走向多元化的设计 ppt课件

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多元化业务拓展布局PPT

多元化业务拓展布局PPT

主营业务
主营业务:多元化业务拓展布局
业务范围:包括但不限于金融、科 技、医疗、教育等多个领域
业务模式:通过投资、并购、合作 等方式实现多元化业务拓展
业务优势:具备丰富的行业经验 和资源,能够快速适应市场变化, 为客户提供优质的产品和服务。
公司规模
员工数量:超过1000人
市场覆盖:全球多个国家和地区
团队合作和沟 通能力:员工 具备良好的团 队合作和沟通 能力,能够更 好地协同合作, 提高工作效率
和质量
未来展望
未来发展方向
拓展新业务:探索新的市场机 会和商业模式
加强技术创新:持续投入研发, 提升核心竞争力
优化组织结构:调整组织架构, 提高决策效率
加强人才培养:吸引和培养优 秀人才,提升团队实力
销售额、利润等
市场份额:介绍业务拓展 后公司在相关市场的份额
变化情况
客户反馈:收集并展示客 户对业务拓展的积极反馈
和评价
公司未来展望
持续拓展多元化 业务,提高市场 竞争力
加强技术创新, 提升产品竞争力
优化组织结构, 提高运营效率
加强人才培养, 提升员工素质和 团队凝聚力
感谢您耐心观看
风险管理:评估和应对业 务拓展过程中的各种风险
业务拓展成果
成功进入多个行业领域,如金融、地产、科技等 实现了多元化经营,提高了企业的抗风险能力 通过业务拓展,提升了企业的市场竞争力和品牌影响力 取得了显著的业绩增长,为企业创造了更多的价值
业务拓展优势
技术优势
拥有强大的研 发团队和技术
实力
掌握核心技术, 具备自主创新
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加强研发:投入更多资源进行技术 创新和产品研发

现代主义之后:多元化倾向ppt课件

现代主义之后:多元化倾向ppt课件
柯布西埃设计的昌迪加尔
2 后现代主义建筑的主要类型
• “后现代主义”这个术语并不很确定,包括的范围也因人而异。有人将 现代主义建筑之后的建筑统统归入后现代主义,也有人将现代主义之 后的建筑进行了明确的ห้องสมุดไป่ตู้分。也因此要明确地规范后现代主义建筑的 外延与类型是比较困难的。
• 在这里,我们采用建筑理论家罗伯特·斯特恩的分类,将后现代主义 建筑划分为戏虐的古典主义、比喻性的古典主义、基本古典主义、规 范的古典主义、现代传统主义几个类型。他也曾经归纳后现代主义建 筑的三个主要特征为文脉主义(Contextualism)、隐喻主义 (Allusionism)、装饰主义(Ornamentation)。
• 1966年,美国建筑师文丘里出版了《建筑的复杂 性与矛盾性》,是最早对现代主义建筑公开宣战 的建筑理论著作,文丘里也因此成为后现代主义 思潮的核心人物。
• 在书中,他抨击了现代主义建筑所倡导的理性主 义片面强调功能与技术的作用而忽视了建筑在真 实世界中所包含的矛盾性与复杂性。
• 他指出,建筑的不确定性是普遍存在的,形式与 内容,实体与意义之间,都有来回摇摆的关系, 而一些内在冲突是以生活不定为基础的,也恰恰 能提供建筑的丰富性。因此,他赞成包含多个矛 盾层次的设计,提出“兼容并蓄”,对立统一的设计 策略和模棱两可的设计方法。
罗西:意大利莫迪纳市殡仪馆
罗西:意大利莫迪纳市殡仪馆
罗西的工业设计
莫里奥:西班牙普拉多博物馆超现实主义侧厅
莫尼奥:马德里“西班牙国家罗马艺术博物馆”
• (4)复古主义
• 虽然很多评论家把这个派别归入后现代主义,但实际上它们基本上是 简单的复古作品,在形式上,功能上甚至结构上都没有突破传统的模 式。其代表人物为特利、布拉图等。

多元化经营ppt课件

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很难再从对手可口可乐那里抢占市场,于是从1997年开始,百
事可乐集团接连收购了必胜客、塔克一贝尔、肯德基3家快餐
店,企图通过快餐店的营销网络,争取百事可乐的潜在消费者。
然而百事可乐在快餐市场上遭到了来自麦当劳的激烈竞争,逐
渐模糊了公司的多元化经营战略目标。越来越多的公司资源和
管理层精力被消耗在与麦当劳的竞争之中,百事可乐不得不同
27
总 结(2)
由于企业经营管理资源、技术资源、 财力资源及决策者素质等都是有限的, 制约企业多元化规模。企业应在力所能 及的领域内作出科学决策,使企业生产 经营处于良性循环中,以最少消耗,创 造出最佳效益,使企业健康、快速发展。
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总 结(3)
决策者在决策过程中要慎重、理智, 真正从大局、长远着眼,使企业长期生 存与发展,不断增值增效。
----柯林斯
3
柯林斯---秘诀:刺猬理念
坚持你能够做得最好的业务 坚持你最感兴趣的业务 坚持长远看能够给企业带来高额回报
的业务 三个坚持的交集所涉及的业务才
是一个企业使命、天职-----刺猬理念。
4
多元化战略是企业增长的主要方式,一些 大公司由于实行多元化战略而一举成功。
在决策之前必须研究市场环境,明确给 企业造成机会与威胁的各种因素,分析它们 对企业可能产生的影响,努力把握机会,有 效配置企业资源,创造竞争优势,制定正确 决策。
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多元化战略的优点与缺点------弱势
(二)企业多元化---弱势 企业原有的核心能力减弱 行业机会不等于企业的市场机会
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四、多元化战略应注意的 几个误区
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多元化战略应注意的几个误区
误区一:一切只向“钱”看,啥赚钱就干 啥

最新多元化战略分析幻灯片

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第三,运作费用过大。企业多元化发展使顾客认识 企业新领域的成本加大,即当企业新的领域有了产品时 需要消费者认知,虽然可借用原有领域的品牌,但要在 新领域中改变消费者的消费倾向,必然要无忧花PP费T整很理发大布的成 本。
利弊研究
第四,人才难以支撑。企业在进行多元化发 展时,必须有多元化领域内相应经营管理和技术 人才的支撑,多元化发展才能成功。但引进人才 一方面会加大成本,另一方面,人才的供求不定 ,可能会引起企业发展由于人力资源的原因而受 阻。 (三)、海尔应该注意
利弊研究
5.企业由制造向服务转化的态势必将在中国市场造 成巨大的影响。
6.海尔服务并没有脱离传统交易营销的色彩,更没有 利用价格和价值背离的增值营销和扩大服务供给来使自 己真正与同行拉开较大的差距。
7.作为健康企业,海尔在长期经营的效益和效率方面 ,仍需进一步与短期经营的效率做更好的平衡。
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这表明,海尔集团开始进入知识产业,而且上述知 识产业的产品都是海尔即为了发展所需要无忧的PP,T整两理发者布形成 一体化关系。
二、海尔多元化的特点:
1. 根据企业能力控制多元化的节奏,量力而行、步步为营地发展, 其核心基础是海尔不断提高的企业管理、品牌及销售服务能力。
2.根据行业相关程度进入新行业。多元化经营的成功率与老新行业 之间的相关程度呈正相关,即相关程度高,成功率高,相关程度 低,其成功率低。海尔集团的多元化正是根据行业相关程度,从 高相关,到中相关,再到低相关发展。
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利弊研究
海尔公司的多元化经营战略的脉络是:首先坚持七 年的冰箱专业经营,在管理、品牌、销售服务等方面形 成自己的核心竞争力,在行业占据领头羊位置。1992年 开始,根据相关程度逐步从高度相关行业开始进入,然 后向中度相关、无关行业展开。首先进入核心技术(制 冷技术)同一、市场销售渠道同一、用户类型同一的冰 柜和空调行业,逐步向黑色家电与知识产业拓展。

多元化发展PPT课件

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重要标志:1972年由日本设计家山崎实设计的“普鲁蒂·艾戈” (Pruitt Igbe)的被炸毁。
• 1.后现代主义设计的特征 • (1)反对设计单一化,主张设计形式多样化。 • (2)反对理性主义,关注人性。主张以游戏的心态设计。 • (3)强调形态的隐喻、符号和文化的历史,注重设计的人文
含义。设计大量创造性地运用符号语言,将产品的功能与人的 生理、心理以及社会、历史相结合。 • (4)关注设计作品与环境的关系,意识到设计的后果与社会 的可持续发展问题。设计要人性、绿色、环保。
二.孟菲斯设计运动:
1981年,孟菲斯在米兰举行了首次展览会,那些与传统设计截 然不同的家具和物品,造型新奇怪异,色彩艳丽,轻松活泼,有 的覆盖着漂亮的塑料薄片,有的装饰有五光十色的灯泡,引起了 人们浓厚的兴趣,许多人对此表现出歇斯底里般的热情。这次展 览成功地推介了孟菲斯的新设计思想,引起了设计界的极大震动。 索特萨斯认为,设计就是设计一种生活方式,因而设计没有确定 性,只有可能性;没有永恒,只有瞬间。索特萨斯的思想成为孟 菲斯运动的基本设计思想。
1.现代主义设计以简单的中性方式来应付复杂的设计要求,忽 视了个人的要求、个人的审美价值,忽略了传统对人的影响。
2.现代主义设计被认为恶化了人类生活环境,破坏了传统美学 原则。
1.后现代主义设计:
后工业社会的设计是以后现代主义为主要特征的,后现代主义 (Past modernism),严格地说应当称之为“现代主义之 后”,它以对现代主义的反动和修正,界定了与其截然不同的 形式风格。针对现代主义后期出现的单调、缺乏人情味的理性 而冷酷的面貌,后现代主义以追求富于人性的、装饰的、变化 的、复杂的、个人的、传统的、表现的形式,塑造出多元化的 特征,因此,后现代主义似乎并不具备严格的理论上的变革, 而是单纯从形式因素的角度批判和反对现代主义,与其说它是 一种观念,倒不如说是一种风格样式来得更加确切。

《多元化的设计手法》课件

《多元化的设计手法》课件

空间的布局
总结词
空间的布局是影响设计效果的重要因素,合理的空间布局可以使设计更加和谐、统一。
详细描述
设计师需要考虑到空间的比例、位置和方向等因素,通过合理的布局使设计更加有序、 层次分明。同时,通过空间布局的调整,可以营造出不同的氛围和意境,增强设计的艺
术性和感染力。
03 多元化的设计风格
CHAPTER
《多元化的设计手法》ppt课 件
目录
CONTENTS
• 引言 • 多元化的设计元素 • 多元化的设计风格 • 多元化的设计手法应用 • 多元化的设计趋势 • 结论
01 引言
CHAPTER
主题介绍
多元化的设计手法
介绍多元化设计手法的概念、特点及适用场景。
多元化设计手法与单一设计手法的比较
阐述多元化设计手法相较于单一设计手法的优势和特点。
CHAPTER
色彩的运用
总结词
色彩是设计中非常重要的元素,它可以影响人们的情绪和感 知。
详细描述
使用不同的色彩可以表达不同的情感和氛围,如红色代表热 情和活力,蓝色代表平静和稳定。在设计中,可以通过巧妙 的色彩搭配来吸引观众的注意力,并传达特定的信息。
形状和形式的创新
总结词
形状和形式是构成设计的核心要素, 创新的设计可以让人眼前一亮。
对未来设计的展望
持续创新
可持续性
随着技术的不断进步和用户需求的不 断变化,设计也需要不断创新和进化 。
未来的设计将更加注重环保和可持续 性,采用更加绿色的材料和技术。
跨学科合作
设计将与更多学科领域进行交叉合作 ,创造出更加丰富和多元的设计成果 。
谢谢
THANKS
06 结论
CHAPTER

走向多元化

走向多元化

工业设计史 A History of Industrial Design
对工业设计而言,绿色设计的核心是“3R”,即 Reduce、Recycle和Reuse。 对绿色设计产生直接影响的是美国设计理论家维 克多· 巴巴纳克。他的著作《为真实世界而设计》和《 绿色紧迫》影响广泛。
工业设计史 A History of Industrial Design
工业设计史 A History of Industrial Design
罗维设计的两款收音机,精确的显示仪表和操作面板 以及透明的塑料外壳,预示着“高技术”风格的到来。
工业设计史 A History of Industrial Design
高技术风格最先 在建筑学中得到充分 的发挥,并对工业设 计产生重大影响。其 中最轰动的作品就是 蓬皮杜国家艺术与文 化中心。
工业设计史 A History of Industrial Design
工业设计史 A History of Industrial Design
高技术风格由于过度重视技术和时代的体 现,把装饰压到了最低限度,因而显得冷漠而 缺乏人情味。
工业设计史 A History of Industrial Design
“无名性”设计 国际上一些大公司大多建立了自己的设计部门, 设计一般都是按一定程序以集体合作的形式完成的。 即使聘请自由设计师设计的产品也必须纳入公司 设计管理的框架之内,以保持设计的连续性,这些都 推动了“无名性”设计的发展。 “无名性”设计更适于批量生产的物品,因为在 批量生产中,形式常常不得不对市场和生产技术让步 。
工业设计史 A History of Industrial Design
第十一章
走向多元化
工业设计史 方敏

多元化发展战略报告PPT

多元化发展战略报告PPT

分散经营风险,增强企业稳定性
多元化发展战略可以降低单一市场风险,提高企业抗风险能力 多元化发展战略可以降低单一产品风险,提高企业竞争力 多元化发展战略可以降低单一技术风险,提高企业创新力 多元化发展战略可以降低单一资源风险,提高企业可持续发展能力
实现资源共享,提升企业效率
多元化发展战略可以降低单一市场风险,提高企业抗风险能力 通过资源共享,企业可以降低成本,提高效率 多元化发展战略可以拓展企业业务领域,提高企业竞争力
PART 1
单击添加章节标题
PART 2
企业概况
企业历史与发展历程
企业成立时间:1990年
创始人:张瑞敏
企业初期:以家电制造为主,逐步拓展到其他领域 发展历程:从单一产品到多元化发展,不断拓展业务领域,提高市 场竞争力。
企业规模与现状
企业成立时间:2000年 企业类型:多元化集团企业 业务范围:涵盖金融、地产、科技、文化等多个领域 员工数量:超过10000人 企业规模:在全球范围内拥有多家子公司和分公司 企业现状:持续发展,不断拓展新业务领域,保持市场竞
XX
THANK YOU
汇报人:XX
汇报时间:20XX/01/01
通过资源共享,企业可以实现技术、人才、管理等方面的优势互补,提升整体效率
PART 4
多元化发展战略的实施路径
横向多元化:拓展产品线或服务领域
拓展产品线:增加新产品或服务,满足不同市场需求 拓展服务领域:提供更多相关服务,提高客户满意度 合作与联盟:与其他企业或行业合作,共享资源,降低成本 创新与研发:投入研发,提高产品质量和技术水平,增强竞争力
品牌影响力提升: 多元化发展战略 有助于提升企业 的品牌知名度和 美誉度,增强消 费者对企业品牌 的信任和忠诚度。

多元化业务发展布局PPT

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投资收益:占总 收入的比例
其他业务收入: 占总收入的比例
业务利润构成
主营业务:详细介绍主 营业务的利润来源和占

辅助业务:介绍辅助业 务的利润来源和占比
投资收益:介绍投资收 益的构成和占比
其他收益:介绍其他收 益的构成和占比
业务发展亮点
创新驱动:持续投入研发, 推动产品和服务创新
市场拓展:积极拓展国内 外市场,提高市场份额
社会责任:关注 环境保护,承担
社会责任
6
总结
THANK YOU
汇报人:XX
技术创新:加大研 发投入,推动技术 创新,提高核心竞 争力
市场拓展:加强市 场调研,拓展国内 外市场,提高市场 份额
合作共赢:与其他 企业建立合作关系 ,共享资源,实现 共赢发展
预期目标
业务多元化:拓 展更多领域,实
现多元化发展
创新驱动:加强 研发投入,推动
技术创新
市场拓展:扩大 市场份额,提高
品牌知名度
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多元化业务发展布局
汇报人:XX
目录
01 添 加 目 录 项 标 题 03 多 元 化 业 务 布 局 05 未 来 展 望
02 公 司 概 况 04 业 务 发 展 现 状 06 总结
1
添加章节标题
2
创始人:张朝阳
主营业务:互联网广告、 搜索、游戏、视频等
制造业领域:包括汽车、 电子、机械、化工等
业务模式
多元化业务发展:在不同行业和领域进行投资和经营,降低单一行业风险 协同效应:不同业务之间相互配合,形成整体优势 创新驱动:不断探索新的业务模式和技术,保持竞争力
国际化战略:在全球范围内拓展业务,提高市场份额和品牌影响力

2024年多元化业务布局与进展总结PPT模板

2024年多元化业务布局与进展总结PPT模板

科技业务: 包括人工 智能、大 数据、云 计算等
教育业务: 包括在线 教育、教 育软件、 教育硬件 等
金融业务: 包括银行、 保险、证 券等
医疗健康 业务:包 括医疗设 备、医疗 服务、健 康管理等
房地产业 务:包括 房地产开 发、物业 管理、房 地产投资 等
业务布局目标
优化业务结构:调整现有 业务结构,提高盈利能力
技术风险与对策
技术更新换代:关注行业趋势, 及时更新技术
技术人才引进:引进高素质技术 人才,提高技术团队实力
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技术研发投入:加大研发投入, 提高技术水平
技术合作与交流:与其他企业或 机构进行技术合作与交流,共享 技术成果
管理风险与对策
风险识别:识别潜在的市场、技 术、竞争等风险
业务领域二: 大数据
业务领域三: 业务领域四:云计算物Fra bibliotek网04
市场分析
市场需求分析
市场需求:分 析市场需求的 变化趋势,包 括消费者需求、 行业需求等
竞争分析:分 析市场竞争情 况,包括竞争 对手的优势和 劣势、市场份 额等
产品定位:根 据市场需求和 竞争分析,确 定产品的定位 和目标市场
市场策略:制 定市场策略, 包括价格策略、 促销策略、渠 道策略等
拓展新业务领域, 实现多元化发展
加强与合作伙伴 的协作,共同推 进行业发展
培养创新人才, 提高团队创新能 力
人才培养与团队建设
建立完善的人才培养体系,包 括内部培训、外部学习、职业 规划等
加强团队建设,提高团队凝聚 力和执行力
鼓励创新和尝试,为员工提 供更多的发展空间和机会
优化组织结构,提高工作效率 和协同能力
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20世纪60年代以来,以“无名性”为特征的理性主义 设计为国际上一些引导潮流的大设计集团采用,如荷兰的飞
利浦公司、日本的索尼公司、德国的布劳恩公司等。
“无名性设计属于批量生产。……使设计师成为产品的 推销者是错误的,这有损于产品、消费者和设计师。如果不 依赖于设计师的名声,产品就必须立足于其自身的优点,而 设计就是这些优点的一部分。这并没有贬低设计,只是恢复 了设计与整体关系的比例。”
-------芬兰设计师弗兰克(K.Frank)
▪ 2.新现代主义与高技术风格
进入60年代后,在一些国家和地区出现了一种复兴20 世纪20—30年代的现代主义、追求几何形式构图和机器风格 的所谓“新现代主义Βιβλιοθήκη (Neo-Modernism)。
新现代主义的设计风格与包豪斯有相似之处,它在家具 设计中喜欢采用镀铬钢管,在形态上强调机械化与几何化。
这一风格最早在英国流行。
高技术风格源于20世纪20-30年代的机器美学,这种美 学直接反映了当时以机械为代表的技术特征。高技术风格不 仅在设计中采用高新技术,而且在美学上鼓吹表现新技术。
“高技术”风格的发展是与20世纪50年代末以来以电子 工业为代表的高科技迅速发展分不开的。科学技术的进步不 仅影响了整个社会生产的发展,还强烈地影响了人们的思想。 “高技术”风格正是在这种社会背景下产生的。与“机器美 学”最早体现于建筑设计上一样,“高技术”风格也最先在 建筑学中得到充分的发挥,并对工业设计产生重大影响。
理性主义设计观念实际上是现代主义的延续和发展。但
它与早期现代主义不同,并不着意于艺术与技术的结合上, 而是试图为设计确定一种科学的、系统的理论,即所谓用设 计科学来指导设计,从而减少设计中的主观意识。设计科学 实际上是几门学科的综合,它涉及心理学、生理学、人机工 程学、医学、工业工程等,体现了对技术因素的重视和对消 费者更加自觉的关心。设计科学的出现使社会学和技术成了 设计的决定因素。
并向产品注入新的、强烈的文化因素。
1. 理性主义与“无名性”设计
2. 新现代主义与高技术风格
3. 波普风格(POP)
4. 后现代主义
5. 解构主义
6. 绿色设计
7.
……
▪ 1.理性主义与“无名性”设计
在设计的多元化潮流中,以设计科学为基础的理性主 义占着主导地位。它强调设计是一项集体的活动,强调对设 计过程的理性分析,而不追求任何表面的个人风格,因而体 现出一种“无名性”的设计特征。
▪ 3.波普风格
波普风格(Pop)又称流行风格,它代表着20世纪60年 代工业设计追求形式上的异化及娱乐化的表现主义倾向 。
波普风格并不是一种单纯的、一致性的风格,而是多种 风格的混杂。它追求大众化的、通俗的趣味,反对现代主义 自命不凡的清高。在设计中强调新奇与独特,并大胆采用艳
俗的色彩。
第四节 后现代主义
▪ 后现代主义是旨在反抗现代主义纯而又纯的 方法论的一场运动,它广泛地体现于文学、 哲学、批评理论、建筑及设计领域中。
▪ 所谓“后现代”并不是指时间上处于“现代” 之后,而是针对艺术风格的发展演变而言的。
▪ 与现代主义的建筑师一样,后现代主义的建 筑师也乐意充当设计师的角色,他们的设计 作品对设计界的后现代主义起了推波助澜的 作用,并且使后现代主义的家具和其他产品 的设计带上了浓重的后现代主义建筑的气息。
“我们正从依赖于永恒的、万能的价值观,转变到 承认这样一个事实,即在特定的时间内,为特定的目的, 一个设计才有可能是有生命力的,……这就是说,产品 必须很好地反映功能,但在电子时代,这两者是并驾齐 驱的。”
-------前英国设计协会主席佩利(Poul Peilly)
自20世纪60年代开始,均匀的市场开始消失。后工业 社会(Post Industrial Society)是以各种各样的市场同时并 存为特征的。这些市场反映了不同的文化群体的要求,每个 群体都有其特定的行为、语言、时尚和传统,都有各自不同 的消费需求。工业设计必须以多样化的战略来应付这种局面,
第十一章 走向多元化
20世纪60年代以来设计的特征则是 走向了多元化。现代主义虽仍在不断地 发展、完善,但它在设计界的一统天下 己被打破了,而形形色色的设计风格和 流派此起彼伏,令人目不暇接。
▪ 时代&社会背景
战后经济的复苏 美国大众文化的影响 青少年阶层的意识形态 职业妇女的崛起
……
设计观念的变化,为设计多元化格局的发展铺平了 道路。
▪ 绿色设计着眼于人与自然的生态平衡关系, 在设计过程的每一个决策中都充分考虑到环 境效益,尽量减少对环境的破坏。
▪ 在绿色设计中,“小就是美”、“少就是多” 具有了新的含义。从20世纪80年代开始,一 种追求极端简单的设计流派兴起,将产品的 造型化简到极致,这就是所谓的“减约主义 (Minimalism)”。
第五节 解构主义
▪ 20世纪80年代,随着后现代主义的浪潮走向 式微,一种重视个体、部件本身,反对总体 统一的所谓解构主义(Deconstruction)哲学 开始被一些理论家和设计师所认识和接受, 在世纪末的设计界产生了较大的影响。
第六节 绿色设计
▪ 不少设计师转向从深层次上探索工业设计与 人类可持续发展的关系,力图通过设计活动, 在人-社会-环境之间建立起一种协调发展的机 制,这标志着工业设计发展的一次重大转变。 绿色设计的概念应运而生,并成为当今工业 设计发展的主要趋势之一。
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