某某市景观工程资料
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3、总体施工组织部署
3.1组织机构形式
针对本项目的工程范畴和特点，本着施工能力充分、施工体会充足及精干高效的原则，按项目法治理要求组建“汨罗市西片区都市综合公园东南区域景观绿化工程项目经理部”，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按本公司ISO9001：2000质量体系要求运作。
2.1交通、能源和服务设施
该工程地处汩罗市，水电资源丰富，交通便利。本工程所需砂石料、碎石、水泥、钢筋等材料市内均有采购，可方便的运往施工场地。
2.2采纳规范
《都市道路设计规范》（CJJ37—90）；
《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）；
《室外排水设计规范》（GBJ14-87）；
《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》（JTG D62-2004；
1.1.4业主主持召开的标前会议及现场踏勘的实际情形。施工现场的勘察资料，包括施工现场的地势、地貌，地上、地下的管线及其它障碍物情形、交通道路等。
1.1.5本工程的资源配置情形，包括施工中劳动力情形，原材料来源及供应情形，施工机具和设备的配备及其生产能力等。
1.2编制原则
1.2.1遵循招标文件的原则
3.6.2质量目标：确保一次验收达到合格工程标准。
3.5.3安全目标：施工现场安全合格率100％，确保施工现场无任何火灾、机械及人员伤亡事故。
3.5.4文明目标：爱护周边环境，施工期间，做到现场整洁有序，和谐处理好与周边单位的关系。实行标准化治理，确保本工程为安全文明施工工地。
3.5.5环境爱护：施工期间采取技术措施，爱护好树木花草，减少施工噪音和灰尘对环境污染，生活污水经处理后集中排放。
3.3.3文明施工达标监系统
成立以项目经理为组长、生产副经理及项目总工为副组长、专职文明施工工程师和各部门选派责任心强的人为组员的文明施工治理小组，采取“标准明确，责任到人”的治理目标责任制，明确各有关人员的分工与职责，将文明、环保施工落实到实处。全面开展创建文明工地活动，制造良好的施工环境和氛围，保证工程顺利完成。
我公司将选派具有丰富施工体会和高技术水平治理、技术人员组成项目经理部。项目经理部下设工程技术部、财务部、安全部、机料部、综合部、合约部六个职能部门，同时项目经理部内设立测量组、施工组、资料组、材料组、设备组。为便于施工治理，项目经理部下设五个施工队：土方施工队、砌筑施工队、装饰施工队、安装施工队、照明及附属施工队。
②制度保证
（1）完善各项安全生产治理制度，针对各部位、各工序、各工程的各自特点制定相应的安全治理制度，如安全教育制度、安全检查制度、事故分析报告制度、安全奖惩制度等，并由各级安全组织督促检查，加以落实。营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。
（2）坚持每周许多于两小时的安全教育，由安质部长或安全工程师针对当前施工项目，结合相关现行规范、规程，上好安全技术课。
3.6总体施工方案（附施工平面布置图）
3.6.1确定总体施工程序
按照先地下后地上，先主体后附属的施工顺序施工，即先进行拆除工程、土方工程，再路基砌筑、装饰及其它附属工程。
3.7各方面和谐工作安排
3.7.1与业主的合作和谐
3.7.1.1进场后与业主协商，进行图纸会审，完善设计内容。
3.7.1.2定位放线邀请业主、监理参加，及时将测量成果整理成文字资料。
项目经理部设项目经理一人，由我公司贰级项目经理、工程师担任，同时配备生产副经理、总工程师各一人及各专业工程师，拟投入本合同工程的要紧治理人员简历及体会请参见要紧项目治理人员表。
职能部门设四部二室，即工程技术部、安全质量部、物资设备部、计量财务部、工地试验室、综合办公定；下辖三个作业队，即土方作业队、砌筑作业队及安装作业队。
3.4联络和谐系统
良好的外部施工环境对工程的顺利进行至关重要。针对本标段工程施工联络和谐任务艰巨的特点，现场项目经理部将建立由项目经理、副经理、总工及各部室负责人组成的联络和谐小组、负责对内、对外各方面工作和谐，为施工顺利进行制造条件。
3.5建立项目治理组织机构，明确各部门职责
3.5.1项目治理机构
①组织保证
（1）建立健全安全治理组织，成立以项目经理为安全第一责任人，生产副经理、总工程师为安全生产直截了当责任人的安全生产治理领导小组。项目部设专职安全工程师，各作业队设安全员，各作业点设安全监督岗。
（2）在项目部成立以项目经理、生产副经理、总工程师为首的安全领导小组，组织领导安全施工治理工作，定期进行安全检查、召开安全分析会议，分析安全保证打算的执行情形，及时发觉问题，研究改进措施，积极推动项目部全面安全治理工作的深入开展。安全生产保证组织机构如下图。
2.3招标要求
2.3.1工程质量要求：合格。
2.3.2保修要求：保修时刻自通过竣工验收之日起，保修条件、范畴和期限严格按照国务院颁布的279号令《建设工程质量治理条例》和建设部颁布的80号令《房屋建筑工程质量保修方法》所规定的执行。
2.3.3工期要求：施工工期180日历天。
2.4招标范畴：施工图范畴内的园林建筑、地面铺装、园林景观排水、景观照明等工程。
1.2.7遵循专业队伍施工和综合治理的原则
以专业化队伍为差不多形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合治理手段合理调配，以达到整体优化的目的。
1.2.8遵循文明施工和环境爱护的原则
施工中严格执行《环境爱护法》和我省的有关文明施工和环境爱护的地点法规，创建“文明施工现场”。
2、工程概况
汨罗市都市综合公园（东南片区）东西宽约340米，南北长约850米，总占地面积约20.5万平方米。包括园林建筑、地面铺装、园林景观排水、景观照明等工程。依照招标文件，合同工期180日历天。
3.3生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统
3准的要求，组建项目治理部，建立岗位责任制，以保证质量目标的实现。（见下页）
3.3.2安全达标监控系统
本着安全第一、预防为主的方针，建立以组织保证、工作保证、制度保证的安全生产保证体系，对本工程实施开工前、施工过程和收尾时期进行全程安全检查，并使之处于受控状态。安全生产保证体系如下图。
拟投入本工程的组织机构框图
3.2施工指挥系统
按照组织机构框图的要求，形成上至项目经理、总工，下至部门负责人及各作业队负责人的施工指挥系统。由项目经理主持全面工作，生产进度、安全质量、文明施工治理及各作业队之间的和谐由项目副经理负责；项目总工抓施工技术和质量操纵；各部门相互配合各施其责，做到令行禁止，从而确保各项施工均有序进行。
3.7.2.2对施工中显现的情形，除按监理工程师的要求处理外，并同设计方按照总进度与整体成效要求，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。
3.7.2.3在施工中需与设计单位协商解决的问题，及时做出设计变更。
3.7.3与监理工程师工作的和谐
3.7.3.1所有进入现场产品的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，通过监理工程师监督取样、送检，并主动递交检测结果报告。
1.2.5表达“安全第一、防范结合”的原则
严格按照施工安全操作规程，从制度、治理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。
1.2.6遵循科学技术是第一生产力的原则
配备技术能力强、有丰富的同类工程施工体会的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。
（3）对专门工程必须经专业培训、考试合格后持证上岗操作。
（4）进入施工现场必须佩戴安全帽等必备安全防护用品。
（5）起重作业严格执行“九不吊、七禁止”制度。
（6）安全治理严格执行“九不准、五拒绝”制度。
③责任保证
建立安全生产岗位责任制，落实各级治理人员和操作人员的安全职责，项目部与各作业队、各作业队与各班组层层签定安全包保责任状，做到纵向到底，横向到边，不留死角。
3.5.2.5机料部：负责工程材料的采购和治理，各类施工材料、成品、半成品的进场和治理，施工机具、工具的治理、各类劳动用品的发放。
3.5.2.6安全部：负责施工现场的安全保卫工作，包括防火、防盗，安全生产，以及交通治理；做好安全技术交底和日常检查。
3.5.2.7财务部：负责工程财务治理，安排项目资金打算，做到工程款专款专用，保证工程施工的周转资金。
3.5.2.8综合办公室：负责对外宣传、接待工作；文件治理及公司的其他相关日常事务；工程施工的后勤保证工作，包括职工膳食供应、医疗保健、办公用品的配置和治理、劳动工资的治理；参与现场文明施工治理。
3.6明确施工组织设计实施目标
3.6.1工期目标：充分发挥治理、技术及装备优势，合理安排施工打算，在监理工程师下达开工令后1天内开工，确保本工程180日历天内完工。
负责工程打算的编制和实施、机械调度、劳动力调配、技术问题的处理，进行工程的设计交底、施工技术交底，指导项目经理部做好各环节的工序质量验收工作；指导和和谐工程测量与工地试验室的工作；负责工程资料的收集、整理、存档。
3.5.2.4合约部：负责合同治理及说明，完成实物工程量的统计、工程进度报表及工程结算，对外合同支付及工程预、决算工作；工程的索赔等事宜。
《都市道路与建筑物无障碍设计规范》（JJ550-2010 5114-2001）
《公路水泥混凝土路面设计规范》 （JTG D40-2002）
《都市工程管线综合规划规范》 （GB50289-98）
《都市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）；
《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2002等。
某某市景观工程资料
1、编制依据、编制原则
1.1编制依据
1.1.1《汨罗市西片区都市综合公园东南区域景观绿化工程》招标文件及招标答疑中明确的招标内容、工程质量要求、工期要求、工程质量保修期、文明与安全施工要求等。
1.1.2相关技术规范及验收标准以及其他有关的国家及地点强制性规范。
1.1.3我公司现时期施工能力、治理水平及历年来承担类似工程的施工体会。
1.2.4遵循实事求是的原则
在编制施工组织设计时，依照该工程特点，突出表达都市施工中交通疏散、环境爱护和文明施工的要求，从实际动身、科学组织、均衡施工，把交通疏散、环境爱护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对都市环境和都市交通的阻碍降到最低，表达快速、有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。
3.7.3.2按部位或分项工序检验质量，严格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的原则，对可能有意见不一的情形，遵循“先决执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量治理工作中，爱护好监理工程师的权威性。
3.7.3.3实行项目法治理，项目经理代表公司在工程施工中履行工程施工合同，授权治理工程施工过程中的治理事务，确保合同工期和工程质量。对施工过程中显现的质量问题、进度制订详细的整改、预防措施，报监理工程师审批。
3.7.1.3路基自检合格以后，请业主、监理、设计、质监各方参加验槽，并作隐藏验收记录，然后再进入下一工序施工。
3.7.1.4服从业主的整体安排，专门是整体施工进度的安排。
3.7.2与设计单位的工作和谐
3.7.2.1中标后赶忙与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，依照设计意图及时提出我们的施工方案。
严格按照招标文件中的工程规范、质量、工期、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。
1.2.2遵循设计文件的原则
在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，把握现场情形，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。
1.2.3遵循施工技术规范和验收标准的原则
在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。
3.5.2项目经理部及各部门职责
安全生产保证体系框图
安全生产保证组织机构图
联络和谐系统框图
文明施工、环保治理机构
3.5.2.1项目经理：对工程项目治理全面负责，包括内部人、机、料的治理、财务治理、生产调度、对外的和谐工作。
3.5.2.2技术负责人：分管工程技术、质量、打算及计量等技术工作；
3.5.2.3工程技术部：下设施工组、测量组、试验室、资料组；
3.1组织机构形式
针对本项目的工程范畴和特点，本着施工能力充分、施工体会充足及精干高效的原则，按项目法治理要求组建“汨罗市西片区都市综合公园东南区域景观绿化工程项目经理部”，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按本公司ISO9001：2000质量体系要求运作。
2.1交通、能源和服务设施
该工程地处汩罗市，水电资源丰富，交通便利。本工程所需砂石料、碎石、水泥、钢筋等材料市内均有采购，可方便的运往施工场地。
2.2采纳规范
《都市道路设计规范》（CJJ37—90）；
《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）；
《室外排水设计规范》（GBJ14-87）；
《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》（JTG D62-2004；
1.1.4业主主持召开的标前会议及现场踏勘的实际情形。施工现场的勘察资料，包括施工现场的地势、地貌，地上、地下的管线及其它障碍物情形、交通道路等。
1.1.5本工程的资源配置情形，包括施工中劳动力情形，原材料来源及供应情形，施工机具和设备的配备及其生产能力等。
1.2编制原则
1.2.1遵循招标文件的原则
3.6.2质量目标：确保一次验收达到合格工程标准。
3.5.3安全目标：施工现场安全合格率100％，确保施工现场无任何火灾、机械及人员伤亡事故。
3.5.4文明目标：爱护周边环境，施工期间，做到现场整洁有序，和谐处理好与周边单位的关系。实行标准化治理，确保本工程为安全文明施工工地。
3.5.5环境爱护：施工期间采取技术措施，爱护好树木花草，减少施工噪音和灰尘对环境污染，生活污水经处理后集中排放。
3.3.3文明施工达标监系统
成立以项目经理为组长、生产副经理及项目总工为副组长、专职文明施工工程师和各部门选派责任心强的人为组员的文明施工治理小组，采取“标准明确，责任到人”的治理目标责任制，明确各有关人员的分工与职责，将文明、环保施工落实到实处。全面开展创建文明工地活动，制造良好的施工环境和氛围，保证工程顺利完成。
我公司将选派具有丰富施工体会和高技术水平治理、技术人员组成项目经理部。项目经理部下设工程技术部、财务部、安全部、机料部、综合部、合约部六个职能部门，同时项目经理部内设立测量组、施工组、资料组、材料组、设备组。为便于施工治理，项目经理部下设五个施工队：土方施工队、砌筑施工队、装饰施工队、安装施工队、照明及附属施工队。
②制度保证
（1）完善各项安全生产治理制度，针对各部位、各工序、各工程的各自特点制定相应的安全治理制度，如安全教育制度、安全检查制度、事故分析报告制度、安全奖惩制度等，并由各级安全组织督促检查，加以落实。营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。
（2）坚持每周许多于两小时的安全教育，由安质部长或安全工程师针对当前施工项目，结合相关现行规范、规程，上好安全技术课。
3.6总体施工方案（附施工平面布置图）
3.6.1确定总体施工程序
按照先地下后地上，先主体后附属的施工顺序施工，即先进行拆除工程、土方工程，再路基砌筑、装饰及其它附属工程。
3.7各方面和谐工作安排
3.7.1与业主的合作和谐
3.7.1.1进场后与业主协商，进行图纸会审，完善设计内容。
3.7.1.2定位放线邀请业主、监理参加，及时将测量成果整理成文字资料。
项目经理部设项目经理一人，由我公司贰级项目经理、工程师担任，同时配备生产副经理、总工程师各一人及各专业工程师，拟投入本合同工程的要紧治理人员简历及体会请参见要紧项目治理人员表。
职能部门设四部二室，即工程技术部、安全质量部、物资设备部、计量财务部、工地试验室、综合办公定；下辖三个作业队，即土方作业队、砌筑作业队及安装作业队。
3.4联络和谐系统
良好的外部施工环境对工程的顺利进行至关重要。针对本标段工程施工联络和谐任务艰巨的特点，现场项目经理部将建立由项目经理、副经理、总工及各部室负责人组成的联络和谐小组、负责对内、对外各方面工作和谐，为施工顺利进行制造条件。
3.5建立项目治理组织机构，明确各部门职责
3.5.1项目治理机构
①组织保证
（1）建立健全安全治理组织，成立以项目经理为安全第一责任人，生产副经理、总工程师为安全生产直截了当责任人的安全生产治理领导小组。项目部设专职安全工程师，各作业队设安全员，各作业点设安全监督岗。
（2）在项目部成立以项目经理、生产副经理、总工程师为首的安全领导小组，组织领导安全施工治理工作，定期进行安全检查、召开安全分析会议，分析安全保证打算的执行情形，及时发觉问题，研究改进措施，积极推动项目部全面安全治理工作的深入开展。安全生产保证组织机构如下图。
2.3招标要求
2.3.1工程质量要求：合格。
2.3.2保修要求：保修时刻自通过竣工验收之日起，保修条件、范畴和期限严格按照国务院颁布的279号令《建设工程质量治理条例》和建设部颁布的80号令《房屋建筑工程质量保修方法》所规定的执行。
2.3.3工期要求：施工工期180日历天。
2.4招标范畴：施工图范畴内的园林建筑、地面铺装、园林景观排水、景观照明等工程。
1.2.7遵循专业队伍施工和综合治理的原则
以专业化队伍为差不多形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合治理手段合理调配，以达到整体优化的目的。
1.2.8遵循文明施工和环境爱护的原则
施工中严格执行《环境爱护法》和我省的有关文明施工和环境爱护的地点法规，创建“文明施工现场”。
2、工程概况
汨罗市都市综合公园（东南片区）东西宽约340米，南北长约850米，总占地面积约20.5万平方米。包括园林建筑、地面铺装、园林景观排水、景观照明等工程。依照招标文件，合同工期180日历天。
3.3生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统
3准的要求，组建项目治理部，建立岗位责任制，以保证质量目标的实现。（见下页）
3.3.2安全达标监控系统
本着安全第一、预防为主的方针，建立以组织保证、工作保证、制度保证的安全生产保证体系，对本工程实施开工前、施工过程和收尾时期进行全程安全检查，并使之处于受控状态。安全生产保证体系如下图。
拟投入本工程的组织机构框图
3.2施工指挥系统
按照组织机构框图的要求，形成上至项目经理、总工，下至部门负责人及各作业队负责人的施工指挥系统。由项目经理主持全面工作，生产进度、安全质量、文明施工治理及各作业队之间的和谐由项目副经理负责；项目总工抓施工技术和质量操纵；各部门相互配合各施其责，做到令行禁止，从而确保各项施工均有序进行。
3.7.2.2对施工中显现的情形，除按监理工程师的要求处理外，并同设计方按照总进度与整体成效要求，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。
3.7.2.3在施工中需与设计单位协商解决的问题，及时做出设计变更。
3.7.3与监理工程师工作的和谐
3.7.3.1所有进入现场产品的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，通过监理工程师监督取样、送检，并主动递交检测结果报告。
1.2.5表达“安全第一、防范结合”的原则
严格按照施工安全操作规程，从制度、治理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。
1.2.6遵循科学技术是第一生产力的原则
配备技术能力强、有丰富的同类工程施工体会的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。
（3）对专门工程必须经专业培训、考试合格后持证上岗操作。
（4）进入施工现场必须佩戴安全帽等必备安全防护用品。
（5）起重作业严格执行“九不吊、七禁止”制度。
（6）安全治理严格执行“九不准、五拒绝”制度。
③责任保证
建立安全生产岗位责任制，落实各级治理人员和操作人员的安全职责，项目部与各作业队、各作业队与各班组层层签定安全包保责任状，做到纵向到底，横向到边，不留死角。
3.5.2.5机料部：负责工程材料的采购和治理，各类施工材料、成品、半成品的进场和治理，施工机具、工具的治理、各类劳动用品的发放。
3.5.2.6安全部：负责施工现场的安全保卫工作，包括防火、防盗，安全生产，以及交通治理；做好安全技术交底和日常检查。
3.5.2.7财务部：负责工程财务治理，安排项目资金打算，做到工程款专款专用，保证工程施工的周转资金。
3.5.2.8综合办公室：负责对外宣传、接待工作；文件治理及公司的其他相关日常事务；工程施工的后勤保证工作，包括职工膳食供应、医疗保健、办公用品的配置和治理、劳动工资的治理；参与现场文明施工治理。
3.6明确施工组织设计实施目标
3.6.1工期目标：充分发挥治理、技术及装备优势，合理安排施工打算，在监理工程师下达开工令后1天内开工，确保本工程180日历天内完工。
负责工程打算的编制和实施、机械调度、劳动力调配、技术问题的处理，进行工程的设计交底、施工技术交底，指导项目经理部做好各环节的工序质量验收工作；指导和和谐工程测量与工地试验室的工作；负责工程资料的收集、整理、存档。
3.5.2.4合约部：负责合同治理及说明，完成实物工程量的统计、工程进度报表及工程结算，对外合同支付及工程预、决算工作；工程的索赔等事宜。
《都市道路与建筑物无障碍设计规范》（JJ550-2010 5114-2001）
《公路水泥混凝土路面设计规范》 （JTG D40-2002）
《都市工程管线综合规划规范》 （GB50289-98）
《都市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）；
《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2002等。
某某市景观工程资料
1、编制依据、编制原则
1.1编制依据
1.1.1《汨罗市西片区都市综合公园东南区域景观绿化工程》招标文件及招标答疑中明确的招标内容、工程质量要求、工期要求、工程质量保修期、文明与安全施工要求等。
1.1.2相关技术规范及验收标准以及其他有关的国家及地点强制性规范。
1.1.3我公司现时期施工能力、治理水平及历年来承担类似工程的施工体会。
1.2.4遵循实事求是的原则
在编制施工组织设计时，依照该工程特点，突出表达都市施工中交通疏散、环境爱护和文明施工的要求，从实际动身、科学组织、均衡施工，把交通疏散、环境爱护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对都市环境和都市交通的阻碍降到最低，表达快速、有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。
3.7.3.2按部位或分项工序检验质量，严格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的原则，对可能有意见不一的情形，遵循“先决执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量治理工作中，爱护好监理工程师的权威性。
3.7.3.3实行项目法治理，项目经理代表公司在工程施工中履行工程施工合同，授权治理工程施工过程中的治理事务，确保合同工期和工程质量。对施工过程中显现的质量问题、进度制订详细的整改、预防措施，报监理工程师审批。
3.7.1.3路基自检合格以后，请业主、监理、设计、质监各方参加验槽，并作隐藏验收记录，然后再进入下一工序施工。
3.7.1.4服从业主的整体安排，专门是整体施工进度的安排。
3.7.2与设计单位的工作和谐
3.7.2.1中标后赶忙与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，依照设计意图及时提出我们的施工方案。
严格按照招标文件中的工程规范、质量、工期、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。
1.2.2遵循设计文件的原则
在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，把握现场情形，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。
1.2.3遵循施工技术规范和验收标准的原则
在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。
3.5.2项目经理部及各部门职责
安全生产保证体系框图
安全生产保证组织机构图
联络和谐系统框图
文明施工、环保治理机构
3.5.2.1项目经理：对工程项目治理全面负责，包括内部人、机、料的治理、财务治理、生产调度、对外的和谐工作。
3.5.2.2技术负责人：分管工程技术、质量、打算及计量等技术工作；
3.5.2.3工程技术部：下设施工组、测量组、试验室、资料组；