选煤厂工具管理制度

红庆河选煤厂项目工具管理制度
一、目的
为了规范各类工具领用、保管、以旧换新、移交、报废等程序，避免造成工具流失、超标领用现象，特制订本制度。

二、适用范围
适用于红庆河项目部机电班组集体工具、个人工具及生产班组集体工具管理。

三、职责
1、机电科主管负责抓好工具计划、发放、以旧换新及台账管理等一系列管控程序。

2、班组经理负责本车间工具领用管控、集体工具保管、记录检查及个人工具是否随身携带，是否有损坏丢失现象。

3、员工负责个人工具的保管、保养、维护、正确使用。

四、管理规定
1、工具实行机电科、班组、员工个人三级管理，班组集体工具和个人工具必须以班组为单位发放，班组经理、库管员签字，经领导审批，方可领用。

2、必须建立《集体工具登记台帐》和《个人工具登记台帐》专人负责管理。

3、班组集体工具的使用周期以《班组工具台》账规定为准；个人工具的使用周期以《个人工具台账》规定为准。

不到期损坏或丢失，则照价赔偿，扣除工资，方可领用；到期后状况仍完好的不予换新；超过使用期限，损坏则凭旧领新，否则，则照价赔偿，扣除工资，方可领用。

4、新增员工需要配置工具，由班组经理负责申请，领导批准，方可领用，新配置工具必须登记入账，下发至个人并确认签字。

5、员工辞职或调动时，必须持机电科提供的《工具移交表》，经班组负责人签字，将个人工具交回班组，班组负责人随时调整台帐，作好记录，双方共同签字；否则，按原值从工资中扣除。

6、班组经理每月必须组织人员，对班组工具、个人工具清点一次，将《班组工具、个人工具检查清点结果汇总表》（内容包括：丢失或损坏工具的名称、规格、数量、日期
及责任人）报机电科，扣除相应价值。

对丢失工具不作补充，空手干活，枉称机电科没发工具的员工，给予所丢失工具价格2倍的罚款。

7、班组集体工具如出现丢失，由班组查出责任人，照价赔偿，扣除工资，方可领用。

8、机电科不予发放已给班组配置到工具箱内的同类工具物品，只在班组损坏或丢失时，临时交其使用，作好记录，用毕及时交还，丢失扣罚责任者工资，库管员不得随意向班组发放工具。

9、机修班组及电气班组所辖集体工具，各班组每次使用完后应保证整洁、完好，交接班时认真检查，如有丢失损坏，应追查有关人员的责任。

10、要按工具的用途、强度正确使用工具，防止损坏。

因使用不当而造成损坏（如以扳手当手锤使用），责任人照价赔偿，扣发工资，方可领用发放，领用新件。

11、回收损坏旧工具，由机电科主管负责检查，如仍可使用，请领用人继续使用。

如可以修复，联系相关人员维修，如无法修复或无修复价值，方可同意报废，及时更换新工具。

五、工具的借用
（一）、工具借用条件
1、班组工具、个人工具中未发放的工具可以办理借用；
2、大型检修项目，所配工具数量不够可以办理借用；
（二）借用及归还手续
1、工具借用必须填写“借料单”，由借料人填写借料单（名称、型号、规格、数量及承诺归还期）并签字→车间经理（因事不在由工长）签字→材料主管签字→库管员签字并借出物料。

2、借用人员负责工具的管理、维护、使用等；
3、库管员负责借出工具的催还，工具检查、验收，如有丢失损坏，照价赔偿。