北大纵横—中国兵器工业—组织干部处薛战理

Q军工企业的特点？
A:特点在于国家离不开我，基本上没什么竞争，所以大家很放心。
11室到底是多少人我也不知道，现在如果撤了，有很多人都可以直接到其他室去，比如结构人员，都可以去其他地方。
Q组织部职责？
A:组织、纪检、宣传、人事每天都要应付上级企业的检查。如果要裁掉组织处，这些事情都应付不过来。另外还有这些部门的人的收入太少，差距太大，有些人非常勤勤恳恳。好的研究室普通员工的奖金比各大处的处长高5、6倍，我们处长去年拿了5400元。我出了那么多力气，但就拿了那么点钱。
你们要了解为什么这么多年2室一直搞不出产品来！
要保证界定出科研生产的界面问题。你们这次要分清楚科研人员与生产人员的职责的问题，调试人员就专门做调试，在结构上卡不住人，主要是电路上卡，所以主要抓的是软件设计人员和电路设计人员，怎么能让他们把技术都交出来。
对11室怎么处理，不是大问题，主要还是2室，另外就是民品怎么个思路还要看领导是怎么考虑这块的。
现在宣传处也就3、4个，纪检也就3、4个，现在研究室人浮于事的现象比这个厉害。
我在所里的经历最丰富的，我的立场是积极配合。
针对205情况，我建议设立一个总体设计研究室。我们现在是三大基础任务是直师、直95、857，这是三个球。
另外就是把现在的四室、五室先要他这么走，把次要的研究室改为公司制。对我们的2室，尽管已经争取到了技改费，但他的问题是几十年搞不出什么产品来。他的这个管子是工艺线比较多，工艺上的人为因素太多。你们这次的目的就是把2室搞成公司制，甚至可以让技术人员入技术股。这是目前我们所在技术问题上困惑我们的最大的问题。
有的人喊着要把这三个部门合并，不能合并，为什么呢，90年代初合并过，叫党群办公室，工作还是这三大项，但合起来合不合是一样的，现在组干处正式职工3个，人员很精简。即使合起来，但工作量没变，人又裁不了，合起来是一点用处也没有的。所以维持现状是最好的。现在党委不但要管干部还要管人才，所以组织部和党委的工作量要加大。我是8 Nhomakorabea年来到所的。
Q谈一下我们单位的变迁？
A:其实变化不大，不过就是几个研究室之间互相整合，比如原来的国有资产处原来是器材管理，现在上面要求成立就得成立了。
最近的几年，增加的是国有资产处，所里根据我们的专业特长，出来一个检测中心。其他的好象一直几十年没太大的变化。后来又分出个生产处，原来生产处和科研处在一起，因为生产任务太大了，所以分开了。
访谈记录组织干部处薛战理
时间
03-9-13
被访谈人
薛战理
被访谈人部门
组织干部处
职务
职员
被访人联系方式
8288061
访谈人
郭建军
记录人
李丽
主要内容：
Q组织结构、设置
A:组织干部处也不完全是党政工作，我是临时挂职一段时间，以后再调整，基本上不参与他的日常工作。所里的很多单位都呆过。
在科研计划处呆过，4研究室呆过10年，8室呆过，2年的时间在外面，由外面的单位来管我们。
Q和研究室在利益上怎么分配的？
A:
Q晋升的过程？
A:
Q其他激励方式？
A:
Q？
A:
主要发现：
Q您认为我们所目前的问题？
A:大的问题没有，效益好的话，就能把所有的问题都能遮住了。
Q改革办组成？
A:基本上是各处处长、所领导组成的，我们有三、四个人是里面的常务人员。
改革的问题主要的难点是人的问题，比如要撤消掉我们的一个处长，就撤消不了。另外就是有人手里把着东西不交，应该怎么办？
Q应该怎么办？
A:现在改革办还没考虑到那么深。很多人在讨论的时候都没什么想法。