互联网企业内部控制问题研究
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及措施
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及措施【摘要】随着互联网+时代的到来，企业内部控制面临着一系列问题。
其中包括数据安全问题，信息泄露问题，网络攻击问题，人员管理问题以及技术更新问题。
为了解决这些问题，企业需要加强数据保护措施，建立完善的信息安全管理制度，加强网络安全防护，加强员工培训与监督，定期更新技术设备与软件。
只有通过这些措施，企业才能有效应对互联网+时代带来的挑战，保护企业内部控制的安全与稳定。
企业必须认识到这些问题的存在，并采取相应的措施来加强内部控制，确保企业的可持续发展和安全运营。
【关键词】关键词：互联网+，企业内部控制，数据安全，信息泄露，网络攻击，人员管理，技术更新，数据保护措施，信息安全管理制度，网络安全防护，员工培训与监督，技术设备与软件更新。
1. 引言1.1 互联网+下企业内部控制存在的问题及措施在“互联网+”时代，企业面临着越来越复杂的内部控制问题。
随着信息化水平的不断提升，企业内部的数据安全、信息泄露、网络攻击、人员管理和技术更新等方面存在着诸多挑战。
数据安全问题是企业内部控制中首要关注的焦点，由于互联网的开放性和便捷性，企业的重要数据很容易受到外部威胁的侵害。
信息泄露问题也是企业内部控制不可忽视的一环，员工的不当行为或系统漏洞往往导致机密信息泄露，给企业造成巨大损失。
网络攻击问题更是企业内部控制中的头等大事，黑客的攻击手段日益升级，企业需要加强网络安全防护以保护自身利益。
人员管理问题和技术更新问题也是企业内部控制中不可避免的挑战。
为了有效解决这些问题，企业需要加强数据保护措施、建立完善的信息安全管理制度、加强网络安全防护、加强员工培训与监督，以及定期更新技术设备与软件，从而提升企业内部控制的水平，确保企业的发展和稳定。
2. 正文2.1 数据安全问题数据安全问题是企业内部控制中的重要环节。
随着互联网+时代的到来，企业面临着日益复杂的数据安全挑战。
数据泄露可能导致企业重要信息的泄露，给企业带来严重的经济损失和信誉风险。
浅议互联网公司内部控制的问题及改进
浅议互联网公司内部控制的问题及改进互联网公司的内部控制是保障公司经营稳健、规范运作，防范和化解风险的重要手段。
随着互联网行业的高速发展和变化，公司面临的内部控制问题也越来越复杂和多样化。
本文将从互联网公司内部控制存在的问题出发，探讨改进的方法和措施。
一、内部控制存在的问题1. 信息系统安全问题：互联网公司的核心业务都依赖于信息系统，信息安全问题可能导致公司业务中断、数据泄漏甚至财务损失等严重后果。
公司需要加强信息系统的安全防护和监控。
2. 内部管理制度不健全：一些互联网公司在快速扩张的过程中，内部管理制度跟不上企业的发展步伐，出现管理漏洞和盲点，导致一些重要环节无法得到有效监控和管理。
3. 内部控制流程不规范：互联网公司的业务发展往往非常灵活和快速，但这也容易使得内部控制流程变得混乱和不规范，缺乏有效的监控。
4. 人为因素：在互联网公司内部，人员流动性大，员工对公司内部控制规定的执行不够到位，甚至存在内部人员的恶意操作，给公司带来潜在风险。
二、改进内部控制的措施1. 加强信息系统安全管理：公司可以加强对信息系统的监控和安全防护，建立完善的信息安全管理制度，对公司的核心数据进行加密和备份，防范未知的安全威胁。
2. 健全内部管理制度：互联网公司应该根据自身实际情况，建立健全的内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、风险管理等方面，确保内部各项工作得到有效监控和管理。
3. 规范内部控制流程：建立规范的内部控制流程，包括业务流程、审批流程、信息披露流程等，保证公司的各项业务运作都能够有序进行，并进行有效监控。
4. 强化员工培训和监督：加强对员工的培训和教育，提高员工对内部控制的认识和重视，同时加强对员工的监督和审计，防范和纠正内部人为错误和恶意操作。
5. 引入第三方审计和监督：互联网公司可以引入第三方审计机构进行定期的内部控制审计和监督，及时发现问题并进行改进，保证公司内部控制的有效性。
除了上述措施外，互联网公司还可以借助新技术手段，例如人工智能、区块链等技术，提升内部控制的智能化水平，实现对公司内部环境的实时监控和预测，增强内部控制的实效性和效率性。
大数据时代的企业内部控制研究
大数据时代的企业内部控制研究随着信息技术的不断发展与普及，大数据时代已经到来。
大数据的应用已经深入到企业的方方面面，对企业的经营管理产生了深远的影响。
在这个背景下，企业内部控制更加需要与时俱进，以适应大数据时代的挑战和机遇。
一、大数据时代的特点大数据时代的特点主要体现在数据量大、数据种类多、数据处理速度快、数据获取方式多样等方面。
首先是数据量大，互联网的发展使得各种数据以庞大的规模产生和积累，传统的关系型数据库已经无法满足这种大规模数据的存储和处理需求。
其次是数据种类多，大数据不仅包括结构化数据，还包括非结构化数据和半结构化数据，这就需要企业拥有更加灵活和智能的数据管理和分析系统。
再者是数据处理速度快，大数据时代要求企业能够及时获取和分析数据，以便做出快速和准确的决策。
最后是数据获取方式多样，大数据时代让数据的产生和获取方式更加多样化和快捷，例如社交媒体、移动设备、物联网等都成为企业获取数据的重要来源。
二、大数据时代对企业内部控制的挑战大数据时代给企业内部控制带来了许多挑战，主要表现在以下几个方面。
1. 数据安全挑战。
大数据时代数据的多样性和快速传输给企业的数据安全带来了更大的挑战。
各种数据的来源可能具有一定的不确定性，容易受到网络黑客、病毒等安全威胁，这就需要企业有一套完善的数据安全管理制度和技术手段，以保障数据的安全性和完整性。
2. 决策风险挑战。
大数据时代的数据量庞大、种类多样，对企业的决策带来了新的挑战。
如何从海量的数据中筛选出对企业决策有用的信息，是一个比较困难的问题。
大数据分析所得的结论也可能存在不确定性，容易对企业的决策产生冲击，这就需要企业在制定决策之前对数据的分析和解读能力要求更高。
3. 控制手段挑战。
传统的内部控制手段难以适应大数据时代的要求，企业内部控制要求能够对大数据进行更加全面和深入的管控，同时要求企业能够更加灵活和快速地对大数据进行监控和分析。
4. 人才挑战。
大数据时代的到来也对企业内部控制的人才能力提出了更高的要求，企业需要具备更多的数据分析师、信息技术专家等高级人才，以适应大数据时代的要求。
“互联网+”背景下的企业内部控制研究
“互联网+”背景下的企业内部控制研究【摘要】在互联网+背景下，企业内部控制研究变得更加重要。
本文首先探讨了互联网+背景下企业内部控制的现状，指出了存在的问题和挑战。
然后分析了在互联网+时代企业内部控制中的关键问题，提出了解决方法和探讨的技术应用。
接着讨论了如何通过智能化发展推动企业内部控制的进步。
最后展望了互联网+背景下企业内部控制的未来，提出了发展策略和实践意义。
通过本文的研究，可以为企业构建更加完善的内部控制体系提供借鉴和指导，适应互联网+时代的发展需求，提升企业管理效率和竞争力。
【关键词】互联网+, 企业内部控制, 研究, 现状, 问题分析, 方法探讨, 技术应用, 智能化发展, 展望, 发展策略, 实践意义1. 引言1.1 互联网+背景下的企业内部控制研究在“互联网+”背景下，企业内部控制研究变得更加重要和复杂。
随着信息技术的快速发展和普及，企业面临的挑战和机遇也更加多样化和迅速变化。
在这一背景下，企业内部控制需要不断创新和完善，以适应新时代的要求。
传统的企业内部控制主要注重财务风险的管理和控制，而在互联网+时代，企业内部控制的范围和内容已经不再局限于此。
随着企业信息化程度的提升，网络安全、数据隐私保护、信息共享等问题也成为企业内部控制的重要内容。
人工智能、大数据分析、区块链等新技术的广泛应用，也给企业内部控制带来了全新的挑战和机遇。
互联网+背景下的企业内部控制研究不仅需要关注传统的风险管理和监控问题，还需要深入探讨新技术对控制体系的影响，以及如何通过创新方法和技术提升企业的内部控制能力。
只有不断拓展研究领域、完善方法体系，企业才能更好地适应互联网+时代的挑战，实现长期稳定发展。
2. 正文2.1 互联网+背景下的企业内部控制现状随着互联网+时代的到来，企业内部控制面临着新的挑战和机遇。
在这个背景下，企业内部控制的现状主要表现为以下几个方面：信息化水平不断提升，企业内部控制面临着数字化转型的压力。
“互联网+”环境下的企业内部控制策略研究
产业·区域“互联网+”环境下的企业内部控制策略研究麦顺好（广州商学院）摘要：随着“互联网+”的普及和全行业的数字化转型，企业内部控制不再只是一种管理方式，而是成为企业生产经营的核心环节，尤其是风险控制。
企业内部控制有助于企业通过制度及其执行者的跟踪、评价和纠正风险行为，使企业的财务、生产、经营活动遵循各项法规、规章及内部规定，并有效实现企业的战略目标。
本文以我国某企业为例，通过研究其内部控制的现状以及存在的问题，提出了改进的建议，可以为企业提供完善的管理方案。
关键词：“互联网+”；企业内部控制；风险控制；意义；策略在“互联网+”环境下，企业内部控制不再是独立的、单独的管理模式，而是与企业的信息化发展密切相关。
对企业内部控制制度的实施和信息技术的完善，可以为企业提供完善的管理方案，保障企业的可持续发展，以适应新时代企业管理的需要。
通过当前企业内部控制制度的优化和实施证明，企业应注重数据建模、风险预警等新型技术的应用，以保障企业的内部控制水平和可持续发展。
因此，如何做好“互联网+”环境下企业内部控制的工作，成为当前企业发展领域的重要问题。
本文旨在探讨“互联网+”环境下企业内部控制制度的设计和实施，以提高企业的管理效率和内部控制水平。
“互联网+”环境下的企业内部控制意义首先，“互联网+”时代企业面临的风险与挑战不断增多，如数据安全、网络诈骗等。
为了保证企业规范化、高效化、安全化运营，构建具有高度机动性、各业务之间协同性和安全效应的管理模式，企业需要采取一些措施加强内部控制。
其次，内部控制可以减少企业管理层的经验约束。
通过运用全面的、实时的数据分析发现、处理和管理内部风险，企业可以对经营全过程进行动态控制，检测问题和风险，及时纠正错误，并对经营过程进行优化和升级。
最后，强化企业内部控制还可以提高企业的透明性和公信力，提高企业声誉和品牌优势，进而提高消费者对企业的认同和忠诚度。
总之，“互联网+”环境下的企业内部控制跟随环境的变化而不断优化和升级，是现代企业管理的重要手段。
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及措施
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及措施随着互联网的普及和发展，“互联网+”已经成为了各行各业的主流趋势。
企业利用互联网技术进行产品销售、市场推广、人力资源管理等各个方面，可以说是日益广泛。
随之而来的也是企业内部控制所面临的一系列问题。
本文将就“互联网+”下企业内部控制存在的问题以及相关的解决措施进行讨论。
对于“互联网+”下企业内部控制存在的问题，主要可以分为以下几个方面：1. 数据安全问题：随着互联网技术的发展，企业在资料管理、客户信息、交易数据等各个方面都依赖于网络系统来进行存储和处理。
网络系统本身存在着被黑客攻击、病毒入侵等各种潜在威胁，企业内部控制的数据安全面临着严峻挑战。
2. 内部审计问题：在传统的企业内部控制模式下，内部审计主要依赖于纸质文件和手工操作，而在“互联网+”的模式下，内部审计面临着信息化管理、大数据分析等新的挑战，传统的内部审计方法显得不够灵活和全面。
3. 员工管理问题：“互联网+”时代，企业员工可能会利用互联网技术进行不当操作，例如泄露公司机密信息、利用工作时间进行个人网购等，企业内部控制对员工行为管理面临着新的挑战。
针对以上问题，下面将提出一些相关的解决措施：1. 加强数据安全管理：企业需要完善网络安全设备和技术，采取加密技术、防火墙、入侵检测系统等手段，建立健全的数据安全管理体系，确保企业重要信息不被泄露和篡改。
2. 创新内部审计方法：企业需要引入先进的信息技术手段，如大数据分析、数据挖掘等，提高内部审计的效率和全面性，及时发现内部控制问题，防范经济犯罪行为。
3. 建立健全的员工管理制度：企业应加强对员工的岗位责任和行为规范的宣传和教育，建立健全的员工管理制度和考核机制，规范员工的行为，及时发现和纠正不当行为。
4. 强化管理人员的信息化意识：企业管理人员需要提高信息化管理水平，了解互联网技术的发展趋势和风险挑战，积极主动地推动企业内部控制的现代化转型。
5. 合理使用互联网+技术：企业应合理利用互联网+的技术，提升企业的运营效率和市场竞争力，同时注重对技术应用的合规性和风险管控。
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及措施
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及措施随着互联网技术的不断发展，传统企业正在逐步向“互联网+”转型。
企业内部控制在“互联网+”的环境下也面临着新的问题和挑战。
本文将就“互联网+”下企业内部控制存在的问题及相应的措施进行分析和探讨。
一、互联网+下企业内部控制存在的问题1.信息安全风险增加在“互联网+”的环境下，企业内部信息的传输和存储更加依赖于网络技术，同时也增加了信息泄露和网络攻击的风险。
泄密、黑客攻击、病毒侵袭等安全问题成为企业内部控制的主要隐患。
2.核心数据管理困难随着企业信息化的深入发展，大量的核心数据需要得到有效管理和保护。
然而在“互联网+”的背景下，企业核心数据面临着被窃取、篡改、泄露等风险，数据的安全管理成为企业内部控制的重要问题。
3.内部流程管理失控原有的传统内部管理流程在“互联网+”的环境下已经不再适用，网络化的管理流程更容易导致员工的违规操作和行为，企业内部控制在网络化环境下变得更加困难。
4.员工行为管理不规范在“互联网+”的环境下，员工的工作方式和习惯也发生了变化，传统的员工行为管理手段并不能很好地适应新的环境，员工的违规行为和操作风险大大增加，给企业的内部控制带来了挑战。
二、互联网+下企业内部控制的改进措施1.加强信息安全技术建设对于信息安全问题，企业需要重视网络安全技术的建设，包括建立完善的信息安全体系，加强内部网络的防火墙、入侵检测等保护措施，确保企业信息的安全传输和存储。
2.建立完善的数据保护体系企业需要建立完善的数据保护管理体系，包括数据备份、加密、访问控制等措施，确保核心数据的安全管理和保护。
3.优化内部管理流程企业需要根据“互联网+”的特点和发展趋势，对内部管理流程进行优化调整，提高管理的网络化和智能化水平，规范员工的工作流程和行为，在网络化管理中保持内部流程的控制。
“互联网+”的环境下，企业内部控制存在着诸多新的问题和挑战，需要企业加强对内部控制的改进和完善。
大数据时代的内部控制研究
大数据时代的内部控制研究随着互联网和技术的快速发展，大数据逐渐成为当今社会的重要特征之一，对于企业而言，大数据分析已经成为了其经营管理的必需品。
然而，大数据时代也带来了一系列的安全风险和隐患，企业必须采取适当的内部控制措施来保障自身数据的安全。
一、大数据背后的内部控制数据是企业的重要财富，因此，大数据时代的企业内部控制显得尤为重要。
内部控制是指企业为了保护其资源、确保财务报表的准确性和可靠性、遵守法律法规和企业政策、推进治理和管理目标实现等目的，而采取的一系列组织措施、管理流程和制度规范等。
其中，大数据时代必须加强数据保护的内部控制。
1.1、内部控制的意义内部控制是保障企业资源安全的基础性措施，不仅可以帮助企业规范业务流程，确保业务操作的合法、规范、准确、可靠，保障企业发展，更重要的是，能在数据泄露、信息安全侵害等重大事件发生时防范和化解风险，降低企业经济损失，维护企业经济安全。
1.2、大数据时代的内部控制战略大数据时代，企业需要制定相应的内部控制战略，原则上需要从以下几方面来考虑：首先，树立数据保护意识。
这是内部控制的核心之一，数据保护必须作为一项重要的管理责任来执行。
要建立起“人人保护数据”的意识，并将其贯彻于企业内部各部门与员工之中。
其次，强化内部控制流程。
建立有效的内部控制流程，并使其贯穿企业各层级，确保控制流程的有效性、合规性、高效性和持续性。
通过科学制定的内部控制流程来保障企业数据安全。
再次，应用现代科技手段。
针对大数据时代的情况，企业应运用先进的科技手段来加强内部控制力度，通过建立与完善在内部控制方面的信息化系统来保障企业数据的安全性、机密性和完整性。
最后，加强内控监督与评价。
企业应该定期进行内部控制监督检查和评估，评估内部控制的有效性、合规性、完整性和持续性，及时调整和改进内部控制措施并加强引导和规范。
二、大数据时代的内部控制风险虽然内部控制的重要性不容置疑，但大数据时代也面临着内部控制风险。
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及建议
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及建议在“互联网+”时代，企业内部控制面临着一系列新的问题。
一方面，互联网技术的发展给企业带来了更高效、更便捷的信息化手段，但同时也带来了新的风险和挑战；企业自身规模和复杂度不断增加，导致内部控制难以适应新的环境和需求。
基于以上问题，我提出以下建议来改善企业内部控制。
加强信息安全管理。
随着“互联网+”时代企业信息化程度的提高，企业内部信息的安全性变得更加重要。
企业应建立健全信息安全管理制度，包括完善的网络安全防护体系、敏感信息的加密和访问控制、员工的信息安全教育培训等。
企业还应完善数据备份和恢复机制，确保重要数据的安全性和可用性。
加强对云计算和大数据的管理。
云计算和大数据技术在“互联网+”时代得到了广泛应用，但其带来的技术风险也不可忽视。
企业应优化云计算和大数据的管理，确保数据存储和传输的安全性。
企业还应加强对云服务提供商的监督和管理，确保他们的服务符合法律法规和企业内部控制要求。
强化风险管理和内部审计。
随着企业规模的扩大和业务复杂度的增加，风险管理成为了企业内部控制的重要组成部分。
企业应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估和控制。
企业还应加强内部审计，定期对内部控制制度的有效性进行评估和监督，提出相应的改进建议。
第四，加强人员素质培养和意识教育。
企业内部控制的有效性离不开员工的积极参与和合作。
企业应加强对员工的素质培养，提高其对内部控制的认识和理解。
企业还应加强员工的意识教育，引导他们养成正确的信息安全和风险管理意识，提高其对企业内部控制的重要性的认识。
加强与相关部门和机构的合作与沟通。
在“互联网+”时代，企业内部控制面临的问题和挑战需要各方的协作和共同努力来解决。
企业应加强与相关部门和机构的合作与沟通，共同制定相应的规范和标准，共享相关信息和经验，推动企业内部控制的发展和进步。
企业在“互联网+”时代面临着一系列问题和挑战。
为了更好地适应新的环境和需求，企业需要加强信息安全管理、加强对云计算和大数据的管理、强化风险管理和内部审计、加强人员素质培养和意识教育、加强与相关部门和机构的合作与沟通等方面的努力。
互联网企业内部控制体系研究
互联网企业内部控制体系研究随着互联网行业的快速发展，互联网企业的内部控制体系越来越受到重视。
一个有效的内部控制体系可以帮助企业建立合理的运营机制，提高运营效率，降低风险，保障企业的可持续发展。
互联网企业的内部控制体系包括风险管理、内部审计、内部监督、内部信息系统和内部流程管理等方面。
风险管理是互联网企业内部控制体系的基础，它通过对各种风险进行识别、评估、控制和监督，以保障企业的资产安全、信息安全和运营安全。
内部审计是互联网企业内部控制体系的重要组成部分，它通过独立、客观、全面的审计工作，评估企业运营的有效性和合规性，发现潜在的问题和改进的空间，并提供建议和意见，为企业决策提供基础。
内部监督是互联网企业内部控制体系的重要环节，它通过建立健全的监督机制，监督企业内部各级组织和员工的行为，防止违法违纪行为的发生，保护企业的合法权益。
内部信息系统是互联网企业内部控制体系的重要支撑，它通过合理、安全、稳定的信息系统建设，提供全面、准确、及时的信息支持，为企业决策提供依据。
内部流程管理是互联网企业内部控制体系的重要内容，它通过建立规范、高效、灵活的流程管理机制，确保企业各项业务的顺利运行。
1. 内部控制体系的理论研究。
通过研究内部控制体系的基本理论、原理和框架，探讨如何构建适应互联网企业特点的内部控制体系。
2. 内部控制体系的设计与实施。
通过对互联网企业现有内部控制体系的调研和评估，设计出适应企业发展需求的内部控制体系，并提出相应的实施方案。
4. 内部控制体系的监督与管理。
建立健全的内部控制体系监督和管理机制，对企业内部控制体系的运行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。
互联网企业内部控制体系研究的意义在于提高企业的管理水平和运营效率，保障企业的长期发展。
通过建立一个有效、科学的内部控制体系，能够规范企业内部运作，降低内部风险，提高资源利用效率，增强企业竞争力。
互联网企业内部控制体系研究也是一个长期的课题，需要不断探索和改进，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
“互联网+”背景下的企业内部控制研究
“互联网+”背景下的企业内部控制研究【摘要】本文主要围绕在互联网+背景下的企业内部控制展开研究，并分析了互联网+对企业内部控制的影响，以及企业内部控制现状。
在互联网+时代下，建立完善的企业内部控制体系尤为重要，需要加强信息系统在内部控制中的应用，并针对互联网+时代的新风险提出相应对策。
通过总结研究成果、展望未来研究方向，对互联网+背景下的企业内部控制研究进行了概括。
本研究旨在为企业在互联网+时代下做好内部控制提供理论支持和实践指导，以应对日益复杂的经营环境。
【关键词】互联网+, 企业内部控制, 研究, 信息系统, 风险与对策, 总结, 展望, 未来方向1. 引言1.1 背景介绍在互联网+时代，随着信息技术的迅速发展和普及，企业面临的竞争压力和经营风险也在不断增加。
企业内部控制作为企业治理的重要组成部分，对于保障企业的财务报告的可靠性、有效性和及时性具有至关重要的作用。
互联网+时代下，信息系统的广泛应用为企业内部控制带来了新的机遇和挑战。
背景介绍部分旨在阐述互联网+背景下企业内部控制研究的重要性和必要性。
互联网+时代给企业带来了更高效的信息交流和数据处理能力，然而也带来了信息安全、网络风险等新的挑战，企业需要不断完善和加强内部控制以有效防范这些风险。
随着我国经济的快速发展和企业规模的不断扩大，对企业内部控制的要求也越来越高，如何在互联网+时代下构建适应企业发展需求的内部控制体系成为当前亟待解决的问题。
本文将重点探讨互联网+背景下的企业内部控制研究，深入分析互联网+对企业内部控制的影响，探讨企业内部控制的现状及存在的问题，探讨信息系统在企业内部控制中的应用，提出互联网+时代下的企业内部控制风险与对策，旨在为企业内部控制体系的建设提供实质性的参考和指导。
1.2 研究意义企业内部控制是企业经营管理的重要组成部分，对于确保企业财务报告的真实性和可靠性具有重要意义。
在互联网+的时代背景下，企业内部控制面临着新的挑战和机遇。
论互联网金融企业的内部控制问题
论互联网金融企业的内部控制问题随着互联网金融行业的快速发展，互联网金融企业出现了一些内部控制问题，这些问题不仅影响企业的稳健发展，也可能对客户的利益造成损害。
本文将对互联网金融企业内部控制问题进行分析，探讨可能的解决方案。
1. 风险管理不完善互联网金融企业通常涉及大额资金的流动，因此风险管理是至关重要的。
一些互联网金融企业在风险管理方面存在问题，比如对风险的认识不足、风险管理制度不完善、风险监测不到位等。
这些问题可能导致企业在面对外部风险时难以应对，造成损失。
2. 内部审计不到位一些互联网金融企业存在内部审计不到位的问题，缺乏有效的内部控制机制。
这就可能导致企业的运营、管理、风险控制等方面存在漏洞，容易出现问题。
3. 数据安全风险互联网金融企业通常需要大量的客户数据进行个性化定制服务，数据安全风险是一个极其重要的问题。
一旦客户数据泄露，将对客户的权益造成严重损害。
一些互联网金融企业对数据安全管理不够重视，存在泄露、篡改、丢失等问题。
4. 操作风险互联网金融企业通常需要大量的自动化操作来完成业务，操作风险是一个需要重点关注的问题。
一些互联网金融企业在技术和人员方面存在短板，对操作风险的控制不到位，容易造成业务中断和损失。
5. 内部管理不规范一些互联网金融企业内部管理不规范，比如决策不够科学、监管不到位、不合理的激励制度等。
这些问题可能导致企业内部决策的盲目性和不可控性，加大企业的经营风险。
1. 加强风险管理互联网金融企业需要加强对风险的认识，并建立完善的风险管理体系。
这需要企业注重风险管理制度、明确风险管理职责、建立有效的风险监测机制等。
企业需要注重风险管理的信息化建设，利用先进的技术手段，来提高风险管理的效率和灵活性。
2. 完善内部审计机制互联网金融企业需要建立完善的内部审计机制，健全内部控制体系，保障内部控制的有效性和健康运转。
这需要企业加强对内部审计的重视和投入，建立健全的内部审计制度，提高内部审计的专业性和独立性。
浅议互联网公司内部控制的问题及改进
浅议互联网公司内部控制的问题及改进
随着互联网行业的迅猛发展，公司规模不断扩大，内部控制问题日渐凸显。
互联网公司内部控制的问题不仅仅对公司自身的经营管理有影响，更可能对公司的声誉和发展产生深远影响。
互联网公司需要及时识别并改进内部控制问题，以保障公司的长期稳定发展。
本文将就互联网公司内部控制的问题进行一番浅议，并提出一些改进建议。
互联网公司内部控制问题的现状是什么？在进行具体分析之前，我们需要了解互联网公司内部控制在经营管理中的意义。
内部控制是指公司为实现特定目标所采用的一系列管理措施及各种管理制度、程序和方法。
在互联网公司内部控制中，主要包括了公司治理结构、内部审计制度、信息系统风险管理以及运营控制等方面。
在实际的经营管理中，我们发现互联网公司内部控制存在以下几个问题。
互联网公司在快速扩张过程中，管理层的决策可能存在盲点，导致内部控制制度不够完善。
在公司快速扩张期间，管理层可能会忽视对公司规章制度和流程的建设，导致内部控制制度滞后于公司快速发展的需求。
信息系统环境恶化，网络安全风险增加。
互联网公司内部控制中，信息系统的安全性是至关重要的。
随着互联网公司规模的扩大，信息系统风险也随之增加，由此给公司内部控制带来了重大挑战。
内部审计制度不够完善。
内部审计是公司评估内部控制有效性和运营绩效的重要手段，但是在互联网公司中，内部审计制度存在欠缺和不完善的问题。
运营控制存在缺陷。
互联网公司的业务复杂多样，往往需要多方面的运营控制措施，但是在实际中，我们发现存在着运营控制相对薄弱的情况。
大数据背景下企业内部控制问题及对策探究
大数据背景下企业内部控制问题及对策探究引言大数据时代的到来，各种新兴技术的迅速发展对企业管理产生了巨大的影响，同时也给企业传统的内部控制带来了巨大的冲击，使得企业的经营理念与管理模式也出现了较大的转变。
这就要求企业能够积极适应大数据时代发展的需要，将大数据等数字技术融入内控管理的过程中，有效地发挥内控的职能，从而促进企业的规范运作和健康发展。
一、大数据背景下企业内部控制的意义作为企业管理中的重要组成部分，内控的加强对于企业而言，除了能够使企业经营管理效率得到提升外，也能减少企业将会应对的各种风险，使企业的市场竞争力增强。
随着市场竞争力的逐渐增加，社会环境也在不断发生变化，一个企业想要长久地经营发展，内部控制管理质量的提升十分重要，这就离不开各种先进技术和理念的使用。
企业的内部控制与日常经营活动环环相扣，无论是企业的业务活动还是企业中的员工都属于内部控制的一部分，这也使得企业内部控制具有较大难度。
在大数据快速发展的今天，大数据技术与企业的内部控制的相互融合是大势所趋，通过对数据信息的充分挖掘和利用能够使企业传统的管理方式和理念得到有效改变，增强企业的核心竞争力。
通过处理、分析和汇总高效比对大量数据，能够对企业的内外部风险进行准确识别，从而进一步提高公司内部管控的信息化水平，保证企业内部控制的先进性。
公司管理层可以借助专门的平台，来对内部管理的内容和对象进行统一归类，通过增强部门间的联系来往，内部控制效率得到逐步提升，大数据的运用不仅能使数据分析更加准确和科学，同时也能进一步提升控制质量，有效适应企业发展需求。
二、大数据环境对企业内部控制的影响（一）内部控制资料电子化随着信息技术在企业中的广泛推广和实施，很多企业都不再单单是利用传统的纸质媒介，而是逐渐开始建立起信息化系统的数据库，以互联网技术为载体，通过整合企业内部经营活动所产生的一系列信息数据，改变传统纸质资料的存储方式，采用电子数据进行存储，可以大幅度减少低效率、低价值的工作，实现信息资源共享。
浅议互联网公司内部控制的问题及改进
浅议互联网公司内部控制的问题及改进互联网公司已经成为当今社会的重要组成部分，它们通常涉及到大量的用户数据和财务信息，因此对于内部控制的要求更加严格。
由于互联网公司所特有的发展速度快、业务复杂、人员流动性大等特点，这些公司在内部控制方面常常面临着一些问题。
本文将从互联网公司内部控制的问题出发，探讨如何改进内部控制，从而提升公司的运营效率和风险管理水平。
1.快速发展和业务复杂性互联网公司通常发展速度较快，业务也相对复杂。
在这种情况下，公司内部控制往往跟不上业务增长的速度和业务拓展的广度，导致内部控制体系存在漏洞和缺陷。
公司内部控制可能无法有效把握新业务的风险特征，或者无法为新业务建立相应的内部控制机制。
2.人员流动性大互联网公司通常拥有大量年轻员工，而且人员流动性也比较大。
新进员工对公司业务和内部控制了解不足，容易出现操作失误，造成控制风险。
员工的离职也可能导致公司内部控制工作的断档，影响公司的风险管理。
3.缺乏专业内部控制人才由于互联网行业的特殊性，公司内部控制需要兼顾技术、金融、法律等多个领域的知识，而且需要与公司快速发展相适应。
市场上专业的内部控制人才相对稀缺，公司往往难以招聘到合适的人才来负责内部控制工作。
这也会导致公司内部控制体系的不完善。
二、改进互联网公司内部控制的途径1.建立健全的内部控制管理制度互联网公司应建立健全的内部控制管理制度，明确内部控制的组织结构和工作职责。
制定公司内部控制政策和流程，并进行必要的培训和教育，让员工充分了解内部控制的重要性和具体要求，提高员工对内部控制工作的重视度。
2.完善内部控制流程互联网公司应对各项业务流程进行全面的审查，找出风险点和控制漏洞，并制定相应的内部控制措施。
公司还应根据不同业务特点和风险状况，合理划分内部控制的层级和权限，确保内部控制的全面覆盖性和有效性。
互联网公司应积极引进内部控制专业人才，提升公司内部控制团队的专业水平。
在招聘内部控制人员时，公司应着重考察应聘者的专业背景和实际经验，确保他们能够胜任公司的内部控制工作。
互联网金融企业内部控制问题与对策
互联网金融企业内部控制问题与对策互联网金融企业是以互联网为基础，利用现代科技手段开展金融业务的企业。
随着互联网金融的发展，互联网金融企业内部控制问题也日益突出。
以下将针对互联网金融企业内部控制问题进行分析，并提出相应的对策。
互联网金融企业面临的一个内部控制问题是信息安全和数据隐私保护。
互联网金融企业的核心业务是对金融数据进行处理和管理，因此数据的安全性和保密性至关重要。
为了提高信息安全和数据隐私保护的能力，互联网金融企业应加强以下方面的控制措施：1.建立完善的信息安全管理制度。
包括信息安全政策、安全策略和操作规范等，明确各级人员的信息安全责任和权限。
2.加强网络安全防护。
采取防火墙、入侵检测和反病毒等技术手段，保障网络安全，防止黑客攻击和恶意程序入侵。
3.加强员工的信息安全教育和培训。
培养员工的信息安全意识，教育员工合理使用和保护信息资产。
互联网金融企业还面临着公司治理和内部控制不健全的问题。
由于互联网金融企业的特殊性，传统的公司治理和内部控制模式无法完全适用。
为了解决这个问题，互联网金融企业可以考虑以下对策：1.建立合理的公司治理结构。
互联网金融企业应设立独立的监事会和董事会，加强内部控制和管理，确保公司决策的科学性和透明度。
2.完善风险管理制度。
互联网金融企业应建立健全的风险管理体系，进行风险评估和监控，制定合理的风险控制措施，保障企业的稳健经营。
互联网金融企业还存在合规风险和监管风险。
互联网金融行业的快速发展和创新业态，给监管部门带来了挑战，监管政策也在不断完善。
为了避免合规风险和监管风险，互联网金融企业可以采取以下措施：1.加强合规风险管理。
互联网金融企业应关注国家政策和监管要求的变化，及时调整业务模式和风险管理策略，确保企业合规经营。
2.建立良好的合作关系。
与监管部门保持密切沟通，及时了解和响应监管要求，主动配合监管工作，提高合规管理水平。
互联网金融企业内部控制问题主要表现为信息安全和数据隐私保护问题、公司治理和内部控制不健全问题，以及合规风险和监管风险问题。
浅议互联网公司内部控制的问题及改进
浅议互联网公司内部控制的问题及改进【摘要】互联网公司内部控制是确保企业运作有效、高效、安全的重要手段。
互联网公司在内部控制方面仍存在诸多问题和挑战，包括人为疏忽、技术漏洞等。
为了加强内部控制，互联网公司可以采取一些改进措施，如建立完善的内部控制体系、利用技术手段提升监管效率、加强员工培训和意识提升等。
尽管如此，互联网公司内部控制仍然存在不足之处，需要持续改进。
只有不断完善内部控制，互联网公司才能更好地应对市场变化、降低风险，实现可持续发展。
持续改进内部控制是互联网公司发展的关键。
通过以上措施的实施和不断的优化，互联网公司内部控制将得到有效提升，为企业的持续健康发展奠定坚实基础。
【关键词】互联网公司，内部控制，问题，挑战，定义，作用，改进措施，技术手段，员工培训，意识提升，不足之处，持续改进，企业发展。
1. 引言1.1 互联网公司内部控制的重要性互联网公司在信息处理和数据传输方面的特殊性，使得其内部控制要求更为严格和专业。
互联网公司往往面临着数据泄露、信息安全、网络攻击等各种风险，因此必须建立健全的内部控制制度，确保公司信息和数据的安全性和完整性。
良好的内部控制也可以提高公司的运营效率，降低运营成本，提升公司的竞争力。
互联网公司内部控制的重要性体现在保障公司资产安全、促进信息准确性、提高公司运营效率等方面。
只有做好内部控制工作，互联网公司才能持续稳定地发展壮大。
1.2 存在的问题和挑战互联网公司内部控制在当前社会经济发展中扮演着至关重要的角色，它直接关系到企业的经营管理、财务稳健及企业治理。
随着互联网产业的蓬勃发展，互联网公司内部控制也面临着诸多挑战和问题。
互联网行业的快速发展和变化使得企业面临着越来越复杂多样的风险，如信息安全风险、业务流程风险等。
这些风险不仅来自外部环境，还有可能源自公司内部的各种因素，如员工失职、管理不善等。
互联网公司的业务范围广泛，涉及电子商务、云计算、大数据等领域，涉及的交易和数据量极大，对内部控制的要求也越来越高。
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及措施
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及措施【摘要】在互联网+时代，企业面临着内部控制方面的挑战。
信息安全风险不断加剧，数据泄露和资产安全问题日益突出，员工行为管理也变得更加困难。
为了加强内部控制，企业需要采取一系列措施，包括加强信息安全意识培训、建立完善的数据保护机制、加强对员工行为的监控等。
加强互联网+时代企业内部控制的重要性不言而喻，只有适应发展趋势，完善内部控制体系，才能确保企业在数字化转型中的顺利进行。
企业需要意识到内部控制不仅仅是一种管理手段，更是保障企业稳健发展的关键。
【关键词】关键词：互联网+、企业内部控制、信息安全、数据泄露、资产安全、员工行为管理、内部控制措施、数字化转型、发展趋势。
1. 引言1.1 互联网+下企业内部控制存在的问题及措施互联网+时代是一个信息爆炸的时代，企业在数字化转型的过程中，面临着各种内部控制挑战。
在这个高度互联网化的环境下，企业需要应对信息安全风险的加剧、数据泄露和资产安全问题的突出、员工行为管理的困难等一系列挑战。
为了更好地加强内部控制，企业需要采取有效的措施，包括加强技术设备的安全防护、建立健全的信息保护机制、加强对员工行为的监督和管理等方面。
在互联网+时代，企业内部控制面临的挑战主要包括信息安全风险的加剧。
随着企业信息化程度的加深，信息安全风险不断增加，黑客攻击、病毒传播等威胁也日益严峻。
企业需要加强对信息系统的安全防护，建立完善的网络安全体系，提高信息安全意识，及时应对各种安全事件。
数据泄露和资产安全问题也成为企业内部控制的重要问题。
随着企业数据规模不断扩大，数据泄露和资产被盗等风险层出不穷。
企业需要建立完善的数据保护体系，加强数据权限管理，定期进行数据备份和恢复，确保数据的安全可靠。
员工行为管理的困难也是企业内部控制的一个难题。
在互联网+时代，员工使用各种移动设备和网络应用频繁，企业难以有效监控员工的行为。
企业应加强对员工的培训和教育，建立健全的员工行为管理制度，规范员工使用行为，防范内部风险。
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及措施
“互联网+”下企业内部控制存在的问题及措施随着互联网的发展，以及“互联网+”时代的到来，企业的内部控制面临着新的挑战和机遇。
互联网技术的应用为企业提供了更多的便利和效益，然而也带来了一系列的问题和风险。
本文将重点探讨“互联网+”下企业内部控制存在的问题及相应的应对措施。
一、问题分析1.信息安全隐患“互联网+”时代，企业的信息化程度越来越高，大量的数据都是通过互联网进行传输和存储。
这就带来了信息安全隐患，例如数据泄露、黑客攻击、病毒感染等风险。
一旦发生数据泄露，不仅会损害企业的声誉，还可能导致重大经济损失。
2.内部监管不力在“互联网+”的环境下，企业的业务活动更加多元化和复杂化，对内部控制的监管也变得更加困难。
随着员工的增多和业务范围的扩大，内部监管的职能变得更加重要，但是由于技术的限制和管理的漏洞，内部监管往往存在盲区和漏洞。
3.信息泛滥和混乱“互联网+”时代，信息传播的速度和范围都在不断扩大，企业内部的信息也难免泛滥和混乱。
员工在处理大量的信息时，很容易因为信息过载而产生疏忽和错误，进而导致内部控制不严的问题。
4.数据安全和合规性企业在互联网上进行业务活动时，需要处理大量的数据，涉及到用户的个人信息和财务数据等敏感信息。
这就需要企业加强对数据的安全保护，并确保数据的合规性，符合相关法律法规的规定。
二、解决方案针对信息安全隐患，企业需要加强信息安全管理，包括加密数据、建立防火墙、进行安全审计等措施，确保数据的安全性和完整性。
企业还需加强对员工的信息安全培训，提高员工的信息安全意识，防范从员工端泄露信息的风险。
2.建立完善的内部监管机制为了加强内部监管，企业可以借助互联网技术，建立完善的内部监管体系，通过内部审计、内部控制、风险管理等手段，对企业运营情况进行全面监管和控制。
企业还可以引入第三方监管机构，加强对内部控制的独立监督，确保内部监管的公正性和有效性。
3.提高信息管理的效率和质量为了防止信息泛滥和混乱，企业可以借助互联网技术，建立信息管理平台，实现信息的集中管理、分类归档、权限管理等功能。
互联网企业内部控制体系研究
互联网企业内部控制体系研究互联网企业的内部控制体系是企业运营和管理中不可或缺的一部分。
好的内部控制体系不仅能够保护企业的资产和利益，还能提升企业的经营效率和经济效益。
然而，互联网企业的内部控制体系也存在一些问题，如信息泄露、数据安全等。
首先，互联网企业应制定内部控制制度。
内部控制制度是企业内部控制体系的基础，也是企业管理层管理和控制风险、保障企业经营正常运转的重要工具。
互联网企业内部控制制度应着重规定员工的职责和权限、业务流程设计、财务管理、信息安全、风险评估等方面的内容，确保企业运营和管理合规、有效。
其次，互联网企业应加强员工培训和管理。
员工是企业内部控制体系的核心和基础，员工管理和培训是内部控制的重要环节。
互联网企业应加强对员工的培训，提高员工的意识和能力，让他们能够在日常工作中遵守制度、规范业务流程，主动发现和防范风险，避免出现不必要的损失。
第三，互联网企业应加强风险管理。
互联网企业运营过程中面临各种风险，如网络安全风险、市场风险、经济风险等。
企业应建立完善的风险管理机制，对潜在的风险进行预防和控制，降低企业损失的可能性。
同时，企业应根据实际情况，调整和优化风险管理机制，不断提高管理和控制风险的能力。
最后，互联网企业应注重内部控制的监督和评估。
监督和评估是内部控制的关键环节，只有不断进行评估和监督，才能发现问题并及时加以处理，提升内部控制的质量和效率。
互联网企业应建立内部控制的自我评估机制，并定期邀请第三方机构进行评估和审计。
总之，互联网企业的内部控制体系对于企业的稳定运营和可持续发展至关重要，只有建立完善的内部控制制度、加强员工培训和管理、加强风险管理、注重内部控制的监督和评估等措施，才能有效的保护企业的资产和利益，提升企业的经营效率和经济效益。
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Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS 现代商业141互联网企业内部控制问题研究王 岚安徽财经大学会计学院 安徽蚌埠 233000摘要:随着知识经济的发展，特别是改革开放以来，社会生产力和科技水平提高，大量的传统企业开始向移动互联网领域转移，并逐步部署互联网应用。
互联网技术这一新兴科技在企业中的广泛应用，为企业取得利润的同时，企业小到签字授权大到经营方式、管理方式、内部控制等都发生了变化，其中以互联网企业最为显著。
本文首先对内部控制的相关理论进行了阐述。
其次在了解我国互联网企业内部控制现状的基础上，分析互联网企业内部控制新变化及其带来的影响。
最后，结合不同于传统企业的新变化，针对这些问题提出完善内部控制的措施。
关键词:互联网企业；内部控制；控制程序一、前言与传统企业相比，互联网企业拥有着不可比拟的优势，但也出现了传统企业所没有的风险，例如信用风险、结算风险、信息安全风险等影响企业经营发展的劣势。
而内部控制本身作为企业管理和发展必不可少的要素，对于提升管理水平、提升风险防御能力、维护社会大众的利益具有重要意义。
基于此，互联网企业积极完善内部控制系统，可促进其长远发展。
二、互联网企业内部控制相关理论(一) 内部控制的含义内部控制是一种全员、全面、全程控制。
内部控制需要在遵守全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则基础上了解企业的内部控制环境，并进行风险评估，之后结合具体事项和具体业务实施控制程序以将风险控制在可接受的范围内。
企业应确保信息在企业内部、企业与企业外部间的传递与沟通，还应对内部控制的建立与实施情况进行有效的监督。
(二)内部控制的要素内部控制共包含五个要素：1.内部环境：主要对公司的组织结构、发展规划、人力资源、企业的责任文化等方面进行评价；2.风险评估：在了解企业内部环境的基础上对企业风险进行评估；3.控制活动：风险评估后针对易发生错误的地方或者漏洞实施相关控制程序；4.信息与沟通：本着及时有效、反馈性、预测性、真实准确、安全保密、成本效益的原则进行信息传递与沟通；5.内部监督：企业自身对企业内部控制的实施情况及其效果进行监督检查并加以改进。
(三)内部控制的作用企业进行内部控制以保证其日常生产经营符合国家法律法规的规定，保证企业资产安全，确保企业财务信息和其他信息的真实可靠性，提高经营效率和效果，最终实现企业发展战略。
内部控制作为企业自身提升管理水平、提高风险防御能力的重要因素，其对于企业自身发展乃至社会利益都发挥着不可或缺的作用。
三、互联网企业内部控制宏观环境分析(一)我国互联网企业内部控制现状随着市场经济在社会发展中发挥着越来越重要的作用，虽然在政府部门的大力提倡和规范下，我国企业内控已经取得了很大的进步。
但我国内部控制的理论和实践起步均较晚，计划经济改革后的市场经济体系中存在诸多弊端，且仍存在不少企业对内部控制的概念模糊，同时也未能很好的意识到内部控制重要性，难以建立完善的内部控制。
总之，我国内部控制还是处于比较薄弱的阶段，还需不断的加强和提升。
(二)互联网企业内部控制新变化互联网企业都是以网络为依托为大众提供各种各样的服务，具有消耗资源少、无污染、超越时空等典型特征。
移动互联网时代的到来使传统金字塔式的组织结构受到了冲击，传统形式的组织结构虽然稳固但是协调性差，管理成本相对偏高，而互联网企业的组织结构更偏向于开放型、网状组织，以项目任务为导向，节点为协调，结构自由。
鉴于此，相对于传统企业，互联网企业内部控制出现了以下变化：1.控制环境相比于传统企业，互联网企业内部控制环境呈现出多样化、系统化的趋势，具备更多的网络经济特色。
互联网企业下的组织结构在交易授权、岗位授权方面有了重大变革，即相对于以前来说，授权方式更多地采用电脑程序进行控制，在很少人为介入下自动完成，而中层管理者有了更多的权力以便于进行决策，进而可高效协调各部门间的关系。
从某种程度上说，这在加快企业决策，提高效率的同时也给企业的内部控制的实施提出了难题。
2.控制范围互联网企业的日常营运和交易更多的依赖于网络系统，交易的买卖双方不见面，看不见摸不着，在这种虚拟的环境中容易发生欺诈、抵赖等严重影响企业声誉与运作的行为。
此外，互联网企业大量的交易数据存储于网络之中，存在着一定的安全风险，可能会发生信息被盗、黑客侵入、网络病毒等系统数据的恶意现象，加大了风险评估的范围和难度。
3.信息存储方式互联网企业大量的数据共享和信息系统需要通过网络系统自动完成，因此各个环节之间的独立性并不是十分明显，相反，联系更为紧密，因而内部控制程序就要同步进行。
此外，互联网企业不再是传统的人与网络、机器等设备之间的关系，而是机器与网络成为了企业生产必不可少的一部分。
这些情况都使得互联网企业内部控制活动发生变化，因此，互联网企业内部控制不能是单纯的对人实施控制程序，而应该对人和网络、机器都实施必要的控制程序。
4.信息与沟通互联网等现代信息技术的发展促进了信息的沟通与交流，开放的信息系统为企业员工、管理层人员等提供了便捷快速的沟通渠道，但是，相伴而生的是信息安全的风险上升，信息的保密性较差，给企业带来高效与利益的同时也容易发生复制、伪造、篡改等行为，且其隐蔽性较强。
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业142会计事务所在政府绩效评价中的作用探讨张秋莉新疆润通有限责任会计师事务所 新疆乌鲁木齐 830000摘要:政府绩效评价是对政府财政支出的合法性、效益性做出评判的行为。
会计事务所作为中介机构加入到政府绩效评价中，不但可以提高政府资金的使用效率，还可以监督政府的使用行为，推动政府合理有序地使用资金。
本文首先对政府绩效评价做了简要叙述，其次分析了会计事务所作为中介机构在政府绩效评价中的作用，最后总结了最大程度地发挥会计事务所在政府绩效评价中作用的举措。
关键词:会计事务所；中介机构；政府；绩效评价在政府绩效评价中引入中介机构是如今构建“服务型”政府的重要举措，这样可以促进社会公平、安稳民心。
纵观社会发展，我国的中介机构在参与政府绩效评价中还处在起步期，要充分发挥其作用还需要经历漫长的过程，逐步攻克种种阻碍。
面对这种情况，我们必须有信心有决心，一步步地改善政府绩效评价工作，稳扎稳打，促进评价政府绩效时对中介机构的引入，从而推动财政工作井然有序、稳步进行，为经济繁荣贡献力量。
一、政府绩效评价概述经济体制的深入变革，潜移默化地影响着政府绩效评价，从以往的自己评价到引进会计事务所等中介机构进行政府绩效评价。
绩效指的是以效能为重心的财政管理系统，它看重对公共费用的限制，而且把成本、过程以及绩效等因素归入该管理系统中。
绩效的实行，有利于政府资金最大程度地发挥效能。
耗费资金多、牵扯到广大公共利益的项目是政府绩效评价的重点，财务部门应配置恰当、有所侧重地制定预算资金计划，并对因此获得的收益做出全面评价，以展现预算计划在调整和制约政府开支的显著作用。
然而，预算的制定有很多地方难以确定，预算的实行多少也会受外来因素的影响，加之自我评价存在的弊端，致使绩效的评价和管理遭受瓶颈。
会计事务所加入到政府绩效评价，不但可以保障绩效评价的公平客观，而且可以拓展中介机构的业务范围，从而斩获多重收益。
如今，政府预算已然不止是一个汇聚政府财务信息的文档，更是一个列明政府责任和法定义务的工具，是人民群众监督政府、评判政府绩效的依据。
5.内部监督互联网企业不再是传统的人为方式监督，而是采用人机结合的现代化方式进行监督，大量的控制程序、方法等都需要通过计算机系统完成。
因此，企业需要针对企业经营环境的改变及时了解内部控制程序、信息技术是否过时是否适应当下内部控制环境。
四、加强互联网企业内部控制的措施(一)加强企业组织结构控制针对互联网企业内部环境特点并结合企业自身特征完善企业内部控制环境，拥有一个良好的内部控制环境极其重要，它是内部控制的基础也是关键。
尤其对于管理层，应当树立完善内部控制环境的意识，建立健全组织架构。
结合自身发展特点制定适合于本企业的发展战略，高度重视人才培养、优化人力资源，要求各个岗位的员工必须熟练掌握岗位技能，并实施配套的选拔、招聘、激励措施。
企业还需积极承担社会责任，营造积极健康的企业文化氛围。
(二)完善企业风险识别与评估对风险的重要性程度、风险等级以及风险发生可能带来的损失等进行全面的识别与评估，这在企业内部控制活动中极为重要，之后应对可能发生的风险进行分析并采取应对措施。
全面的风险识别与评估有利于经营和风险管理目标的实现。
(三)加强控制活动指在了解及分析企业内部控制环境、风险评估后实施的控制程序和政策，以合理保证经营管理目标的实现、指导员工实施管理指令、管理和化解风险。
互联网企业想要适应内部控制的需求就必须掌握并且运用先进的网络技术，严格遵守不相容职务分离原则对企业会计系统、财产保护、企业预算等方面进行控制。
(四)完善信息与沟通系统对于信息方面，应建立并不断的完善内部控制信息系统，根据企业自身经营管理的特点确定企业内部信息传递的基本流程，并对内部信息传递各个环节的主要风险点实施控制措施，同时加强计算机硬件、计算机软件以及计算机人员的把控。
首先应建立信息系统专门管理机构，亦可建立信息系统相关资产管理制度，例如未经授权人员不得接触重要服务器。
企业应利用专业技术手段、采取安全措施防止恶意软件或者网络病毒的侵害，除此之外，还应定期或不定期的对信息系统进行维护和检查以及必要的风险评估。
至于信息系统的开发、维护和运行环节也应严格遵守不相容职务分离原则以防止信息系统舞弊。
对于沟通方面，为实现顺畅有效沟通，需要不同的部门、不同岗位、不同人员的通力协作与配合。
员工可采用网络沟通、书面沟通、口头沟通等沟通方式以实现信息及时有效的传递，而各级管理层人员需要定期或不定期的召开会议就近期的业绩、风险、发展等的情况向董事会汇报，同时与相关部门和下级员工进行沟通交流。
(五)加强企业内部监督与管理企业需要就组织架构、岗位职责、相关权限等内容建立健全内部监督制度。
一方面，对企业内部控制程序的建立与实施效果进行检查，同时查缺补漏，对于不尽完善的地方加以改进，另一方面，对还未显现出来的潜在缺陷制定相应的预防措施。
企业可授权独立于内部控制执行的部门进行监督检查，也可成立专门的内部监督机构，日常监督与专项监督相结合共同致力于企业内部监督的建设与发展。
参考文献：[1]俞永傲.浅谈互联网企业的内部控制建设[J].会计师,2016(24).[2]赵晓宇,张忠慧.“互联网+”下企业内部控制存在的问题及建议[J].中国集体经济,2016(10).[3]姚华.基于互联网环境下的企业内部控制探讨[J].财会学习,2016(18).[4]余宛泠,王启源.中国企业内部控制研究综述[J].经济问题探索,2015(04).[5]史婕.会计信息化对企业内部控制的影响与对策[J].财会研究,2016(05).[6]程安林.内部控制制度变迁演化的动因选择:外力驱动还是内生驱动?[J].审计与经济研究,2015,30(03).作者简介：王岚，安徽财经大学会计学院2018级硕士研究生。