土木工程管理施工过程质量控制措施探究刘水金

土木工程管理施工过程质量控制措施探究刘水金
发布时间：2021-07-30T07:01:36.505Z 来源：《新型城镇化》2021年8期作者：刘水金[导读] 在土木工程项目建设过程中，要将施工要求和设计要求相结合，采取适当的措施有效管理和控制整个土木工程，避免降低整个土木工程的经济效益。

南宁市东沟岭经济发展有限责任公司摘要：在土木工程项目建设过程中，要将施工要求和设计要求相结合，采取适当的措施有效管理和控制整个土木工程，避免降低整个土木工程的经济效益。

所以，相关的施工单位应结合土木工程施工管理要点，对各项管理工作进行完善，从而提升施工管理效果。

关键词：土木工程；管理施工；质量控制；措施
对于建设项目的土木工程施工活动而言，提升施工管控的水准已经势在必行。

由于土木施工关联的内容比较多、作业周期比较长、施工工艺种类复杂，在无形之中增加了施工管控工作的困难程度，这对于土木工程项目来说极为不利。

因此，需要建设企业明确施工管控的关键意义与特性，并对一些常见问题进行深入的探究，从而在未来的工作中健全管控机制，增强管控力度。

另外，需要完善管控条例，做好管控人员的培训，加强施工安全管控，提升对作业工人的管控力度，以确保土木工程施工管控水准。

土木工程施工项目管理工作的特点分析涉及面很广
对于土木工程施工项目而言，管理工作的涉及面很广，在管理工作中，业主、监理部门等不仅会参与管理工作，而且多数工程项目有着多元化与固定性的特征。

施工工作和市场交易活动之间具有相互交叉的特点，买卖双方都需要进入生产管理的领域中，所涉及的内容非常烦琐、复杂，应该结合项目的情况针对性管理，从根本上提升土木工程项目管理水平。

具有灵活性特点
通常情况下，土木工程项目管理的内容具有灵活性的特点，会在不同施工阶段的变化情况下发生改变，主要因为土木工程项目的每个阶段管理内容都存在一定差异性，所以在管理期间必须要动态性地开展各项管理活动，结合实际情况针对性地管控，优化整合各种资源，在提升施工效率的同时确保施工的经济效益，满足当前的施工项目管理根本需求。

具有协调性特点
具体的土木工程项目管理工作具有协调性的特点，各个部门和人员都需要相互协调，保证资源的有效配置，遵循经济性原则、技术性原则、合法性原则等，协调各个部门之间的关系，改善人际关系，强化土木工程项目管理的效果，保证工作的有效开展。

土木工程施工管理中存在的各项问题管理体系不完善
在现如今所实施的土木工程管理活动当中，很多企业往往将最终收益作为开展工程的首要目的，在管理过程中也更加注重企业在该活动当中所获得的收益，导致在管理过程中，管理体系不完善。

并且在开展工程管理时，部分企业为了减少成本消耗，会减少管理人员，从而出现一人多岗的现象，这不仅造成管理人员工作压力过大，还容易导致员工的工作积极性降低，各种管理问题无法准确落实到个人，从而导致土木工程管理开展不完善，质量得不到有效保证。

管控机制不健全严谨而又切实的管控机制是保证土木工程施工管控水准的根基所在。

如果没有健全的机制，那么整个施工管控的过程就有可能出现混乱的状况，在管控期间，各种甩项、漏项的问题也会层出不穷，甚至会出现同一施工内容重复管理的现象，致使施工管控资源被大量浪费。

另外，在土木工程施工管控中一旦出现问题，还会出现互相推诿的状况，即便是建设企业想追责，也无法有效完成，最终导致施工管控水准大打折扣。

成本管理的问题
近年来，在土木工程的施工项目成本管理工作中，受诸多因素的影响还存在很多问题，不能确保各项工程成本的高效化、有效性控制，难以确保企业的经济效益。

主要因为在成本管理期间，相关部门未能形成准确的成本控制观念，未能有效地进行材料、机械设备与人力资源的成本控制，导致企业的经济效益受到不利影响。

施工人员素质较低
在土木工程施工过程中，造成工程质量不达标的原因，除了上述三点以外，施工人员素质较低，也是其中很重要的因素。

随着我国经济发展，城乡差距较大，很多农民工背井离乡来到城市打拼，由于土木工程建设行业的快速发展，很多人投身工程建设当中，而这些农民由于并没有足够的知识和技能支撑工程建设，导致在施工过程中出现质量不过关的现象。

因此，施工单位在开展工程建设之前，应当加强对施工人员的素质教育和技能培训，以便在施工过程中减少因施工人
员所产生的各项问题，降低企业损害，提高施工质量。

施工现场管理力度不足
在土木工程施工中，由于部分企业对成本控制和经济效益过于重视，导致施工现场管理的执行力度不足，增加了施工中存在问题的隐患。

在所有问题中安全问题最为关键，其次是质量问题和成本问题。

而这些问题与施工管理力度之间的联系非常密切，在进行施工时，一旦某个环节有问题存在，那么就会间接导致一系列问题的发生，最终产生严重损失，无法发挥理想的施工管理效果。

土木工程管理施工过程质量控制措施
对于土木工程施工作业来讲，施工管控水准的高低，能够较为直接地对施工品质形成影响，若是在施工管控工作中出现问题，则可能使得项目工程存有品质隐患及安全问题，从而影响建设项目的预期收益与社会效用，并且对建设企业的形象也极为不利，导致企业无法在激烈的竞争中占据更多的市场份额。

另外，借助于行之有效的施工管控方法，还可以实时察觉到其中潜藏的各类问题，做好施工作业的协调工作，从而保证土木工程的施工活动能够按时、按质地完成。

在横溪街道丹阳污水处理厂提标改造项目中，企业加强了对每个班组的教育，每个班组定期召开安全、质量管理会议，提高了施工人员的质量管理意识，建立奖罚制度。

这些细节都展现出了施工管控的关键意义。

完善工程管理体系
为了顺利完成土木工程施工，并且使施工技术水平得到大幅度提升，施工单位就要严格遵守相关的制度规范。

为了实现施工现场管理专业化、科学化，应该在保证施工安全的基础上，对土木工程施工效率进行有效提升，不断完善土木工程施工管理和监督制度。

在土木工程施工中，施工管理人员可以从三方面加强施工现场管理力度：首先，应该规范施工现场秩序，通过健全的纪律规范，避免施工过程中的不规范行为。

其次，严格管理现场环境。

保证物料摆放整齐、干净，为施工人员构建良好的施工环境。

最后，要制定相关的安全准则，贯彻落实安全第一的施工理念。

科学规划施工环节为了有效保证土木工程施工质量，施工单位要合理制定土木工程计划方案，在其中加入明确的施工质量标准。

在进行施工前，施工单位应该通过技术培训或安全培训活动向施工人员介绍相关的施工质量标准和专业知识，从而使施工人员的技术水平得到提升，有效指导土木工程实际施工，提升土木工程施工质量和效率。

完善管理制度
想提高土木工程管理的实际管理效率，除了建立完善的管理体系之外，还应当在管理体系之中建立更加完善的管理制度，以便于更好地约束管理人员，除此之外，完善的管理制度，还能够有效发挥管理工作的实际效果，提升土木工程建设的建设效率。

因此，土木工程管理人员应当在开展工程建设之前建立完善的管理制度，以便于更好地约束工人，并且在施工之前应当对管理人员进行有效培训，通过培训的方式提高管理人员的专业能力和科学认知，以便于在实际管理活动中能够更好地发挥管理制度和自身能力。

在建立完善的管理制度，应当根据当前实际情况和法律法规完善管理制度，并通过适当的考核方式增加员工的责任意识，以便于管理人员同工程管理工作中能够激发自身积极性，充分发挥在土木工程管理当中的作用。

以科学有效的法律法规作管理制度的科学依据，使管理工作能以更加高效平稳的方式开展，实现管理效果，提高土木工程管理工作的专业化程度。

进度管理
为了有效解决土木工程施工项目的进度管理问题，在实际工作中应该全面分析施工项目的周期特点，在严格控制进度的情况下，预防因延误周期出现经济损失。

首先，在工程项目施工之前，需要到现场实地勘察，明确设计图纸内容和现场是否相符，评估设计变更的可能性，如果存在设计变更的隐患，就必须要对设计图纸全面修改，以免因为设计变更影响工程的进度。

其次，要求企业在施工之前全面考虑到当地区域的气候因素、施工影响因素等，制订完善的进度管理控制计划方案，提升进度控制工作的可行性，使得整个工程项目的进度管理都能在受控的状态，在确保工程顺利施工的情况下，提升整体的工程建设效果。

最后，要求在实际工作中重点进行各种机械设备的养护管理，减少闲置时间，保证机械设备在良好状态，以免在机械设备的影响下出现项目进度问题。

做好施工人员培训在高层建筑土木工程每阶段施工开始前，都要围绕此次施工内容对参与人员进行施工培训，在施工培训中要设立科学的培训流程，由浅入深设计培训内容，而且要理论结合实际，不仅要求施工人员明确施工原理，还需要施工人员通过必要的培训掌握施工要点。

在培训过程中还要注重对案例分析法的科学利用，通过真实案例的分析或者模拟的方式帮助施工人员掌握各环节的施工要点，而且在施工培训阶段还应该做好交底工作，使施工人员对此次施工中所使用的施工技术有一个全面的了解，进而高效参与施工实践。

落实施工管理责任
想要将管理工作有效融入土木工程各个施工过程，就必须有效落实施工管理责任，结合责任制度对每个人的工作职能进行明确，保证相关的管理方法和管理手段在管理过程中得到有效落实。

只有保证责任落实到个人，才能全面开展土木工程施工管理，促使管理盲区不断减小，提升施工质量。

监督管理
土木工程的施工项目监督管理属于整体管理工作中非常重要的部分，所以在实际工作中必须要严格分析施工项目中是否存在监督管理的问题，解决问题的同时提升监督管理水平。

企业在实际工作中应该设置专业化的监督管理组织机构，安排专业人员参与组织工作，统一日常的施工项目监督管理标准，明确具体的注意事项，在专业化监督管理机构的支持下，可以提升工程建设的规范性与合理性，不断增强相关的施工管理工作效果，通过专业化的监督管理有效进行工程项目质量管理、进度管理、安全性管理等等，提升综合施工管理水平。

做好施工检测
在高层建筑土木工程施工中，还要增加检测单位把关，这样能够有效减少施工隐患，确保施工质量。

例如，在水泥检测中，要确保施工所用水泥没有超过保质期以及水泥的生产批次真实有效，针对施工人员所调制的水泥，其检测稠度、细度及凝固时间符合要求后才能够投入使用。

在钢材检测中，要做好钢材的化学成分检测，焊接试验检测，以此确保所用钢材符合施工要求。

结论
在当前我国经济快速发展的时代，土木工程管理工作对土木工程建设具有重要意义，通过良好的管理工作，不仅能确保工程质量，还能够降低事故的发生概率。

因此，在进行管理工作时，应当以法律法规为基础，以实际情况为依据，建立更符合本施工单位的管理制度，并将其落实到实际施工当中，从而提升工程建设的质量和效果。

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