2010--2011第二学期精细化管理计划

精细化管理计划
一、指导思想
以邓小平理论，“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以队伍建设为突破口，以提高学校综合管理水平，提升教育教学质量为宗旨，以创办人民满意学校为目标，特制定本实施计划
二、工作目标
1、制度健全，管理做到有章可循。

2、职责明确，让教职工在工作中尽职尽责。

3、资料齐全，做到各项工作有据可查。

4、责任落实，学校工作事事有人管，时时有人管，处处有人管，人人用心管，教职工主人翁意识进一步增强。

5、环境优美，校园平安，文明，和谐。

6、质量上乘，人民群众满意率高。

三、实施内容
1、长远规划学校整体布局，绘制学校发展规划图，使每个教师明确建设目标，规划建设，分期明确。

2、分层管理，分级建设，“学校-------德育处-------班级”形成分层管理网络，“绿化、美化、净化”三化目标建设分层落实，学校立规划，德育处和班级实施建设，力求“三化”目标落实。

3、营造育人文化氛围，校园文化墙，班级黑板报和红领巾广播室作为校园文化园地、进一步加强建设，利用校园文化园地熏陶教育学生，班级文化建设实施按德育处管理细则的要求，检查评比，每学期学期
初，学期中，学期末深入教师检查班级文化的建设情况，是否符合学生年龄特点，是否具有育人文化气息。

4、校园文化建设由整体到部分，从学校班级，凸显校园文化特点，既有文化的渲染又让人感受到美的熏陶。

二、教学工作精细化管理实施内容
1、教师日常教学行为细化管理要求，（1）、每日工作三签到，特别加强教师晚办公管理，晚办公管理，要求明确具体，教师在完成教学准备工作的同时，积极参与教研组织的集体活动，校本教研和校本培训每间隔一周一次，有组织，有内容，有记载，学习活动有奖惩，（2）、每日工作重检查，值日教师坚持一日三巡察，早巡查教师提前进教室情况，中途巡查教师教学行为是否违规，机会巡查教师是否到岗，每次巡查有目的，有记载，每周有小结通报，通过加强日常工作核查，杜绝不良教学行为的发生，确保良好的教学秩序。

2、教师常规教学工作各个环节细化管理，（1）、教学工作各个环节有具体要求，有具体评价细则，按评价细则对教师常规工作进行评价管理。

（2）、每月一次常规工作检查，真实填写教学检查结果，上报常规教学检查月报表，每月一次常规检查通报。

加强教室教学管理，每期通过评价细则检查评比，得出教师常规工作量化得分。

3、常规教学各个环节细化要求，（1）、备课、精心设计教案，学案，找准教学目标，学习目标，精心设计课堂提问，课堂练习，（2）、上课，充分利用现代远程教育资源，充分发挥“双主”性，看学生课堂上学习知识的主动参与性，营造和谐的课堂教与学的氛围，（3）、辅
导，措施明确具体，辅导对象针对性强，层析性强，辅导过程记载详实。

辅导效果明显。

（4）、批改作业，批改作业认真细致，做到及时，准确无误，批改作业字迹端正，书写清楚，批改符号规范统一，要用激励性的批语给予鼓励，作业中出现的普遍性，典型性问题及时讲评，指导，（5）、考试，各科目注重教学效果的信息反馈，强化考试的时效性，针对性，结合各学科的教学进度，实行单元及时检测，跟踪教学，反思教学过程，及时查漏补缺，改变教学策略，教导处每学期末要对各学科的教学进度，实行单元及时检测，督促各教师认真把握各自的教学，增强教室质量意识，全县的期末统一质量检测，对学科成绩进行综合评价，评价结果与县，乡同年级同科评比排名，予以奖励，同时根据综合评价进行量化，纳入个人工作年度考核兑现制度。

(三)、德育工作精细化管理实施内容
学校德育以养成为核心看重从学生日常行为习惯，生活习惯，品德习惯的培养入手提高学生的综合素质。

1、间周召开一次班主任工作会议，落实学校布置的各方面的工作任务，找出班级管理存在的问题，学生行为习惯方面的问题，及时给与通报批评，及时予以纠正，从抓班级管理入手，促进良好班风，校风的形成。

2、加强每日一次的班级管理日常工作检查，每周一次的检查通报，流动红旗评选根据《班级管理评定细则》进行班级管理量化评分。

使学校班级管理制度化，规范化。

3、抓好每周一次的升旗活动，礼仪规范，主题鲜明，鲜明生动。

4、抓好每周一次的主题班会活动，良好生活习惯的培养，学习习惯，稳健的心理素质，远大的理想，正确的人生观以及高尚的道德品质和浓郁的人文精神，为学生终身发展奠定基础。

（四）、学校班子精细化管理实施内容
1、制定学校发展近、中、远期规划，明确办学思想，办学目标，办学理念，围绕规划目标，带领全体教师不懈奋斗，开拓进取，全身心致力于学校发展。

2、不断总结，修改，完善学校管理制度，执行措施，结合学校实际做到学校管理科学化，规范化，人文化。

3、班子成员身先士卒，率先垂范，思想素质高，业务能力强，坚持站到教学第一线，勇挑重担，模范遵守学校各项管理制度，模范带头作用。

4、班子成员管理个工作落实，实事求是，坚持原则，教学工作认真，成绩突出。

（五）、总务工作精细化管理实施内容
1、树立为教学服务的观点，做好资金收支情况预算，民主理财，合理利用学校资金。

2、搞好学校教育教学设备，设施的采购，管好，用好学校一切教学设备，登记，造册，使用回收。

3、保证教学工作的物质准备，加强校产和财务工作管理。

4、妥善管理师生员工的生活和卫生保健工作，抓好勤工俭学工作，努力为师生谋划福利。

5、搞好书刊，文化用品的发行工作。

（六）、安全精细化管理实施内容
1、健全安全工作管理措施，强化师生安全意识和安全管理，安全教育工作贯穿于日常工作之中，时时处处树立安全重于泰山的意识。

2、抓好学生就学途中的交通安全，防溺水，防食物中毒，实行学生放学路队制，相互监督，班级实行学生离校签到制度，督促学生按时离校，建立与学生家长联系制度，共同加强学生的安全管理。

3、充分利用每周的班级安全教育课，开展交通安全，卫生饮食安全等安全教育活动，并将安全教育教案上交德育处，各班要认真填写安全日志，切实做好学生的日常安全工作，防止安全隐患的发生，同时，利用班级黑板报，红领巾广播室，学生集会等途径大力开展安全教育。