转换经营机制加强企业创新

一、企业经营创新背景全球经济一体化发展，时而上升时而下滑，要想在多变的竞争环境中求得生存，则需要根据时局做好经营性调整，满足企业发展需要。

当前，我国经济运行仍面临不少困难和挑战，企业如果依然按照以往成功模式继续运行，则无法形成快速发展，企业经营创新，不但能够避免企业走入发展困境，同时也能够有效解决企业面临的新问题，新矛盾，使企业在激烈的市场竞争中，做强、做优、做大，实现市场下经济的转型升级。

企业要想实现创新发展，则需要从体制创新、技术创新、产品创新、文化创新等方面入手，创新体现到各个方面，但最主要的核心是经营创新，通过经营创新实现企业升级，企业要随时势进行改变，坚持变中求新、变中求进、变中突破，走出一条适合企业自身发展的高效发展道路，推动企业向高品质、高效益方向发展。

二、经营与管理关系
1.二者区别。

经营与管理有机联系又存在差异。

一是主客体不同。

经营主体指的是企业家，企业家能够推动创新完成，是市场经济的主体，能够“做正确的事”，带领组织超常发挥。

经营客体是客户，要把用户满意当志企业经营的重中之重，企业要想在市场中发展，必须进入环境中，通过市场调研，了解市场、细分市场，千方百计满足不同客户个性化的需求。

而管理主体是各级管理者，通过科学的管理实施，建立良好职业素养，并实现卓有成效的品质。

管理客体就是被管理者，重视效率提升，重视工作积极性，客体要“把事情做对”。

二是二者功能不同。

经营主要面对的问题是企业发展的根本方向、市场目标、战略布局等问题，也就是说，需要解决的是企业在市场上干什么、怎么干、怎么发展等事情。

经营是“开源”，是怎么挣钱，目的就是把企业资本进行增值。

管理的功能主要就是为了保证经营秩序，使企业内部能够保证良好的秩序、纪律等，确保企业员工具备良好的工作能力，提高他们的积极性、创造性。

管理创造效益的根本任务就是提高质量、降低成本、提高生产率、加速周转等，管理是“节流”，是保证企业经营上能够省钱，管理是企业内部和局部问题。

三是实现途径不同。

经营是企业家对市场的直觉、理解、悟性、预测和判断，
是一个人的经验，并没有模式遵循更不具
有学习软件。

只有根据市场变化及时调整，才能实现经营目标。

管理实现途径要有稳定性和规律性，通过企业制度、机制、文化等，推动企业良好秩序建设，管理有一定规律，通过相对固定的模式，利用管理软件进行科学化管理。

2.二者联系。

一方面，经营战略决定了管理方式。

经营战略主要是企业家为实现目标对现状和未来的判断，通过有效的取舍，形成纲领性、方向性和策略性的决策，通过对市场的把握，使企业形成良好的经营性战略，有效的管理支撑，能够保证经营战略的实现，只有企业确定正确经营战略后，与之相匹配的管理战略才能充分发挥效果。

另一方面，管理水平影响经营效果。

再好的经营战略也需要管理来保障，只有通过科学的管理实施，才能推动经营战略发展，管理水平越高，经营效果越好。

三、企业经营创新推进
经营创新的根本目标就是盈利，企业需要根据市场导向，解决掉企业经营最薄弱的环节，全面提高企业产品市场占有率。

1.营造良好的创新环境。

企业经营离不开文化支撑，只有全面建立起有利于企业发展的文化环境，才能形成创新气氛，使企业更好更快的发展。

从物质层面上看，包括企业办公楼、厂房等，要从物质上进行创新，形成格调新颖、健康活泼、蕴含正能量的视觉形象，员工通过物质感官就能激发正能量；要通过制度建设，全面鼓励创新发展，企业允许试错、宽容失败，使创新者能够全面打消后顾之忧，不断激发员工创新兴趣与热情，推动创新行为取得成果；从精神层面看：要树立起真正的企业价值观，使全体员工在统一价值观影响下，形成统一行为，不断创新思维方式，实现高层次发展需要。

2.把握正确的创新心理。

企业经营创新原动力主要表现在兴趣、危机和责任三个方面。

企业要把握好这三个方面，使企业形成良好的创新气氛。

兴趣主要是指人的心理，从人类心理学角度讲，兴趣主要是个性、特长的发挥带来的自我满足感。

企业面对危机，是一种考验，如果墨守成规、萧规曹随，均无法化解矛盾与危机；责任主要就是指职业道德和职业操守，只有全面遵守职业道德，从社会、民族的角度，
挖掘奉献自己聪明才智，才能不断推陈出
新，形成源源不断的创新动能。

?企业激励导向要以创新兴趣为标杆，以危机意识为榜样，以责任意识为楷模，在全企业范围内形成良好的创新气氛。

3.运用科学的创新方法。

观念能够影响企业发展，只有撕开传统观念口子，才能迈开发展的步子。

创新发展离不开观念的转变，传统观念无法实现创新发展，必须打破旧观念、树立新观念，在经营创新上也是如此，企业亏损最直接的原因就是观念不强，导致经营出现问题。

运用经营创新方法主要把握好以下几个方面，一是跟紧市场。

市场是主导，把握好市场规律与方向，树立市场导向的新方法。

二是把握方向。

经营是龙头，龙头引领企业发展的方向。

三是夯实基础。

企业的基础是管理，要从管理要效益，没有管理就没有纪律和规范，企业一盘散沙则一事无成。

四是用好工具。

企业需要良好的技术，要利用好技术工具，推动技术更新，不断开发新产品，占领市场、赢得用户，企业不断地开发人无我有、人有我新、人新我精的好产品，通过市场创新，刺激、拉动消费结构，掌握、控制和垄断核心技术是企业发展的必然选择。

4.加快产业升级转型。

企业管理做得好，并不代表经营就好，很多个企业其实管理做得并不差，差的就是经营上没有创新，管理水平高于经营水平的时候，很有可能出现亏损，影响企业发展。

要从产品升级上努力，使产品由低档向中档，由中档向高档提升，不断引领消费习惯，创造市场需求。

产品下移形成市场细划，能够创新形成不同的细分市场。

技术科技含量要不断提高，形成高技术产品，占据市场主导地位；要在营销模式上进行创新，通过与网络的融合，创新商业模式、形成网络集成、缩短渠道，建立起工厂与用户的直接供销关系；塑造品牌市场价值，让拥有者感到舒服，形成良好的溢价效应，增加产品的无形价值，提升产品品牌影响力。

四、结论
市场经济条件下，企业规模越大则话语权越多，企业也就形成了固步自封的不利局面，只有走进市场、了解客户，才能不断创新，推动企业向更高级形态发展，真
正实现中国制造走向世界。

◎孙利军
转换经营机制加强企业创新
（作者单位：宝业集团股份有限公司）
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