2、太和-苏华达—基层访谈-生产一线

1.关于我们本次访谈目的、意义及保密承诺。

2.公司目前的经营管理中存在哪些问题？您有何想法？
3.本职位的基本任职资格要求有哪些（年龄、专业、经验、职业资格、其他）？
4.本人的主要工作职责或内容、关键业务活动、工作成果、衡量标准。

5.您的上司如何对您进行考核？您有何意见或建议？
6.您对目前自己的薪酬满意吗？您有何意见或建议？
7.您觉得影响本人工作效率和积极性的因素有哪些？
8.您对本次方案的设想及对我们的期望或建议。

徐强：37岁，20年工龄，工资680元，包装分部办事员，物资计划，基本的文秘工作。

怎么样调动自己的工作积极性。

企业一直在亏损，去年公司盈利的时候，职工没有得到补偿
钱新启：负责玻璃成型，周六日经常加班，没有一个补偿；玻璃的厚度和宽度的调节和改动，自己的工作积极性没有，也没法调动下面人员的积极性。

熔锡部，陆：班组长薪酬在宿迁属于中等，工人属于低
对于加班费用：“工资中”
浮动工资：
计件工资：
400～1000，平均800，倒推，有上限，现场工作环境很恶劣
成品分部：
工人工资＋200
期望值：1000元
浮动工资：假如生产出来，没有卖出去，如何体现；
原料分部李勇、张培军：高级工、中级工、低级工分类，对人员积极性影响很大；
总结：三个方面：
1.工资水平；
2.人文关怀；
3.工人定级分类影响积极性
4.绩效挂钩要合理，透明
5.劳保福利
6.身份置换问题
熔锡部沈杰：
原料分部彭军：
意见和建议：
包装分部、原料搞计件工资没有意义，因为任务比较固定对于企业的困难人员都能够理解，但不要冷人员的心。