项目施工总承包组织机构及施工技术力量配备

项目施工总承包组织机构及施工技术力量配备
9.5.1项目总承包组织机构及管理职能
根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

9.5.2 岗位职能：
(1). 项目经理：
１）项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责；
２）领导与组织有关人员编制项目质量计划。

(2). 现场经理：
１）对工程质量负领导责任；
２）具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部；
３）对区域责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；
４）具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。

(3). 项目总工程师：
１）对质量负有第一技术责任；
２）负责组织编制项目质量计划；
３）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、
法令等。

(4). 区域责任工程师：
１）对管辖区域工程质量负直接领导责任；
２）具体负责所管辖区域质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报现场经理；
３）对所管辖区域的专业监理工程师的日常工作予以具体指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；
４）组织开展ＱＣ小组活动。

(5).专业责任工程师：
１）合约管理：
抓好旬（周）作业计划；
按合同质量目标对各分承包方、各专业分公司进行监督与管理。

２）技术管理：
监督、检查分承包方对施工组织设计与施工技术方案实施情况；
负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；
推广新技术、新材料、新工艺；
收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步；
分供方采购材料质量的控制；
参加图纸会审。

３）施工管理：
组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；
施工过程中矛盾与问题的处理；
负责ＱＣ活动的开展与指导；
参与质量事故的处理；
参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；
负责安全生产；
负责对机械设备的管理；
参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；
核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况；
在分承包方工程款结帐单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。