采购经理年度计划6篇

采购经理年度计划6篇
采购经理年度计划 (1) 20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢
笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

20xx年这一年是有意义的、有
价值的、有收获的。

在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求
实。

我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制
定的采购员工作计划。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节
约成本”的工作原则。

在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx
年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批
价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成
了所承担的任务。

现将主要采购员个人工作计划情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”
—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节
中主动接受审计及其他部门监督。

20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采
购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采
购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。

即使在时间紧，任务重的时候，也始终
坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各
个环节中主动接受审计监督。

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20xx年通过组织学习《采购管理战略》
和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、
设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。

制度清楚，
操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购
计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全
过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到
降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备
价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。

为公司
节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必
须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;
防范、抑制。

建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素
质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购
效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要
求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策
略。

要求各长期合作供应商在原银都、春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点
(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。

同时调整了
部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、
设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的
两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。

力求限度的控制成本，为公司节
节约每一分钱。

采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

采购经理年度计划 (2)
一、熟悉采购的流程
让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式.
在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生
产的物料到货情况。

下单的传真及确认。

让我学了很多东西，能了解自己物料的
实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟
通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。

方便以后的调货
事宜。

明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持
确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。

负责一些物料的调货事宜，尤其是远
程的物料。

学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否
影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料
计划更详细，让自己了解所有物料的进度。

明确计划对于生产来说是重要的。

有
计划的生活及工作才是的。

二、年底参与单价的录入及整理
真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是
学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，
好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供的服务态度及质量。

且要把的
产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。

货比三家。

通过不同的厂家给
出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商，得到自己想到的结
果。

希望以后自己进入这个采购的大门里面。

三、参与ERP的工作录入及整理
最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮助了，通过ERP让自己学
到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。

让所有的物
料都明白化，及精确化。

所有物料有依可询，有据可依。

四、参与盘点工作
让自己在实践中了解所有的零件。

了解仓库的库存量。

通过盘点工作。

了解
零件物料在哪方面造成库存。

那些为死库存，为何会造成这些库存量。

怎么才能
消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。

自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，
没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。

物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，
处理问题没有力度，不够果断。

明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行
车的配置及为何要如何配置。

单价的计算方式从何得来。

用一颗感恩的心面对自
己的工作，调整好心态问题。

做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。

希望
明年工作能责任到个人，分工明确规定。

让自己的物料更了解责任更明确。

采购经理年度计划 (3)
一、采购工作管理
1、供应商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、产品交期和
服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的合作关系;同时在进行供应商数量
的选择时既要避免单一货源，寻求几家供应，同时又要保证所选供应商承担的供
应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本，力争20xx
年采购成本降低1.5%，也保证供应商的服务配合能力。

2、储备供应商，收集相关器件供应商的信息，建立储备供应商数据库，以
便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性
能及其他方面的可靠信息。

3、供应商的考核主要是从产品交货及时率和产品质量合格率两方面， 20xx
年开始，将对供应商的评比加入到采购员工作职责当中，并真正落实到工作步骤
当中，总结出真正优质的供应商
4、继续完善和提高采购控制流程水平，对采购中的一些细节进行规范，使
之采购水平能够逐步优化，促进公司拥有更好的竞争力。

5、继续完善个人采购台账的工作体系。

二、仓库管理方面：
1、继续完善细化仓库管理流程，使收入库及配料发料的作业更加规范，更
加严谨。

2、加强对物资的管控，把仓库存货进行库龄分析加入到仓储管理员的工作
中，降低库存资金占有率，降低一些标件库存不足对生产的影响;
3、每季度对仓库存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的原因，并对
一些不在使用的资料进行申请处理。

三、部门建设
部门分工方面，相关各采购人员分类和分供应商相结合的管理方式，做到供
应商管理集中，处理供应商事务及时、高效。

采购经理年度计划 (4)
一、个人定位
通过深入调研，针对五个市场，我认为应从以下几个方面进行定位：
一是加强公司管理，提升精细化管理水平。

为了适应更加严酷的市场挑战，公司的各项管理应该更加精细化，用标准化、流程化的业务模式统一规范采购和经营的各个环节，限度的降低办公成本。

为了培养稳定的客户群体，巩固客户的忠诚度，应该加强下游用户的走访，了解用户的个性化需求，针对用户的需求指导采购，保证提供的产品满足用户的个性化需求，建立我们与用户之间稳定牢固的供求关系。

二是加强销售管理，积极开拓市场。

通过几个分公司的业务情况可以看出，、××市场紧靠上游钢铁生产厂，对于原料的组织有很大的便利和潜能，加上×大开发，也将带来巨大的需求;××市场作为连接重要枢纽，随着建设的深入和扩展，国家对西部基本建设的投入不断加大，将来一定会发挥更加重要的集散作用，应在搞好销售的前提下，侧重建筑用钢的销售和努力扩大仓储业务，为将来进一步拓展业务做好准备;场紧靠××地区，高新技术企业林立，设备装机水平高，加工精度高，对钢铁产品的质量要求和个性化标准将给业务拓展带来更高的挑战。

应锁定高附加值钢铁产品，如汽车、家电用钢，多组织能够满足用户高端需求的钢铁产品。

三是加强采购管理，降低采购成本。

个人认为，作为、两个市场应该重点以钢铁产品的采购为主，根据市场的形势、国家政策的调整和区域基本建设的投入，有针对性的进行采购管理和采购量的定位，适时有预见性的加强钢铁产品的采购，在保证数量和质量的前提下努力降低采购成本和运输成本，保证公司整体经营达到利益化。

二、工作计划
××年是国家规划的第一年，按中国的发展模式，明年国家在建设上会有一定的启动。

针对这种形势，我们要重点做好以下几方面的工作：
一是搞好资源采购，增加公司利润。

对每个市场做相对的资源采购,以利于本地市场的需求。

在市场需求方面，大部分工地对螺纹、线材在采购上的要求一
方面保证产品是国标，另一方面在市场上销售价格要有优势，要满足这二方面的
需求，保持货源稳定，充分发挥各地市场的优势和作用，在带钢、热轧、螺纹等
采购上要确保利润。

充分利用、二处仓储物流基地，缓解公司的销售节奏，市场
好转的时候，使仓储成为公司的蓄水池，市场启动时为公司创造可观的利润。

二是加强市场调研，抓好物流和合同的跟踪。

进一步加强对市场的调查研究，
既要掌握钢厂资源生产的比例，又要掌握国际市场的瞬息万变，矿石的采购成本
以及国际经济危机冲击带来的成本摇动，对公司的每个环节都要作为市场的洞察
者，时刻为公司的发展和利润的增长尽一份自己的责任。

同时，加强商务部的管
理，抓好物流和合同的跟踪，做好往来合同、钢厂发货、与钢厂结算等各环节的
工作。

三是加强内部管理，提高全员整体素质。

注重员工素质培育，加强全员业务
素质培训，同时采取以老带新的方式，将岗位培训与实际业务相结合，使员工能
够尽快适应岗位的需要。

完善人员日常管理方案、绩效考核方案，进一步强化内
部管理，提高全员整体素质，努力建设一支能吃苦、能攻坚的职工队伍。

总之，在的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工
作方法，不断提高自身的业务素质和管理能力，进一步强化敬业精神，增强责任
感，对待工作高标准，严要求，尽力量的去降低成本，提高效率，集中大家的智
慧和力量，团结一致，克服困难，为公司在新的一年创造更好的经济效益贡献力
量。

采购经理年度计划 (5) x年的工作即将告一段落。

回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事
的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在
工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。

现将一年以来的工作情
况(我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负
责人以来的工作，管理情况)作以下总结：
一、x年1—5月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领
导下开展工作，主要完成以下工作：
1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展
在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。

作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。

本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下：
1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。

2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程
还是不太了解，对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，
多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，
防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之
际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选
择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。

当时中淮集团承建市重点工
程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。

考察之后，经过
研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工
开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的
同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。

4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，
预防各种不可遇见的事情发生。

警钟时刻在脑海中敲响。

5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的
知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到
的东西。

6、工地没有接触，不知道他的复杂。

经过在这半年来的工地生活，自己才
知道工地的事比较复杂，比较繁琐。

也是一个锻炼人的地方。

看到工厂顺利搬迁
过来，自己也很欣慰。

看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。

比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容易让人误会。

个别工作做得不够
完善，工作做的还不到位。

在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，
全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡献!
采购经理年度计划 (6) 新华乡卫生院基本药物采购工作于二〇一一年七月开始实施以来，经过几个
月的深入实施已经取得一定成果，已经逐步的走入正规化轨道。

二〇一三年基本
药物采购工作在认真贯彻《药品管理法》和《六枝特区基本药物管理办法》以及
《六枝特医疗机构药品网上集中采购监督管理办法》的精神的同时，要抓好以下几项工作：
一、严格执行国家关于基层医疗机构基本药物采购和管理的有关文件精神。

继续推行基本药物零差率销售，严格控制目录外用药，杜绝采购国家规定的目录内以外的药品。

定期深入基层检查监督，保证基本药物制度顺利的开展。

二、全面落实六枝特区网络基本药物集中采购精神。

我乡医疗卫生机构已于20xx年1月中旬开始执行20xx年度基层医疗卫生机构基本药物集中采购招标结果，正式开展基本药物网上集中采购工作。

结合我乡实际，根据会议培训内容，要组织卫生院负责药品采购，分管院长进行网上采购平台以及基本药物管理有关知识1-2次的培训。

以便于采购药品时按流程按规定规范管理和使用基本药物。

对于卫生院提交的基本药物计划严格审核，严格目录内药物，并对药品配送企业所招标药品价格，进行严格的监督审核，保证药品采购的及时、合理的配送。

三、做好基本药物采购管理政策、法规、规定的宣传培训工作。

基本药物集中采购工作实施是国家基本药物制度的重要环节，是建立基层医疗卫生机构基本药物供应保障体系的重要步骤。

因此，我们今年要本着因地制宜的原则，合理组织好基层单位进行基本药物有关政策法规的宣传，让政策深入群众中，让群众了解党的惠民政策，让群众都了解基本药物零差率销售的好政策。

对基层医务人员基本药物知识进行不定期的培训，并让村卫生员都合理掌握基本药物知识，规范目录内药品的使用率。

四、坚持经常性的深入进行基本药物的监督检查，监督卫生室对目录内药品的使用情况以及是否使用和经营目录外药品，对违反基本药物制度使用目录外药品的卫生室要严格处理。

并按时查看卫生室的基本药物的监督检查情况。

保证基本药物制度的正常合理的开展。

五、规范管理基本药物有关的档案，健全各种档案信息的采集管理，做好各种监督检查记录、卫生室药品采购计划单的审核记录的备案。

对各种文件及时归档。

六、做好对药品采购的配送企业的协调监督管理工作，对药品配送企业的药
品清单进行价格、品种核对，严格按照招标价格品种执行核对。

定期及时的从卫生室收缴药品款，及时准确的给配送企业结算药品款，确保政府承诺的严肃性和权威性。

总之，基本药物的管理采购是一项复杂的工作，是属于刚刚起步的阶段，许多工作需要不断的规范完善，我们要在卫生局的统一领导下切实履行好职责，加强基本药物集中采购和管理工作的监管，全面落实基本药物各项工作，充分认识建立和规范基本药物机制的重要意义，切实加强领导，精心组织，将基本药物集中采购各项工作落到实处，确保我乡的国家基本药物制度的顺利实施，让群众真正得到实惠。