培训费用。

2、因培训需要产生交通费用给予报销，原则上以地铁、公交优先出行。

3、因培训产生餐费以公司工作餐费用标准进行报销。

4、一般情况下不提倡报销因培训所产生的住宿费，如培训需住宿请提前申请，经相关领导批准后再行住宿。