风电企业降本增效方案
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什么是开源节流
5
开源
开源节流，企业永续经营的法宝
节流
“开源”就是增 收：开辟增加收
入的途径
“节流”就是节 支：节省不必要 的资源消耗与费
用支出。
开源节流 降本增效
企业降本增效方案
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
降
低
成
本
目 录
01 什么是开源节流 02 怎样做好开源节流
CONTENTS
03 减少办公用品的浪费
怎样做好开源节流
不为失败找理由”，一次成功可能需要用一百种、一 千种方法去实践，而如果想放弃成功，只需一个小小 的借口，既可为失败找到一个冠冕堂皇的理由。因此 在企业里，只有用业绩说话才是最响亮的！
企业是船，员工就是水手，让船乘风破浪，安全 前行，是员工不可推卸的责任。对每个员工来说 只有企业赢利了个人才能有更大的发展空间；只 有公司成功了，个人才能成功。所谓“一荣俱荣 一损俱损”，只有认识到这点
第二部分
怎样做好开源节流
open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources
怎样做好开源节流
降低成本的计划能在多大程度上 取得成功，应取决于每人把降低 成本作为自己分内职责的程度,鼓 励员工介入和参加降低成本工作 并鼓励互相交流。
风电企业降本增效方案
有了丝丝凉爽。我在春夏秋冬这四个季节帮人们挡天灾，
让人们，不在受太多伤害，在四个季节里我帮人们减少
开 源 节 流 降 本 增 效 噪音。 我是一棵树，年复一年，日复一日，四季更
迭，残酷的秋天，黄叶散尽，我再也不会有我那美丽的
身躯，不过我也很高兴，因为我也给人们献出了许许多
多…… 听吧，这就是我——一棵树的独白。初一叙
01
OPTION
02
OPTION
养成处处注意节约、事事考虑勤 俭的好习惯，从自己做起，从身 边的每一件小事做起。节约一度 电、一颗螺丝、一团棉纱等
03
OPTION
九层之台，起于垒土”，每个员 工都应该树立“节约资源，人人 有责”的观念
怎样做好开源节流
一个优秀的企业必然要有一种优秀的
A 企业文化，而一种优秀的企业文化才 会造就一个成功的企业
02 怎样做好开源节流
03 减少办公用品的浪费
过渡页 应了。 TRAN“S她ITIO多N大PAG了E ？想吃面，自己出去买！”爸爸一 开口就让我感到凉飕飕的，“连幼儿园的孩子都知道自 己的事情自己做，你都13了，怎么什么事还依靠***？” 我清楚，只要爸爸一开口，就没有商量的余地了。 我刚推开门，一股冷风夹着雪花直扑过来，钻进嗓子， 痒痒的。我剧烈的咳嗽起来。“算了，算了！”爸爸破天 荒
企业要求员工在工作的过程中节约一 些不必要的开支，并把开支控制在一
定范围内
C
开源节流是企业管理永恒的主题也 是每位员工都要关注并且努力去实
现目标。
B
其实节约多少钱对企业来说可能无 关痛痒，但关键是通过这种持续节 约的做法，养成整个公司节约的文
化。
D
怎样做好开源节流
因为不是关系到切身利益，所以很多员 工往往忽视了成本的控制
第一部分
什么是开源节流
什么是开源节流
开源
开源节流，企业永续经营的法宝
节流
“开源”就是增 收：开辟增加收
入的途径
“节流”就是节 支：节省不必要 的资源消耗与费
用支出。
什么是开源节流
永远抗住利润大旗
抗住
利润
对于企业来说，利润就是
赖以生存的生命线
存在就是为为
了增加利润
减少办公用品的浪费
办公室用电
一般办公室中用电都比较浪费 可将装有四支灯管的照明设备
拆下两支
使用再生纸
尽量使用再生纸，影印时尽可 能使用双面
使用铅笔
使用回形针、大头针、订书机 来取代含苯胶水
水杯与手帕
自己带水杯开会，而不使用一 次性杯子
减少办公用品的浪费
节约用水不仅限于家庭， 在办公室内也应实施，例 如改善卫浴冲水设备
关心企业赢利状况
增加
利润
尽自己的最大努力为企业
创造利润
核心的核心是赢利
孜孜
以求
这是每个员工应尽的责任
和义务
什么是开源节流
01
开源与节流是 同时存在
+
+
02
效益得到最大 程度的提高
03
做好开源节流 的有机结合
+
+
04
实现经济效益 的持续增长
什么是开源节流
成本降低10%=利润增加20%以上
企业采用一定的措施方案来降低成本，这 同利润的增加密切相关。降低成本则意味 着增加利润，但两者并不是同比例变化的 一般情况下，利润增加幅度，要比成本降 低的幅度大，即成本降低10%，利润可能 增加20%甚至更多。
减少办公用品的浪费
企业需要的办公用 品繁杂琐碎，大到 一套办公桌椅、一 个文件柜
所谓“小数怕长 计”，每一项办公 用品的单价可能不 是很高
其中任何一项物品 都会给办公带来不 便。，但长期累计 下来也是一笔很大 的支出。
从自己做起，从小 事做起，尽量减少 办公用品的浪费， 这也是为公司节流 的一个有效途径。
怎样做好开源节流
企业所有的部门和员工都应该全 力以赴为公司赚钱。企业要获得
利润，就必须依仗开源和节流
01
OPTION
与客户打交道的员工应该尽全力 增加企业销售收入，而不直接与 客户打交道的员工最低限度也应
成为节流高手
03
OPTION
02
OPTION
04
OPTION
如果你想在竞争激烈的职场中有 所发展，成为老板器重的人物， 就必须牢记，为公司赚到钱才是 最重要的
企业要持续经营就必须盈利，如果没有盈利，那些温情脉脉、似隐 似显的想法只能是纸上谈兵，无法实现。所以，无论是创造销售收 入的营销部门，还是提供相关支持的产品研发、人事行政等部门， 每一位员工都应该树立为公司省钱的观念。
开源节流 降本增效
企业降本增效方案
演示完毕感谢您的观看
降
低
成
本
对于企业来说，“省下的就是赚到的，省得越多赚得 越多”控制好成本，将本来需要支出的部分节省下来， 实际上就等于是赚到了，这也成为一个新兴的利润点。
怎样做好开源节流
01 财务部门则负责编 织大网
03
每一个网孔都必须 又细又密
一个企业就像一艘 出海捕鱼的船，老 总负责掌舵，营销 部门负责打鱼撒网
02 这样才能网住更多 的鱼
持先砍成本，再解决问题，才能有力地阻止成本的增加。
怎样做好开源节流
消减购买物品的数量
员工们在提出请购申请时，往往只考虑到自己的方 便，而没有考虑申购这些物品的根据是什么，有没 有这个必要。就是说，他们没有考虑到公司的成本 所以消减购买物品的数量，不会对他们造成大影响 但可以直接减少开支，为公司节约成本。
在日常生活中，几乎每个人都是有成本意 识的，就算是到菜市场买菜
增加了企业的支出因此开源节流应该作 为企业文化建设一个重要方面
也常常讨价还价，因为这是需要自己付钱 的，但在企业里
怎样做好开源节流
“省下的就是赚到的”这一理念，不但适用于普通人 日常理财，同样也使用所有员工在工作贯彻执行。因 为在销售的价格、销售数量以及销售收入既定的条件 下，企业的利润最大化实质上变为成本最小化
就算在企业中被认为可替代性最 强的人——记录员，也不是任何 人都可以做好的，因为不同的人 工作效果差别非常大。
第三部分 减少办公用品的浪费
open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources
节流什么是开源节流永远抗住利润大旗对亍企业来说利润就是赖以生存癿生命线关心企业赢利状况尽自己癿最大努力为企业创造利润抗住利润增加利润存在就是为了赢利企业癿每一项丼措都是为了增加利润核心的核心是赢利这是每个员工应尽癿责仸和义务赢利状况孜孜以求什么是开源节流02效益得到最大程度癿提高01开源不节流是同时存在04实现经济效益癿持续增长03做好开源节流癿有机结合什么是开源节流成本降低10利润增加20以上企业采用一定癿措施方案来降低成本这同利润癿增加密切相关
与同事共同发起办公室资 源（如玻璃、废纸、铁铝 罐）回收计划，鼓励资源 回收
平时多收集爱惜资源、保 护环境的信息，给公司同 事传阅，或公布于公告栏， 灌输这方面的观念。
减少办公用品的浪费
一个优秀的员工不但要尽力为企业赚钱，还要懂得如何为企业省钱。 员工与企业之间有着一荣俱荣、一损俱损的密切关系，所以我们应 该将为公司省钱变成一种习惯，这会让你在工作的过程中学到更多 的知识、积累更多的经验并获得快乐；同时还会获得上级的赞许、 老板的器重，并将获得更多升迁和奖励的机会。
04 否则一项一项的开 支就像一条条漏网 的鱼
怎样做好开源节流
企业的开支就像海绵 里的水，只要用力去 1 挤，总会挤出来一些
企业的高层管理者只 2 需要做好消减成本的
计划
对于各项开支，我们都 可以大胆的去遇到什么 4
问题再想办法解决
主管们会对本部门存在 3 的重复、浪费、不必要
的费用进行大力消减
因为我们还可以随时改正过来。但相反地，如果成本没有及时消减，钱就白花花地流走了，不可能会有挽回的机会。 消减成本与增加成本就像两股对冲的浪潮。哪一方的力量薄弱，就会被另一方倾覆。因此，坚定地消减成本，并坚
事作文：一 企 业 降 本 增 效 方 案
LOGO
目录页 碗面的温C度ONT_E4N5TS母PAG爱E 细腻，温柔，常常让饿感念；而父 爱，似乎总是那么遥远、模糊，常常被我忽略...... 去年寒假，雪可大了！天冷的要命，我只好乖乖地待在 暖暖的家里，可我偏要惦记着外面那美味的早点。
“着妈准！备我出想门吃的一妈碗妈面，条我。开您始买撒菜娇时。顺“好便！给”我妈0带妈1一柔什碗声！么答”瞅是开源节流
5
开源
开源节流，企业永续经营的法宝
节流
“开源”就是增 收：开辟增加收
入的途径
“节流”就是节 支：节省不必要 的资源消耗与费
用支出。
开源节流 降本增效
企业降本增效方案
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
降
低
成
本
目 录
01 什么是开源节流 02 怎样做好开源节流
CONTENTS
03 减少办公用品的浪费
怎样做好开源节流
不为失败找理由”，一次成功可能需要用一百种、一 千种方法去实践，而如果想放弃成功，只需一个小小 的借口，既可为失败找到一个冠冕堂皇的理由。因此 在企业里，只有用业绩说话才是最响亮的！
企业是船，员工就是水手，让船乘风破浪，安全 前行，是员工不可推卸的责任。对每个员工来说 只有企业赢利了个人才能有更大的发展空间；只 有公司成功了，个人才能成功。所谓“一荣俱荣 一损俱损”，只有认识到这点
第二部分
怎样做好开源节流
open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources
怎样做好开源节流
降低成本的计划能在多大程度上 取得成功，应取决于每人把降低 成本作为自己分内职责的程度,鼓 励员工介入和参加降低成本工作 并鼓励互相交流。
风电企业降本增效方案
有了丝丝凉爽。我在春夏秋冬这四个季节帮人们挡天灾，
让人们，不在受太多伤害，在四个季节里我帮人们减少
开 源 节 流 降 本 增 效 噪音。 我是一棵树，年复一年，日复一日，四季更
迭，残酷的秋天，黄叶散尽，我再也不会有我那美丽的
身躯，不过我也很高兴，因为我也给人们献出了许许多
多…… 听吧，这就是我——一棵树的独白。初一叙
01
OPTION
02
OPTION
养成处处注意节约、事事考虑勤 俭的好习惯，从自己做起，从身 边的每一件小事做起。节约一度 电、一颗螺丝、一团棉纱等
03
OPTION
九层之台，起于垒土”，每个员 工都应该树立“节约资源，人人 有责”的观念
怎样做好开源节流
一个优秀的企业必然要有一种优秀的
A 企业文化，而一种优秀的企业文化才 会造就一个成功的企业
02 怎样做好开源节流
03 减少办公用品的浪费
过渡页 应了。 TRAN“S她ITIO多N大PAG了E ？想吃面，自己出去买！”爸爸一 开口就让我感到凉飕飕的，“连幼儿园的孩子都知道自 己的事情自己做，你都13了，怎么什么事还依靠***？” 我清楚，只要爸爸一开口，就没有商量的余地了。 我刚推开门，一股冷风夹着雪花直扑过来，钻进嗓子， 痒痒的。我剧烈的咳嗽起来。“算了，算了！”爸爸破天 荒
企业要求员工在工作的过程中节约一 些不必要的开支，并把开支控制在一
定范围内
C
开源节流是企业管理永恒的主题也 是每位员工都要关注并且努力去实
现目标。
B
其实节约多少钱对企业来说可能无 关痛痒，但关键是通过这种持续节 约的做法，养成整个公司节约的文
化。
D
怎样做好开源节流
因为不是关系到切身利益，所以很多员 工往往忽视了成本的控制
第一部分
什么是开源节流
什么是开源节流
开源
开源节流，企业永续经营的法宝
节流
“开源”就是增 收：开辟增加收
入的途径
“节流”就是节 支：节省不必要 的资源消耗与费
用支出。
什么是开源节流
永远抗住利润大旗
抗住
利润
对于企业来说，利润就是
赖以生存的生命线
存在就是为为
了增加利润
减少办公用品的浪费
办公室用电
一般办公室中用电都比较浪费 可将装有四支灯管的照明设备
拆下两支
使用再生纸
尽量使用再生纸，影印时尽可 能使用双面
使用铅笔
使用回形针、大头针、订书机 来取代含苯胶水
水杯与手帕
自己带水杯开会，而不使用一 次性杯子
减少办公用品的浪费
节约用水不仅限于家庭， 在办公室内也应实施，例 如改善卫浴冲水设备
关心企业赢利状况
增加
利润
尽自己的最大努力为企业
创造利润
核心的核心是赢利
孜孜
以求
这是每个员工应尽的责任
和义务
什么是开源节流
01
开源与节流是 同时存在
+
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02
效益得到最大 程度的提高
03
做好开源节流 的有机结合
+
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04
实现经济效益 的持续增长
什么是开源节流
成本降低10%=利润增加20%以上
企业采用一定的措施方案来降低成本，这 同利润的增加密切相关。降低成本则意味 着增加利润，但两者并不是同比例变化的 一般情况下，利润增加幅度，要比成本降 低的幅度大，即成本降低10%，利润可能 增加20%甚至更多。
减少办公用品的浪费
企业需要的办公用 品繁杂琐碎，大到 一套办公桌椅、一 个文件柜
所谓“小数怕长 计”，每一项办公 用品的单价可能不 是很高
其中任何一项物品 都会给办公带来不 便。，但长期累计 下来也是一笔很大 的支出。
从自己做起，从小 事做起，尽量减少 办公用品的浪费， 这也是为公司节流 的一个有效途径。
怎样做好开源节流
企业所有的部门和员工都应该全 力以赴为公司赚钱。企业要获得
利润，就必须依仗开源和节流
01
OPTION
与客户打交道的员工应该尽全力 增加企业销售收入，而不直接与 客户打交道的员工最低限度也应
成为节流高手
03
OPTION
02
OPTION
04
OPTION
如果你想在竞争激烈的职场中有 所发展，成为老板器重的人物， 就必须牢记，为公司赚到钱才是 最重要的
企业要持续经营就必须盈利，如果没有盈利，那些温情脉脉、似隐 似显的想法只能是纸上谈兵，无法实现。所以，无论是创造销售收 入的营销部门，还是提供相关支持的产品研发、人事行政等部门， 每一位员工都应该树立为公司省钱的观念。
开源节流 降本增效
企业降本增效方案
演示完毕感谢您的观看
降
低
成
本
对于企业来说，“省下的就是赚到的，省得越多赚得 越多”控制好成本，将本来需要支出的部分节省下来， 实际上就等于是赚到了，这也成为一个新兴的利润点。
怎样做好开源节流
01 财务部门则负责编 织大网
03
每一个网孔都必须 又细又密
一个企业就像一艘 出海捕鱼的船，老 总负责掌舵，营销 部门负责打鱼撒网
02 这样才能网住更多 的鱼
持先砍成本，再解决问题，才能有力地阻止成本的增加。
怎样做好开源节流
消减购买物品的数量
员工们在提出请购申请时，往往只考虑到自己的方 便，而没有考虑申购这些物品的根据是什么，有没 有这个必要。就是说，他们没有考虑到公司的成本 所以消减购买物品的数量，不会对他们造成大影响 但可以直接减少开支，为公司节约成本。
在日常生活中，几乎每个人都是有成本意 识的，就算是到菜市场买菜
增加了企业的支出因此开源节流应该作 为企业文化建设一个重要方面
也常常讨价还价，因为这是需要自己付钱 的，但在企业里
怎样做好开源节流
“省下的就是赚到的”这一理念，不但适用于普通人 日常理财，同样也使用所有员工在工作贯彻执行。因 为在销售的价格、销售数量以及销售收入既定的条件 下，企业的利润最大化实质上变为成本最小化
就算在企业中被认为可替代性最 强的人——记录员，也不是任何 人都可以做好的，因为不同的人 工作效果差别非常大。
第三部分 减少办公用品的浪费
open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources
节流什么是开源节流永远抗住利润大旗对亍企业来说利润就是赖以生存癿生命线关心企业赢利状况尽自己癿最大努力为企业创造利润抗住利润增加利润存在就是为了赢利企业癿每一项丼措都是为了增加利润核心的核心是赢利这是每个员工应尽癿责仸和义务赢利状况孜孜以求什么是开源节流02效益得到最大程度癿提高01开源不节流是同时存在04实现经济效益癿持续增长03做好开源节流癿有机结合什么是开源节流成本降低10利润增加20以上企业采用一定癿措施方案来降低成本这同利润癿增加密切相关
与同事共同发起办公室资 源（如玻璃、废纸、铁铝 罐）回收计划，鼓励资源 回收
平时多收集爱惜资源、保 护环境的信息，给公司同 事传阅，或公布于公告栏， 灌输这方面的观念。
减少办公用品的浪费
一个优秀的员工不但要尽力为企业赚钱，还要懂得如何为企业省钱。 员工与企业之间有着一荣俱荣、一损俱损的密切关系，所以我们应 该将为公司省钱变成一种习惯，这会让你在工作的过程中学到更多 的知识、积累更多的经验并获得快乐；同时还会获得上级的赞许、 老板的器重，并将获得更多升迁和奖励的机会。
04 否则一项一项的开 支就像一条条漏网 的鱼
怎样做好开源节流
企业的开支就像海绵 里的水，只要用力去 1 挤，总会挤出来一些
企业的高层管理者只 2 需要做好消减成本的
计划
对于各项开支，我们都 可以大胆的去遇到什么 4
问题再想办法解决
主管们会对本部门存在 3 的重复、浪费、不必要
的费用进行大力消减
因为我们还可以随时改正过来。但相反地，如果成本没有及时消减，钱就白花花地流走了，不可能会有挽回的机会。 消减成本与增加成本就像两股对冲的浪潮。哪一方的力量薄弱，就会被另一方倾覆。因此，坚定地消减成本，并坚
事作文：一 企 业 降 本 增 效 方 案
LOGO
目录页 碗面的温C度ONT_E4N5TS母PAG爱E 细腻，温柔，常常让饿感念；而父 爱，似乎总是那么遥远、模糊，常常被我忽略...... 去年寒假，雪可大了！天冷的要命，我只好乖乖地待在 暖暖的家里，可我偏要惦记着外面那美味的早点。
“着妈准！备我出想门吃的一妈碗妈面，条我。开您始买撒菜娇时。顺“好便！给”我妈0带妈1一柔什碗声！么答”瞅是开源节流