组织机构及施工组织措施方案

组织机构及施工组织
措施
第一节组织机构
一、项目部首要打点人员组成
1、项目司理
2、项目手艺负责人
3、项目内业手艺员
4、质量监理员
5、材料主管
6、平安打点员
二、项目部打点收集图
三、组织机构本能机能
因为本次装修工程工期紧凑，实施性质非凡，是以，我公司分项、分系统地成立各本能机能工作岗位，并由专人任职，各负其责。

在工程实施过程中，除按总体进度打算和质量方针进行节制外，各本能机能部门负责人慎密协作，必需天天开出产碰头会，互相陈述请示各自豪责项目的工作情形，解决各类工序重叠、交叉、交接等可能存在的问题。

提出将要进行工作的定见及建议，以便于各工序的有机跟尾，确保工程总体进度和质量方针打算顺遂实施。

四、首要打点人员职责
1、项目司理职责：
（1）统筹工程施工的周全工作；
（2）搜检、看管本工程项目打点人员的工作；
（3）周全负责工程施工质量及施工进度；
（4）负责材料的预算、采购及使用；
（5）周全负责手艺资料、磨练评定资料、隐藏验收资料的归档清算；
（6）周全负责与甲方及各相关单元之间的协调工作；
（7）周全负责措置施工过程中碰着的各类问题；
（8）负责与培植单元及其它单元搞好关系。

2、质量监理员职责：
（1）周全组织实施质量打点工作，负责施工工时代的质量搜检；
（2）负责督促功课层实施“三检制”、“工序交接制”，落本色量搜检记实，对无质检记实的不予工程结算；
（3）负责施工中的质量搜检，提出整刊定见，搜检整改功效。

负责结算书上签注质量功效，提出有关质检的奖罚结论；
（4）负责按验收规范要求，提出质检情形，看管功课队伍执行。

审核隐藏工作，保证隐藏无隐患，负责筹备完整的质检资料，在交工前三天呈有关部
门。

3、平安打点员职责
（1）负责工程现场平安
（2）负责搜检平安出产情形，增强“四品”、“五监边”的防护工作；
（3）负责搜检“三宝”的使用；
（4）增强现场机具设备打点，严禁非操作人员动用机具设备；负责搜检施工用电、姑且用电、照明用电是否合适平安尺度，对施工中存在的平安隐患，
实时提出整刊定见，并搜检执行情形。

4、内业手艺员职责：
（1）阅读并熟悉施工图纸，介入图纸会审工作；
（2）负责编制工程进度总体打算；
（3）负责看管打算的执行，搜检打算落实情形；（4）填写工期台帐和施工日志，做好隐藏验收记实；
（5）负责各类手艺资料的收集、汇总、分类及保管工作；
（6）负责交工前三天向培植方呈交完工验收的所有资料。

5、材料主管职责：
（1）负责保质、保量、准时供给施工用料，所购材料应知足业主，设计的要求，同时又达到规范要求；
（2）负责材料询价清单，交项目司理审核，样品送业主认定后，方能购置。

采购时代做好“三比”工作，确保优质价廉；
（3）体味市场行情实时反馈信息，削减零星采购费用；
（4）当真进修、研究材料的手艺机能，对新手艺、新工艺的要求的材料要供给保管、操作使用仿单。

6、库管员职责：
负责材料的验收及保管
（1）材料验收
(A) 按规范划定、打算及施工图的要求，当真清点数目，查证材料品种、规
格、质量、产地、花色是否合适设计或业首要求；
(B) 做好验收记实，如实反映验收情形；
(C) 协助材料供给，做好不及格材料的退换工作；
（2）材料的保管
（A）熟悉材料的性质，把握保管常识，做到堆放合理，便于施工领用；
（B）负责材料发放并做好记实；
（C）填报材料损耗报表，如实反映损耗情形；
（D）严禁功课人员私行使用材料；
（E）实时收受接管施工废料，并措置好重用或估卖
（F）负责组织材料的装卸、搬运。

第二节组织法子
一、为确保该工程优质、快速、低耗、平安地完成，针对该工程成立有用的施工组织打点系统。

二、在现场行动措施工项目司理部，项目司理部人员按需设置，定岗定职，各负其责，各施其能。

三、为保证施工的顺遂进行，需要各级人员做到有章可循，严酷按轨制处事，连系该工程现实情形制订完美的项目打点轨制和各级人员的岗位责任轨制。

四、职工岗前培训
五、项目打点人员在对施工图和培植单元的要求充实熟悉和体味后，制订施工进度打算。

六、按施工进度打算合理放置劳力和机具的进退场，避免闲置人员滞留现场可能带来的不良影响。

七、将首要材料采集、建造成样板。

交培植单元信质、认价并签字认可后，存档封样。

材料采购部采购材料必需按样板采购，成立材料打点轨制，按照“材料打算”比质比价按时供给，并附材料及格证书，非凡材料还需送磨练部门磨练并取得及格的磨练陈述后，方可进入现场，材料室必需打点交验手续。

材料的收发保管设专职库管员，对材料当真进行检磨练收，查数目、查质量、核对材质及格证书并妥帖保管，收发材料应成立收、发材料明细帐目。

八、项目部进入现场后，会同培植方、监理公司进行一次现场交接，并当真做好交接记实。

九、完美施工进度中的打点。

1、项目施工由项目司理天天做好出产放置，并填写“施工日志”，内容搜罗劳动
力动态、施工进度动态、手艺变换、停水、停电等年夜事记要；
2、实时核算成本，指导施工出产，工程落成实时打点工程决算；
3、项目施工中由手艺负责人和预算人员负责实时对工程施工内容和姑且用工
等进行现场签证；
4、施工现场由工程项目司理、施工手艺负责人和质安员督促搜检，确保工程
按打算，保质、保量、平安地进行；
5、工程落成后，由项目部筹备好工程中所有资料，迎接完工验收。

十、工程完工后，按时组织对用户的回访工作，并按有关划定或和谈，实施工程保修。

1．凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。

2．使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。

3.使用移动电动工具者必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，金属外壳必须接地保护或接零保护。

高空作业时要扎安全带、戴安全帽、脚手架外挂安全网封闭施工。

4．现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。

5．照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。

6．拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。

7．现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。

8．设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。

9．施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。

10．施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。

11．施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。