经济衰退劳方工资谈判模拟

经济衰退劳方工资谈判模拟
先向员工解释企业现状，裁员是不得已为之。

其次，要告知员工本次裁员程序都是合法的，不但经过了公司职工代表以及工会同意，还收到了劳动局同意裁员的批复。

最后，向员工解释裁员的基本逻辑，一般工龄短的会优先考虑裁员，另外，若组织架构调整取消了该岗位，则必然也会裁员。

利润最大化是每个企业经营的时候都需要的，那么企业可以通过缩减经费的方式来利润最大化，经费通常指的是员工使用材料的费用，人工费等等的费用，这一些费用都会影响到企业的利润，那么企业就可以通过压缩员工的材料使用，让每一个员工有一个限定的材料使用额度，并且不能超出这个额度的使用，这样的话就避免了员工过度的浪费，支出也就从这里减少了，企业经营的时候利润就不断提高了。

根据谈判情况，控制谈判的节奏，是体现谈判水平高低的一个标志。

很多谈判失败的例子，很多是因为在谈判的过程中，谈判者反而被被裁员工“带了节奏”，直接将本应在10-15分钟内结束的谈判拖到了30分钟甚至更长，导致谈判陷入僵局，无法取得任何进展，导致公司被动。