工程部岗位工作流程图

工程部岗位工作流程图
流程篇
工程部工作流程名目
●岗位工作流程类
一、工程部经理岗位工作流程图
二、工程部监理及内业工作流程图
●采购操纵治理流程类
三、施工单位招标作业流程图
四、甲供材料采购操纵流程图
●施工现场治理流程类
五、现场签证工作流程图
六、工程变更流程图
1、工程设计变更流程图
2、工程技术核定流程图
3、办理客户工程变更相关手续流程图
七、施工组织设计〔或方案〕评审流程图
八、施工图会审流程图
九、施工现场巡场治理流程图
十、单位工程基础分部结构验收流程图
十一、单位工程主体部分验收流程图
十二、单位工程竣工验收流程图十三、工程付款审批流程图
一、工程部经理岗位工作流程图
二、工程部职员岗位治理流程图
三、施工单位招标作业流程图
四、甲供材料采购流程图
注：零星材料打算施工单位提早7-10天报至工程部，经工程部、预算部依照进度及预算量评审后由工程部安排供应。

五、现场签证工作流程图
六、工程变更流程图
〔要紧包括：工程设计变更、技术核定和客户变更〕1、工程设计变更流程图
2、工程技术核定流程图
3、办理客户工程变更流程图
七、施工组织设计〔或方案〕评审流程图
八、施工图会审流程图
九、施工现场巡场治理流程图
十、单位工程基础分部结构验收流程图
十一、单位工程主体部分验收流程图
十二、单位工程竣工验收流程图
十三、工程付款审批流程图
治理篇
一、质量治理
开工预备时期治理
1．配合办理每一项目进入建设时期开工前甲方应办理的有关手续，并积极配合乙方办理乙方应办理的有关手续。

2．熟识、把握合同及施工图预算，并以此作为治理工作的依据。

3．熟识施工图纸，认真审图，并提出书面意见。

4．参加施工图纸会审和施工交底，并编写会审意见或会议纪要。

5．参加施工组织设计会审，并依照工程实际情形，提出合理的经济的切实可行的施工方案和施工组织措施，并提出会审意见。

6．做好〝三通一平〞的完善工作，按合同约定日期及时与施工单位办理临时用水、用电和施工场地交接、签证手续。

7．按合同约定日期提供施工图纸。

8．按合同约定日期提供施工放线测量点〔坐标点和水准点〕，并组织对建筑物放线坐标点的复核签证。

9．按治理程序签发开工令，作好开工记录。

施工时期质量治理
1 ．质量目标：创优质工程
2 ．工程创优技术措施方案审查制度：
工程施工前，施工单位要向甲方工程部及监理工程师上报工程创优技术措施及施工方案，经监理工程师和甲方代表审核，工程部经理签字后实施；施工单位未报工程创优技术措施方案，对施工单位理以2000-5000的罚款，并停止施工作业；未经审查就实施或未按所报方案实施的，对施工单位处以每次2000-5000元罚款；对未认真审查使不合理的施工方案用在工程中，或未监督施工单位按所报方案实施，造成质量事故的，对监理工程师及甲方代表处以100-1000元罚款，对施工单位处以10000-50000元的罚款。

3 ．现场质量治理制度
3．1 建立工地例会和联检制度：定期或不定期检查施工单位的工作，讨论解决合同实施过程中存在的问题。

做好监理日记、会议记录、纪要。

重大问题应上报分管副总经理，经理与治理主管要定期抽查各监理工程师的治理日记，督促完成会议记录、纪要。

甲方代表、专业监理工程师要定期抽查施工单位的施工交底、施工日记等。

3．2对施工情形要求作到九个有数：
（1）对工程形象进度心中有数；
（2）对施工人员活动情形心中有数；
（3）对各承包单位交叉施工情形心中有数；
（4）对要紧材料、设备进场情形心中有数；
（5）对设计修改，变更情形心中有数；
（6）对分项、分部工程的质量情形心中有数；
（7）对工程款的拨付情形心中有数；
（8）对存在的要紧问题情形心中有数；
（9）对施工场地的安全情形心中有数；
3．3工程一开始，就要监督施工单位按合同约定的单位工程质量等级，明确分项、分部工程质量等级要求，以作为施工质量操纵的依据。

加强对分项、分部工程的质量监控。

因为分项、分部工程质量等级达到了目标，单位工程的质量等级也就达到合同约定的目标。

3．4监督施工单位，建立健全质量保证体系和保证措施；安全保证体系和保证措施，并切实付诸实施。

工程部经理应带领属下治理工程师对辖下施工单位的项目班子进行调查和考评，对不符合要求者，应坚决要求更换。

3．5加强对要紧原材料、半成品、构件质量的监控。

材料合格证、〝两强〞实验资料，须先经治理工程师验收、签证后方可进场并用于工程上，关于不符合要求的，坚决禁止用于工程上；关于代用材料应按治理程序，上报工程部经理审定后方可代用。

3．6认真作好设备开箱、型号、技术参数是否符合要求，并经监理工程师和预算工程师验收、签证方可进行安装，如有出入，要及时上报公司处理。

3．7督促施工单位按设计要求设置建筑物沉降观测点，并按要求作好沉降观测资料，并及时上报工程部经理。

3．8督促和监督施工单位，做好轴线坐标放样和轴线复核。

3．9监督施工单位加强对模板、钢筋、砌体、抹灰和安装工程的质量保证措施，必须通过专业治理工程师与经理对每道工序的验收方可进行下一道工序的施工。

进度治理
1 ．进度目标：总工期定540日历天，详后附表
2 ．进度治理制度
2．1工程一开始，就要监督施工单位按合同约定的总工期编制工程形象进度打算，并以之作为进度操纵的依据，实际施工进度，假设进度延缓，应依照变化了的情形及时提出相应的调整措施。

如明确调整进度打算的须经工程部经理审核后报工程部经理批准，方可实施。

2．2工程形象进度打算要分±0.00m以下地基基础工程；主体封顶；装修、安装；全面竣工四大时期来进行操纵。

每一时期形象进度打算应按期或提早完成，那么单位工程合同约定的工期竣工就有保证。

并应利用经济手段，按合同约定工期的奖罚条件分解到四大时期来进行奖罚。

关于未能按形象进度打算完成的分项、分部工程，应提出顺延工程进度款的支付或扣付该项部分工程款的建议，报工程部经理和经理审批。

2．3关于施工单位提出的工期顺延应严格操纵。

顺延的理由要充分，并应分清主导或非主导工序，以合同为依据，事实与数据为基础，于72小时内给予合理的认定，并按3.3.2和5.3.1办理。

2．4要严格操纵设计更换，以免因设计更换导致工期顺延或增补工程量。

2．5要注意组织和和谐好甲方分包工程与总体施工单位的交叉施工，防
止相互阻碍而引起的工期顺延，甲方分包单位与总包单位之间的冲突，原那么上，甲方分包单位应服从总包单位的统一治理，甲方现场代表应组织双方或多方的技术交底与施工组织的穿插和融合。

2．6在施工的全过程中，甲方的工作应及时完成，以免因配合不当而导致工期相应顺延，原那么上，对方〔含质检、设计与其它政府部门〕来函及问题，须于三天内予以答复或解决，不能解决的，应书面澄清缘故，取得对方的谅解，不得无故拖延。

2．7工程进度款的拨付，原那么上按合同执行，但专来工程师与工程经理或预算师有权对拨付时刻予以调整，以利于施工单位的积极性和予以惩戒，提早拨付应上报公司审定后，方可拨付。

付款单签字程序由预算师、监理工程、甲方代表、工程部经理履行。

2．8 甲方代表应对所管工程有前瞻性、预见性，打算要科学、周密、务实，提早做好各分项材料的考察工作，确保施工单位在打算时刻节点内进场，幸免显现停工待料现象。

安全文明施工及环保治理
1．安全文明施工目标：
创建标化文明工地
2．安全文明施工治理制度
2．1安全文明施工方案审查制度：监理工程师和甲方代表应对施工单位的安全文明施工方案和各种专项施工方案进行审查，对其合理性、可行性
进行分析、评判。

经甲方工程部经理签字认可后方可实施。

未经审查就实施的对施工单位处以1000-3000元罚款；对未认真审查，使不合理的安全文明施工方案在实施中造成事故的，对监理工程师及甲方代表处以100-1000元罚款，对施工单位处以10000-50000元的罚款。

2．2 安全文明施工检查制度：工程部定期组织现场安全文明施工检查，周检查时刻为每周五上午10：00-12：00；节假日前后进行节假日安全检查〔详见巡场制度〕。

2．3施工现场安全文明施工治理方法
〔1〕施工现场必须设置明显的标牌〔五牌一图由我公司统一设置带有我公司标志的底纹〕，标牌的内容及形式必须由施工单位拟定，并交由甲方现场代表审定批准后，方能付诸实施，切勿乱写乱画。

标牌上必须正确定出工程项目名称、建筑面积及结构类型、建设单位、设计单位、建设监理单位、施工单位项目经理和建设单位派驻现场代表人的姓名、开工日期、«文明施工责任书»批准文号、施工平面布置图等，还应有安全生产治理制度板、消防爱护治理制度板、场容卫生环保制度板。

〔2〕施工现场应有恰当的标语和安全戒备标志。

〔3〕施工现场的治理人员、施工人员应当佩戴证明身份的证卡，佩戴安全帽、工人要穿工装背心；非施工人员不得擅自进入施工现场。

此证卡内容及形式由施工单位拟定，并交由甲方审定批准后，方能实施。

进出机械、车辆进出场必须有通行证或由甲方规定的出门条方可进出，临主街工地大门由我公司统一派设保安守卫。

〔4〕施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并必须将
所有的施工总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。

〔5〕施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。

〔6〕施工现场临时道路及堆场必须硬化，同时应确保进出道路通畅、平坦、坚实，每天设专人打扫场地及施工道路以保持洁净整洁，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地点，排水系统处于正常的使用状态。

〔7〕施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。

楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。

在施工作业面，工人操作应做到〝活完料净脚下清〞。

〔8〕施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合«中华人民共和国食品卫生法»规定的标准，并办理«卫生许可证»；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发觉传染病人和疑似传染病人，及时救治并向卫生防疫机构报告。

〔9〕遵守国家有关环境爱护的法律规定，采取有效措施操纵施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

〔10〕严格按照«中华人民共和国消防条例»的规定，在施工现场内建立和执行防火治理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。

在容易发生火灾的地点施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取
专门的消防安全措施。

贯彻〝谁施工谁负责安全、防火〞的原那么。

〔11〕在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事件，必须赶忙向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。

需要招用外来务工人员的，必须赶忙按有关规定办理«用工证»、«外来人员就业证»和暂住证。

施工现场应明确划分施工区和生活区，做好宿舍的卫生及安全治理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。

〔12〕施工单位治理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的戒备，严禁高空坠物。

施工单位工人不得从柱子钢箍上下，钢筋骨架不管其固定与否，不得在上行走，专门是板筋，必须要〝安全第一〞。

〔13〕施工单位作业人必须穿着统一的标准建筑背心上班，且每周必须清洗一次。

〔14〕施工单位在土方开挖中如发觉管道电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。

在不放坡、挖深超过1.5米的土方施工中必须采取正确的经甲方现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应办理〝渣土弃置许可证〞，并作好周边环境的清洁卫生；在出入口20米内应铺设草垫；在施工中，必须派员清洁污染路面，在施工后必须对路面进行完全的清洁。

如在现场堆码土方，应距离围墙50cm，距离操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1.5米；电缆两侧1m范畴内应采纳人工挖掘。

〔15〕施工单位在主体及装修施工时，必须作好外架的搭设和安全网的挂贴，其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方批准后，方能实施，脚手
架的搭设应遵照«脚手架搭设的安全要求»，专门需注意对只图施工方便、随意拆除外架连墙杆而阻碍脚手架安全的情形的监管。

〔16〕施工单位应对现场机具进行正常爱护和定期保养。

使用垂直运输机械〔如塔吊、门字架等〕，必须有劳动局颁发或施工单位质安科核定的使用许可证，方能使用。

相邻工地的塔吊，各施工单位应相互和谐，不得发生塔吊碰撞事故。

〔17〕施工单位在施工现场，应随时有施工负责人，不得存在无施工负责人的现象，如施工负责人不在，应指定临时负责人。

〔18〕施工单位项目经理或责任工长在上班时，应准时来到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，我公司现场代表对其的考核结果，将作为衡量施工单位治理水平的一个重要依据。

〔19〕在夜间施工时，施工单位必须有治理人员值班，治理人员值班名单应上报甲方。

〔20〕为了便于衔接，甲方实行现场周例会制度，时刻、地点由甲方届时通知，各施工单位项目经理、责任工长必须准时参加，不得无故迟到或缺席，每迟到一分钟，罚款50元。

甲方对施工单位的治理实行目标责任制，即每周例会时提出下周打算〔包括质量、进度、安全、文明施工〕，同时检查本周打算完成情形。

〔21〕在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全技术交底，并作好文字记录，随时同意甲方现场代表的督查。

〔22〕为了爱护建设场地周边的花园、环境，施工单位必须教育工人爱护一草一木，严禁践踏、污染、破坏。

〔23〕关于违反«治理要责»中任一条者，我公司将酌情处以50—5000元的罚款。

〔24〕在各施工单位开工前，我方将组织施工单位项目经理、责任工长自学〝安全文明施工治理方法〞、〝质量监控措施〞及相关文件，成绩不合格者取消其承建资格。

〔25〕基础施工：基坑爱护必须符合安全文明施工治理条例标准要求，土方开挖时必须设专人清洗道路，保持洁净整洁。

〔26〕工地大门出口设置洗车场，出工地车辆未经冲洗不得擅自出场，以保持街道的清洁卫生，爱护我公司的品牌形象。

以上细那么，施工单位和监理工程师必须严格执行，因执行不力造成不良阻碍的，对施工单位处每次以500-1000元的罚款，对相关监理工程师处每次以50-100元的罚款。

成本治理
1．合同签定，应由工程部会同预算部、材料部对承接单位和待选材料先进行考察，再由工程部提供技术指标，预算部提供经济指标，材料部提供侯选单位，进行多家比较谈判，经工程部经理与审计部经理核定后，报分管工程副总经理审定。

召开定标评审会，并填写定标备案表备案，原那么上，10万以上的合同须经律师加签意见。

合同的谈判应跟上工程进度的需要，不得因合同延迟签定而阻碍工程进度。

合同条款中技术与经济指标
应用，力求详实、准确、合理操纵造价和资金拨付。

合同一经签定并抄送财务部。

，预算部应会同工程部、材料部拟定资金拨付打算并做好保密工作，上报公司副总及总经理，同时抄送财务部。

2．项目实施过程中，甲方现场代表工程师要随时把握工程形象进度，对签证或变更引起的造价增减及时反馈给工程经理与审计部，对成本指标进行调整。

在资金拨付上，要充分利用和完善电脑网络，作好调整资金拨付打算，造价工程师应付款单的准确性负第一责任，工程主管和经理负第二责任，不得造成拨付程序和数额失误。

3．工程部与审计部应负责监督乙方按合同的约定，提供施工预算、竣工决算、月报表、形象进度所完成工程量，进度款中须要甲方核定的材料、设备单价一式三份，一份报工程部了解，把握情形用，一份送审计部、材料部审核签认。

4．建设项目的〝三操纵，一提高〞应贯穿到建设的全过程〔可行性报告与决策、初步设计时期、施工图设计时期、施工时期〕，并应主动治理，操纵在前。

项目进入建设时期仍旧要对可靠性、有用性、经济性、合理性进行治理。

预算部应同类似的项目造价对比，提出造价变化分析，项目治理人员应对地基基础方案、结构形式、重要配筋、材料选择进行核对分析，考察其经济性，对过分、不合理的设计提出合理建议，以达到操纵投资的目的。

5．项目在建设时期，如有重大设计更换建议，应上报公司批准，并经设计更换或确认方可下发施工单位实施，以防引起工程造价大幅度地突破。

6．关于设计更换增减工程量，或现场签认的工程量，工程部应会同预算
部进行签认，并视金额大小，分级审核签认，签证单一式四份，一份发施工单位，一份工程部编号留档，一份预算部编号存档，一份财务部编号留档，签证时刻应于72小时内解决，无专门情形，不留到竣工结算再来商量，竣工结算时，工程部与预算部应统一核对对方存档签证，装订成册后，由工程部与预算部加签意见，作为竣工结算资料，并抄送财务部。

7．工程部应会同预算部按治理程序做好施工组织设计的审查、批复工作。

对施工组织设计、合同造价外增加的费用应从严操纵。

施工组织设计是规划项目建设的纲领性文件，应做到方案综合比较，优选最正确方案，以达到投入少、工期快、工程质量通病得到有效操纵的措施。

施工进度打算和施工总平面在布置上，应确保质量、安全的前提下，审定最正确方案、方法。

新技术会引起增加成本的，应作综合分析，从严操纵。

此项将作为对工程部预算部人员能力考核指标之一。

竣工验收、交付使用时期治理
1．竣工，即施工单位应按合同约定的承包范畴完成所有的工程量，并做好竣工图和竣工技术资料档案。

2．同意施工单位竣工报告后，工程部监督施工单位进行自验、互验并组织有关单位进行复验，在自验、互验、复验的基础上，按合同约定期限或调整后的时刻，及时组织有关单位参加单位工程竣工总验收会议，履行单位工程验收证书签字手续。

单位工程总验收会议由工程经理主持。

3．竣工总验收之前，原那么上工程部应先组织市消防大队对消防专题进
行验收并取得建设项目消防验收许可证和市劳动局对电梯分部工程验收的电梯检测安全使用证书和电梯使用许可证。

及人防、规划、电力、防疫、环卫、环保等合格证的领取，其中包括产权所产权核定。

4．总验收的质量等级核定同3.5条。

5．验收会议提出来的整改意见，治理工程师应监督施工单位按限定时刻保质保量完成。

对监管不力，造成工期与质量达不到合同约定的要求者，予以辞退。

6．工程部应按合同约定的期限或调整后的时刻与施工单位办理工程、施工场地移交手续。

在保修期内，协助物管部门监督施工单位作好修理服务、电器、设备等使用的培训工作。

7．工程部除组织在公司内部办理竣工图和竣工技术档案资料的归档外，尚须与公司托付的物业治理部门办理工程移交手续。

并作好与物业治理部门的技术交底，协助制定大型设备的治理制度。

.
8．预算部在办理决算时，应依照工程部审定的竣工图纸与竣工资料，并审查承接单位的履约情形，依照合同所约定的奖惩条件，制定竣工决算。

关于模糊签证不应予以决算。

假如决算造价超出预算指标，应由工程经理和工程部经理主持召集工程部与预算部相关人员分析缘故，与施工单位协商制定决算报告。

制度篇
监理治理制度
1.施工单位人员违章作业，因而引起工程质量得不到保证时，监理工程
师应赶忙劝阻，假设劝阻无效，监理工程师有权按合同予以罚款、责令停工、撤换不合格的治理人员〔包括项目经理及总工〕、撤换不合格班组，直至错误得到纠正为止。

对不严格执行或监督不力者，工程部可对其予以50-1000元罚款，直至辞退。

2 .监理工程师对现场违反安全操作规程，不符合国家劳动爱护、环保、消防等法规的做法，有权赶忙干涉并上报公司。

对玩忽职守或监督不力，造成安全隐患或事故者，工程部可对其予以50-1000元罚款，直至辞退。

3.关于违反规定进行隐藏的工程，监理工程师有权拒绝签字。

对听之任之、监督不力者，工程部可对其予以50-500元罚款。

4.关于质量不合格的分项、分部工程，监理工程师不予验收，在施工单位报来月报表上不予签认。

违反者，工程部可对其予以100-1000元罚款，直至辞退。

5.上述事宜监理工程师均应在规定的时刻内以书面形式处理。

6.监理工程师与预算工程师不得利用职权与施工单位进行权钱交易、徇私舞弊，一经调查属实，赶忙予以开除。

情节恶劣，造成公司重大缺失者，将追究其本人和其公司法律责任。

7 .监理公司委派的监理工程师人员及人数严格按合同规定或投标书中的承诺执行，每天按对甲方现场代表的治理相一致，实行在甲方办公室打卡考核制，纳入甲方行政督导治理。

8.实行旁站监理的重点部位，监理工程师未到岗实行旁站监理的，一经甲方代表查实，对监理工程师处以50-500元一次的罚款，一月内显现三次以上缺岗的，予以开除。