串货管理制度

串货管理制度
公司为了维护正当的竞争秩序，保护合法客户权益，并严肃处理串
货行为，制定了以下的串货管理制度。

一、定义
1.1 串货是指销售人员将公司商品或服务以低于规定价格对外销售，违反公司的销售政策和价格设定标准，从而导致不正当竞争行为的行为。

1.2 串货管理制度是为了规范公司内部销售行为，确保销售团队遵
守公司的销售政策和价格设定标准，防止串货行为对公司经营产生不
良影响。

二、责任及义务
2.1 公司的管理层有责任制定合理的销售政策和价格设定标准，并
及时对其进行调整和优化。

2.2 销售团队负责遵守公司的销售政策和价格设定标准，不得进行
串货行为。

2.3 相关部门负责监督和审查销售行为，发现串货行为应及时采取
措施进行处罚和整改。

三、串货监控措施
为了及时识别和监控串货行为，公司将采取以下措施：
3.1 设立内部监察部门，负责串货行为的监控和调查工作。

3.2 销售团队需要定期向监察部门报告销售情况，包括销售数量、销售额等，并配合监察部门的调查工作。

3.3 销售系统将设置串货监控模块，能够及时识别出销售行为中的异常情况，并提示相关人员进行处理。

四、处罚措施
4.1 销售人员发现串货行为，应立即向上级报告，同时停止相关销售活动，积极配合监察部门的调查工作。

4.2 一旦查实某一销售人员存在串货行为，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于：
- 给予口头警告或书面警告；
- 暂停或取消销售人员的激励计划；
- 追究法律责任。

4.3 公司将建立串货行为举报机制，保护举报人的合法权益，并对举报人进行保密。

五、培训和教育
为了确保销售团队充分了解公司的销售政策和价格设定标准，公司将定期组织相关培训和教育活动，包括但不限于：
5.1 新员工入职培训，将串货管理制度纳入培训内容。

5.2 定期组织销售政策和价格设定标准的培训，提高销售人员对公司政策的理解和执行能力。

六、奖励制度
为了鼓励遵守公司销售政策和价格设定标准的销售人员，公司将实行奖励制度，包括但不限于：
6.1 达成销售目标的销售人员将获得相应的奖金和奖励。

6.2 销售团队表现突出的员工将被评选为优秀销售人员，并获得额外的奖励和荣誉。

七、监督和检查
公司将建立定期的串货监督和检查制度，对销售行为进行抽查和审核，确保销售团队的遵守度。

八、其他
本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对制度进行修改和解释。

以上即为公司的串货管理制度，该制度的实施旨在规范公司销售行为，减少串货行为对公司经营造成的不良影响，确保公司的长期发展和良好的声誉。

销售团队的每一位成员都应严格遵守该制度，共同维护公司的利益和形象。