集团公司兼职战略规划专家库管理办法

集团公司兼职战略规划专家库管理办法
一、总则
保障集团公司兼职战略规划专家库的有效管理和高效运作，提
高专家资源的综合利用效益，促进集团公司战略规划工作的科学化、规范化和专业化发展。

二、专家库组建
1. 集团公司兼职战略规划专家库由集团公司内部和外部专家组成，包括公司内部战略规划岗位的员工以及外部战略规划领域具有
丰富经验和专业知识的人员。

2. 专家库的组建应根据专家的学历、职称、业绩、经验等综合
指标进行评估，并建立专家信息档案，包括个人简介、专业领域、
研究成果等内容。

三、专家库管理
1. 专家库应设立专门的管理机构进行统筹规划和协调工作，负
责专家库的组建、评估、使用等各项工作。

2. 专家库管理机构应定期对专家库进行绩效评估，以确保专家
库中的成员始终保持专业水平和工作质量。

3. 专家库管理机构应与相关部门和单位进行密切合作，共同完善专家库的建设和管理。

四、专家库使用
1. 集团公司各部门在开展战略规划工作时，可以向专家库提出专业咨询需求，并由专家库管理机构进行匹配，确保提供合适的专家支持。

2. 在使用专家库的过程中，应注重专家与管理机构之间的沟通和协调，及时反馈工作情况和效果，以便进行改进和优化。

3. 专家库的使用应遵循公正、公平、科学的原则，充分发挥专家的专业优势，为集团公司战略规划工作提供有力支持。

五、附则
1. 本办法自发布之日起生效，并适用于集团公司兼职战略规划专家库的管理工作。

2. 本办法的解释权归集团公司所有。

3. 如有其他相关事宜，可根据实际情况进行补充和调整。

以上内容为《集团公司兼职战略规划专家库管理办法》的主要条款，旨在规范专家库的管理和使用，提高战略规划工作的科学性和专业性。