科学研究中心管理制度

科学研究中心管理制度
第一章总则
第一条目的和依据
1.依据国家相关法律法规，本管理制度旨在规范和管理医院
科学研究中心的运作，提高科研管理水平，促进科学研究的发展。

2.本管理制度适用于医院科学研究中心的全体工作人员，包
含科研人员、技术人员及其他相关人员。

第二条基本原则
1.科学研究中心应遵从科学、公正、规范、诚信的基本原则，推动科研工作的质量和水平不绝提升。

2.科学研究中心应重视学术道德和纪律建设，防范和打击学
术不端行为，保护科研人员的合法权益。

第二章组织架构和职责
第三条组织架构
1.科学研究中心设立主任一人，副主任若干人，科研团队若
干个。

2.科学研究中心重要分为综合科研部、项目管理部、学术沟
通部和成绩转化部等若干职能部门。

第四条重要职责
1.科学研究中心主任负责组织和管理科学研究中心的日常工作，订立科研发展计划，并报送医院领导。

2.副主任负责帮助主任工作，并在主任不在岗时代理工作。

3.各科研团队负责开展具体科研项目，完成科研任务。

4.综合科研部负责科研项目的申报、管理和评审工作，供应
相关专业支持。

5.项目管理部负责科研项目的进展管理，协调各团队之间的
合作与沟通。

6.学术沟通部负责组织学术沟通活动，促进内外部的学术合作。

7.成绩转化部负责科研成绩的评价、保护和转化，与企业合
作推动科研成绩的应用。

第三章科研项目管理
第五条项目申报
1.科研团队依据医院的科研发展规划，提出科研项目计划并
报送综合科研部。

2.综合科研部依照肯定程序进行申报审核，择优选取符合条
件的科研项目。

第六条项目立项
1.综合科研部负责对通过申报审核的科研项目进行立项审批，订立项目实施计划和预算等。

2.项目立项需要经过医院领导审批，批准后方可正式启动实施。

第七条项目管理与执行
1.项目管理部负责对科研项目的进展进行监督和管理，及时
发现和解决项目中的问题和困难。

2.科研团队应依照项目计划进行科研工作，保证项目的进度
和质量。

第八条完成验收和总结
1.科研团队完成科研项目后，需依照相关规定进行项目验收。

2.验收合格后，科研团队应及时提交科研报告，并进行项目
总结、成绩归档。

第四章学术沟通和成绩转化
第九条学术沟通
1.学术沟通部负责组织学术研讨会、学术论坛等学术沟通活动，供应平台促进科研人员的学术沟通和合作。

2.科研人员参加学术沟通活动需提前向学术沟通部进行报备，并按规定填写出差申请。

第十条科研成绩转化
1.成绩转化部负责科研成绩的评价、保护和转化工作，与企
业合作推动科研成绩的应用和财产化发展。

2.科研人员需要将科研成绩进行规范报告，经过评估认定后，成绩转化部帮助进行财产化和商业化操作。

第五章学术道德和纪律建设
第十一条诚信和廉洁
1.科研人员在科研项目中应坚守学术道德，遵守学术规范，
严禁伪造和窜改数据，抄袭剽窃他人成绩。

2.科研人员应保持思想政治的高度警惕和纪律管束，坚决抵
制科研腐败和不正之风。

第十二条激励和嘉奖
1.医院将通过建立科研激励机制，对取得显著科研成绩的科
研人员予以表扬和嘉奖。

2.医院将设立科研创新基金，用于支持优秀科研项目的开展。

第十三条违纪和惩罚
1.对于违反学术规范和科研纪律的行为，医院将依照相关规
定进行调查并予以相应的惩罚。

2.医院将建立科研不端行为的举报和处理机制，保护科研人
员的合法权益。

第六章附则
第十四条解释权和修订
1.本管理制度的解释权归医院全部。

2.对本管理制度的修改和修订，需经医院领导审批，并及时
通知相关人员执行。

第十五条违反管理制度的责任追究
科研人员若违反本管理制度，医院将依据违纪情节和性质轻重，依法进行相应的责任追究。

第十六条本制度自颁布之日起执行，调整前的科研管理制度同时废止。

以上是《科学研究中心管理制度》的全文内容。

医院科学研究中心的工作人员和相关人员应严格遵守本制度规定，加强科研管理，提高科研水平，为医院的科研事业做出更大的贡献。