互联网下的企业内部控制
“互联网+”背景下的企业内部控制研究
“互联网+”背景下的企业内部控制研究在互联网+背景下，企业内部控制的研究变得愈发重要。
因为互联网+的浪潮正在改变企业的商业模式、管理方式和市场竞争格局，这就需要企业在内部控制上不断进行创新和升级，以适应新的商业环境。
一、互联网+时代企业内部控制的特点互联网+时代的企业内部控制具有以下几个特点。
信息的快速传播和大数据的运用使得企业内部控制需要更加快速、精准和灵活。
互联网+带来了企业的网络化管理，这就需要企业在内部控制上进行网络化管理，包括信息的共享和安全保障。
互联网+时代的市场竞争更加激烈，这就需要企业在内部控制上更加注重风险管理和内部监督。
互联网+时代的企业经营更加跨界和全球化，这就需要企业在内部控制上更加注重跨国合规和国际化风险管控。
针对互联网+时代企业内部控制面临的挑战，企业可以采取一系列应对策略。
企业可以加强信息安全保障，包括完善信息系统和加强员工信息安全意识培训。
企业可以加强内部控制的适应性和灵活性，包括加强内部审计和风险管理，及时调整内部控制策略。
企业可以加强跨国合规和国际化风险管控，包括加强国际法律法规的了解和遵守，加强国际交流与合作。
企业可以加强数据合规和隐私保护，包括制定严格的数据保护政策与措施，并严格执行。
企业在互联网+时代需要在内部控制上进行创新，以适应新的商业环境和管理需求。
企业可以加强信息技术在内部控制中的运用，包括大数据分析、人工智能、区块链等新技术的应用，以提高内部控制的精准度和效率。
企业可以加强内部控制与企业战略的对接，包括将内部控制纳入企业战略规划，使得内部控制更加贴合企业的发展方向。
企业可以加强内部控制的传承与创新，包括在传统内部控制的基础上进行创新和完善，适应新的管理需求和市场变化。
企业可以加强内部控制的全面性与整合性，包括将内部控制纳入企业全面管理体系，提高内部控制的整体效能。
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及措施
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及措施随着互联网技术的不断发展，传统企业正在逐步向“互联网+”转型。
企业内部控制在“互联网+”的环境下也面临着新的问题和挑战。
本文将就“互联网+”下企业内部控制存在的问题及相应的措施进行分析和探讨。
一、互联网+下企业内部控制存在的问题1.信息安全风险增加在“互联网+”的环境下，企业内部信息的传输和存储更加依赖于网络技术，同时也增加了信息泄露和网络攻击的风险。
泄密、黑客攻击、病毒侵袭等安全问题成为企业内部控制的主要隐患。
2.核心数据管理困难随着企业信息化的深入发展，大量的核心数据需要得到有效管理和保护。
然而在“互联网+”的背景下，企业核心数据面临着被窃取、篡改、泄露等风险，数据的安全管理成为企业内部控制的重要问题。
3.内部流程管理失控原有的传统内部管理流程在“互联网+”的环境下已经不再适用，网络化的管理流程更容易导致员工的违规操作和行为，企业内部控制在网络化环境下变得更加困难。
4.员工行为管理不规范在“互联网+”的环境下，员工的工作方式和习惯也发生了变化，传统的员工行为管理手段并不能很好地适应新的环境，员工的违规行为和操作风险大大增加，给企业的内部控制带来了挑战。
二、互联网+下企业内部控制的改进措施1.加强信息安全技术建设对于信息安全问题，企业需要重视网络安全技术的建设，包括建立完善的信息安全体系，加强内部网络的防火墙、入侵检测等保护措施，确保企业信息的安全传输和存储。
2.建立完善的数据保护体系企业需要建立完善的数据保护管理体系，包括数据备份、加密、访问控制等措施，确保核心数据的安全管理和保护。
3.优化内部管理流程企业需要根据“互联网+”的特点和发展趋势，对内部管理流程进行优化调整，提高管理的网络化和智能化水平，规范员工的工作流程和行为，在网络化管理中保持内部流程的控制。
“互联网+”的环境下，企业内部控制存在着诸多新的问题和挑战，需要企业加强对内部控制的改进和完善。
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及措施
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及措施随着互联网的发展，以及“互联网+”时代的到来，企业的内部控制面临着新的挑战和机遇。
互联网技术的应用为企业提供了更多的便利和效益，然而也带来了一系列的问题和风险。
本文将重点探讨“互联网+”下企业内部控制存在的问题及相应的应对措施。
一、问题分析1.信息安全隐患“互联网+”时代，企业的信息化程度越来越高，大量的数据都是通过互联网进行传输和存储。
这就带来了信息安全隐患，例如数据泄露、黑客攻击、病毒感染等风险。
一旦发生数据泄露，不仅会损害企业的声誉，还可能导致重大经济损失。
2.内部监管不力在“互联网+”的环境下，企业的业务活动更加多元化和复杂化，对内部控制的监管也变得更加困难。
随着员工的增多和业务范围的扩大，内部监管的职能变得更加重要，但是由于技术的限制和管理的漏洞，内部监管往往存在盲区和漏洞。
3.信息泛滥和混乱“互联网+”时代，信息传播的速度和范围都在不断扩大，企业内部的信息也难免泛滥和混乱。
员工在处理大量的信息时，很容易因为信息过载而产生疏忽和错误，进而导致内部控制不严的问题。
4.数据安全和合规性企业在互联网上进行业务活动时，需要处理大量的数据，涉及到用户的个人信息和财务数据等敏感信息。
这就需要企业加强对数据的安全保护，并确保数据的合规性，符合相关法律法规的规定。
二、解决方案针对信息安全隐患，企业需要加强信息安全管理，包括加密数据、建立防火墙、进行安全审计等措施，确保数据的安全性和完整性。
企业还需加强对员工的信息安全培训，提高员工的信息安全意识，防范从员工端泄露信息的风险。
2.建立完善的内部监管机制为了加强内部监管，企业可以借助互联网技术，建立完善的内部监管体系，通过内部审计、内部控制、风险管理等手段，对企业运营情况进行全面监管和控制。
企业还可以引入第三方监管机构，加强对内部控制的独立监督，确保内部监管的公正性和有效性。
3.提高信息管理的效率和质量为了防止信息泛滥和混乱，企业可以借助互联网技术，建立信息管理平台，实现信息的集中管理、分类归档、权限管理等功能。
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及建议
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及建议随着互联网的高速发展，越来越多的企业开始应用“互联网+”的理念，将互联网技术与传统产业相结合，提高企业的内部控制水平。
在实施过程中，我们也会遇到一些问题。
本文将从实践中总结出的问题和建议来探讨“互联网+”下企业内部控制的存在的问题及相应的建议。
我们来看“互联网+”下企业内部控制存在的问题。
不可否认，互联网技术的应用给企业带来了许多新的机遇，但同时也带来了一些新的风险和挑战。
以下是一些常见的问题：1. 数据安全问题。
在“互联网+”的环境下，企业需要大量地收集、存储和分析数据，而这些数据往往包含了客户的个人信息、企业的商业秘密等敏感信息。
如果企业的内部控制措施不足，就会导致数据泄露、信息被窃取等严重后果。
2. 公司文化问题。
互联网的特点是快速迭代、创新，这就要求企业具备良好的学习能力和创新能力，并在变革中保持稳定。
但很多企业的传统文化却对变革持保守态度，不愿意改变现有的管理方式和思维模式，这就限制了企业在“互联网+”下内部控制的发展。
3. 人员能力问题。
互联网技术更新换代的速度非常快，对企业的内部控制人员的能力提出了更高的要求。
很多传统企业的内部控制人员对于互联网技术的应用和管理方式并不了解，导致了人才瓶颈的出现。
企业在“互联网+”下存在的问题主要有数据安全问题、公司文化问题和人员能力问题。
那么，针对这些问题，我们应该如何有针对性地提出解决方案呢？下面是一些建议：1. 加强数据安全管理。
可以在技术层面加强数据的加密和权限控制，确保敏感数据不被泄露；在制度层面建立完善的数据安全管理制度，规范数据的收集、存储和使用；加强对员工的数据安全意识培训，提高员工的安全意识和防范能力。
2. 建立开放、灵活和创新的企业文化。
企业应该鼓励员工敢于创新和尝试新的管理方式，打破传统的思维模式和管理框架。
可以建立激励机制，奖励员工的创新成果，为员工提供创新的环境和平台。
3. 加强人才培养。
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及建议
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及建议互联网+时代是指互联网与各行业深度融合的新时代，企业利用互联网技术和信息化手段，对传统产业进行改造和升级，提高生产效率和产品质量，实现产业升级和转型发展。
在“互联网+”的大背景下，企业面临着内部控制的新问题，需要加强对内部控制的建设和管理，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.信息安全风险增加：互联网+时代企业的信息系统规模庞大，信息流动性强，面临的信息安全风险也大大增加。
网络攻击、信息泄露、数据丢失等问题使得企业的信息安全面临严峻挑战。
2.内部监督难度加大：互联网+时代，企业的业务和决策信息更为分散和复杂，内部监督难度大大增加。
员工利用互联网平台进行各类违规行为的风险明显增加，难以进行有效监管。
3.管理效率下降：传统的企业管理模式在互联网+时代已经显现出局限性。
大量的信息需要管理、分析和处理，传统的管理方法已经无法满足企业实际的管理需求，管理效率下降成为了一种普遍现象。
4.内部控制体系不完善：许多企业在进行互联网+时代变革过程中，对内部控制建设重视不够，内部控制体系不健全，存在制度漏洞和管理缺陷，难以有效应对外部风险。
1.加强信息安全管理：企业应该建立健全的信息安全管理体系，加强信息安全的技术和管理手段，对内部核心数据和重要信息进行加密和保护，防范各类网络攻击和信息泄露风险。
2.强化内部监督机制：建立有效的内部监督机制，包括明确的权限分工、有效的信息披露机制和严格的监督检查程序，实行审计监督和信息公开制度，提高内部监督的有效性和效率。
3.引入先进的管理技术：积极引入先进的管理技术和信息化手段，提高企业管理的智能化和自动化水平，采用大数据分析、人工智能等技术手段，提高管理效率并降低管理成本，提高企业整体的竞争力。
4.建立健全内部控制体系：加强对内部控制的重视，建立健全的内部控制体系，包括清晰的责任分工、合理的制度机制和有效的控制措施，确保内部控制体系有效运转和不断完善。
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及措施
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及措施随着互联网的普及和发展，“互联网+”已经成为了各行各业的主流趋势。
企业利用互联网技术进行产品销售、市场推广、人力资源管理等各个方面，可以说是日益广泛。
随之而来的也是企业内部控制所面临的一系列问题。
本文将就“互联网+”下企业内部控制存在的问题以及相关的解决措施进行讨论。
对于“互联网+”下企业内部控制存在的问题，主要可以分为以下几个方面：1. 数据安全问题：随着互联网技术的发展，企业在资料管理、客户信息、交易数据等各个方面都依赖于网络系统来进行存储和处理。
网络系统本身存在着被黑客攻击、病毒入侵等各种潜在威胁，企业内部控制的数据安全面临着严峻挑战。
2. 内部审计问题：在传统的企业内部控制模式下，内部审计主要依赖于纸质文件和手工操作，而在“互联网+”的模式下，内部审计面临着信息化管理、大数据分析等新的挑战，传统的内部审计方法显得不够灵活和全面。
3. 员工管理问题：“互联网+”时代，企业员工可能会利用互联网技术进行不当操作，例如泄露公司机密信息、利用工作时间进行个人网购等，企业内部控制对员工行为管理面临着新的挑战。
针对以上问题，下面将提出一些相关的解决措施：1. 加强数据安全管理：企业需要完善网络安全设备和技术，采取加密技术、防火墙、入侵检测系统等手段，建立健全的数据安全管理体系，确保企业重要信息不被泄露和篡改。
2. 创新内部审计方法：企业需要引入先进的信息技术手段，如大数据分析、数据挖掘等，提高内部审计的效率和全面性，及时发现内部控制问题，防范经济犯罪行为。
3. 建立健全的员工管理制度：企业应加强对员工的岗位责任和行为规范的宣传和教育，建立健全的员工管理制度和考核机制，规范员工的行为，及时发现和纠正不当行为。
4. 强化管理人员的信息化意识：企业管理人员需要提高信息化管理水平，了解互联网技术的发展趋势和风险挑战，积极主动地推动企业内部控制的现代化转型。
5. 合理使用互联网+技术：企业应合理利用互联网+的技术，提升企业的运营效率和市场竞争力，同时注重对技术应用的合规性和风险管控。
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及建议
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及建议互联网+时代下，企业利用互联网+技术的方式，快速推动企业的数字化转型，提升企业内部管理效率，加速企业信息化建设和智能化升级。
但在实践中，企业管理者也面临了很多实际问题，内部控制成为了亟待解决的问题。
本文从企业内部控制存在的问题出发，提出相关的建议，帮助企业实现良好的内部控制。
1.信息化程度不高目前很多企业数字化转型仍处于起步阶段，企业数字化设施建设不足、重视动员不足，导致企业的内部管理信息化程度不高、自动化程度不足。
2.缺乏完善的控制制度企业的各项控制制度应该制定清晰、完善，但在实践中，很多企业的控制制度存在着盲区、不完善的情况，无法为企业提供全面有效的管理和保障。
企业进行内部控制，需要完善现有的控制制度。
3.信息共享不畅通企业的各个部门之间缺乏信息的共享和交流，这样不仅会加重企业的沟通成本，同时也会影响到企业的协作效率，进而影响企业的内部控制质量。
4.消极怠工在企业中，有部分员工会存在消极怠工的情况，不仅会严重影响员工的表现，进而影响企业的绩效和控制水平，进一步导致企业的经营目标难以达到。
5.不合理的业务流程企业的业务流程应该符合科学的管理模式，但在实践中，许多企业的业务流程存在着不合理和不科学的情况，从而导致了高昂的运营成本和管理错误。
二、企业内部控制的建议1.加强数字化设备投入企业应正确看待数字化设备的投入和产出关系，开展数字化技术的投入和应用，推进数字化技术普及和数字化设备设施建设，从而提高企业的运营效率和管理水平。
企业应该制定全面、完善、科学的控制制度，并从法律、经济、管理等多方面进行考虑，建立完整的规章制度体系，从而保障企业的内部控制。
企业应该加强内部信息沟通、交流，并建立业务信息共享平台，促进各部门之间的信息共享和交流，从而提高企业的运营效率和管理水平。
4.打造良好的企业文化企业应该培养一种良好的企业文化，深化企业价值观建设，加强员工教育和培训，培养员工的积极向上的心态和工作热情，进而提高企业在市场竞争中的竞争力。
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及建议
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及建议随着信息技术的迅猛发展，互联网技术已经深刻改变了我们的生活和工作方式。
在这股浪潮下，企业也开始积极应用“互联网+”模式，将传统的商业模式与互联网相结合，实现了信息化、智能化和网络化的管理。
在“互联网+”的大潮中，企业内部控制面临着许多新问题。
本文将围绕“互联网+”下企业内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的建议。
一、企业内部控制存在的问题1.信息安全风险加大随着企业对互联网的依赖度不断提高，信息安全问题也日益突出。
一方面，企业内部数据的泄露、篡改和黑客攻击等问题频发，给企业带来了严重的损失；企业在进行业务发展时对外部数据的依赖度增加，面临着信息来源的不确定性和真实性的难以确认。
这些信息安全问题直接威胁着企业内部控制的有效性和安全性。
2.全面审计难度大互联网技术的发展使得企业的经营活动趋向于多样化、跨界化和全球化，这就导致了企业的业务范围、业务环境和风险水平都在不断扩大和变化。
而且，互联网+下企业的各种业务数据都以电子化的形式存在，使得全面审计的难度倍增。
审计人员很难获得全面、准确的业务数据，无法对企业内部控制进行全面审计和评价。
3.管理层的风险意识不足随着互联网技术的普及，企业内部控制风险的复杂性和多变性逐渐加大，这就需要企业管理层具备更高的风险意识和管理能力。
在“互联网+”时代，由于信息技术的飞速发展，管理层在面对风险时常常难以及时做出正确的决策和应对措施，使得企业的内部控制风险得不到有效控制。
二、针对问题的建议1.加强信息安全管理企业在“互联网+”时代，应当更加重视信息安全管理。
要建立健全的信息安全管理制度，加强对内部数据的保护和加密，确保数据的机密性和完整性；要加强对企业外部数据来源的审核和认证，拒绝不安全的信息源，降低企业的信息安全风险。
2.推行数字化审计为了适应互联网+时代的审计需求，企业需要推行数字化审计。
数字化审计不仅可以有效提高审计效率和质量，还可以实现对企业全方位的、实时的监控和审计，真正做到事前预防、事中监控和事后检查。
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及建议
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及建议“互联网+”在推动企业发展的也给企业内部控制带来了新的挑战和机遇。
本文将从企业内部控制的角度探讨“互联网+”下存在的问题，并提出一些建议。
一、问题1.信息安全风险增加“互联网+”时代，企业信息化程度大大提高，大量核心业务数据存储在云端，面临着信息泄露、数据丢失、黑客攻击等风险。
2. 人员管理风险加大“互联网+”推动了企业的数字化转型，原有的人员管理机制可能难以适应新的业务需求，人员管理风险加大。
3. 多方合作带来合规风险在“互联网+”时代，企业与第三方合作的频率大大增加，很可能导致合规方面的风险。
4. 资金管理困难“互联网+”推动了企业线上经营，资金管理变得更加困难，存在资金监管不严、资金流失难以核查等问题。
5. 数据质量问题大数据和人工智能技术的应用使得企业拥有了海量的数据，但是数据质量问题也随之而来，可能导致不准确的分析和决策。
二、建议1. 加强信息安全管理建立健全的信息安全管理制度，加强对公司内部和外部网络的监控和防护，确保企业核心信息不会被泄露、丢失和黑客攻击。
2. 优化人员管理机制调整企业的人员管理架构和机制，以适应新的业务需求和发展模式，加强对员工的培训和教育，提高员工的信息安全意识和法律意识。
3. 加强合作伙伴管理建立合作伙伴管理制度，严格筛选合作伙伴，并建立合作伙伴资质评估和监管机制，确保与合作伙伴合作符合法律法规和公司政策。
4. 强化资金管理监管建立健全的资金管理制度，加强对资金的监管和核查，避免资金流失和监管不严的问题。
5. 提升数据质量加强对数据的质量管理，建立数据质量监控和评估机制，确保数据质量的准确性和可靠性。
通过加强信息安全管理、优化人员管理机制、强化合作伙伴管理、加强资金管理监管和提升数据质量，企业可以更好地适应“互联网+”时代的发展，降低内部控制风险，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及措施
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及措施随着经济的快速发展和社会的不断进步，“互联网+”已经逐渐成为企业发展的主流模式。
然而，在企业内部控制方面，仍然存在着不少问题。
本文将从企业内部控制的角度，探讨“互联网+”下企业存在的问题及相应的措施。
问题一：信息泄露风险在“互联网+”下，企业与外部环境的联系更加紧密，信息的共享和交流变得更加频繁。
然而，这也增加了信息泄露的风险。
在企业内部，员工的不当行为、系统的漏洞等都可能导致信息泄露，从而给企业带来巨大的损失。
因此，在“互联网+”下，企业必须加强信息安全意识教育，完善信息安全保护体系，建立安全审计机制，及时发现和处理安全隐患。
措施一：建立信息安全管理体系企业应该建立一套完整的信息安全管理体系，确保所有的信息都能得到准确、快速地收集、传递和处理。
除了技术方面的措施，还应制定信息安全相关的制度和规定，明确员工的责任和义务，加强培训和教育，提高员工的安全意识。
问题二：网络攻击随着“互联网+”的快速发展，网络攻击的频率也越来越高。
网络攻击不仅会导致企业内部信息的泄漏，还会损害企业形象、声誉，影响企业的正常经营。
因此，在“互联网+”下，企业必须制定一套完整的网络安全策略，建立完善的网络安全防护系统，及时检测和处理网络安全事件，确保企业信息系统的安全稳定运行。
企业应建立一套完整的网络安全管理体系，通过技术和管理手段来保护企业网络安全。
技术方面，应采用先进的安全技术和设备，确保网络安全性。
管理方面，应制定网络安全管理制度，开展网络安全教育培训，定期检查和评估网络安全状况。
问题三：风险管理在“互联网+”下，企业面临的风险更加多元化。
除了传统的市场风险、信用风险、操作风险等外，还面临着信息安全风险、网络攻击风险等新风险。
因此，企业必须加强风险管理，建立一套完整的风险管理体系，及时发现和处理风险，降低风险带来的影响。
企业应该建立一套完整的风险管理体系，包括风险评估、风险监测、风险控制等环节。
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及措施
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及措施随着互联网+时代的到来，企业的经营模式也在不断地发生变化。
而在这种变革背景下，企业的内部控制也面临着许多新的问题与挑战。
本文将探讨“互联网+”下企业内部控制存在的问题，以及企业应该采取的措施来加强内部控制。
一、问题分析1.信息安全问题随着企业信息化程度的不断提高，企业内部处理的大量数据也必然会存储在网络系统中，使得企业的敏感信息、战略资料等面临着巨大的风险。
因此，企业必须对内部网络进行安全系统方面的加固，建立起完善的信息安全制度体系。
2.人力资源问题企业人力资源的变化可以影响内部控制的效果。
在实践中，经常发现企业在员工招募、培训、离职等方面都存在一些难点，如对员工的背景调查不完善、新员工培训较为随意、离职员工的资料处理不规范等等。
这些“瑕疵”很容易被黑客利用从而危及到企业的内部信息安全。
3.流程和制度问题流程和制度是企业内部控制的关键，也是帮助企业有效控制风险的基础。
在“互联网+”时代，不少企业可能没有有效的流程和制度来处理虚拟交易、电子支付等问题。
这就容易造成各种信用伪造，金融欺诈等恶性行为的发生，从而涉及到公司的经济利益和声誉。
4.数据管理问题在“互联网+”的商业环境下，良好的数据管理是企业稳健发展的重要前提。
但如果对流程、数据加以管理不足或者错误的处理，而且无法快速稳妥地发现其存在的问题，可能就会出现各种数据泄露、风险暴露和损失的风险。
二、措施建议1.完善内部信息安全制度企业应该建立一套完善的内部信息安全制度，包括网络保护、信息接入、用户访问、物理访问、数据备份、系统管理员等方面，严格管理内部员工在信息系统中的访问权限，并给出具体的处罚措施来防止内部非法操作。
2.加强对人力资源的管理人力资源管理已经成为企业内部控制的重要关键。
企业应该对员工进行背景调查、对新员工进行足够的培训、对离职员工进行资料的规范处理，并建立员工行为规范和制度，唤起员工的责任意识和安全意识。
“互联网+”背景下的企业内部控制研究
“互联网+”背景下的企业内部控制研究互联网+是指在传统产业基础上，通过互联网技术和互联网思维的引领，实现生产、管理、交易等全过程的数字化、网络化和智能化。
随着互联网+的发展，对企业内部控制提出了新的要求和挑战。
本文将围绕“互联网+”背景下的企业内部控制展开研究，主要包括企业内部控制的概念和目标、互联网+背景下企业内部控制的特点、互联网+背景下企业内部控制存在的问题以及提升企业内部控制能力的对策和建议等内容。
一、企业内部控制的概念和目标企业内部控制是指企业在经济活动中，通过组织结构、制度规范、流程流转等手段，对经营活动进行监督和控制的一种管理手段。
其目标主要包括风险控制、提高管理效能、保障财务报表的真实合规和促进企业可持续发展等。
1. 大数据驱动：在互联网+背景下，企业经营活动的数据量大大增加，通过大数据分析可以发现和预测潜在的风险和机会。
2. 信息透明度增加：互联网技术的应用使得企业经营活动的信息更加透明，提高了内部控制的可见性。
3. 灵活性和敏捷性提高：互联网技术的应用使得企业的业务流程更加敏捷和高效，减少了控制的阻力，提高了内部控制的灵活性。
1. 数据安全性：互联网+背景下，企业的关键数据存储在云端，数据安全面临着新的挑战，如黑客攻击、数据泄露等。
2. 虚拟化管理：互联网+背景下，企业的业务流程虚拟化程度提高，管理的难度也相应增加，如虚拟化流程的审批和监督等。
3. 数据隐私保护：互联网+背景下，企业可能由于数据共享或合作而涉及到用户隐私数据，需要加强对用户隐私的保护。
四、提升企业内部控制能力的对策和建议1. 建立健全内控制度：加强企业内部控制制度的建设，确保制度系统科学合理，并确保能适应互联网+环境的变化和发展。
2. 加强数据安全保护：加强企业数据安全保护，采用高级安全技术，并建立完善的数据备份和恢复体系，提高对黑客攻击和数据泄露的防范能力。
3. 增强员工意识和能力：加强员工内控意识培养，提供相关的内控培训，增强员工的内控意识和内控知识水平，提高员工参与内部控制的积极性。
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及建议
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及建议随着互联网+时代的到来，企业内部控制面临着新的挑战和机遇。
互联网+的发展给企业内部控制带来了便利和高效，但同时也暴露出了一些问题。
本文将对互联网+下企业内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的建议。
一、问题分析1.信息安全风险互联网+时代，企业内部信息流动更加频繁和迅速，信息安全面临更大的风险。
员工可以通过互联网泄露企业机密信息，黑客攻击也可能导致企业内部信息泄漏。
2.数据管理混乱伴随着信息技术的发展，企业数据量呈指数增长趋势。
在这种情况下，企业往往难以有效管理数据，导致数据安全性和完整性受到威胁。
3.人员管理和监管难度增加互联网+使得企业内部人员的管理和监管难度增加，员工可能通过互联网逃避监管，从而产生不良行为。
4.信息互联互通可能导致跨部门数据管理成本增加由于信息互联互通，企业内部不同部门之间的数据交流更加频繁，对于跨部门数据的管理成本也会大幅增加。
二、解决建议1.加强信息安全管理企业需要建立健全的信息安全管理体系，包括加密技术、权限管理、网络安全监控等措施，确保企业内部信息安全不受威胁。
2.规范数据管理流程企业需要建立统一的数据管理流程和标准，对数据进行分类存储和安全备份，确保数据的安全性和完整性。
3.加强人员管理和监管企业需要建立健全的人员管理体系，包括员工考勤管理、行为监控等措施，提高员工的管理和监管效率，防止不良行为发生。
4.建立跨部门协作的数据管理机制企业需要建立跨部门的协作机制，对数据进行统一管理和共享，减少数据管理成本，提高数据管理效率。
三、结语互联网+时代下，企业内部控制面临着新的挑战和机遇。
只有通过加强信息安全管理、规范数据管理流程、加强人员管理和监管、建立跨部门协作的数据管理机制等措施，才能更好地应对互联网+时代下企业内部控制存在的问题，确保企业内部运行的安全和稳定。
相信随着不断的探索和实践，企业内部控制在互联网+时代下将会迎来更加美好的发展。
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及建议
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及建议随着互联网技术的快速发展和普及，企业也在“互联网+”的大潮中进行了各种形式的数字化转型。
在企业内部控制中仍存在着一些问题，需要解决。
本文将重点探讨“互联网+”下企业内部控制存在的问题，并提出相应的建议。
1. 数据安全问题。
随着企业数字化转型的深入推进，企业的数据量大幅增加，同时面临着网络攻击、数据泄露等安全风险。
企业内部控制对数据的加密、备份、恢复等措施需要进一步完善，以确保数据的安全性和可靠性。
2. 内部审计问题。
传统的内部审计方法无法适应“互联网+”环境下的企业内部控制需求。
传统的审计手段主要依赖于纸质文件和手工操作，难以应对大数据时代的复杂环境和高速发展。
企业应积极引入先进的科技手段，如人工智能和数据挖掘技术，提升内部审计效能和准确性。
3. 信息共享问题。
在“互联网+”的环境下，企业内部涉及的信息需要在不同部门、不同层级之间进行共享，以提高工作效率和准确性。
由于信息系统的分散和不兼容，导致信息共享存在很多障碍和困难。
企业应加强信息系统的整合和协同，建立起良好的信息共享机制。
基于以上问题，从以下几个方面提出建议：1. 加强网络安全建设。
企业应建立完善的网络安全防护系统，包括防火墙、入侵检测和防御系统等，以保护企业的核心信息资产。
加强员工的安全意识教育，提高他们对网络安全风险的认识，避免点击恶意链接、泄露重要信息等行为。
2. 革新内部审计模式。
企业可以引入先进的信息技术手段，如数据挖掘、机器学习等，提高内部审计工作的效率和准确性。
应建立专门的数据分析团队，给予他们足够的资源和支持，发挥其在内部审计中的作用。
3. 推进信息共享与协同。
企业可以建立统一的信息共享平台，实现各个部门和层级之间的信息共享和协同。
采用统一的标准和格式，确保不同系统之间的数据互通和互操作性。
建立跨部门的信息沟通机制，加强团队间的协作和沟通。
4. 加强监督和管理。
企业应建立健全的内部控制体系，包括明确的岗位责任、权限管理、审计监督等措施，确保各个环节的内部控制能够有效运行。
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及建议
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及建议随着互联网技术的不断发展，企业在生产、管理、营销等方面也不断应用“互联网+”模式，这无疑给企业带来了诸多便利，但同时也存在一些新的问题。
企业内部控制是一个重要的问题。
本文将从“互联网+”下企业内部控制存在的问题出发，对其进行分析，并提出相应的建议。
1.信息安全风险增加随着企业对“互联网+”模式的应用，企业内部数据和信息的存储、传输、处理都变得更加依赖互联网，然而互联网的开放性和复杂性也给企业的信息安全带来了很大的挑战，信息泄露、黑客攻击、病毒感染等风险也随之增加。
2.内部控制体系不完善在传统的企业管理模式下，内部控制体系主要依靠人工操作和纸质文档，但是在“互联网+”下，内部控制体系也需要与信息技术相结合，而很多企业并没有完善的内部控制体系，导致企业在信息管理、数据保护等方面存在较大的漏洞。
3.管理者对技术的依赖性过强在“互联网+”模式下，企业管理者对于技术的依赖性会过强，他们往往认为只要有了先进的技术，就能够解决所有的问题，而忽视了对内部控制的重视，导致企业内部控制的漏洞。
4.员工素质参差不齐在“互联网+”模式下，企业需要招聘更多的信息技术方面的人才，但是不少企业在招聘和培养人才方面并不够到位，导致员工素质参差不齐，也影响了企业的内部控制。
1.加强信息安全管理企业需要建立健全的信息安全管理制度和技术措施，加强信息安全意识的培训，提高员工对于信息安全的重视程度，并配合专业的信息安全团队，加强对企业敏感信息的保护，降低信息安全风险。
2.建立健全的内部控制体系企业需要重新审视和优化内部控制体系，将信息技术纳入内部控制范畴，强化对信息系统的监控和管理，建立完善的数据保护、准入控制、访问控制等制度，提高内部控制的有效性。
3.平衡技术和人的关系企业管理者需要意识到技术只是手段，而不是目的，不能过分依赖技术解决内部控制问题，需要平衡技术与人的关系，提高管理者和员工对内部控制的认识和重视，通过培训和管理的手段提高员工的素质，减少人为因素对内部控制的影响。
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及建议
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及建议互联网+”时代下，企业内部控制面临了新的挑战和机遇。
随着信息技术的发展和应用，企业内部控制的范围和方式发生了很大的改变，新的风险和问题也随之出现。
本文将从企业内部控制的现状出发，分析“互联网+”时代下企业内部控制存在的问题，并提出相应的建议。
一、现状分析“互联网+”时代，企业内部控制的边界和范围发生了巨大的变化，以前相对封闭的企业内部环境已经变得更加开放。
企业原有的内部控制体系可能无法适应这一新的环境，出现了一系列问题。
1. 信息安全风险增加随着企业信息化程度的提高，企业所面临的信息安全风险也大幅增加。
数据泄露、黑客攻击、病毒传播等问题可能会导致企业的财务损失和声誉受损。
2. 内部流程变得复杂在传统的产业模式下，企业内部流程通常相对固定和简单。
但是在“互联网+”时代，企业可能面临更多的合作伙伴、更复杂的流程和更多的交叉数据，使得内部流程变得更加复杂和难以控制。
3. 控制手段更新换代传统的企业内部控制手段往往无法完全满足“互联网+”时代的需求。
新的技术手段的出现可能会给企业带来更多的便利，但同时也会带来新的风险和挑战。
二、存在问题在“互联网+”时代，企业内部控制面临着很多问题和挑战，主要体现在以下几个方面：1. 内部流程不透明由于内部流程变得复杂，很多企业的内部流程变得不透明。
员工可能无法清晰地了解企业的内部运作机制，这给监督和控制带来了困难。
2. 数据安全风险数据安全问题是“互联网+”时代企业内部控制的一个主要问题。
企业所面临的数据侵权、泄露等风险大大增加，这需要企业加强数据安全的内部控制。
3. 技术风险“互联网+”时代的企业内部控制还面临着技术风险。
新的技术手段的应用可能会带来新的风险，而企业往往缺乏对这些新技术风险的识别和应对能力。
4. 监管问题由于“互联网+”时代企业的业务范围更加广泛，企业的监管环境和要求也更加复杂和严格。
企业需要加强对监管要求的遵守，确保企业的内部控制符合相关的法律法规要求。
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及措施
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及措施【摘要】在互联网+时代，企业面临着内部控制方面的挑战。
信息安全风险不断加剧，数据泄露和资产安全问题日益突出，员工行为管理也变得更加困难。
为了加强内部控制，企业需要采取一系列措施，包括加强信息安全意识培训、建立完善的数据保护机制、加强对员工行为的监控等。
加强互联网+时代企业内部控制的重要性不言而喻，只有适应发展趋势，完善内部控制体系，才能确保企业在数字化转型中的顺利进行。
企业需要意识到内部控制不仅仅是一种管理手段，更是保障企业稳健发展的关键。
【关键词】关键词：互联网+、企业内部控制、信息安全、数据泄露、资产安全、员工行为管理、内部控制措施、数字化转型、发展趋势。
1. 引言1.1 互联网+下企业内部控制存在的问题及措施互联网+时代是一个信息爆炸的时代，企业在数字化转型的过程中，面临着各种内部控制挑战。
在这个高度互联网化的环境下，企业需要应对信息安全风险的加剧、数据泄露和资产安全问题的突出、员工行为管理的困难等一系列挑战。
为了更好地加强内部控制，企业需要采取有效的措施，包括加强技术设备的安全防护、建立健全的信息保护机制、加强对员工行为的监督和管理等方面。
在互联网+时代，企业内部控制面临的挑战主要包括信息安全风险的加剧。
随着企业信息化程度的加深，信息安全风险不断增加，黑客攻击、病毒传播等威胁也日益严峻。
企业需要加强对信息系统的安全防护，建立完善的网络安全体系，提高信息安全意识，及时应对各种安全事件。
数据泄露和资产安全问题也成为企业内部控制的重要问题。
随着企业数据规模不断扩大，数据泄露和资产被盗等风险层出不穷。
企业需要建立完善的数据保护体系，加强数据权限管理，定期进行数据备份和恢复，确保数据的安全可靠。
员工行为管理的困难也是企业内部控制的一个难题。
在互联网+时代，员工使用各种移动设备和网络应用频繁，企业难以有效监控员工的行为。
企业应加强对员工的培训和教育，建立健全的员工行为管理制度，规范员工使用行为，防范内部风险。
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及建议
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及建议“互联网+”是指利用互联网技术与传统产业融合创新，推动传统企业转型升级的发展模式。
在互联网+时代，企业内部控制面临着诸多新的挑战和问题。
本文将围绕这一主题，探讨互联网+下企业内部控制存在的问题，并提出相应的建议。
1.信息安全问题互联网+时代，企业信息系统的规模和复杂度大大提高，信息安全面临更多的威胁。
黑客攻击、网络钓鱼、数据泄露等问题给企业的信息安全带来了严重威胁，相应的内部控制也面临着巨大的压力。
2.数据质量问题在互联网+时代，企业的数据量急剧增加，数据质量的问题也越来越突出。
数据不准确、重复和冗余现象普遍存在，导致企业管理决策的准确性和有效性受到了影响。
3.内部流程优化问题随着互联网技术的发展和应用，传统企业业务流程的变化和优化已经成为了必要的趋势。
许多企业在进行业务流程优化时，仍然依赖于传统的方式和手段，无法充分发挥互联网技术的优势，导致内部控制的效率和质量无法得到提升。
4.员工素质问题互联网+时代，企业员工的素质要求也发生了变化。
传统企业员工对互联网技术的理解和运用能力相对较低，他们对互联网+下企业内部控制的要求和变化也不太了解。
这给企业的内部控制管理带来了一定的困难。
二、建议1.加强信息安全管理企业应加强信息安全管理，建立健全的信息安全责任制，制定并执行科学的信息安全策略和管理措施，确保信息安全的可信度和完整性。
应配备专业的信息安全团队，对企业的信息系统进行定期的风险评估和安全检查。
2.提升数据质量管理能力企业应加强对数据的管理和维护，建立科学的数据质量管理机制，包括数据采集、处理、存储和使用等方面。
可以借助云计算和大数据技术，提升数据管理的能力，减少错误和冗余数据的产生。
3.推进内部流程优化企业应积极借助互联网技术，推进内部流程的优化和改进。
可以采用互联网+的方式，通过信息化手段实现业务流程的简化和自动化。
可以引入先进的流程管理工具和方法，对企业的流程进行优化和改进。
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及建议
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及建议随着互联网的快速发展和普及，"互联网+"已经成为了社会经济发展的主要趋势之一。
在"互联网+"时代，企业内部控制面临着许多新的问题和挑战。
本文将分析"互联网+"下企业内部控制存在的问题，并提出相应的建议。
1.信息安全问题：互联网环境下，信息安全风险日益增加。
企业内部的重要信息可能会被黑客盗取，造成企业的商业机密泄露，破坏企业声誉，导致巨大的经济损失。
2.内部操作风险：随着企业的规模扩大和业务的复杂化，企业内部操作风险也随之增加。
员工的不端行为、操作错误等可能导致企业经营活动的错误、滥用和违法行为的发生。
3.数据泄露和丢失问题：互联网环境下，数据的增加和流动速度的加快使得数据的安全和保密成为重要的问题。
数据泄露和丢失可能导致企业重要信息的损失，影响企业的业务运营和决策。
4.信息技术运营问题：互联网的用户体验要求企业以更快的速度响应客户需求。
企业在"互联网+"下需要具备更高的技术能力和灵活性，以及更好的监控和应对技术风险的能力。
1.加强信息安全管理：企业需要制定和完善信息安全管理制度，加强对网络和信息系统的安全防护措施，确保重要信息的保密性、完整性和可用性。
加强对员工的安全意识培训，提高员工的防范意识和安全操作能力。
2.建立完善的内部控制体系：企业需要建立完善的内部控制体系，包括明确的岗位职责和权限制度，有效的内部审计和风险管理机制，以及规范的内部操作流程和制度。
企业可以借助互联网技术来提高内部控制的效率和准确性，实现实时监控和预警。
3.加强数据安全管控：企业需要加强对数据的安全管控，包括加密、备份、权限控制等措施，确保数据的安全和可靠性。
定期进行数据备份和灾备测试，保证数据的及时恢复和可用性。
4.加强技术能力和创新能力：企业需要加强对技术的投入和创新能力的培养，提高企业的竞争力和抗风险能力。
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及建议
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及建议互联网+时代的到来，为企业的发展带来了无限的可能性，同时也给企业的内部控制带来了新的挑战。
在互联网+的大环境下，企业内部控制存在着一系列问题，如信息安全、数据风险、内部协调等方面，建立健全的内部控制机制显得尤为重要。
本文将围绕着“互联网+”下企业内部控制存在的问题及建议展开探讨。
一、问题分析1. 信息安全问题随着互联网技术的不断发展，企业的信息系统也越来越复杂和庞大，信息安全问题也日益凸显。
企业的敏感信息可能会遭受到黑客攻击、病毒入侵、网络钓鱼等威胁，给企业的信息安全带来了巨大的挑战。
2. 数据风险问题在互联网+的大环境下，数据风险也成为了企业内部控制的一大难题。
企业需要面对数据泄露、数据丢失、数据篡改等问题，这些都可能给企业的经营活动和声誉带来严重影响。
3. 内部协调问题在互联网+时代，企业的内部信息流动更为频繁，各部门之间的协调也更为复杂。
如果企业的内部协调机制不够完善，就容易导致信息沟通不畅、工作重复、决策失误等问题。
二、建议提出1. 建立健全的信息安全管理制度企业应当建立健全的信息安全管理制度，包括完善的信息安全政策、技术手段和管理措施，以保护企业的信息资产安全。
企业还应当加强员工的信息安全意识教育，增强员工的信息安全防范意识，提高整体安全防范能力。
2. 加强数据风险管理企业应当加强数据风险管理，建立健全的数据备份和恢复机制，加强对敏感数据的权限控制和监控。
通过技术手段，对企业的数据进行加密保护，以防止数据泄露和丢失。
企业还应当定期进行安全漏洞扫描和修复，及时消除数据风险隐患。
3. 完善内部协调机制在互联网+时代，企业需要加强内部协调，以提高工作效率和协同能力。
企业可以引入协同办公平台，建立统一的工作流程和信息共享平台，以提高部门之间的沟通效率和协作能力。
企业还应当建立健全的内部审批流程和落实责任制度，以提高决策的科学性和合理性。
4. 强化内部监督和管理企业应当加强对内部业务的监督和管理，建立健全的内部审计制度，对企业的经营活动和内部控制进行全面审查。
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互联网下的企业内部控制
作者：王乔韩杰李惠梅
来源：《商场现代化》2018年第11期
摘要：随着互联网的快速发展，市场经济也发生了巨大变化。
互联网的到来给企业带来更多机遇和挑战，互联网打破传统的线下营销模式，使营销渠道多样化、在线化，同时也会加剧企业之间的竞争。
互联网下企业要想健康持久地发展，就应该加强内部管理，从而确保企业能够顺利运营，保障资金的安全性、完整性，规避经济风险。
但是很多企业却存在内部管理体制不完善、监管力度不足、对信息化时代不重视的现象，因此需解决内控问题，优化企业管理制度，全面增强企业的持续发展能力。
关键词：互联网下；企业；内部控制；措施
互联网的出现对经济建设产生了巨大影响，互联网逐渐在各行各业得到广泛运用。
企业在新形势下要想顺利发展，就应该不断优化和调整产业结构，利用“互联网”模式运营。
所以，企业内部控制也会发生变化，“互联网”新兴模式变化快，但是，落后的人力资源、传统的财务管理体系会导致企业运营受到影响，因此，企业完善内部控制制度，对提高内部管理水平具有重要意义。
一、互联网下对内部控制的影响
1.改变了企业内部控制活动的形式
企业会计传统记录控制活动是利用纸张，现在是将数据储存在计算机上，这种记录形式有利于信息的完整性、及时性，但是，会存在信息作假情况，“冷冰冰”的数据在没有经过核对和审查的情况下输入会计信息系统，会存在责任不清、信息不准确的现象。
2.方便信息沟通与交流
方便管理层与员工之间的沟通和交流，可以将信息更快地传达给各个部门，确保信息的快捷性、方便性、及时性。
传统的沟通方式多数是通过口头传达、备查簿，很多时候会存在数据丢失现象。
利用互联网进行动态沟通，能够实现信息共享，加快执行效率。
3.改变了内部控制环境
使企业内部控制信息集中化，信息涵盖范围更广，同时建立信息管理部门，对数据信息库统一管理。
传统的内控环节部门多、内容繁琐，互联网下内控管理更为简便。
互联网时代不仅追求技术创新，也追求知识创新，因此，企业管理人员和员工应树立新的营销理念，更好的适应现代信息化的需求，形成新的思想更好的满足互联网下发展的新战略。
4.风险评估面增加
在互联网时代，企业运营的内外环境都发生了变化。
外部环境主要包括技术发展、销售渠道、竞争力度等；内部环境包括员工适应能力、公司的管理制度、信息的处理等。
“互联网”的出现有利于提高管理效率，同时，也面临着更多风险。
如果不能将信息有效管理和保存，容易造成信息泄露，对企业造成难以想象的损失。
5.增加了内部监控的力度
网络环境下企业信息系统容易被攻击，出现非法访问跟内部人员有很大的关系，容易对公司造成损失。
互联网的出现减少了人与人的交流机会，同时也存在匿名性，所以很多人职员会出现为非作歹的心理。
因此，需加强内部监控的力度，监督各个信息执行部门，比如审计部门、财务部门、行政部门等等。
同时也要做好对会计信息的监控，及时发现数据存在的问题，并及时进行改正，从而确保信息的真实性、完整性，避免出现连锁错误。
二、互联网下企业内部控制
1.企业内部控制体系缺乏完善性
互联网的出现要求企业不断改革创新，很多企业处在转型阶段，但是很多企业并没有真正认识到加强内部控制的重要性。
只把焦点放在创新层面上，对企业内部管理意识薄弱，不能根据环境变化有效地进行调整。
若企业只关注创新力度不完善内部控制体系，会造成先进的文化技术与落后的内部控制存在较大矛盾。
企业及时制定更多管理制度，但是，管理制度存在不完善性，可行性差现象。
很多企业认为加强内控会承担更多的成本，因此不重视内部控制，导致整个企业忧患思维意识不强。
2.企业没有明确的目标定位
在互联网新形势下，企业首先要有明确的发展目标，在指明方向的情况下，才能有利于企业更好地运营。
在经济新形势下，电商迅速发展加大分割市场，很多企业在目标不明确的情况下，盲目的跟从新风，造成产业结构发生巨大转变，为转型转产加大投资，容易造成资产无法有效把控，而且安全系数低，因为新兴企业处在摸索阶段，一旦失败会动摇根基，影响投资人和债权人的利益，造成企业动荡不安，严重影响企业形象。
3.人员职责划分不明确
合理的机构设置和人员职责划分有利于企业的运营，从而保障企业稳定健康发展。
目前很多企业却存在职员责任不明现象，亲戚任职现象严重，企业管理人员的直系亲属担任本多个职位，会造成权力被少数人掌管，会导致工作业务难开展。
同时，很多企业为减少内部开支，会存在一人多职现象，岗位的重叠不能实现内部人员相互监督，同时还会给企业带来巨大风险。
企业职员职责划分不明确，会导致信息不能及时传递，部门之间无法有效沟通和相互监督。
在互联网下原有的技术人才不能与时俱进。
企业需要的综合性人才不仅要具备互联网技术能力，同时也要具备营销策划能力，但是很多技术人员存在知识落伍、技术水平低、思想觉悟不高、操作能力差的情况，缺乏专业的互联网团队。
尤其是会计人员会面临更多的工作挑战，但是很多会计人员认为自己工作资历深，依旧不能正确认识当前形势，财务人员知识水平有限不能将数据及时更新，同时，对数据系统缺乏防范意识，无法保证数据的完整性、真实性，会计信息失真现象频繁发生，从而降低企业的运行效率，阻碍企业健康发展。
5.缺乏风险评估经验
与传统管理相比，互联网下信息化管理更科学、更便捷，能够将信息技术与资源有效整合。
企业涉及的数据信息量庞大，但是在运用计算机系统时，如果不能对数据信息进行正确操作，很有可能会被黑客袭击或内部人员恶意操作，会导致数据失真或信息泄露风险。
三、互联网下企业内部控制对策
1.完善内部控制体系
企业为能顺应互联网时代的发展，应加强内部控制。
完善内部控制制度，不要将控制只流于形式，管理层需加强对内控的意识。
互联网下企业建立系统的组织结构，同时完善岗位设置。
互联网下企业内部控制会暴露出更多的问题，因此，企业管理层需不断创新，根据企业转型制定新的管理目标和经营理念，加强员工对互联网价值的认识，不断对员工进行综合教育，提高员工的自我约束能力。
2.企业要准确定位
企业要想更长久的发展必须要审视自我，根据自身的发展情况进行准确定位。
首先要了解企业的发展情况，明确企业的类型，有效的进行资源整合，同时分析企业在市场行业中的位置，根据市场需求不断改进，抓住互联网下的市场机遇，明确自身发展的方向，才更具有竞争力，努力在新形势下打开新的格局。
在站稳脚的情况下，企业应发展新的项目，不断优化产品质量，调整发展战略，打造专属的企业文化，能够提高企业的知名度，为企业带来丰厚利润。
3.企业人员分工明细
企业要想正常运转必须优化机构和明确员工职责，明确各个机构的职能，机构在设置上要做到有层次，不能存在值为空白或重叠现象，而且格格机构之间要协调统一、密切配合，从而提高企业的运行效率。
在员工职责分配上，企业要根据员工所长进行权责划分，避免一人多职现象，企业首先要了解人才的需求状况，根据人才的类型分配适合的工作岗位中，而且每年要进行绩效考核，激发员工的干劲，同时设置奖罚制度，提高员工的积极性。
企业要想在互联网下不断发展壮大，就应该提高人才综合素质。
互联网下需要专业水平高的人才，因此，企业应针对各机构人才进行专业知识培训，提高他们的专业知识和技能，使员工更好胜任本职工作，提高工作效率，减少工作中的失误率。
企业可以通过讲座、海报、网络互动等方式进行人才培训，使员工达到综合素质高、创新能力强的水平。
同时企业也要培养员工的道德修养，宣扬正气之风，建立道德规范准则，促进企业有效发展。
5.加强风险评估管理
企业要想利润最大化，有可靠的收益，就必须要加强风险控制。
企业应健全审核机制，对风险进行识别、评估、处置等，对市场进行动态监视，根据企业的发展进行合理判断风险，在确定企业存在风险后，要有效的对人员和资源进行配置和整合，有效的规避风险。
同时，企业要建立风险预报机制，根据企业风险情况制定合理的对策。
我国经济发展快，互联网下企业转型是必然趋势，很多企业转型阶段存在内部控制缺陷，因此，企业要加大内部监管力度，优化人才结构，提高对风险的评估能力。
同时，企业要结合自身特点，对内部控制体系进行完善，与时俱进，才更有利于企业的健康发展。
参考文献：
[1]任菊华.“互联网+”时代的企业内部控制研究[J].财会学习，2016（17）：244-246.
[2]夏彦升.“互联网+”时代企业内部控制适应性研究[J].企业导报，2016（2）：109-110.
[3]黄葳.关于企业会计内部控制问题的思考[J].会计审计，2015（35）.
作者简介：王乔（1997.07- ），女，汉族，湖南衡阳人，大学本科在读，南华大学，研究方向：会计；韩杰（1998.09- ），男，土家族，湖南长沙人，大学本科在读，南华大学，研究方向：会计；李惠梅（1998.02- ），女，汉族，湖南娄底人，大学本科在读，南华大学，研究方向：会计。