中集战略制定SWOT分析
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• • • • • 现有竞争者 潜在竞争者 顾客 供应商 替代品 中国20多家集装箱厂 东南亚诸国 中远
SWOT分析
（二）公司优势分析(Strengths)
1、资源优势
中远加盟董事会，壮大了股东实力，并且带来了 急需的市场资源。
（三）公司劣势分析(Weakness)
1、品牌影响不够 还是一个不起眼的合资企业，濒临破产。 2、规模不够 1990年产量不足1万，，没有形成规模效应，难以抵挡新 建大厂商的竞争。
中集集团战略制定 SWOT分析
组员：朱庭峰 卢灿灿 陈敏
董萍萍 劳冠恒 周帆
PEST
• P 1）国家投资政策限制 2）沿海开放政策 • E 1）中国经济持续增长 2）进出口贸易繁 荣（中国扮演重要角色） 3）集装箱供 大于求 • S 1）思想观念较开放 • T 1）劳动密集型行业，技术含量不高
五力分析
朱庭峰卢灿灿陈敏董萍萍劳冠恒周帆pest?p1国家投资政策限制2沿海开放政策?e1中国经济持续增长2进出口贸易繁荣中国扮演重要角色3集装箱供大于求?s1思想观念较开放?t1劳动密集型行业技术含量不高五力分析?现有竞争者?潜在竞争者?顾客?供应商?替代品中国20多家集装箱厂东南亚诸国中远二公司优势分析strengths?1资源优势中远加盟董事会壮大了股东实力并且带来了中远加盟董事会壮大了股东实力并且带来了急需的市场资源
强强联合
96年之后SWOT变化
• S 1）形成规模效应 2）港口优势 3）管理优势 • W VS国外巨头（成本和规模之外，技术 and知识产权） • O 行业其它领先企业萌生退意 • T ?
3、良好的环境
投资环境，法制环境较好 4、该行业具有规模经济效应，现有主要有利市场已被占 领。潜在竞争者较少。
（五）公司面临的威胁(Threats)
1、竞争者众多 中国国内集装箱企业遍地开花，东南亚各国 也同时在大力 发展集装箱工业 2、行业生产能力过剩 需求增长跟不上供应增长，供求矛盾突出。 3、国家投资政策限制 4、主要有利运输港口已被占领
战略选择
• 一、备选方案 • 1、巨额投资设厂 • 2、兼并收购
低成本扩张 强强联合
攘外必先安内 （93年之前）
93-96 SWOT变化
• S 1）管理水平提升 2）营销能力提升 3） 商誉提升 4）新产品开发加快，质量提升 5）三大基地建成 • W 并购后公司整合问题 • O • T
低成本收购
3、资金限制
实力薄弱，资金上不占优势，无法四）公司外部机会分(Opportunities)
1、宏观机遇
中国对外贸易持续增长，尤其是出口。加上劳动力成本低 廉，集装箱工业迅速发展，拥有巨大的业务增长空间。
2、低成本扩张机遇
行业内很多企业由于仓促上马，技术和管理水平都较低， 生产经营处于半停滞状态。因此便有了低价收购的机会和 筹码。
SWOT分析
（二）公司优势分析(Strengths)
1、资源优势
中远加盟董事会，壮大了股东实力，并且带来了 急需的市场资源。
（三）公司劣势分析(Weakness)
1、品牌影响不够 还是一个不起眼的合资企业，濒临破产。 2、规模不够 1990年产量不足1万，，没有形成规模效应，难以抵挡新 建大厂商的竞争。
中集集团战略制定 SWOT分析
组员：朱庭峰 卢灿灿 陈敏
董萍萍 劳冠恒 周帆
PEST
• P 1）国家投资政策限制 2）沿海开放政策 • E 1）中国经济持续增长 2）进出口贸易繁 荣（中国扮演重要角色） 3）集装箱供 大于求 • S 1）思想观念较开放 • T 1）劳动密集型行业，技术含量不高
五力分析
朱庭峰卢灿灿陈敏董萍萍劳冠恒周帆pest?p1国家投资政策限制2沿海开放政策?e1中国经济持续增长2进出口贸易繁荣中国扮演重要角色3集装箱供大于求?s1思想观念较开放?t1劳动密集型行业技术含量不高五力分析?现有竞争者?潜在竞争者?顾客?供应商?替代品中国20多家集装箱厂东南亚诸国中远二公司优势分析strengths?1资源优势中远加盟董事会壮大了股东实力并且带来了中远加盟董事会壮大了股东实力并且带来了急需的市场资源
强强联合
96年之后SWOT变化
• S 1）形成规模效应 2）港口优势 3）管理优势 • W VS国外巨头（成本和规模之外，技术 and知识产权） • O 行业其它领先企业萌生退意 • T ?
3、良好的环境
投资环境，法制环境较好 4、该行业具有规模经济效应，现有主要有利市场已被占 领。潜在竞争者较少。
（五）公司面临的威胁(Threats)
1、竞争者众多 中国国内集装箱企业遍地开花，东南亚各国 也同时在大力 发展集装箱工业 2、行业生产能力过剩 需求增长跟不上供应增长，供求矛盾突出。 3、国家投资政策限制 4、主要有利运输港口已被占领
战略选择
• 一、备选方案 • 1、巨额投资设厂 • 2、兼并收购
低成本扩张 强强联合
攘外必先安内 （93年之前）
93-96 SWOT变化
• S 1）管理水平提升 2）营销能力提升 3） 商誉提升 4）新产品开发加快，质量提升 5）三大基地建成 • W 并购后公司整合问题 • O • T
低成本收购
3、资金限制
实力薄弱，资金上不占优势，无法四）公司外部机会分(Opportunities)
1、宏观机遇
中国对外贸易持续增长，尤其是出口。加上劳动力成本低 廉，集装箱工业迅速发展，拥有巨大的业务增长空间。
2、低成本扩张机遇
行业内很多企业由于仓促上马，技术和管理水平都较低， 生产经营处于半停滞状态。因此便有了低价收购的机会和 筹码。