煤矿安全生产变化管理制度(二篇)

煤矿安全生产变化管理制度
煤矿安全生产是一个复杂而重要的问题，对于煤矿企业来说，确保安全生产是保护员工生命财产安全、维护企业可持续发展的基本要求。

为了加强煤矿安全生产管理，煤矿企业需要建立健全煤矿安全生产变化管理制度。

本文将详细介绍煤矿安全生产变化管理制度的内容和要点。

一、煤矿安全生产变化管理制度的必要性
1. 应对煤矿安全生产的动态变化：煤矿安全生产环境和条件的变化是常有的事情，煤层的变化、地质灾害的发生、天气条件的变化等都会对煤矿安全生产产生影响，因此必须建立煤矿安全生产变化管理制度，及时应对这些变化。

2. 避免安全生产管理的滞后性：煤矿企业如果没有建立科学的安全生产变化管理制度，往往会出现对新情况反应不灵敏、管理滞后的问题，这样会增加事故发生的风险，给煤矿安全生产带来不可预料的风险。

3. 提高煤矿安全生产管理的科学性和有效性：通过建立健全的煤矿安全生产变化管理制度，可以使安全生产管理更加科学、高效，有针对性地应对煤矿安全生产中的各种变化，降低事故发生的概率，确保煤矿安全生产的持续稳定。

二、煤矿安全生产变化管理制度的内容
1. 安全生产变化信息的收集和分析：建立健全安全生产变化信息收集机制，对煤矿安全生产环境和条件的变化进行及时、准确地收集、整理和分析，形成相关报告，为安全生产决策提供科学依据。

2. 安全生产变化应对措施的制定：根据安全生产变化信息的分析结果，制定相应的安全生产变化应对措施，明确各个岗位和部门的职责和任务，确保应对措施的及时有效。

3. 安全生产变化记录和备查：对煤矿安全生产环境和条件的变化以及相应的应对措施进行记录，包括安全生产变化信息的收集、分析报告、应对措施的制定、执行情况等，确保安全生产变化的全程留痕管理。

4. 组织安全生产变化管理培训：开展针对安全生产变化管理的培训，提高员工对安全生产变化的认知和应对能力，增强其对安全生产的责任感和使命感。

5. 监督和评估煤矿安全生产变化管理的实施情况：建立健全安全生产变化管理的监督和评估机制，通过定期巡查、检查等方式，对煤矿安全生产变化管理的实施情况进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。

三、煤矿安全生产变化管理制度的要点
1. 高度重视煤矿安全生产变化管理的重要性，将其作为煤矿安全生产管理的重要内容，并纳入安全生产管理体系。

2. 建立健全安全生产变化信息收集和分析机制，确保安全生产变化信息的准确性和及时性。

3. 制定科学合理的安全生产变化应对措施，明确各个岗位和部门的职责和任务。

4. 建立安全生产变化记录和备查制度，确保安全生产变化的全程留痕管理。

5. 加强对员工的安全生产变化管理培训，提高其安全生产变化的认知和应对能力。

6. 建立安全生产变化管理的监督和评估机制，及时发现问题并采取相应的纠正措施。

结语：
煤矿安全生产变化管理制度的建立和落实对于保障煤矿安全生产至关重要。

通过及时收集、分析和应对煤矿安全生产变化，能够提高安全生产管理的科学性和有效性，降低事故发生的概率，确保煤矿安全生产的持续稳定。

因此，煤矿企业应高度重视煤矿安全生产变化管理，并按照上述要点制定和落实相应的煤矿安全生产变化管理制度。

煤矿安全生产变化管理制度（二）
为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。

一、人员变化
㈠新工人入矿
1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。

2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。

3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。

㈡借调人员
1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。

2、跨专业借调人员，必须由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。

㈢离岗返岗人员
1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。

2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。

3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。

㈣人员变化管理由单位行政主管负责。

二、时段变化
㈠季节变化
由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。

㈡重要节假日(双休日)的安全控制
1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。

2、各基层单位须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。

㈢生产班关键时段控制
中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。

三、“三工”变化
㈠工艺变化
生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。

单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。

㈡工序变化
生产现场工序变化，由单位行政主管亲自安排，做好工序调整工作。

㈢工具变化现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。