物业交付前三个月工作计划

一、前言
为确保物业交付工作顺利进行，提高业主入住满意度，现将物业交付前三个月工作计划如下：
一、工作目标
1. 完成物业移交手续，确保物业设施设备正常运行；
2. 对小区进行全面检查、整改，消除安全隐患；
3. 加强与业主沟通，了解业主需求，提供优质服务；
4. 建立健全物业管理规章制度，确保物业管理工作有序开展。

二、工作内容
1. 物业移交手续
（1）与开发商、相关部门沟通协调，确保物业移交手续的顺利进行；
（2）核实物业设施设备清单，确保设施设备齐全、正常运行；
（3）对物业合同、收费标准等进行公示，接受业主监督。

2. 小区检查、整改
（1）对小区绿化、道路、设施设备进行全面检查，发现问题及时整改；
（2）对消防设施、电梯、楼道等进行检查，确保安全；
（3）对小区内公共区域进行清洁、消毒，营造良好的居住环境。

3. 业主沟通与服务
（1）设立业主接待处，及时解答业主疑问；
（2）定期召开业主座谈会，了解业主需求，收集意见和建议；
（3）开展业主活动，增进业主之间的交流与友谊。

4. 物业管理制度
（1）制定物业管理规章制度，明确物业管理人员职责；
（2）建立物业维修基金，确保物业设施设备维护；
（3）设立物业投诉渠道，及时处理业主投诉。

三、工作安排
1. 第一个月：
（1）完成物业移交手续；
（2）对小区进行全面检查，发现问题及时整改；
（3）召开业主座谈会，了解业主需求。

2. 第二个月：
（1）继续对小区进行整改，确保设施设备正常运行；
（2）开展业主活动，增进业主之间的交流与友谊；
（3）完善物业管理规章制度。

3. 第三个月：
（1）全面完成小区整改工作；
（2）开展业主满意度调查，收集业主意见；
（3）正式接管小区，开展物业管理工作。

四、工作总结
在物业交付前三个月工作中，我们要紧紧围绕工作目标，认真落实工作内容，确保物业交付工作顺利进行。

同时，加强与业主的沟通与联系，提高业主满意度，为小区创造一个和谐、舒适的居住环境。