李富山企业知识产权管理体系之构建
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2016/7/6 Copyright 2005-2010年，李富山 版权所有。 16
创造价值
效率（做大） 效益（做强） 可持续发展 （做久）
中国企业知识产权管理培训系列课程-31
3-2 企业知识产权管理价值三个阶段
2016/7/6
Copyright 2005-2010年，李富山 版权所有。
15
中国企业知识产权管理培训系列课程-31
3-1 企业知识产权管理三大基本目的
终极目的 目标细化
实现商业自由，保障企业经 营安全，如IBM、华为。 形成垄断优势，增强企业竞 争能力，如微软。 获取信誉资源，攫取商业荣 誉奖励，如纯研发机构。 获取投资，实现资本化证券 化资产化，如创业板。 获取直接回报，获取直接商 业利润，如朗科。
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中国企业知识产权管理培训系列课程-31
1-1 企业知识产权管理的一个前提
企业要开展知识产权管理首先要解决的问题是：企业需要知识产权吗？
有以下几个参考答案：
肯定不需要 目前不太需要 不迫切
考虑到未来，应该做点准备
2016/7/6 24 C 2005-2011 Lifushan All rights reserved.
中国企业知识产权管理培训系列课程-31
知识产权工程师的技能和意愿准备
技能
语言能力（特别强调中文能力，包括听、说、读、写） 技术能力：分技术领域，基本要求是通才，没吃过猪肉，最好看 过猪跑（主要针对专利工程师和软件管理工程师）。 法律技能：法理知识、实体法、程序法、证据法、诉讼技巧 学习能力：与时俱进。 管理技能：专利工程师基本上是个项目经理＋项目协调员
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中国企业知识产权管理培训系列课程
企业知识产权管理体系
2016/7/6
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中国企业知识产权管理培训系列课程
天下有常物，有不常之物。而贾之于物也，有所贵在售者，有所贵不 在售而在知者。鱼、盐、醴、粟、羽毛、齿、革、登俎豆，资民生者， 此物之常也，售之则已，不求其知也，而无俟于知。贾胡入山而得靺 鞨 ，至股以藏之，泛海而遇龙皮客，彼有是者不知也。既重值以贸之， 将别，必告其为龙也，且及所用之故而后去，此其不贵彼之售，而自 贵其知。苟不知而徒售，即贾胡值重贸剖股而出其靺鞨以与人，未免 惘惘然有投非其主之恨。由是以观，可以明非常之物，所贵不在售而 在知，苟弗知，宁弗售也。 ——徐渭集第三册《徐文长逸稿 ● 再刻某君时义序》
2016/7/6 23 C 2005-2011 Lifushan All rights reserved.
中国企业知识产权管理培训系列课程-31
企业知识产权工作团队配置
配置原则
以企业实际需要为基础 结合可获得资源（HR、财经、R&D）
配置比例（以专利为例）
200-400 R&D 配置1名专利申请工程师、2名专 利分析工程师 中国企业应该考虑100-200R&D配置1名专利申 请工程师，1名专利分析工程师 专利拥有量不超过1000件的企业可以配置1专 利运营工程师
中国企业知识产权管理培训系列课程-31
4-2 企业知识产权管理四大主要支撑
企业知识产权管理四大关键业务领域 合作伙伴、供应商、客户 知识产权创造 知识产权运营 知识产权管理 知识产权保护 合作伙伴、供应商、客户
企业知识产权管理四大主要支撑
财务 HR
法务
流程
2016/7/6
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风险管理
权利管理
2016/7/6
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中国企业知识产权管理培训系列课程
2-1-1 企业知识产权权利化管理
公司主营业务体系
日常管理 项目管理
权利化管理
•技术知识产权化管理 •知识产权实用化管理 •知识产权运营化管理 •知识产权持续化管理
– 企业应当在什么区域做知识产权管理？ – 企业知识产权管理的实施范围、区域划分 – 谁来做企业知识产权管理？ – 企业知识产权管理的主体、参与者、关系人
5W2H
How to？How Much?
2016/7/6
– 怎么做企业知识产权管理？（企业知识产权管理的方法） – 企业知识产权管理要做多少事情？要投入多少？要产出多少？ 7 C 2005-2011 Lifushan All rights reserved.
中国企业知识产权管理培训系列课程
企业知识产权管理鱼骨图
中国企业知识产权管理培训系列课程-31
目录——1234、5678
“1”：一个前提——知识产权管理是有 利于企业的管理活动（一个体系） “2”：
两种知识产权管理对象——权利、风险 企业知识产权管理两个基石——价值取 向、管理模型
兼任：
西南政法大学知识产权研究中心 研究员 中南财经政法大学知识产权研究中心 研究员 江苏省知识产权研究中心 研究员 深圳大学知识产权研究所 特邀研究员
2016/7/6
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中国企业知识产权管理培训系列课程-31
声 明
本胶片作者为李富山，版权属于李富山。
支撑职能前移
•知识产权权利化牵引 技术开发 •知识产权运营化推动 品牌国际化和体系化 •权利化过程诊断业务
知识产权管理支撑企业业务持续成长…
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中国企业知识产权管理培训系列课程
2-1-2 企业知识产权权利与风险管理分系统
专利分类表 （CPC） 知识产权申请 模式 （PDG）
知识产权风 险体系化管 理 （E2E）
企业知识产权管理 成熟化 （IPMM）
技术非专利 化管理 （NPM）
知识产权成本 显性化管理 （CPM）
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中国企业知识产权管理培训系列课程
© Copyright 2005-2011年，李富山版权所有，All Rights Reserved。
本胶片引证、使用有关图片、商标、标识仅出于学习、研 究与学术交流之目的，其使用方法遵循我个人所获得之资 料中规定之用法。 本胶片所述内容系李富山个人观点，不代表李富山曾经或 者正在为之工作的任何企业或组织。 本胶片所述观点及方法之引用请结合您所工作之单位的实 际情况灵活运用。
2-2 中国企业知识产权管理两大基础问题
价值取向 管理模型
◎ 全球企业成功的企业知
◎ ◎ ◎ ◎
促进企业的技术创新？ 解决企业的市场自由度？ 提升企业的市场竞争力？ 为企业直接创造利润？
识产权管理模型是什么？ ◎ 中国企业引进欧美企业 知识产权管理模型必须面 对什么的本地化需求？
2016/7/6
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创造 管理 运用
知识产权产品 化、专利实施、 许可、转让及其 市场推广、知识 产权运营品牌化
保护
组合知识产权 评估知识产权 锁定侵权 打击侵权 组建保护平台
发现、清理、 知识产权战略 整合知识产权 管理及其效率 、引导知识产 评估、知识产权 权开发、知识 产品化策略、 产权法律化、 知识产权社会 体系化 效益管理模型
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中国企业知识产权管理培训系列课程
企业知识产权管理的起始7问
•Why？ •What？
– 企业为什么要做知识产权？ – 企业知识产权管理的目的、目标 – 企业知识产权管理的是什么？ – 企业知识产权管理的对象、客体
•When？ •Where？ •Who？
– 企业应当在什么时候做知识产权管理 ？ – 企业知识产权管理的时机、阶段
21
中国企业知识产权管理培训系列课程-31
企业知识产权工作的财经管理
预算管理
准确定义自己可以获得的资源 清楚的计算投入产出 预先估算失败风险
决算管理
比较支出与企业销售收入、纯利润的增长配比 比较知识产权费用支出与企业其他费用支出之间的比例 寻找非关键、非必要费用支出项 寻找产出明显的费用支出项
企业知识产权管理体系之构建
李富山
2011年2月 镇江
中国企业知识产权管理培训系列课程-31
讲师简介
李富山，毕业于西南政法大学，广东省知识产权副研究员。 经历：
历任创维集团法务经理、知识产权经理、同洲电子知识产权部长。 创维集团和同洲电子两家上市公司知识产权管理的主要创始人， 创建了两家公司知识产权管理的基础体系。擅长企业知识产权和 法务管理。 深圳企业知识产权沙龙（SZIPS） 首任召集人。
企业知识产权管理目标
企业知识产权管理模式
知识产 权创造 知识产 权保护 知识产 权运营
企业知识产权战略、理念、策略和规划
企业愿景、宗旨、使命、价值观 、战略
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中国企业知识产权管理培训系列课程-31
2-1 企业知识产权管理两大领域
2016/7/6
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中国企业知识产权管理培训系列课程
最早的知识产权
问世间，法为何物？ 权利的起源
俾格米人的香蕉采摘权
印第安人的鹿肉瓜分权
最早的知识产权规则
澳洲土著如何获取他人版权？
2016/7/6
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当前迫切需要
企业知识产权管理的一个前提就是：找到企业知识产权管理的具体而详细的 需求点，这个需求越详细、越具体，越有用！这需要一个体系化管理架构。
2016/7/6
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中国企业知识产权管理培训系列课程-31
1-2 企业知识产权管理的体系化
创造是基础 管理是保障 运用是目的 保护是手段
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中国企业知识产权管理培训系列课程
4-2 企业知识产权管理支撑体系
权利化管理
… 企业知识产权管理
风险管理
支撑体系
HR、财经、IT、流程、法务、质量、项目、行政
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“5”：
企业知识产权管理五个阶段：导入、成 长、成熟、整合、战略运营 企业知识产权管理五个理念：整体、后 发、行动、全要素、全流程
企业知识产权管理三大价值——技术价 值、法律价值、社会价值
“6”：企业知识产权管理六大工具 “7”：企业知识产权管理七要素 “8”：企业知识产权管理八主体
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C 2005-2011 Lifushan All rights reserved.
中国企业知识产权管理培训系列课程-31
企业知识产权工作的人力资源管理
知识产权管理目标 • Title
知识产权业务管理模式
选
招聘调配
育
培训开发
用
绩效考核
留
薪酬激励 员工关系
知识产权人员管理理念／规划 知识产权管理的愿景／使命／价值观／战略
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中国企业知识产权管理培训系列课程-31
3-3 企业知识产权管理三大价值
法律价值
能力
知识产 权
技术价值
资源
创新价值
企业知识产权的“资源——能力”模型
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中国企业知识产权管理培训系列课程-31
4-1 企业知识产权管理四大关键业务领域
意愿
韧劲 明确的职业生涯意识 管理好自己的期望值
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中国企业知识产权管理培训系列课程-31
“4”：
企业知识产权管理四大业务领域：创造、 管理、保护、运用 企业知识产权管理四大主要支撑：HR、 财务、法律、流程 企业知识产权管理四大附助支撑：IT、 项目、质量、行政
“3”：
企业知识产权管理三大基本目的——效 率、效益、可持续发展 企业知识产权管理三大阶段——业务管 理、资源管理、价值管理
创造价值
效率（做大） 效益（做强） 可持续发展 （做久）
中国企业知识产权管理培训系列课程-31
3-2 企业知识产权管理价值三个阶段
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3-1 企业知识产权管理三大基本目的
终极目的 目标细化
实现商业自由，保障企业经 营安全，如IBM、华为。 形成垄断优势，增强企业竞 争能力，如微软。 获取信誉资源，攫取商业荣 誉奖励，如纯研发机构。 获取投资，实现资本化证券 化资产化，如创业板。 获取直接回报，获取直接商 业利润，如朗科。
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中国企业知识产权管理培训系列课程-31
1-1 企业知识产权管理的一个前提
企业要开展知识产权管理首先要解决的问题是：企业需要知识产权吗？
有以下几个参考答案：
肯定不需要 目前不太需要 不迫切
考虑到未来，应该做点准备
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知识产权工程师的技能和意愿准备
技能
语言能力（特别强调中文能力，包括听、说、读、写） 技术能力：分技术领域，基本要求是通才，没吃过猪肉，最好看 过猪跑（主要针对专利工程师和软件管理工程师）。 法律技能：法理知识、实体法、程序法、证据法、诉讼技巧 学习能力：与时俱进。 管理技能：专利工程师基本上是个项目经理＋项目协调员
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中国企业知识产权管理培训系列课程
企业知识产权管理体系
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中国企业知识产权管理培训系列课程
天下有常物，有不常之物。而贾之于物也，有所贵在售者，有所贵不 在售而在知者。鱼、盐、醴、粟、羽毛、齿、革、登俎豆，资民生者， 此物之常也，售之则已，不求其知也，而无俟于知。贾胡入山而得靺 鞨 ，至股以藏之，泛海而遇龙皮客，彼有是者不知也。既重值以贸之， 将别，必告其为龙也，且及所用之故而后去，此其不贵彼之售，而自 贵其知。苟不知而徒售，即贾胡值重贸剖股而出其靺鞨以与人，未免 惘惘然有投非其主之恨。由是以观，可以明非常之物，所贵不在售而 在知，苟弗知，宁弗售也。 ——徐渭集第三册《徐文长逸稿 ● 再刻某君时义序》
2016/7/6 23 C 2005-2011 Lifushan All rights reserved.
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企业知识产权工作团队配置
配置原则
以企业实际需要为基础 结合可获得资源（HR、财经、R&D）
配置比例（以专利为例）
200-400 R&D 配置1名专利申请工程师、2名专 利分析工程师 中国企业应该考虑100-200R&D配置1名专利申 请工程师，1名专利分析工程师 专利拥有量不超过1000件的企业可以配置1专 利运营工程师
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4-2 企业知识产权管理四大主要支撑
企业知识产权管理四大关键业务领域 合作伙伴、供应商、客户 知识产权创造 知识产权运营 知识产权管理 知识产权保护 合作伙伴、供应商、客户
企业知识产权管理四大主要支撑
财务 HR
法务
流程
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风险管理
权利管理
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2-1-1 企业知识产权权利化管理
公司主营业务体系
日常管理 项目管理
权利化管理
•技术知识产权化管理 •知识产权实用化管理 •知识产权运营化管理 •知识产权持续化管理
– 企业应当在什么区域做知识产权管理？ – 企业知识产权管理的实施范围、区域划分 – 谁来做企业知识产权管理？ – 企业知识产权管理的主体、参与者、关系人
5W2H
How to？How Much?
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– 怎么做企业知识产权管理？（企业知识产权管理的方法） – 企业知识产权管理要做多少事情？要投入多少？要产出多少？ 7 C 2005-2011 Lifushan All rights reserved.
中国企业知识产权管理培训系列课程
企业知识产权管理鱼骨图
中国企业知识产权管理培训系列课程-31
目录——1234、5678
“1”：一个前提——知识产权管理是有 利于企业的管理活动（一个体系） “2”：
两种知识产权管理对象——权利、风险 企业知识产权管理两个基石——价值取 向、管理模型
兼任：
西南政法大学知识产权研究中心 研究员 中南财经政法大学知识产权研究中心 研究员 江苏省知识产权研究中心 研究员 深圳大学知识产权研究所 特邀研究员
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声 明
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支撑职能前移
•知识产权权利化牵引 技术开发 •知识产权运营化推动 品牌国际化和体系化 •权利化过程诊断业务
知识产权管理支撑企业业务持续成长…
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2-1-2 企业知识产权权利与风险管理分系统
专利分类表 （CPC） 知识产权申请 模式 （PDG）
知识产权风 险体系化管 理 （E2E）
企业知识产权管理 成熟化 （IPMM）
技术非专利 化管理 （NPM）
知识产权成本 显性化管理 （CPM）
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© Copyright 2005-2011年，李富山版权所有，All Rights Reserved。
本胶片引证、使用有关图片、商标、标识仅出于学习、研 究与学术交流之目的，其使用方法遵循我个人所获得之资 料中规定之用法。 本胶片所述内容系李富山个人观点，不代表李富山曾经或 者正在为之工作的任何企业或组织。 本胶片所述观点及方法之引用请结合您所工作之单位的实 际情况灵活运用。
2-2 中国企业知识产权管理两大基础问题
价值取向 管理模型
◎ 全球企业成功的企业知
◎ ◎ ◎ ◎
促进企业的技术创新？ 解决企业的市场自由度？ 提升企业的市场竞争力？ 为企业直接创造利润？
识产权管理模型是什么？ ◎ 中国企业引进欧美企业 知识产权管理模型必须面 对什么的本地化需求？
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创造 管理 运用
知识产权产品 化、专利实施、 许可、转让及其 市场推广、知识 产权运营品牌化
保护
组合知识产权 评估知识产权 锁定侵权 打击侵权 组建保护平台
发现、清理、 知识产权战略 整合知识产权 管理及其效率 、引导知识产 评估、知识产权 权开发、知识 产品化策略、 产权法律化、 知识产权社会 体系化 效益管理模型
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中国企业知识产权管理培训系列课程
企业知识产权管理的起始7问
•Why？ •What？
– 企业为什么要做知识产权？ – 企业知识产权管理的目的、目标 – 企业知识产权管理的是什么？ – 企业知识产权管理的对象、客体
•When？ •Where？ •Who？
– 企业应当在什么时候做知识产权管理 ？ – 企业知识产权管理的时机、阶段
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中国企业知识产权管理培训系列课程-31
企业知识产权工作的财经管理
预算管理
准确定义自己可以获得的资源 清楚的计算投入产出 预先估算失败风险
决算管理
比较支出与企业销售收入、纯利润的增长配比 比较知识产权费用支出与企业其他费用支出之间的比例 寻找非关键、非必要费用支出项 寻找产出明显的费用支出项
企业知识产权管理体系之构建
李富山
2011年2月 镇江
中国企业知识产权管理培训系列课程-31
讲师简介
李富山，毕业于西南政法大学，广东省知识产权副研究员。 经历：
历任创维集团法务经理、知识产权经理、同洲电子知识产权部长。 创维集团和同洲电子两家上市公司知识产权管理的主要创始人， 创建了两家公司知识产权管理的基础体系。擅长企业知识产权和 法务管理。 深圳企业知识产权沙龙（SZIPS） 首任召集人。
企业知识产权管理目标
企业知识产权管理模式
知识产 权创造 知识产 权保护 知识产 权运营
企业知识产权战略、理念、策略和规划
企业愿景、宗旨、使命、价值观 、战略
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2-1 企业知识产权管理两大领域
2016/7/6
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中国企业知识产权管理培训系列课程
最早的知识产权
问世间，法为何物？ 权利的起源
俾格米人的香蕉采摘权
印第安人的鹿肉瓜分权
最早的知识产权规则
澳洲土著如何获取他人版权？
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当前迫切需要
企业知识产权管理的一个前提就是：找到企业知识产权管理的具体而详细的 需求点，这个需求越详细、越具体，越有用！这需要一个体系化管理架构。
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1-2 企业知识产权管理的体系化
创造是基础 管理是保障 运用是目的 保护是手段
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中国企业知识产权管理培训系列课程
4-2 企业知识产权管理支撑体系
权利化管理
… 企业知识产权管理
风险管理
支撑体系
HR、财经、IT、流程、法务、质量、项目、行政
2016/7/6 Copyright 2005-2011年，李富山版 权所有。 20
“5”：
企业知识产权管理五个阶段：导入、成 长、成熟、整合、战略运营 企业知识产权管理五个理念：整体、后 发、行动、全要素、全流程
企业知识产权管理三大价值——技术价 值、法律价值、社会价值
“6”：企业知识产权管理六大工具 “7”：企业知识产权管理七要素 “8”：企业知识产权管理八主体
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企业知识产权工作的人力资源管理
知识产权管理目标 • Title
知识产权业务管理模式
选
招聘调配
育
培训开发
用
绩效考核
留
薪酬激励 员工关系
知识产权人员管理理念／规划 知识产权管理的愿景／使命／价值观／战略
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法律价值
能力
知识产 权
技术价值
资源
创新价值
企业知识产权的“资源——能力”模型
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4-1 企业知识产权管理四大关键业务领域
意愿
韧劲 明确的职业生涯意识 管理好自己的期望值
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“4”：
企业知识产权管理四大业务领域：创造、 管理、保护、运用 企业知识产权管理四大主要支撑：HR、 财务、法律、流程 企业知识产权管理四大附助支撑：IT、 项目、质量、行政
“3”：
企业知识产权管理三大基本目的——效 率、效益、可持续发展 企业知识产权管理三大阶段——业务管 理、资源管理、价值管理