公司四季度安全方案[五篇]

公司四季度安全方案[五篇]
第一篇：公司四季度安全方案
为落实集团公司和安装分公司通知精神，切实做好四季度安全稳定与生产组织工作，确保全年安全、生产等指标较好完成，以安全零事故、生产高效率、经营高效益的优异成绩，收好今年尾。

经三公司党政班子研究决定，在三公司内部开展以“保安全、稳生产”为主题的百日安全生产决战活动。

为保证此项活动顺利进行，特制定本实施方案。

一、提高认识、统一思想，加强宣传、凝聚共识在今年，经过全公司干部职工的不懈努力，前三季度安全生产工作实现平稳推进，安全方面杜绝了轻伤以上事故，各项生产指标有效提升，成绩与付出有目共睹，值得充分肯定。

但同时我们也要清醒的认识到，少数职工的安全意识仍然薄弱，安全技能仍然较低，干部作风还没有彻底转变，零打碎敲事故也仍有发生，而四季度繁重的安全与生产压力使公司形势更加严峻。

全公司干部职工特别是各项目部领导干部务必要认清形势，主动承担压力，及时传递压力，广泛营造保安全、稳生产、进行决战100天的环境氛围，深入职工开展宣传发动，凝聚起全公司上下的意志与干劲，全身心投入到四季度保安全保生产工作中来。

二、领导机构为保证“保安全、稳生产”决战四季度活动有序开展、顺利推进，三公司成立活动领导组。

组长：xxx、xxx
副组长：xxx、xxx
成员：xxx、xxx、xxx、xxx
三、积极营造环境氛围，做好宣传发动工作
1.由项目经理具体负责、各技术人员配合，在10月15日前制作安全内容标语悬挂在各项目部职工会议室，在项目部生产现场显著位置悬挂符合该生产特点的自制安全生产内容标语，营造环境氛围。

2.由项目部负责，在会议室制作公示牌，开展决战四季度时间、安装任务等倒计时活动。

要求对照季度指标与当天完成指标，逐天核
减，直至四季度结束或数据归零。

3.四季度继续扎实开展“创先争优”承诺践诺活动，各项目部要组织党员公开进行承诺宣誓活动，承诺内容要上党务公开栏接受职工群众监督。

4.各项目部要利用“12.8”安全警示活动、“领导干部安全大课”等平台及时对职工进行形势任务教育，向职工传递安全生产压力，激发职工在岗履责动力。

四、做好安全保障工作
1.提高员工安全意识。

在安全教育上，一定要注重学习的效果，不要注重形式，让每个职工能够充分理解开展安全教育的意义。

结合“干部上讲台、培训到现场”活动，努力提高员工安全意识，搞好安全工作。

安全工作的薄弱点在员工的个人行为，首先兵头将尾必须做到以身作则，成为遵章守纪的带头人，还要关爱每个员工，充分利用好“一帮一”“结对子”互联互保等各种形式，了解每个员工的思想动态，及时消除员工在思想上的不安全因素。

要以尊重的态度对待安全设施，安全设施是保护我们生命的屏障，在工作岗位上我们必须时刻保持安全设施的完好状态。

2.强化现场安全管理。

现场安全管理方面：安全工作重在现场，对生产现场的安全管理要按照安全规程进行管理和操作，严格执行“谁主管、谁负责；
谁分管、谁负责；
谁安排、谁负责”的原则。

分管项目经理必须对分管范围的安全工作负责，要深入现场，对存在问题提出整改意见和措施。

强化干部走动巡查，加强电氧焊作业、停送电、高空作业、起重运输等薄弱环节的管理，明确安全负责人，确保安全无事故，实现安全生产年。

3.实现安全隐患排查闭合管理。

开展扎实有效的全员、全过程安全制度管理，积极开展隐患排查活动，继续抓好隐患排查、治理、销号、闭合管理，完善隐患排查及分析通报，责任落实，追究考核工作。

4.严格执行落实各项安全制度。

安全制度执行方面，保障安全工作的根本是让有效的规章制度得到有效的贯彻执行，因此，必须严格执行各项考核制度，在实行安全正激励的前提下，摒弃好人主义思想，加大对“三违”行为的考核力度，使其成为具有威慑力的“高压线”。

严格落实工长以上干部抓处“三违”的制度，杜绝“明火执仗，明目张胆，明知故犯”的“三明”违章现象。

5.把安全技术措施落实到现场。

安全技术措施贯彻执行方面，在施工作业前，一定要制定切实可行的安全措施，要让每个参与作业的员工都能理解、吃透安全措施的具体要求，真正做到遵章守纪。

6.认真落实逐级安全责任制。

特别是跟班队干现场安全管理、安全把关作用发挥、安全措施落实、正规操作要求、员工行为规范等，要作为跟班队干上岗的工作重点，进行严格要求。

跟班队干是当班安全生产的第一责任者，跟班队干在安全工作中的积极性、重要性，一定要发挥好，真正体现出来。

7.严格进行管理工作。

班前十分钟、不放心人排查、事故案例、操作要领、上岗汇报、互联互保等工作，要形成制度去保持，不搞形式。

真正扭转干部作风，实现安全生产。

第二篇：四季度安全活动方案
华新家具公司
开展“决战四季度，实现安全年”活动
实施方案
为加强四季度安全工作，有效防范安全事故发生，确保实现全年安全工作目标，根据矿管安质…2015‟11号文件要求，结合生产实际，家具公司扎实开展“决战四季度，实现安全年”活动。

一、指导思想
认真贯彻落实总书记等中央领导同志关于加强安全生产工作的重要指示批示和上级一系列安全生产电视电话工作会议、安全文件精神，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，全面开展安全大检查，深化安全专项整治，强化源头治理，排查重大隐患，堵塞管理漏洞，有效防范和坚决遏制事故发生，促进公司安全生产形势持续稳定向好，确保四季度安全生产，实现安全年。

二、活动时间
活动时间：2015年10月1日——2015年12月31日
三、活动目标
（一）安全生产目标：地面生产单位杜绝轻伤及以上事故。

（二）安全质量目标：安全质量标准化达标。

四、组织领导
成立华新家具公司四季度安全活动领导小组，钱军任组长，其他班子成员为副组长，车间主任、安监员、技术人员为成员，安全办公室负责活动的具体开展，确保各项措施落到实处。

五、活动内容
（一）统一思想，提高认识。

切实认清当前严峻经济形式下的安全生产新形势，进一步提高对抓好当前安全工作重要性的认识。

一方面，四季度是公司各项任务目标完成的关键时期，头绪多，任务重，抓安全精力易分散。

冬季来临，风干物燥、强降温、雾、雨、雪、冰、冻等恶劣天气增多。

临近年关，期间节日多、公共活动多，历来是事故易发期和多发期。

一方面，近期国内发生多起重特大安全事故，在当前严峻的安全、经济形势下，必须树立安全事故“出不起”，也“不能出”，更“不敢出”的思想，树立“越是困难越要抓好安全，抓不好安全将更困难”的思想。

同时，经济形势持续低迷，工资发放不及时，造成职工思想不稳定，给安全生产工作带来巨大压力。

（二）健全法治，强化考核。

全面贯彻落实新《安全生产法》及其他规定、规范等文件和新矿安字…2015‟162号《新汶矿业集团有限责任公司关于全面做好今年安全工作的通知》要求，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，明确职责，落实责任，切实做到党政同责、一岗双责、失职追责。

一，要做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。

二，要以“劲头不松、投入不减、标准不降、手段不软”为总要求，严格落实好安全生产主体责任和员工岗位安全责任。

每个工地都要明确安全分管人员，配齐配足安监员，严格执行各级岗位责任制和操作规程，对重点项目，负责人必须亲自靠上抓。

三，要严格落实安全联责人员值班带班制度，认真履行安全职责，紧盯现场，及时纠正查处非法违法生产、违规违章行为，不得空岗、脱岗。

根据签订的《安全生产责任状》严格考核。

四，加强节假日值班管理，要
求安全管理人员必须24小时开机，便于及时联系，解决突发应急事件。

（三）广泛发动，营造氛围。

利用张贴宣传标语、悬挂宣传条幅、群发安全短信等灵活方法，利用传达文件、班前会等多种形式，进行安全生产宣传活动，加大安全事故的警示宣传，加强安全教育培训，对安全先进经验做法进行广泛宣传，广泛发动，大造声势，营造浓厚的安全活动氛围。

（四）严格排查，加大治理。

在每月按时排查安全隐患的基础上，加强隐患排查频率排查质量和整改，加强隐蔽致灾因素的检查，突出危险点、关键点和薄弱点隐患排查，严格执行《安全隐患排查治理制度》，重点抓好重大危险源和重大隐患治理、整改闭合管理。

发挥安全管理人员监督作用，采取灵活的检查手段，确保对公司重点部位、重要场所和岗位安全检查全覆盖，确保现场安全管理不留空档，夯实安全根基。

（五）全面深化“打非治违”和专项整治工作
认真贯彻《全面开展安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治工作方案》的通知，按照《工作实施方案》和新矿安字…2015‟162号《新汶矿业集团有限责任公司关于全面做好今年安全工作的通知》文件要求，结合公司安全生产特点，认真开展安全生产大检查，深化“打非治违”和专项整治工作。

要与集团公司当前开展的其他安全活动相结合，强化组织领导，合理分工，广泛参与，彻底排查出现实存在的不符合法律法规要求的安全生产行为和事故隐患，有力推动公司安全生产管理水平的提高。

1、开展安全大检查，强化安全生产
组织落实“五查”为重点的安全大检查。

一是查思想认识。

重点严查各级人员“安全红线”意识是否牢固。

二是查制度落实。

严查现有制度是否执行到位，安全生产责任是否明确并真正落。

三是查责任落实。

严查是否把安全责任和措施落实到每个方面、每个环节、每个单位，每个岗位。

四是查安全管理。

严查安全管控是否全覆盖，各类应急预案是否完善，是否按照规定组织应急演练，是否存在以包代管等行为。

五是查现场隐患整治。

必须做到“三个坚决、三个立即”：
安全不放心员工坚决不准上岗，安全不放心干部坚决调离工作岗位，安全不放心职工队伍坚决组织调整；不具备安全生产条件的作业地点、工作场所立即停止作业，存在安全隐患的设施、设备立即停运更换或整治，不符合要求的环境立即全面治理。

六是查工作质量。

严查各级管理人员是否严格执行值班、带班等制度，以深、严、细、实的工作作风提升安全管理水平。

2、加大检查频次，明确治理重点
排定每月检查计划，合理设定检查点位，加大检查频次。

（1）加大对公司重要部位、关键岗位、重点区域的巡查，至少每月一次。

加强对高空作业、安全防护、劳动防护用品使用、粉尘、有毒有害气体的管理、有限空间作业、供电系统、用电系统及漏电保护等管理。

（2）每月对防火、防爆、防中毒等工作进行一次排查。

按期做好设备的维修保养、定期检修，确保仪器仪表、安全设施、安全联锁灵敏可靠，生产工艺指标运行正常，管道、阀门无泄漏，重大危险源监测监控正常,应急救援设施齐全有效。

（3）加大消防安全的监督检查，杜绝消防事故的发生。

发现重大事故隐患，必须立即整改，一时难以整改到位的，要立即停产、停工、停用，安排专人24小时盯守，并切实做到整改措施、责任、资金、时限、监控、预案“六落实”，确保绝对安全。

3、深化“打非治违”和专项整治工作
根据上级要求和季节特点，开展安全大检查，对检查存在问题立即整改，促进安全生产形势持续稳定。

一是制定防寒防冻措施，严格措施、停（复）工报告审批；二是加强防寒防冻、高空、机电运输、供电、机电设备管理、火灾等管理；三是把交通运输安全纳入专项治理内容，遵守交通规则，严禁带故障出车，严禁酒后、疲劳驾驶。

租车运输选择有资质的单位，特别是运送人员，必须与车主确认车辆的安全性能，签定责任书，确保行车安全。

（六）扎实推进质量标准化达标上等级
按照“朴素的质量标准化、本质安全的质量标准化、以人为本的质量标准化”的工作要求，进一步细化和提升现场操作标准规范，把
质量标准化作为企业的生命工程和基础工程抓好抓紧。

四季度末，公司持续推进安全质量标准化建设，完成规划目标，扎实推进质量标准化达标上等级工作。

（七）做好职业健康管理
按照上级文件要求，公司尽到职业告知义务，一是通过签订劳动合同、公告、培训等方式，使员工知悉工作场所存在的职业病危害，掌握有关职业病防治的规章制度、操作规程、应急救援措施、职业病防护设施和个人防护用品的正确使用维护方法及相关警示标识的含义，并经书面和实际操作考试合格后方可上岗作业。

二是依法开展工作场所职业病危害因素检测评价，识别分析工作过程中可能产生或存在的职业病危害因素，在醒目位臵设臵职业病防治公告栏，并在可能产生严重职业病危害的作业岗位、设备、材料、贮存场所等处设臵警示标识，切实做好职业健康管理。

（八）加强安全教育培训
进一步加强安全教育培训，组织员工全面学习安全管理和技术业务知识，提升综合素质，把安全管理的重心由物的不安全因素转移到规范人的行为上来，抓好全体员工的正规操作，增强安全意识，加强职工业务培训，杜绝无证上岗。

根据家具专业特点，组织职工学习安全操作规程、安全应知应会，提高员工的业务素质及安全操作技能。

通过加强安全知识培训学习，提高按章作业、正规操作水平，提升员工素质，防范事故、保障安全。

保证全员持证上岗，保证持证上岗率达到100%。

严格执行好“不安全不生产，隐患不消除不生产，措施不落实不生产”的原则，坚决杜绝违章指挥、违章作业现象，确保安全生产。

2015年10月2日
第三篇：2011年公司四季度安全工作总结
2011年公司四季度安全工作总结
四季度，是公司生产、经营、销售等活动的关键时期和各类安全生产事故的高发期，也是全年安全生产工作攻坚并接受检查考核的重要期。

期间我们根据上级有关文件精神,组织开展了秋季安全大检查、
消防安全月等活动,同时根据公司安委会安排，组织了矿山标准化验收和11.11事故的追踪处理,通过持续努力、扎实工作，推动了公司四季度安全生产状况的持续稳定。

四季度没有发生伤亡事故，各项考核指标均控制在考核范围内。

四季度公司安全工作完成情况:
一、认真贯彻落实上级文件精神，强化各级安全管理责任
四季度，我们认真贯彻落实*****集团下发的《国务院第165次常务会议精神关于进一步加强安全生产工作的通知》精神，以及**公司有关安全生产的一系列重要指示，在安全生产会议和生产调度会上专门传达，增强了各级领导安全意识，强化了安全生产监督管理，使公司的安全生产各项管理工作更加地井然有序。

二、认真组织开展安全生产隐患排查整治工作
1、为进一步加强安全生产工作，提高广大员工的安全意识和能力，公司根据****集团关于开展秋季安全生产大检查的通知要求对秋季安全生产大检查工作进行了充分的准备和部署，并于10月10日至11月30日期间，在全公司范围内开展以“落实安全主体责任，强化安全防范意识，排除重大事故隐患，确保生产消防安全”为主题的秋季安全大检查和消防安全检查等专项活动。

由上级及****集团安全督查人员带队，对公司所属生产单位进行了全面安全生产督查。

专门下发了《2011年秋季安全大督查情况的通报》，要求各单位
对照存在的问题，认真落实整改，限期完成；从而进一步夯实了安全基础，确保安全目标的实现。

2、11月份，公司组织开展了“增强消防意识、消除安全隐患”等一系列消防月宣传教育活动，同时根据安排，公司还专门组织人员对所属宾馆进行了一次彻底的消防安全检查。

公司各单位也能够结合上级及集团关于开展消防安全月活动的通知要求，围绕主题较圆满地完成了各项工作，尤其是***公司和***公司还组织人员与当地职能单位联合进行了消防实战演练，其他生产单位和部门也能按照公司的要求，组织人员进行消防安全大检查，并对检查出的隐患进行了治理。

三、安全规章制度的修订完善
为了加强安全生产的动态管理，公司安委会根据总部机构和各生产单位人员的变化，组织人员对公司一些安全管理制度和应急预案进行了修订和补充。

同时为了加强公司总部各管理机构和人员的安全意识和安全责任，切实把安全生产工作落到实处，四季度公司着重对《总部安全生产责任制》进行了修订和完善。

同时结合当前实际，对公司所属各单位的安全管理制度进行梳理和整合，先后重新修订并完善了安全生产责任制、安全隐患排查治理制度、安全责任考核、安全会议制度、安全生产奖罚办法、安全费用提取和使用管理办法等制度。

四、矿山标准化顺利通过验收
经过前期一系列的协调、筹备、布置，通过建立、运行、检查、整改、实施各个阶段的充分准备，公司矿山安全标准化工作在永安建福公司、炼石水泥厂的大力协作配合下，四季度公司石灰石矿山全部通过福建省二级验收，标志着公司的安全生产能力、安全管理水平再上新台阶，同时也标志着公司安全标准化管理工作的全面铺开，公司力争到2012年底，安全标准化管理通过省二级验收。

五、公司安全费用提取和使用接受检查
为了督促公司安全费用的提取和使用，12月份*****组织相关部门对公司安全费用的提取和使用进行了检查。

检查发现公司安全费用能够按照上级要求按比率足额提取，但在使用项目上，由于存在安全费用项目认识不足及统计口径不同等原因，存在提取数额与使用数不相符的状况，同时还存在安全费用的提取与使用范围存在认识上的偏差的现象，希望各单位要加以重视，及时建立和更新安全生产费用提取、投入情况台账。

六、早动手、早安排,早布置，确定明年安全生产工作重点和目标
在认真总结今年安全生产好的经验，分析存在问题的同时，根据近年来安全生产工作情况，结合上级部门的要求，经过充分调查和研究，及早谋划明年工作思路，在落实2011安全责任目标考核的同时，及早谋划2012年安全生产工作。

明确公司明年安全生产的总体思路，提出奋斗目标，规划突出全年安全工作的重点任务和要求，完善考核
方案和保障措施，做到安全工作早部署、早计划、早落实，确保2012年的安全生产工作扎实有序开展。

下一阶段工作要求
1、抓好节前和节日期间安全生产工作。

各单位要按照上级部门《关于认真做好元旦、春节期间安全生产工作的通知》要求，有针对性地开展安全自查工作，特别要加强对人员密集场所和矿山、交通运输、危化品存贮使用、消防安全、重大隐患部位的安全检查等重点行业的检查巡查，及时消除安全隐患
2、要切实加强节日值班工作。

要严格执行安全生产领导干部值班制度，安排专人昼夜值班，及时掌握安全生产动态，确保信息通畅。

对各种突发事件和异常情况，要及时妥善处理。

3、加强对安全工作的总结、反思。

岁末年初，各单位加强对今年安全工作的总结和反思，认真开展安全工作经验交流，不断总结提高安全管理水平。

4、继续完善各项安全管理规章制度
各单位要完善安全管理规章制度，继续推行安全风险抵押金完善激励机制，继续将外用工安全管理纳入安全考核，全面推行单位第一责任人安全生产履职报告，强化安全目标责任制的考核，确保安全目标的实现。

二〇一一年十二月二十六日
第四篇：公司四季度工作报告
同志们：
我们今天召开四季度工作会议，同时也是秋种的动员会，主要任务是总结公司前三个季度工作情况，安排部署第四季度工作，重点是如何顺利完成农业生产管理改革后的第一次秋种，为搞好明年的农业生产打下坚实基础，为完成集团公司下达的一至两年扭亏为盈的艰巨任务开好头、起好步。

我的讲话分三个部分。

一、前三季度主要工作完成情况
今年前三季度，公司经济运行状况较好，预计1～9月份完成销售收入950万元，机关经费支出595万元，基本上每月都能完成集团公司下达的考核指标。

农业生产较为平稳，午季小麦平均亩产量达到900斤以上，与去年基本相当;大豆长势也属正常水平，预计产量也不会低于往年。

种业经营稳步推进，在种子产量大幅度下降的情况下，利用市场价格提高的有利条件，务实制定销售策略，只投标了运距短、易服务的烈山，其它种子都用作市场销售，保持了市场和效益的相对均衡。

预计今年种子产量为900万斤，销售收入能够达到1200万元，但盈利水平能够保持不下降。

前三季度安全生产继续保持平稳态势，顺利度过冬春季山林防火高危期，午收安全无事故，有望再次实现全年安全生产。

更为重要的是，公司理清了下步工作思路，明确了工作方向和任务。

5月份班子调整以来，公司即把工作重点放在谋划今后的发展上来，通过考察学习，准备借鉴五铺、夹沟农场的先进生产管理经验。

6月18日集团公司专题会议布置了一到两年扭亏为盈的任务，更使我们坚定了改革农业生产管理模式、集中管理农业种植的决心。

毕竟，我们现在的主导产业就是农业，种业也是立足于农业生产基础上的，是农产品经营的延伸。

而且，从这两年的发展趋势看，种业的重点还在品种、产量和质量上，市场需求量很大，有了这些基础，销售基本上有保障。

通过充分的研讨，公司上下一致认识到，只有企业统一管理、集中种植才能提高农业生产的产量和质量，才能保障种源不流失，才能实现企业和职工的效益最大化。

有了明确的思路和方向，我们的工作就有了目标，才能凝聚全体干部职工的干劲，《农业生产管理方式改革方案》获得职工代表全票通过，就是例证，下步的关键就是落实。

同志们，前三季度取得的工作成绩是公司全体干部职工共同奋斗的结果，希望大家在四季度继续努力，确保完成今年的各项工作任务。

在看到成绩的同时，我们还要保持清醒的头脑，认清自己的差距和不足。

一是种子的质量波动较大，特别是田间表现很杂，说明我们的种源问题不但没有解决，反而更加严重了，同时田间管理的水平也有待。