2024年施工企业生产副经理生产、安全述职报告（2篇）

2024年施工企业生产副经理生产、安全述职报告供应厂商加强沟通，征得他们的理解与支持，及时确保材料到位，保证了各项目的顺利进行。

对各分公司材料主管进行了调整，加强对物资系统人员执行公司“十不准”规定的监督，为公司的物资管理工作把好关。

加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。

一年来，我一是深入学习两个《条例》，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的能力。

二是工作中坚持以身作则，在深入基层工作时，从不搞特殊化，不讲排场，一律吃工作餐。

三是牢固树立为民意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范，做到了群众的利益放在第一位。

三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。

并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。

同时，我还能够从其
他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

四、存在的不足
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：
1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；
2、由于是第一年进入领导班子，在心理上总是想把工作干得出色，把公司的生产组织得更好。

特别是今年公司内部生产任务繁重，感觉压力大、担子重，尤其是上半年下了60多天雨，使各项目不同程度欠产，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。

3、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。

以上是我在xx年的主要工作。

由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。

在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使公司的生产管理工作再上一个新的台阶。

同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。

谢谢大家。

2024年施工企业生产副经理生产、安全述职报告（2）
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX施工企业生产副经理，以下是我对于过去一年的工作情况的述职报告。

一、工作总结
2024年是我担任生产副经理的第二个年头，经过一年的努力，我与生产团队一起，克服了许多困难和挑战，完成了各项工作任务。

在生产管理方面，我们坚持严格执行公司制定的生产管理流程，确保施工工作有序进行。

同时，我们加强了对工人的安全培训和管理，使安全意识得到了进一步提高。

在生产组织方面，我们根据工程实际情况，制定了合理的施工方案，并合理调配人力资源，确保工期进度。

在与其他部门的协调配合方面，我们积极与工程设计、材料采购等部门进行沟通，及时解决了工作中的协调问题。

二、工作亮点
1. 提升安全管理水平
安全是施工企业的生命线，在过去一年中，我主要负责提升安全管理水平，取得了一些成效。

首先，我们提高了工人的安全意识，加强了对工人的安全培训，强调安全操作规范，提醒工人注意施工中的安全隐患。

其次，我们建立了完善的安全管理制度，包括安全巡视制度、安全奖惩制度等，加强了对现场安全状况的监督和管理。

最后，我们加强了与施工现场监理的沟通合作，及时解决工程施工中的安全问题。

2. 提高施工质量
在过去一年中，我积极参与施工质量控制工作，取得了一些成果。

首先，我们严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保了工程质量符合相关标准。

其次，我们加强了对施工过程的监督和检查，严
格控制施工各个环节的质量，及时发现和处理施工中存在的问题。

最后，我们加强了对施工人员的培训和管理，提高了施工人员的技术水平和工作素质。

3. 加强团队建设
作为生产副经理，我注重团队建设，提高团队的凝聚力和协作能力。

我们通过定期召开会议，交流工作中的经验和问题，共同解决工作中的困难。

同时，我也注重培养团队成员的能力和素质，通过岗位培训和激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。

三、存在的问题与改进措施
在工作中，我们也存在一些问题，主要集中在以下几个方面：
1. 施工现场管理仍不够严密
尽管我们加强了对施工现场的管理，但仍存在一些漏洞。

我们将进一步加强现场巡视工作，完善现场管理制度，严格执行相关规定，确保施工现场的安全和秩序。

2. 施工过程中协调问题较多
由于工程设计、材料采购等部门的工作安排不够及时，施工中经常遇到协调问题。

我们将与相关部门加强沟通与合作，提前获取工作信息，以便及时安排施工工作。

3. 部分员工技术能力有待提升
在团队中，仍然存在一些员工的技术能力不够强的问题。

为此，我们将制定培训计划，加强对员工的技术培训和培养，提高员工的综合素质和能力。

四、未来工作计划
在未来的工作中，我将继续积极履行职责，努力提高工作绩效。

具体来说，我将做好以下几方面的工作：
1. 加强安全管理工作，进一步提升全员的安全意识和操作规范，做好施工中的安全隐患排查和整改工作，确保施工过程中的安全。

2. 强化质量管理，严格按照施工规范和质量要求进行施工，加强施工现场的监督和检查，确保工程质量达到或超过标准。

3. 加强团队建设，培养团队成员的技能和能力，激发团队成员的工作热情和创造力，共同完成工作任务。

4. 加强与其他部门的协调合作，加强沟通与交流，解决协调问题，确保施工工作的顺利进行。

总之，我将以更饱满的热情和更高的工作标准，不断提升自身的能力和水平，更好地履行生产副经理的职责，为公司的发展贡献力量。

感谢大家的支持和信任！。