工程施工监理规划编制开题报告
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五 监理的工作核心
监理的工作核心是“三控两管一协调”，其中“三控”即指成本控制，进度控制和质量控制，“两管”即信息管理和合同管理，“一协调”即全方位的协调。监理是一项高技术含量的管理工作。
张永刚（2005）文章中还指出监理工作是一项高智能的服务，其管理行为的实施没有一个量化的指标来衡量，此外，他还概要分析了外部环境对监理工作有很重要的影响。
张曼于浛周玉波（2010）通过分析工程建设监理而得出的关于监理企业面临的问题和解决对策。详细分析了不同的组织形式适应不同的工程类型，强调在工程监理工作中要灵活运用。
薛经秋（2010）指出监理行业如何开拓市场，突破瓶颈。她通过对监理企业这一服务性企业的调查研究，列出了服务性监理企业突破问题瓶颈的几点思路：1.不点完善建立法律法规体系2.监督与引导并重，规范建立行业管理3.加强建立行业诚信体系建设4.提高监理行业的整体素质。
马峰（2010）指出工程建设中监理信息管理的相关内容，分析了信息技术在工程监理中的应用，信息技术的应用在很大程度上可以提高工程监理水平。通过加强信息管理，能够更好的控制整体建设，提高监理工作质量。
因此我们必须对监理规划制度化、规范化、科学化,必须认真贯彻落实监理机构的各项考核，一定要达到国家标准、行业标准。因为只有这样才能有利于今后更合理地安排监理人员,提高监理工作效率。同时监理规划的内容也必然随着工程建设的进展而逐步调整、补充和完善;最终真的实现工程建设的总目标。
从监理单位内部管理制度化，规范化科学化的要求出发，需要对各个项目监理机构的工作进行考核，其主要依据就是经过内部主管负责人审批的监理规划。通过考核可以对有关监理人员工作水品和能力做出客观的评价。有利于今后更合理的安排监理人员，提高监理工作效率。
而监理规划编制的主要内容包括：监理的工作内容、工作方法、建立的市场特征、监理人要求控制的工程成本、工期、质量因素，以与监理的相关法律。
2国内外研究现状：
2.1关于监理法律责任问题
我国的建设工程监理制度主要是借鉴国际上通行的FIDIC合同条件中以咨询工程师为核心的工程项目管理体系，虽然二者之间存在差异，但其本质都是受业主委托，以自身的专业能力为业主提供专业化工程项目管理服务的服务实体。
2.2关于监理责任风险问题
关于监理责任风险问题，由于FIDIC合同中对三方主体应承担的责任都相对明确，因此，国外对于三方主体之间的风险分配有深入的研究，大部分发达国家豆浆监理工程师的责任风险纳入项目风险管理体系内进行统一的管理，比较完善。
三 工程监理行业的现状、问题与对策
张潞斌（2010）分析了我国建筑项目监理的现状，并就监理行业内部管理、人员素质、行政监督等几个方面进行了阐述，同时提出了改进措施，以使监理行业取得更快的发展，这让我也初步了解了我国的简历行业现状。
姚洪文、柳婷婷（2010）指出监理的三大目标控制的基本环节、控制的类型、控制的前提工作和三大目标的系统关系，以与如何确定投资、进度和质量目标的控制特点、任务和方法与手段。
莫文新（2010）指出改进当前工程监理的状况与发展方向主要要做到以下几点 规范企业和业主的行为，这是“三制”良性发展，工程建设项目实施的必要条件。 加强监理人员法治理论学习，完善法律、法规体系，加强合同法，招投标法等相关法律的学习，依法对合同进行管理。 加强承包商监理知识方面的理论指导，提高承包商对“监理”的正确认识 以市场需求为导向，向全方位、全过程监理发展。 强化从业人员职业素质，优化工程监理结构。
朱顺达徐旸（2010）阐述了不同的行业、不同的工程规模、不同的监理单位其现场监理部人员与设施的配置情况大不相同。如何根据工程施工的具体情况或特点来科学、合理的组建工程项目监理机构，以保证工程建设监理质量，是建设单位与监理单位争论的焦点，也是监理单位急于解决的问题。本文将就项目监理机构中监理人员数量的配备、监理设施的配置与影响因素提出自己的考虑方法与观点。
毕业设计(论文)开题报告
题目
武汉阳光小区1号楼工程施工监理规划编制
一、课题名称
武汉阳光小区1号楼工程的完整的监理规划
本课题主要目的是编制一份关于武汉阳光小区1号楼工程的完整的监理规划。本人选择监理规划主要考虑其对这个监理过程的重大意义。
1指导项目监理机构全面开展监理工作。 2、监理规划是建设主管机构对监理单位监督管理的依据。 3、监理规划是业主确认监理单位履行合同的主要依据。 4、监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。从建设工程监理控制的过程可知，监理规划的内容必然随着工程的进展而逐步调整、补充和完善。它在一定程度上真实的反映了一个建设工程监理工作的全貌，是最好的监理工作过程记录。所以监理规划是每一家工程监理单位的重要存档资料。
除FIDIC合同外，现在世界上适用范围较广的还有ICE合同条件（以下称ICE合同）。在这两种合同条件中，都对工程师应承担的责任有较为明确的规定。在FIDIC合同条件下，尽管工程师与雇主单独签订实施监理任务的委托合同，但由于他不是施工合同的当事人，因此，如果由于工程师的失误或发布错误指令导致承包商受到损害时，就施工合同而言归于雇主承担的责任范围，应给与承包商相应的补偿或损失。
王记才邢菊刘红伟（2010）说明了关于工程质量监督的重点。工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件与合同规定的特性结合。质量控制要分为几个阶段：首先是施工准备阶段，其次是施工过程阶段，再是竣工验收阶段。
梁萍（2010）介绍了监理工作的三种主要方式即旁站、巡视和平行检验，这体现了质量控制的点面结合，以数据事实说话的科学工作方法。
四监理的组织结构和人员配置
《建设工程监理概论》一书由知识产权出版，由中国建设监理协会组织编写，从中我学到了关于监理机构组织形式的知识。书上了解到监理机构常用的组织形式主要有直线式、职能制、直线制、矩阵制等几种组织形式。
何鹿(2010)分析了工程项目管理承包等新的建设工程项目管理模式，阐述了监理工程师的责任风险与保险，项目管理集成化等知识，让我对安全监理有了一定的认识，第一次认识到监理资料的重要性，监理行业要有高度的责任心，监理工程师是高端综合型人才。
监理的工作核心是“三控两管一协调”，其中“三控”即指成本控制，进度控制和质量控制，“两管”即信息管理和合同管理，“一协调”即全方位的协调。监理是一项高技术含量的管理工作。
张永刚（2005）文章中还指出监理工作是一项高智能的服务，其管理行为的实施没有一个量化的指标来衡量，此外，他还概要分析了外部环境对监理工作有很重要的影响。
张曼于浛周玉波（2010）通过分析工程建设监理而得出的关于监理企业面临的问题和解决对策。详细分析了不同的组织形式适应不同的工程类型，强调在工程监理工作中要灵活运用。
薛经秋（2010）指出监理行业如何开拓市场，突破瓶颈。她通过对监理企业这一服务性企业的调查研究，列出了服务性监理企业突破问题瓶颈的几点思路：1.不点完善建立法律法规体系2.监督与引导并重，规范建立行业管理3.加强建立行业诚信体系建设4.提高监理行业的整体素质。
马峰（2010）指出工程建设中监理信息管理的相关内容，分析了信息技术在工程监理中的应用，信息技术的应用在很大程度上可以提高工程监理水平。通过加强信息管理，能够更好的控制整体建设，提高监理工作质量。
因此我们必须对监理规划制度化、规范化、科学化,必须认真贯彻落实监理机构的各项考核，一定要达到国家标准、行业标准。因为只有这样才能有利于今后更合理地安排监理人员,提高监理工作效率。同时监理规划的内容也必然随着工程建设的进展而逐步调整、补充和完善;最终真的实现工程建设的总目标。
从监理单位内部管理制度化，规范化科学化的要求出发，需要对各个项目监理机构的工作进行考核，其主要依据就是经过内部主管负责人审批的监理规划。通过考核可以对有关监理人员工作水品和能力做出客观的评价。有利于今后更合理的安排监理人员，提高监理工作效率。
而监理规划编制的主要内容包括：监理的工作内容、工作方法、建立的市场特征、监理人要求控制的工程成本、工期、质量因素，以与监理的相关法律。
2国内外研究现状：
2.1关于监理法律责任问题
我国的建设工程监理制度主要是借鉴国际上通行的FIDIC合同条件中以咨询工程师为核心的工程项目管理体系，虽然二者之间存在差异，但其本质都是受业主委托，以自身的专业能力为业主提供专业化工程项目管理服务的服务实体。
2.2关于监理责任风险问题
关于监理责任风险问题，由于FIDIC合同中对三方主体应承担的责任都相对明确，因此，国外对于三方主体之间的风险分配有深入的研究，大部分发达国家豆浆监理工程师的责任风险纳入项目风险管理体系内进行统一的管理，比较完善。
三 工程监理行业的现状、问题与对策
张潞斌（2010）分析了我国建筑项目监理的现状，并就监理行业内部管理、人员素质、行政监督等几个方面进行了阐述，同时提出了改进措施，以使监理行业取得更快的发展，这让我也初步了解了我国的简历行业现状。
姚洪文、柳婷婷（2010）指出监理的三大目标控制的基本环节、控制的类型、控制的前提工作和三大目标的系统关系，以与如何确定投资、进度和质量目标的控制特点、任务和方法与手段。
莫文新（2010）指出改进当前工程监理的状况与发展方向主要要做到以下几点 规范企业和业主的行为，这是“三制”良性发展，工程建设项目实施的必要条件。 加强监理人员法治理论学习，完善法律、法规体系，加强合同法，招投标法等相关法律的学习，依法对合同进行管理。 加强承包商监理知识方面的理论指导，提高承包商对“监理”的正确认识 以市场需求为导向，向全方位、全过程监理发展。 强化从业人员职业素质，优化工程监理结构。
朱顺达徐旸（2010）阐述了不同的行业、不同的工程规模、不同的监理单位其现场监理部人员与设施的配置情况大不相同。如何根据工程施工的具体情况或特点来科学、合理的组建工程项目监理机构，以保证工程建设监理质量，是建设单位与监理单位争论的焦点，也是监理单位急于解决的问题。本文将就项目监理机构中监理人员数量的配备、监理设施的配置与影响因素提出自己的考虑方法与观点。
毕业设计(论文)开题报告
题目
武汉阳光小区1号楼工程施工监理规划编制
一、课题名称
武汉阳光小区1号楼工程的完整的监理规划
本课题主要目的是编制一份关于武汉阳光小区1号楼工程的完整的监理规划。本人选择监理规划主要考虑其对这个监理过程的重大意义。
1指导项目监理机构全面开展监理工作。 2、监理规划是建设主管机构对监理单位监督管理的依据。 3、监理规划是业主确认监理单位履行合同的主要依据。 4、监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。从建设工程监理控制的过程可知，监理规划的内容必然随着工程的进展而逐步调整、补充和完善。它在一定程度上真实的反映了一个建设工程监理工作的全貌，是最好的监理工作过程记录。所以监理规划是每一家工程监理单位的重要存档资料。
除FIDIC合同外，现在世界上适用范围较广的还有ICE合同条件（以下称ICE合同）。在这两种合同条件中，都对工程师应承担的责任有较为明确的规定。在FIDIC合同条件下，尽管工程师与雇主单独签订实施监理任务的委托合同，但由于他不是施工合同的当事人，因此，如果由于工程师的失误或发布错误指令导致承包商受到损害时，就施工合同而言归于雇主承担的责任范围，应给与承包商相应的补偿或损失。
王记才邢菊刘红伟（2010）说明了关于工程质量监督的重点。工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件与合同规定的特性结合。质量控制要分为几个阶段：首先是施工准备阶段，其次是施工过程阶段，再是竣工验收阶段。
梁萍（2010）介绍了监理工作的三种主要方式即旁站、巡视和平行检验，这体现了质量控制的点面结合，以数据事实说话的科学工作方法。
四监理的组织结构和人员配置
《建设工程监理概论》一书由知识产权出版，由中国建设监理协会组织编写，从中我学到了关于监理机构组织形式的知识。书上了解到监理机构常用的组织形式主要有直线式、职能制、直线制、矩阵制等几种组织形式。
何鹿(2010)分析了工程项目管理承包等新的建设工程项目管理模式，阐述了监理工程师的责任风险与保险，项目管理集成化等知识，让我对安全监理有了一定的认识，第一次认识到监理资料的重要性，监理行业要有高度的责任心，监理工程师是高端综合型人才。