机械化工程施工中机械成本管理控制
工程成本控制措施及总承包风险管理及应急措施
工程成本控制措施及总承包风险管理及应急措施1组织措施1.划分施工段，分段流水作业，既保证各个工序连续，同时有效减少周转料具和操作工人一次性投入量，降低工程成本；2.砖砌体按照双面清水墙的标准严格控制，减少抹灰成活遍数和抹灰厚度，降低工程成本；3.砂浆和砼供应采用集中搅拌的方式，加强计量控制，即保证工程质量，同时减少地材的耗费和材料的浪费；4.钢筋加工采用统一抽样，集中加工的方式，减少钢材浪费；5.合理进行施工现场的平面布置，减少材料的二次搬运和材料浪费；6.严格控制各种材料消耗，认真执行限额领料制度。
各种周转料具承包至班组使用，减少损耗和流失。
7.投入充足的机械，如塔吊、施工电梯、搅拌机等机械设备。
充分发挥机械化施工能力，降低劳动强度，加快工程进度，确保工程总工期提前，减少施工管理费和机械台班费，降低工程造价；8.贯彻执行国际标准管理，加强质量控制，杜绝质量通病，确保分部分项工程一次交验合格率达100%，控制质量故障成本；9.应用网络计划技术、工程项目计算机管理以及我司编制的项目成本管理办法等科学管理手段，确保施工全过程优化配置、动态管理、精耕细作、集约增效，降低工程成本。
2人工费降低成本措施1.进场后按照我司工程项目成本管理办法及有关人工费用的管理办法，编制本工程项目制造成本，严格按照成本费用控制人工费支出。
2.在我司现有的劳务队伍中，选择技术过硬、作风顽强、综合实力较强的作业班组，人工费用在承包合同中以优质优价的原则进行定包，每月按工程量完成情况及工程质量状况结算人工费，留取20%的质量保证金，作为约束班组操作质量的手段。
减少因操作造成的成本流失。
3.合理调配各劳务班组，组织分段流水施工和段内小流水作业，减少窝工、误工造成的损失。
4.工程现场人工费用95%以上均采用工程量结算，零星用工由专人负责安排，当日开出计时用工，月底经项目负责人汇总审核后结算。
严禁肢解定额项目和重复用工支出。
5.提高机械化施工程度，减少劳动强度，在赢得工期优势的同时降低人工费用。
浅析建筑施工企业成本控制
浅析建筑施工企业成本控制李倩怡中铁二局第二工程有限公司【摘要】随着市场经济的发展，建筑市场竞争日益激列，使施工企业在市场竞争中面临着复杂的经营环境。
企业想要在竞争中处于优势地位、实现良好的经济效益，完善的项目成本管理体系和高质量的项目成本管理工作是必不可少的一个环节。
【关键词】施工企业项目成本成本控制项目化管理在建筑业的普遍实施，项目部作为施工企业的成本中心在企业减低成本提高盈利能力方面发挥着重要作用。
因此做好项目成本管理、在合理的范围内最大程度降低生产成本，是施工企业增收节支、提高效益的主要环节。
一、强化成本控制观念成本控制的各项指标有着其综合性和群众行，实施成本控制，不断降低工程成本，是增加企业和社会财富的源泉，有利于改善企业的生产条件和职工的生活条件。
要强化成本控制观念，施工企业成本控制不单是项目经理、财务人员的职责，全体参建人员要形成一种共识，按照自己的业务分工各负其责，全部参与到成本控制这项工作中来，成本控制才能在施工企业成本管理中得以贯彻和实施。
二、做好项目成本事前预测工作，制定可行的项目成本控制目标1．搞好成本预测。
施工项目成本预测，可以为施工企业的经营策略和编制项目成本提供依据。
通过成本预测可以在满足业主和企业自身要求的前提下，选择最佳成本方案，并能在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制、克服盲目性、提高预见性。
2．加强合同管理。
工程中标后，施工企业要与建设单位签订施工合同，签定合同时要确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的各种情况有足够的预见性，规范的合同管理，有利于维护企业的合法权益。
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径，企业应加强合同管理，在字里行间寻找攻的机会与守的措施。
3．制定可行的项目成本控制目标。
在项目成本预测的基础上，制定切实可行的项目成本控制目标。
目前施工企业大都实行工程量清单计价模式、承包价格事先确定，使得施工企业成本管理重点是在既定工程量计价的前提下，控制成本支出。
机械设备运行成本管理探讨
１机械 设备 的成 本预 测 （ １ ） 根 据工程概 况及 工程 任务量 ， 预 测本 项 目施 工所需设 备 的种类 、 数量 、 各种 设备使 用 的时 间及使 用费 用 。 （ ２ ） 根 据公 司设备 的整体 状况 ， 考虑 本项 目所用 设备是 外租还 是本单 位 自 有， 同时 考虑 外租 设备 和 自有 设备 的价 格区别 。 （ ３ ） 充分考虑 外租设 备 的市场行 情 的变化和 设备使 用时材 料消耗 、 机 械配 件 及燃油 市场 的行情 变化 。 （ ４ ） 考虑 新购 设备 的种 类和 数量 、 价 格及所 需 资金 ， 并与 外租设 备进 行 比 较， 论 证购置 方 案的可 行性 。 （ ５ ） 考虑机 械管理 的组 织形式 ， 相 关人 员的安排 方案及 与之相 关 的管理 费 用 和机械 人员 的工 资 ２机 械设 备的 成本 计 划 （ １ ） 确定各个 阶段 的施工 工艺 ， 即确 定出每一 个阶段 所需机 械设备 的型号 、 数量 及使用 时间 ， 应注意设备 的正确选 配及 合理使用 ， 以达 到满足施 工要求 ， 减
运 转所需 油料 ， 计算项 目施 工过 程 中所需 的机械 设备 使用 成本 。 （ ４ ） 充分 考虑成 本加大 的因素 ， 即租 赁市场 价格 的波动 、 燃油 市场价格 的波 动 及机 械设 备意 外的故 障等 因素 。 （ ５ ） 成 本计划 中应 包括 间接 成本 计划 ， 即： 机 械管理 费用 。
中 图分类号 ： １ ７ ４ ０ ７ ． ４ ７ 文献标 识码 ： Ａ 文 章编号 ：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ１ 【 Ｊ ０ ９ — ９ ｌ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ６ — ０ ０ ５ ６ — ０ ｌ
论工程管理施工中的成本控制
论工程管理施工中的成本控制摘要文章主要论述了工程管理施工中的成本控制问题，分析成本在施工项目中所发挥的重要作用及其分类问题，在此基础上结合问题提出做好成本控制及管理的方法。
关键词工程管理施工成本控制一、工程项目成本控制的重要性（1）有效控制成本是企业获益的基本前提。
施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜，因为施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。
（2）有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的价格。
建筑施工过程中，其实就是商品生产的一个过程，这既包含活的劳动，也包含物质的消耗过程，建筑企业为了要在此过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的投资行为。
二、工程项目成本控制普遍存在的问题（1）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。
任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。
现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。
（2）忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。
长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。
（3）忽视工程项目工期成本的管理和控制。
“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。
工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。
工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。
施工项目管理中机械设备的成本管理
施工项目管理中机械设备的成本管理引言施工项目管理是一个复杂而庞大的过程，涉及各种资源的调配与利用。
其中机械设备作为关键资源之一，对项目的进度和质量有着直接的影响。
但是在实际项目中机械设备的成本管理常常被忽视，导致项目的预算超支和不必要的资源浪费。
所以施工项目中机械设备的成本管理问题非常重要，针对这一问题并提出相应的解决方案，能够有效提高项目管理的效率和质量。
一、机械设备的成本管理（一）吊车管理在施工中对项目的影响吊车管理在施工项目中具有重要的影响，它直接关系到施工进度、质量、安全和成本控制等方面。
吊车的高效使用能够提高施工项目的进度。
吊车在施工现场具有快速、高效的作业能力，能够快速完成物料的起重和搬运任务，加快施工进度。
合理安排吊车的调度和运行，能够最大程度地减少吊车的等待时间，进而提高施工效率［1］。
在施工过程中使用吊车时必须确保吊车的稳定性和安全性,合理选用吊车的规格和类型，以满足不同施工场景的需求。
还要对吊车操作人员进行严格培训和考核，保证其熟练掌握吊车的操作技能，减少操作失误和事故的发生确保施工质量。
第一，吊车管理对施工项目的安全有重要影响。
吊车作为一种高风险的设备，如果管理不善极容易引发严重事故。
所以在吊车管理中，要建立严格的安全操作规程和标准，强化对吊车操作人员的安全培训和监督，加强设备和工作环境的安全检查，确保吊车的安全运行，最大程度地减少事故风险。
第二，合理的吊车管理可以降低项目成本。
通过对吊车的合理调度和使用，可以避免设备闲置和浪费，减少吊车等设备的维护成本和能源消耗，从而降低施工项目的运营成本。
第三，吊车管理对项目的形象和声誉产生影响。
合理的吊车管理体现了项目管理的专业性和高效性，有利于提升项目的声誉和形象。
安全的吊车管理也体现了企业的安全文化和责任意识,对吸引投资者和客户具有积极作用。
施工中吊车管理在施工项目中对进度、质量、安全、成本和形象等方面具有重要的影响。
通过高效使用吊车、加强吊车操作人员的培训和管理、强化安全意识等措施，能够提高施工项目的效率、质量和安全水平，实现项目的顺利进行。
施工成本控制的31个有效措施
1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4、采用散装水泥，节省包装费用。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。
如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。
切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。
6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。
7、加强劳动力的调度与管理。
按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。
10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。
11、认真实施各项质量制度。
在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
12、合理组织施工。
工程施工机械费管理
工程施工机械费管理一、机械费用管理的重要性在施工工程中，机械设备是起重、挖掘、搅拌、输送等工程施工中必不可少的重要设备。
机械设备不仅可以提高施工效率，还可以减少人力成本，保证施工质量。
因此，对于工程施工机械费用的管理至关重要。
机械设备的购置、维护、保养和使用都需要投入大量资金，如果管理不当，不仅会造成资金浪费，还会影响整体工程进度和质量。
因此，合理管理机械费用，提高机械设备的利用率和维护质量，是施工单位必须重视的问题。
二、机械费用管理的主要内容1. 机械设备的购置在选择机械设备时，施工单位需要考虑到工程的规模、工期和预算。
在保证质量的前提下，应尽量选择性价比高的设备，以降低机械设备的购置成本。
同时，根据实际需要，合理选择机型和规格，避免购置过大或过小的设备，从而减少不必要的浪费。
2. 机械设备的维护与保养机械设备是施工中重要的生产工具，在使用过程中经常会遇到故障或损坏。
为了确保机械设备的正常使用，施工单位应建立完善的维护与保养制度，定期进行保养和检查，及时发现并排除故障，延长设备的使用寿命。
3. 机械设备的使用机械设备的使用是影响机械费用的重要因素之一。
在使用过程中，施工单位应合理安排机械设备的使用时间，避免设备长时间闲置而导致浪费。
同时，应做好机械设备的安全防护，提高设备的利用率和使用寿命。
4. 机械设备的租赁与运输在施工中，有时需要借用或租赁额外的机械设备进行施工。
在选择租赁公司时，施工单位应注意合同的签订和保证金的支付等细节问题，确保双方的权益。
同时，在运输机械设备时，应注意保护设备不受损坏，避免影响施工进度。
三、机械费用管理的注意事项1. 设立专门的机械费用管理部门，负责机械设备的购置、维护、保养和使用等事宜，提高机械费用的管理效率和质量。
2. 建立完善的机械费用管理制度，明确机械设备的使用和维护规范，规范施工单位内部的机械费用管理流程。
3. 根据实际需要，制定机械设备的使用计划，合理安排机械设备的使用时间和维修周期，避免设备的长时间闲置和维修重复。
浅谈施工项目管理中机械设备的成本管理
Ｖｏ． （ｕ ９ ） １１ Ｓ ｍ ６ ９
Ｒｏ ｄＭ ａ ｈｎ ｒ ａ ｃ ｉｅ ｙ＆ Ｃｏ ｓｒｃ ｉｎＭｅ ａ ｉ ｔ ｎ ｎ ｔｕ ｔ ｄｌｎｚ ｉ ｏ ａｏ
Ｎｏ １ ２ ０ ． ０ ２
殛 ｝ ＇ 管 ． ～
Ｉ一 尉
目的施工 过程及 成果 。施 工项 目管理是 由建 筑施 工企
业 对 公 路 工 程 施 工 项 目进 行 的 管 理 ， 种 管 理 是 垒 过 这 程 的 ， 括 工 程 投 标 、 定 工 程 项 目承 包 合 同 、 工 准 包 签 施 备 、 工 以及 交 工 验 收 等 ， 工 项 目管 理 是 对 特 殊 的 商 施 施 品 、 殊 的 生 产 活 动 ， 特 殊 的 市 场 上 进 行 的 特 殊 的交 特 在
系 列 工 作 ， 使 施 工 项 目系 统 内 各 种 要 素 ， 照 一 定 促 按
的 目标 运 行 ， 施 工 项 目 的 实 际 成 本 能 够 控 制 在 预 定 使 的计划成本 范 围内 。
而 要加 强施 工 项 目成 本 管理 ， 必须 对施 工 项 目 就
的 生 产 要 素 认 真 研 究 ， 化 其 管 理 。 工 项 目 的 生产 要 强 施 素 是 指 生 产 力 作 用 于 施 工 项 目 的 有 关 要 素 ， 可 以 说 也 是 投 人 施 工 项 目 的 劳 动 力 、 料 、 械 设 备 、 术 和 资 材 机 技 金 等要 素 。本 文 主要 谈 一 下 关 于 机 械 设 备 的 成 本 管 理
随 着 改 革 开 敞 的 据 人 ， 别 是 公 路 基 建 方 面 改 革 特 的 罐 人 ， 国实 行 招 投 标 的工 程 比例 逐 年 上 升 ， 国 我 全 ８ 以 上 的 地 级 市 已 建 立 了 专 业 的 招 投 标 管 理 机 构 ， Ｏ 招 投 标 制 已 经 成 为 公 路 工 程 建 设 市 场 的 主 要 交 易 方 式 。 于 公 路 工 程 施 工 企 业 来 说 ， 想 在 竞 争 日益 激 烈 对 要 的公 路 市 场 分 得 一 杯 羹 ， 得 企 业 发 展 ， 必 须 在 企 业 赢 就 管 理 特 别 是 工 程 项 目管 理 中 采 用 新 的 科 学 管 理 机 制 、 组织 机制 ， 系统 工程的 观念 、 论 、 法进行 管理 ， 用 理 方 以
机械化工程施工中机械成本的管理与控制
理 论 的经 济 性计 算 方 法 ， 在供 需 产生 矛 盾 时寻 求最 优 。
３２ 合 理 组 织 机械 施 工 ， 高现 场 机 械 的利 用 率 ， 少 机 ． 提 减
械 费 成 本
机 械 设 备是 施 工 企业 从 事施 工 的物 质技 术 基 础 。 械 机 设 备 管 理 工 作 是 保 证 企 业 正 常 生 产 秩 序 和 均衡 施 工 的前 提 ， 发 挥 机 械 效 率 、 高 经 济 效 果 的重 要 条 件 ， 有 利 是 提 也
不 断提 高 ， 以机 械 施 工 代 替 繁重 的体 力 劳动 日趋 增 多 ， 机 械设 备 的数 量 、 类 、 种 型号 也 在 不 断 增 加 。机 械设 备 在施 工 中所 起 的 作用 越 来 越 大 ，加 强 对 施 工 机 械 设 备 的 管理 优 化 工 作 日益 重 要 。机 械设 备 管理 是 对 机 械设 备 从选 购 、 验收、 使用 、 护 、 理 、 新 到调 出或 报 废 为 止 的 运 动全 维 修 更
过程 的管 理 。按 照优 化 原 则 ， 施 工机 械设 备 进 行 选 择 、 对
使 用 、 护 、 养 均 不 能 按 操 作 规 程 办 理 ， 备 使 用 及 操 维 保 设
作 人 员 素质 参 差 不 齐 ， 作 人员 不 能执 证 上 岗 ， 至 造 成 操 甚
人 为损 坏 等 现象 。机 械设 备 有 了故 障 不分 析 主 观原 因 ， 不
１ 加 强 施工 机 械成 本 管 理 的重 要 性
施 工 机 械成 本 管 理 主要 是 体 现 在 施 工 机 械设 备 的使 用 和 管 理 两 方 面 。 因 此 ， 强 施 工 机 械 成 本 管 理 也 应 从 这 加
浅谈机械设备的成本管理
利 ” 结合， 相 由责任人 对机械 费用 的开支进行控制 。
（） ３ 在机 械 费用成 本控制 过程 中要充分发 挥价值 工程 的作用 ， 即以最小 的成 本达 到施 工 的 目的 。 同样 如 备； 费用相 同时， 选择 功能最高 的设备 ， 而不能单独 的追
（） 械设 备 的成 本 控制必 须考 虑项 目工程 的整 ４机
（ 成本计 划 中应有奖 惩方 案 ， ６） 以督 促各 责任 人
１ ２ Ｃ Ｍ ０ ９．２ ２ ＭＴ ２ ０ １
保养 规 定， 强设备 维修 ， 绝设备 带 病作 业 的现象 ， 加 杜 提高设 备 的完好 率 。 用， 尽量 做 到一机 多用 ， 织 好机 械设 备 的作业 程 序 ， 组 尽量 缩短 工 序 间隔， 分发挥 设备 效 能 ， 高设备 的利 充 提
浅 谈 机 械 设 备 的 成 本 管 理
Ｄｉ ｃ ｓ ｉ ｎ ｏ ｈ ｓ Ｍ ａ ａ ｅ ｅ ｔｏ ｅ ｈ ｎ ｃ ｌ ｓ ｕ ｓｏ ｎ ｔ ｅ Ｃｏ ｔ ｎ ｇ ｍ ｎ ｆ Ｍ ｃ ａ ｉ ａ ｕ ｐ ｅ ｔ Ｅｑ ｉ ｍ ｎ
豳 中铁隧道 集团四处 有限公司 刘 红静／ Ｉ Ｈ ｎ ｊ ｇ Ｌ Ｕ ｏ ｇｉ ｎ
（） ４ 充分考虑成本加大的因素， 即租赁市场价格的波 员和维修保 养人员的技 术水平。
（） ５ 成本计 划中应包括 间接成 本计划 ， 机 械管 用责任 到人 ， 设备 的使 用效 益与个人 经济 利益挂 钩， 即： 将
严格执 行奖惩制度 。 （） 彻落 实 机械 设备 的保养 制度 和设备磨 合期 ５贯
２ 机械设备的成本计划
阶段 所 需机械设 备的型号、 数量 及使用 时间， 应注 意设
开支为 目标。
机械施工中的成本管理与控制
机械施工中的成本管理与控制摘要：随着现代机械在工程项目中使用的普及程度的加深，因此机械设备的成本在整个工程项目中所占比例也日益增长。
本着降低工程施工成本，提高利润的目的，因此加强对机械施工中成本的管理与措施对于实现这一目的是具有重要意义的。
该文从不同角度对机械施工中成本的管理与控制提出了措施，以为工程项目提供借鉴。
关键词：机械施工成本管理控制机械施工中的成本主要是指机械在施工过程中所产生的费用，它主要包括有：大修费、折旧费、操作人员的施工费以及机械出现劳损的修理费、进出场费、燃料动力费等等。
随着现代工程中不断使用机械化，机械化的普及程度越来广，这就使得机械的使用费用在工程施工中所占的比重日益增加。
所以怎样对工程中机械化施工非费用进行管理与控制，对于降低工程的总成本具有重要的价值。
1 机械施工中成本管理存在的问题机械施工成本管理中主要存在的问题是机械的利用率低、破损程度较高，完整率较低，使用费用比较高，造成这种情况的主要原因主要有以下几种：(1)盲目的投资，不能够依据市场的具体情况以及施工的实际需要来进行可行性分析，并根据分析结果来购买或是租赁机械设备，以致于投资成本得不到回报，达不到实际效果，因此这就导致施工企业不能够收回投资设备的成本，最后在施工结束后该设备就被闲置了，造成了资源的浪费；(2)对设备的管理不到位。
设备的维护、使用以及保养都没有能按照说明以及操作流程去进行，设备使用的人员素质也是参差不齐的，很多机械使用人员并不具备还有的上岗证，这就容易使得机械在使用过程中遭受到人为的破坏。
在机械设备出现损伤或是破坏自后，不能从主观上寻找原因，而不去追究破坏人的责任，而是一遇到破损首先想到的就是更换零部件，这样就容易造成一种恶性循环的出现，治标不治本；(3)所选设备时对型号比较盲目，有的机械设备的专业性过强，一旦施工方案或是设计出现变化的时候，那么花费较大费用所购买的设备就会完全没有价值，最终造成成本费用的升高，资源的浪费。
工程施工管理中的成本控制
浅谈工程施工管理中的成本控制【摘要】本文主要论述了工程施工管理中的必须要面对的成本控制问题，分析成本在施工项目中所发挥的重要作用及分类的问题，以此为基准做好成本控制及管理。
【关键词】工程项目；施工管理；成本控制1 工程项目成本控制的必要性1.有效控制成本是企业盈利的基本前提。
施工项目成本是施工项目管理的比较重要的一部分，我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在如此激烈的市场经济竞争当中立于不败之地，施工项目成本是否准确客观，直接影响企业财务成果和投资者的效益。
成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会表面上增加而实际上是亏损的。
所以，只有科学合理地控制成本的投入多少，使得所消耗的资源实现最大程度的利用，企业才能使收益大于成本并从而获得利润。
2.有效控制成本是合理制定施工成品价格的有限方法。
建筑施工过程可以视为商品生产的过程，既包含了人的劳动，又包含物质的消耗过程，为了要在此过程中获得利润就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格。
除此之外，企业可以利用产品成本这一综合性指标，更好地计算并监督产品的生产费用，使生产消耗降到最低，以获得最大利润。
2 工程项目成本控制中的常见问题1.没有完善成本管理体制。
任何管理活动，都应建立一套完整的责权利相结合的管理体制，成本管理也是这样。
现行的施工项目成本管理体制，几乎都没有很好地将责权利三者统一结合起来，这是成本管理体制还不够完善的表现，是问题之一。
2.工程项目质量成本缺乏严格的管理和良好的控制。
长期以来，我国施工企业一味地强调工程质量，缺乏对于质量和成本之间辩证统一关系的认识，忽视工程成本，结果工程质量虽然有了较大提高，但这其中的代价就是所付出的质量成本，使经济效益不理想；项目经理部却片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程一方面而言，利润指数可能很高，但是另一方面质量赶不上，也许就会增加额外的质量成本，从而又使人们对企业的信誉度有所下降，这是问题之二。
工程施工成本控制措施
工程施工成本控制措施在工程施工过程中，成本控制是非常重要的一项工作。
合理的成本控制能够确保工程项目在可控范围内完成，并最大程度地节约项目的资金投入。
下面是一些常见的工程施工成本控制措施：1.制定详细的施工方案和计划：在施工前，要制定详细的施工方案和计划，明确施工过程中需要的资源、设备和材料等。
这样可以避免不必要的资源浪费和重复采购，提高资源利用率。
2.严格执行施工组织设计：按照施工方案和计划，进行合理的施工组织设计。
对施工过程中的每个环节进行合理的安排和分工，确保施工的高效进行，避免资源闲置和施工时间的浪费。
3.加强供应链管理：通过与材料供应商和设备租赁公司建立长期合作关系，获得优惠的采购价格和租赁费用。
同时，要加强对供应链的管理，确保材料和设备的及时供应，避免由于供应延迟而导致的施工进度延误和额外的成本支出。
4.引入先进的施工技术和设备：通过引入先进的施工技术和设备，可以提高施工效率和质量，减少施工过程中的人力耗费。
比如，使用自动化和机械化设备来替代人工操作，可以减少人力成本和施工时间。
5.高效管理劳动力：对施工现场人员进行科学合理的安排和管理，确保人员的利用率最大化。
同时，加强对劳动力的培训和技术指导，提高施工作业水平，减少人员操作错误和事故的发生。
6.严格控制施工过程中的变更和额外工作：施工过程中，很可能会出现变更和额外工作的情况。
要对这些变更和额外工作进行严格的审核和控制，确保其必要性和合理性，避免无谓的成本增加。
7.加强施工安全管理：严格遵守相关的安全规范和要求，加强施工现场的安全管理。
及时发现和处理施工现场的安全隐患，减少事故的发生，避免因为事故而导致的额外成本支出。
8.精确控制物资消耗：精确核算施工过程中各种材料的消耗量，避免浪费和过度消耗。
对关键材料进行严格的配送和使用控制，确保材料的正确使用和有效利用。
9.建立成本控制指标体系：建立科学合理的成本控制指标体系，通过定期的成本分析和对比，及时发现和纠正成本偏差，确保工程的成本控制在合理的范围内。
浅析土建项目施工中的机械成本
浅析土建项目施工中的机械成本摘要：随着我国社会经济的不断发展，土建工程项目不断增多，为建筑企业的发展奠定了良好基础。
由于土建项目施工存在一定的复杂性以及危险性，仅利用人工会严重影响项目施工进度。
为此，建筑单位为了提高土建施工进度以及施工质量，采购了相应的机械设备，以此加快施工进度，保障土建施工质量达到标准要求，但由于机械采购成本消耗较大，建筑单位需要针对机械成本，做好工程成本分析工作，以此提高机械的利用率，为建筑单位创造更多的经济效益。
关键词：土建项目；施工技术；机械成本前言：在土建项目中，机械成本控制对建筑单位经济效益有着极大的关联。
而且机械化已经成为了土建项目中重要的施工方式值，能够加快土建项目施工监督，保障项目施工质量。
除此之外，在土建施工许多环节中，都需要利用机械设备代替人工，才能够确保工程施工质量。
但由于土建项目中需要大量的大型机械设备，而机械成本费用也相对较高，很容易对建筑单位经济效益造成影响，为此，建筑单位应当根据土建项目实际情况，选择合适的机械设备，控制好机械成本，从而获取更多的经济效益，为建筑企业进一步发展奠定良好基础。
1土建项目施工中控制机械成本的重要性在土建项目开展期间内中，做好工程机械成本控制，对企业项目实施经济效益有着重要意义。
在土建项目中要想控制好工程机械成本，则需要针对工程机械设备采购、使用以及维护保养等方面所花费的成本加以控制，提高经济效益。
同时合理运用机械设备，提高设备的使用效率，进一步加快施工实施进度，以此达到成本控制的作用。
除此之外，控制机械成本所设计的内容相对较多，其中包含了机械设备消耗成本、折旧费用成本以及设备分摊使用成本等，所以在机械成本控制工作开展中，则需要做好机械设备成本预算与分析工作，落实好成本控制流程图，只有把控好相应的工作才能够，才能够有效避免机械成本增加，提高土建项目施工质量，确保土建项目施工进度达到实际标准要求，以此为建筑单位创造更多的经济效益。
施工企业大型设备使用的成本管理与控制
随着 高速铁路 、 高等级公路 的大量 建设 ， 各施工单 位想要 在激烈的市场竞争中求得稳步发展 ， 该采取各种得力措施 就应 与有效手段。在进行路桥建设的过 程当中， 在具有各类高标准、 高质量的建筑原材 料与高水平 、高 要求施工 设计结果 的基础 上， 还应该 有建设施工所需 的各类机械设备 ， 些都是路桥 建 这 设能够顺利 、 作业 的重要保证 。机械 设备即为施工单位进 正常 行工程承包任务的物质基础 ， 同时也是保障机械化施工顺利进 行的物质手段。因此 ， 强化施工设备机械 管理工作 ， 设备机械 使 资源 能够得到合理 有效配置 ，从而 充分发挥 出机械化 作业效 力 ， 不断提升施 工企业的经济效 益 ， 些都是施 工企业亟 以期 这
的内容 。
采购成本 ： 包括采购价格 、 库存成 本 、 采购运 费等 ， 以及 设 备维修过程 中的材料 、 工具 、 、 交通 仪表 工具 、 用品 、 等 劳保 备件
的消耗 。 能耗支 出：包括设备在其使用过程 中需 要消耗的油 、煤 、 水、 电等。 工资支出 ： 包括设备在运 用 、 维护 、 管理 的过 程中 ， 需要 多
费用， 致使设备的平均利用率较低 ， 甚至可能进行停机处理。上
述问题都会给企业带来严重的经济损失 。
２ 施 工设 备 调 配 不尽 科 学 合 理 ， 理 无 序 ， 备 生 产 能 力 、 管 设
不能 得 到 充 分发 挥
众所周知 ， 筑施 工企业工程 遍布到大 江南北 ， 具有 建 企业
日常使 用成 本 管理 的对 策 与 措 施 ， 有 一 定 的现 实意 义 。 具
【 关键词 】施 工企业 大型设备
成本管理
成本管理 是企业管理 的基本 内容 ， 设备设施作 为企业固定 资产 的重要组成部分 ，其价值一般要 占到固定 资产的六 到七 成 。设备管理与维修技术水平的高低 ， 固定资产利用率与企 对 业经济效 益产生着直接影响。现阶段的设备管理 内涵 已经从过 去强调追 求较高设 备完 好率 、 为施工生产提 供服务 ， 向以企 转 业经济效益作为中心 ， 不断提升 企业市场 竞争力。企业应该转 移设备机械管理的重心 ， 将单纯性的设备管理 向设备资产的经 营管理转变 ， 注重机械设备的使用费用与综合效益的成本核算。
工程机械成本的构成因素及管控分析
工程机械成本的构成因素及管控分析摘要：随着工程施工机械化程度的逐步提高，施工技术的日益发展，越来越多的体力劳动被机械施工所替代，工程成本中的机械使用费比重也日益增长。
工程机械的科学使用能够加快工程进度，提高工程质量，缩短工期，节省劳动力，从而降低工程造价。
因此，加强工程机械成本的管理与控制，对于提高施工企业的经济效益和竞争力起着举足轻重的作用。
关键词：工程；机械成本；构成因素；管控引言：建筑工程施工项目是一项非常复杂的项目，其涉及范围、涉及专业、工种等很多，所以建筑工程的成本也会受到很多因素的影响，所以如何对建筑工程施工成本进行科学有效的控制与管理是非常重要的，故在本文中主要对建筑工程成本的影响因素及成本管理和控制进行了简单的分析与探讨.1工程机械成本的构成因素加强工程机械成本的管理与控制，需要先分析工程机械的成本构成。
所谓工程机械成本，是指机械化施工中施工企业使用施工机械所发生的各项费用，其具体构成如下：（1）从成本是否可变来看，企业工程机械成本可分成不变成本和可变成本两部分：①工程机械不变成本主要指机械设备折旧费及大修理费。
②工程机械可变成本主要指机械设备经常性修理费、机械安装拆除费、机上和其他操作人员的人工费、进出场费、动力燃料费及小型机械设备购置费和租赁费等。
（2）从设备生命周期来看，企业工程机械成本可分为采购成本和使用成本。
采购成本主要是设备的前半生发生的成本，包括采购安装成本等；使用成本是设备后半生发生的成本，包括折旧费、使用和维修成本等。
2工程机械成本管理存在的问题2.1设备购置缺乏有效控制企业购置设备时未能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析，导致盲目投资。
如未做好市场调研或履行招投标手续，导致购置设备成本较高；超出企业自身生产需要盲目购置大型或进口设备，结果导致产能放空，设备利用率不足，企业还要承担大量的折旧费用和维护费用，导致出现规模不经济的现象；设备采购选型盲目，有的专用性太强，项目完工后造成设备闲置，产生资源浪费。
工程施工机械设备成本控制与管理
工程施工机械设备成本控制与管理孙从浩【摘要】在工程建设项目成本中,机械设备成本占很大比例,而通过控制工程机器设备的成本,可以降低整个工程的总成本,因此通过对影响工程机械设备的众多因素进行探讨与分析,提出对成本控制和成本管理的一些可行方法和必要措施.【期刊名称】《机械管理开发》【年(卷),期】2017(032)010【总页数】2页(P139-140)【关键词】机械设备;成本管理;成本控制【作者】孙从浩【作者单位】中铁建生态环境设计研究有限公司,北京102600【正文语种】中文【中图分类】F406在工程进行施工的过程当中，由于施工对象与内容不尽相同，因此，其过程中所需要用到的机械设备也就会不同。
首先，这些机械设备要符合对施工生产的要求，这样才能够保证施工的整体进度，大大提高机械设备的使用与运作效率，从而尽最大可能减少浪费。
其次，对机械设备的选择需要考虑很多因素，比如其使用的方便性、自然性、价格方面等，而机器自身的合理使用，不仅能够在某种程度上加快工程的进展，使得工程的质量也间接性地得到提高，同样还能节约对劳动力的使用，缩短整个工程工期，这也在无形之中降低了整个工程总成本。
机械设备成本控制是对机械设备在整个运行和使用过程中，以及后期整个工程所需要的费用进行控制。
对机械自身所需要的检测、限制或者调节，以及使用过程中发生过的或是将会有可能发生的一些偏差进行及时的纠错。
在保证整个工程进度和完工的基本情况之下，努力将机械设备的使用费用的整体成本控制在最低值[1]，此外，成本控制并非一件易事，它需要考虑众多方面的因素。
在整个施工过程中，机械设备所需要的费用大概可以在三个方面得以体现。
1）最基本的租赁费。
即使用机械设备所需要的成本，一般来说，设备的租赁费和租用设备的时间和数量，以及规模等有很大的关系。
一般二者成正比关系。
2）设备的能源消耗费用。
因为机械设备，自然就需要机械工作运行所需要的燃料，诸如电力、煤油等能源的使用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
机械化工程施工中机械成本的管理与控制摘要：结合笔者从事机械化工程施工项目管理的工作经验，对施工中机械设备成本管理中存在的一些问题进行了简要的分析。
针对所出现的问题，从机械选择、保养、维修和更新等方面出发，提出控制机械成本的措施，给出了在机械化工程施工中机械成本管理过程中应注意的问题，以提高机械使用率，降低施工成本。
关键词：机械化工程施工；施工机械；成本管理；成本控制abstract: combining the engineering construction project management in mechanization of experience, the construction of mechanical equipment cost management of some problems existing in briefly analysed. for the problems, and from mechanical selection, maintenance, repair and regeneration, aspect, puts forward the control measures of mechanical cost, and gives the mechanization in engineering construction machinery cost management problems in the process, to improve machinery utilization rate, reduce the construction cost.keywords:mechanical engineering construction; construction machinery; cost management; cost control 中图分类号：u227.5 文献标识码：a文章编号：1．引言随着施工技术的发展，施工工业化、机械化水平也在不断提高，以机械施工代替繁重的体力劳动日趋增多，机械设备的数量、种类、型号也在不断增加。
机械设备在施工中所起的作用越来越大，加强对施工机械设备的管理优化工作日益重要。
机械设备管理是对机械设备从选购、验收、使用、维护、修理、更新到调出或报废为止的运动全过程的管理。
按照优化原则，对施工机械设备进行选择、合理使用与适时更新。
其中，合理科学机械成本的管理和控制是提高施工企业经济效益和竞争力的有效途径。
因此，在机械化工程施工过程中应重视机械设备的成本管理和控制。
2．加强施工机械成本管理的重要性施工机械成本管理主要是体现在施工机械设备的使用和管理两方面。
因此，加强施工机械成本管理也应从这两方面出发。
机械设备管理是施工企业管理的一项重要内容，设备管理好坏，对于产品的品种、产量、减轻劳动强度、提高劳动效率以及减少原材料消耗、降低成本，具有极其重要的作用。
如果机械管理不善，将使产品质量下降，产量减少，消耗增加，成本上升，对于某些需连续施工的项目，如混凝土浇筑、大坝施工等，由于设备故障停工，会造成严重的经济损失和社会影响。
如果一个企业的设备发生故障停产，还会引起连锁反应，影响整个工程的进展，甚至成败。
机械设备是施工企业从事施工的物质技术基础。
机械设备管理工作是保证企业正常生产秩序和均衡施工的前提，是发挥机械效率、提高经济效果的重要条件，也有利于提高机械化施工水平，促进建筑工业化发展。
由于建筑机械使用流动性大，服务对象多，露天作业时间长，固定程度差，负荷不均衡、受手工操作与现场多工种交叉作业影响等，增加了其管理的复杂性，也体现了管理的重要性。
3．施工机械成本管理中存在的问题目前，施工机械成本管理中存在的问题可概括为机械设备完好率、利用率低，使用费高。
施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。
造成机械使用费成本偏高的原因很多，归结起来有：1）设备管理不到位，设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏等现象。
机械设备有了故障不分析主观原因，不追究当事人的责任，坏了有料就换，无料就等的现象经常发生；2）盲目投资，不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备，致使投资无法取得实效，无法收回投资设备成本，项目完工后造成设备闲置；3）设备采购选型盲目，专用性太强，一旦设计变更，花巨资所采购的设备就无使用价值，造成设备投资浪费。
4．施工机械成本管理和控制的措施4.1正确选配机械，充分发挥机械的效能机械使用费约占建筑产品成本的5%～8%，选配机械时应根据工程量、施工方法和进度要求，确定机械机种规格，各机械间生产能力应当相适应，使每台机械都能充分发挥效能;要考虑尽可能在相邻工程项目上综合作业，多次使用，从而减少拆、装、运次数，提高设备利用率;工程量大而集中时，应采用大型专用机械设备，工程量小而分散时，应采用一专多用或移动灵活的中小型机械设备，以适应不同类型机械的特点;根据需要和可能，采用现代管理理论的经济性计算方法，在供需产生矛盾时寻求最优。
4.2合理组织机械施工，提高现场机械的利用率，减少机械费成本合理组织机械施工，要做好机械施工的计划工作，及时调度。
编制机械设备的供需计划，经过平衡，共同遵守执行。
要避免少用多要，迟用早要，使机械使用有计划地进行。
与此同时，要保证合理组织的有效性，保证原料供应，水、电、动力的供应，保证施工场地和施工顺序安排的合理性，安排好机械设备的维修保养，避免带病运行，使所有机械都得到充分有效的利用。
4.3选择合理的施工机械设备更新方案，进行必要的技术经济分析机械设备的更新是指机械设备在使用过程中．出于方形损耗和无形损耗的作用，使其使用功能受到一定的影响，有所降低，国而需要用新的、功能类似的产品进行替代。
对建筑企业来讲，机械设备更新是一个经常遇到的经济问题．也是一个重要的决策问题。
随着现代科技的不断发展，新技术、新材料、新工艺的不断涌现，设备的更新速度越来越快。
如何更新，何时更新，选择何种更新方案都是应该进行认真的分析。
因此，做出正确的机械设备更新决策，选择合理的机械设备更新方案对企业来说非常重要。
4.4机械设备检查，降低维修成本设备检查是对设备运转情况、技术状况、工作精度、零部件老化程度进行各形式的检查和校验。
设备检查是设备维护保养与修理工作的重要前提条件。
通检查能及时查明和清除隐患，针对发现的问题提出改进维修工作的措施;有目的做好修理前的各项准备工作，以提高修理质量和缩短修理时间，节约维修成本。
操作人员应结合日常保养进行的日检查和交班检查。
专业维修人员在操作人员的配合下，按计划进行检查，其目的是查明零部件磨损与腐蚀情况，以便确定修理类别、修理时间和修理前的各项准备工作。
4.5机械设备的维护保养，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益机械设备在使用过程中，不可避免地出现一些不正常的现象，例如紧固件松动，局部漏油，声音异常等，这种状况如不及时处理就会造成设备过早磨损。
为了避免不应有的损失，必须经常对设备进行检查、调整和处理。
如根据设备的技术资料或操作规程，对设备进行清洁、润滑、紧固、调整、防腐等工作，以减少磨损，延长设备使用年限，保证设备在正常条件下运转，这就是机械设备的维护保养。
机械设备保养的目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。
4.6机械设备的改造，提高生产效率机械设备的改造是指对原有设备进行技术改革，以改善和提高机械设备的性能、精度及生产效率。
对现有设备进行有效的改造，是企业挖潜、革新、改造的重要内容。
机械设备的改造是一项极为精细复杂的工作，必须充分考虑其改造的必要性、技术的可行性和经济的合理性。
5.实例分析设备购置与设备租赁方案的经济指标比较采用购置设备方案还是采用租赁设备方案．应取决于这两种方案的技术经济效果。
在同样满足使用要求的前提下，应计算设备购买与租赁方案的经济指标作为决策依据。
例如某工程施工过程中，施工单位需要使用电焊机，电焊机的购置费用为10000元、预计使用10年，残值为零。
电焊机属通用设备，也可租到，每年租赁费为l 600元。
已知该设备的运行费是每年1200元，折现率10％，所得税率为33％、采用直线法汁提折旧。
要求超过经济指标计算比较、确定采用购置还是租赁方案。
分析如下：如采用购置方案，按年折旧费＝10000／10＝1000(元)计入总成本；而采用租赁方案，按每年租赁费1600元计入总成本。
因此后者每年少支付所得税金额为：（1600-1000） 33%=198（元）计算各方案的年度费用；购置方案的年度费用：ac1＝10000 (a／p,10％,10)+1200=2828(元)租赁方案的年度费用：ac2＝(2800-198)＝2602(元)比较年度费用，可以确定，从施工企业角度内采用租赁方案更经济。
6.结语工程机械设备是保证完成各项工程施工的主要生产工具，是确保工程质量、加快工程进度、提高经济效益、改善劳动条件的重要手段，是实现工程施工机械化的物质基础。
施工机械设备成本管理是施工企业管理的重要环节。
建立和健全机械管理机构和管理制度，提高管理水平，是提高施工企业经济效益和竞争力的重要保障。
参考文献：[1] 许有清．浅谈工程机械的成本管理[j]．中国设备工程，2010，12：24-25.[2] 宋素清．浅谈工程项目施工机械成本管理[j]．山西建筑，2009，35（5）：235-237.[3] 张涑贤．建筑企业管理 [m]．西安：西安交通大学出版社，2010.注：文章内所有公式及图表请以pdf形式查看。