家具厂生产管理制度范文

第一章总则
第一条为加强本厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特
制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有生产部门及员工。

第三条本制度自发布之日起施行。

第二章生产计划管理
第四条生产计划由生产部负责制定，经厂长审批后执行。

第五条生产计划应包括生产任务、生产进度、原材料需求、设备需求等内容。

第六条生产计划应根据市场需求、生产能力和库存情况制定，确保生产计划的合
理性和可行性。

第七条生产计划应定期进行审核和调整，以适应市场变化和内部管理需求。

第三章生产调度管理
第八条生产调度由生产部负责，负责生产计划的执行和生产过程中的协调。

第九条生产调度应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。

第十条生产调度应协调各部门、各岗位的工作，解决生产过程中出现的问题。

第十一条生产调度应定期检查生产进度，确保生产任务按时完成。

第四章原材料管理
第十二条原材料采购由采购部负责，生产部参与。

第十三条原材料采购应根据生产计划、库存情况和市场价格制定采购计划。

第十四条采购的原材料应满足质量要求，并符合环保、安全等相关规定。

第十五条原材料入库、出库、报废等环节应严格管理，确保原材料的质量和数量。

第五章设备管理
第十六条设备管理由设备部负责，生产部参与。

第十七条设备采购、安装、调试、维修、保养等工作应按照国家相关法律法规和行业标准执行。

第十八条设备应定期进行保养和检修，确保设备正常运行。

第十九条设备出现故障时，应及时维修，确保生产不受影响。

第六章质量管理
第二十条质量管理由质量部负责，生产部参与。

第二十一条生产过程应严格执行产品质量标准，确保产品质量。

第二十二条质量部应定期对生产过程进行监督和检查，发现问题及时整改。

第二十三条生产过程中出现质量问题，应及时报告，并采取措施进行处理。

第七章生产成本管理
第二十四条生产成本管理由财务部负责，生产部参与。

第二十五条生产成本应控制在预算范围内，提高生产效益。

第二十六条生产成本管理应遵循节约、合理、有效的原则。

第二十七条生产成本管理应定期进行审核和评估，提高成本管理水平。

第八章员工管理
第二十八条员工管理由人力资源部负责，生产部参与。

第二十九条员工招聘、培训、考核、晋升等工作应按照国家相关法律法规和行业标准执行。

第三十条员工应遵守劳动纪律，认真履行岗位职责。

第三十一条员工应积极参加生产培训，提高自身技能水平。

第九章附则
第三十二条本制度由厂长负责解释。

第三十三条本制度如有未尽事宜，由厂长办公室负责补充和修订。

第三十四条本制度自发布之日起施行。

原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第三十五条本制度由生产部负责监督执行。