组织行为学(领导概述)

关注未来
引起变化 创造一种共同价值观的文化 建立与下属的情感纽带 运用个人权力
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领导概述

组织行为学
领导力
组织中的领导者在被赋予责任和义务的 同时，往往也提供了一定的权力，据此 可以影响追随者。
领导者可以依靠组织赋予的权力，也可以利 用机会将权力变成权威（权力+威信），使外 部的行政权和个人的威望紧密的结合起来。
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领导概述

组织行为学
增强领导力
尽可能地展现自己的能力 完成关键工作 乐于助人，即要能适时地进行感情和 利益的投放 帮助组织克服危机 谨慎地寻求顾问、“智囊” 不断增加自己人力资本的储备 同有权势的人形成联盟8Βιβλιοθήκη 组织行为学组织行为学
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领导与管理
领导者：做正确的事情 Do the right things 管理者：用正确的方法做事 Doing the things right
领导者：偏重于决策与用人
管理者：侧重于执行决策，组 织力量完成组织目标
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领导概述

组织行为学
领导与管理区别
领导者 管理者 关注现在
保持现状和稳定 实施政策与程序 对下属冷漠、客观公正 使用位置权力
授课内容 领导概述
领导 领导是一种艺术 领导是一种行为 领导是上级赋予某个人的权 力 领导是头马、木匠、鞋匠、 垃圾桶 小明下棋
组织行为学
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领导的定义
Ø
领导就是指引和影响个体、群 体和组织来实现既定目标的各 种活动过程
致力于实现这个活动
过程的人叫领导者
领导概述

组织行为学
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领导概述

组织行为学
领导力构成
职位权力 领导者依据其职位所取得的权力， 是领导者行使指挥与统御过程的支配性 影响的实质条件。职位权力与职位具有 同质同量的关系，其大小同职位的高低 相向对称，须有法律的认可和确认。 合法权 奖励权 惩罚权
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领导概述

组织行为学
领导力构成
非职位权力 与组织职位无关的权力，权力的获 得不是依赖于组织中的职位，而是因为 具备某方面的特质。 专长权 个人影响权
侧重于执行决策组织力量完成组织目标领导与管理区别组织行为学领导概述领导者管理者关注未来关注现在引起变化保持现状和稳定创造一种共同价值观的文化实施政策与程序建立与下属的情感纽带对下属冷漠客观公正运用个人权力使用位置权力领导力组织行为学领导概述组织中的领导者在被赋予责任和义务的同时往往也提供了一定的权力据此可以影响追随者