公司行管人员半年绩效考核表
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能够按领导安排系统的进行普法宣传。
能够按领导安排进行普法宣传。
按领导按排进行普法宣传，效果一般。
按领导安排普法宣传，马虎应付。
半年没进行普法宣传工作。
10、
公司对外经济活动中，为各级领导当好参谋，及时提出合理化建议。
企管部
建议合理，为公司增加效益，避免风险。
建议合理，经常被领导采纳。
建议水平一般，经常不被领导采纳。
办公室
按规定使用不给公司造成任何损失。
按规定使用，不给公司造成损失。
使用时登记审批手续不全。
公私不分，不办手续便给使用。
公私不分，给公司造成一定损失。
6、
完成上级领导交办的其他工作
办公室
在完成本职工作基础上，能够按时、按要求完成。
在完成本职工作的基础上，能够完成。
在完成本职工作的基础上，基本能够完成。
23、
及时准确编制施工图预算。
预（结）算科
不漏项，按规定按时完成。
基本不漏项，按规定完成。
漏项占总造价的5%适用定额个别不符。
漏项占总造价的10%适用定额个别不符。
漏项占总造价的10%以上定额多项不符。
24、
参与工程投标书的编制工作。
预（结）算科
预算准确及时，为工程报价提供准ห้องสมุดไป่ตู้数据。
预算准确、较及时，领导决定报价参考系数大。
企管部
能够主动交流，工作配合较好。
能够交流，工作配合较好。
能够进行交流，工作配合一般。
能进行交流，工作配合较差。
不注意交流，工作配合不好。
16、
完成领导交办的其他工作。
企管部
在完成本职工作的基础上，能够按时按要求完成。
在完成本职工作的基础上，能够完成。
在完成本职工作的基础上，基本能够完成。
领导安排的其他工作半年内1—3次完不成。
物资供应部
能够严格按照公司制度办事。
能够按照公司制度办事。
基本按照公司制度办事。
按公司制度半年内出现差错1—3次。
按公司制度半年内出现差错3次以上。
19、
合同管理制度（施工合同会签；购销合同起草、会签、审批。）
物资供应部
能够严格按照公司制度办事。
能够按照公司制度办事。
基本按照公司制度办事。
无故不参加合同会签1-3次，合同起草质量差。
半年有违纪行为10次以上。
2、
工作纪律（爱护公物、工作时间不脱岗、串岗、聊天、睡觉、娱乐）
公司中层管理人员、一般工作人员
能够带头模范遵守工作纪律。
能够遵守工作纪律。
半年内出现三次违纪行为。
半年内出现六次违纪行为。
半年内出现六次以上违纪行为。
3、
卫生包洁区①桌面清洁、物品摆放整齐；②地面清洁；③墙壁贴挂整齐无蜘蛛网；④门窗玻璃清洁无灰尘；⑤室内物品摆放齐全清洁卫生；⑥微机、复印机清洁无灰尘。
领导安排的其他工作半年内1—3次完不成。
领导安排的其他工作半年内3次以上完不成。
7、
按公司规章制度抓好劳动纪律和工资管理。
办公室
能够严格按公司制度办事、大公无私
基本能够按公司制度办事，没出现一般差错。
基本能够按公司制度办事，出现一般不实情况三次的。
基本能够按公司制度办事，出现一般不实情况六次以内的。
公司行管人员半年绩效考核表
序号
考核内容
考核对象
优
良
中
低
差
〈一〉
公司一般规章制度
1、
考勤制度（迟到、早退、旷工、请假、出差、外勤、加班）
公司中层管理人员、一般工作人员
半年无一次违纪行为。
半年迟到、早退累计不超过三次，其他无违纪行为。
半年迟到、早退累计不超过六次，其他无违纪行为。
半年有违纪行为六次以上10次以内。
不坚持原则，出现差错较多，员工意见很大的。
8、
根据公司需要，经领导安排不断改进和完善公司制度。
企管部
起草文件符合实际和上级要求，领导比较满意。
起草公司文件、符合领导要求。
起草公司文件经修改，能够使用。
起草公司文件、理论及切合实际方面较差。
起草公司文件不切合实际，领导不满意。
9、
公司内部普法宣传。
企管部
效果一般。
效果不好。
没有好的效果，没有成绩。
能够自觉遵守公司保密制度。
能够基本遵守公司保密制度。
遵守制度一般注意保密。
有意或无意泄漏公司秘密给公司造成损失。
5、
会议制度（工作会议、调度会议、业务会议、安全会议、员工会议）
公司中层管理人员、一般工作人员
自觉遵守会议制度，未出现无故不参加会议现象。
能够遵守公司会议制度。
不能参加会议时不请假，半年内缺席三次。
预算基本准确，比较及时，可供领导参考使用。
预算不够准确不及时，供领导参考数字。
预算漏项多，定额系目不符，粗枝滥造。
25、
编制、参审工程结算。
预（结）算科
现场变更追加资料齐全，编制符合规定，催促业主抓紧定案。
现场变更追加资料齐全，编制符合规定，误差不大。
现场变更资料基本齐全，编制基本符合规定，有10%以内误差。
不讲究文明礼貌待人，客人有一定的意见。
文明礼貌待人较差，影响公司形象和商机。
2、
主动做好公司员工的思想工作，协调好公司内部各部门的关系。
办公室
经常主动与员工谈心、交流，增加企业凝聚力。
基本能与员工谈心、交流，增加企业凝聚力。
与员工只进行一般交流。
与员工交流少，协调部门关系能力差。
不与员工交流，不协调部门之间的关系。
公司中层管理人员、一般工作人员
经每次检查，半年内获流动红旗最多。
经每次检查，半年内获流动红旗第二位的。
经每次检查，半年内受到三次批评整改的。
经每次检查，半年内受到六次批评整改的，
经每次检查，半年内受到六次以上批评，以不及时整改的。
4、
公司保密制度
公司中层管理人员、一般工作人员
遵守公司保密制度，起模范带头作用。
领导安排的其他工作半年内3次以上完不成。
17、
公司采购制度（保证质量、手续齐全、价格合理、数量准确、供应及时。）
物资供应部
能够严格按照公司制度办事。
能够按照公司制度办事。
基本按照公司制度办事。
按公司制度半年内出现差错1—3次。
按公司制度半年内出现差错3次以上。
18、
公司出入库制度（材料、机具账物相符；限额领料，及时回收剩余材料。）
物资供应部
能够严格按照制度办事。
能够按照公司制度办事。
基本按照公司制度办事。
按制度半年内出现差错1—3次。
按制度半年内出差错3次以上。
22、
熟悉掌握编制工程预（结）算有关定额、政策法规及相关文件。
预（结）算科
业务精通，知识博深。
业务较精通，知识较博深。
业务一般，知识不更新。
业务较差，知识较差。
业务很差，不学新规定。
领导安排的每项清欠任务，都能达到好的效果。
效果一般。
效果不好。
没有效果成绩。
14、
保管好各种经济合同及相关资料。
企管部
保管齐全，保密性好。
基本保管齐全，保密性好。
保管不齐全，不注意保密。
保管不齐全且保密性差，给公司造成一定的损失。
不注意保管，不注意保密给公司造成重大损失。
15、
主动与公司各部门协调好关系，并经常进行工作交流。
有10%—20%误差。
有20%以上误差。
26、
保管好工程预（结）算资料。
预（结）算科
保管齐全，保守秘密。
基本保管齐全，能保守秘密。
能保管不齐全，不注意对外保守秘密。
不注意保管丢失1—3份。
不注意保管丢失3份以上。
27、
完成领导交办的其他工作。
预（结）算科
领导安排的每项清欠任务，都达到最佳效果。
领导安排的每项清欠任务，都能达到好的效果。
不能参加会议不请假，半年内缺席六次以内的。
不能参加会议不请假，半年内缺席六次以上的。
〈二〉
部门岗位职责
1、
按上级领导的安排，承办对外接待工作，协调好公司与外部的关系。
办公室
对客人接待文明礼貌，适度、不夸张、浪费。
基本能做到对客人接待文明礼貌，适度、不夸张、浪费。
基本能够文明礼貌待客人，但还要提高水平。
3、
工程投标准备标书资料及工程竣工资料整理，做好配合服务工作。
办公室
做标书时间短、质量高，竣工资料齐全、规范。
能够按时完成标书制作，符合要求、竣工资料基本符合要求。
能够制作标书，质量一般，竣工资料整理不够规范。
标书制作时间、质量有差距，竣工资料整理配合不好。
标书制作达不到时间和质量要求，竣工资料整理配合差。
无故不参加合同会签3次以上合同起草条款不清。
20、
财务管理制度（按规定借款、报销。）
物资供应部
按规定借款、报销，不占压公司资金。
能够按规定借款、报销，不长期占压公司资金。
基本按公司制度借款、报销。
一般能按公司制度办事，有占压公司资金现象。
不按制度借款、报销，有占压、挪用资金现象。
21、
完成领导交办的其他工作。
4、
负责公司各种证件的申报、年检和保管工作。
办公室
申报、年检高效/保管齐全，保密性强。
申报、年检基本符合要求，保管齐全，保密性好。
申报、年检经修改基本符合要求，保管比较好。
申报、年检多次返工，受到有关部门批评。
申报、年检几次不能通过，保管不认真。
5、
负责公司行政章、合同章、法定代表人章等印鉴的登记、使用、监督工作。
建议水平较低，领导不采纳。
不提合理化建议，工作失职。
11、
参与公司工程投标和合同会审工作。
企管部
按领导安排积极参与，提出有效意见。
按领导安排积极参与，提出较好意见。
按领导安排参与不十分积极，提出意见不全面。
按领导安排参与不积极，不能提出好的意见。
不参与、不过问工作失职。
12、
协助领导了解社会人才资源，为公司引进人才当好参谋。
企管部
被领导采纳后引进人才，合格率95%以上。
被领导采纳后引进人才合格率达85%以上。
被领导采纳后引进人才合格率50%以上。
被领导采纳后引进人材合格率30%以上。
工作不负责任任，引进人才合格率30%以下。
13、
在公司法定代表人授权下，配合有关部门做好疑难工程款的回收工作。
企管部
领导安排的每项清欠任务，都达到最佳效果。
能够按领导安排进行普法宣传。
按领导按排进行普法宣传，效果一般。
按领导安排普法宣传，马虎应付。
半年没进行普法宣传工作。
10、
公司对外经济活动中，为各级领导当好参谋，及时提出合理化建议。
企管部
建议合理，为公司增加效益，避免风险。
建议合理，经常被领导采纳。
建议水平一般，经常不被领导采纳。
办公室
按规定使用不给公司造成任何损失。
按规定使用，不给公司造成损失。
使用时登记审批手续不全。
公私不分，不办手续便给使用。
公私不分，给公司造成一定损失。
6、
完成上级领导交办的其他工作
办公室
在完成本职工作基础上，能够按时、按要求完成。
在完成本职工作的基础上，能够完成。
在完成本职工作的基础上，基本能够完成。
23、
及时准确编制施工图预算。
预（结）算科
不漏项，按规定按时完成。
基本不漏项，按规定完成。
漏项占总造价的5%适用定额个别不符。
漏项占总造价的10%适用定额个别不符。
漏项占总造价的10%以上定额多项不符。
24、
参与工程投标书的编制工作。
预（结）算科
预算准确及时，为工程报价提供准ห้องสมุดไป่ตู้数据。
预算准确、较及时，领导决定报价参考系数大。
企管部
能够主动交流，工作配合较好。
能够交流，工作配合较好。
能够进行交流，工作配合一般。
能进行交流，工作配合较差。
不注意交流，工作配合不好。
16、
完成领导交办的其他工作。
企管部
在完成本职工作的基础上，能够按时按要求完成。
在完成本职工作的基础上，能够完成。
在完成本职工作的基础上，基本能够完成。
领导安排的其他工作半年内1—3次完不成。
物资供应部
能够严格按照公司制度办事。
能够按照公司制度办事。
基本按照公司制度办事。
按公司制度半年内出现差错1—3次。
按公司制度半年内出现差错3次以上。
19、
合同管理制度（施工合同会签；购销合同起草、会签、审批。）
物资供应部
能够严格按照公司制度办事。
能够按照公司制度办事。
基本按照公司制度办事。
无故不参加合同会签1-3次，合同起草质量差。
半年有违纪行为10次以上。
2、
工作纪律（爱护公物、工作时间不脱岗、串岗、聊天、睡觉、娱乐）
公司中层管理人员、一般工作人员
能够带头模范遵守工作纪律。
能够遵守工作纪律。
半年内出现三次违纪行为。
半年内出现六次违纪行为。
半年内出现六次以上违纪行为。
3、
卫生包洁区①桌面清洁、物品摆放整齐；②地面清洁；③墙壁贴挂整齐无蜘蛛网；④门窗玻璃清洁无灰尘；⑤室内物品摆放齐全清洁卫生；⑥微机、复印机清洁无灰尘。
领导安排的其他工作半年内1—3次完不成。
领导安排的其他工作半年内3次以上完不成。
7、
按公司规章制度抓好劳动纪律和工资管理。
办公室
能够严格按公司制度办事、大公无私
基本能够按公司制度办事，没出现一般差错。
基本能够按公司制度办事，出现一般不实情况三次的。
基本能够按公司制度办事，出现一般不实情况六次以内的。
公司行管人员半年绩效考核表
序号
考核内容
考核对象
优
良
中
低
差
〈一〉
公司一般规章制度
1、
考勤制度（迟到、早退、旷工、请假、出差、外勤、加班）
公司中层管理人员、一般工作人员
半年无一次违纪行为。
半年迟到、早退累计不超过三次，其他无违纪行为。
半年迟到、早退累计不超过六次，其他无违纪行为。
半年有违纪行为六次以上10次以内。
不坚持原则，出现差错较多，员工意见很大的。
8、
根据公司需要，经领导安排不断改进和完善公司制度。
企管部
起草文件符合实际和上级要求，领导比较满意。
起草公司文件、符合领导要求。
起草公司文件经修改，能够使用。
起草公司文件、理论及切合实际方面较差。
起草公司文件不切合实际，领导不满意。
9、
公司内部普法宣传。
企管部
效果一般。
效果不好。
没有好的效果，没有成绩。
能够自觉遵守公司保密制度。
能够基本遵守公司保密制度。
遵守制度一般注意保密。
有意或无意泄漏公司秘密给公司造成损失。
5、
会议制度（工作会议、调度会议、业务会议、安全会议、员工会议）
公司中层管理人员、一般工作人员
自觉遵守会议制度，未出现无故不参加会议现象。
能够遵守公司会议制度。
不能参加会议时不请假，半年内缺席三次。
预算基本准确，比较及时，可供领导参考使用。
预算不够准确不及时，供领导参考数字。
预算漏项多，定额系目不符，粗枝滥造。
25、
编制、参审工程结算。
预（结）算科
现场变更追加资料齐全，编制符合规定，催促业主抓紧定案。
现场变更追加资料齐全，编制符合规定，误差不大。
现场变更资料基本齐全，编制基本符合规定，有10%以内误差。
不讲究文明礼貌待人，客人有一定的意见。
文明礼貌待人较差，影响公司形象和商机。
2、
主动做好公司员工的思想工作，协调好公司内部各部门的关系。
办公室
经常主动与员工谈心、交流，增加企业凝聚力。
基本能与员工谈心、交流，增加企业凝聚力。
与员工只进行一般交流。
与员工交流少，协调部门关系能力差。
不与员工交流，不协调部门之间的关系。
公司中层管理人员、一般工作人员
经每次检查，半年内获流动红旗最多。
经每次检查，半年内获流动红旗第二位的。
经每次检查，半年内受到三次批评整改的。
经每次检查，半年内受到六次批评整改的，
经每次检查，半年内受到六次以上批评，以不及时整改的。
4、
公司保密制度
公司中层管理人员、一般工作人员
遵守公司保密制度，起模范带头作用。
领导安排的其他工作半年内3次以上完不成。
17、
公司采购制度（保证质量、手续齐全、价格合理、数量准确、供应及时。）
物资供应部
能够严格按照公司制度办事。
能够按照公司制度办事。
基本按照公司制度办事。
按公司制度半年内出现差错1—3次。
按公司制度半年内出现差错3次以上。
18、
公司出入库制度（材料、机具账物相符；限额领料，及时回收剩余材料。）
物资供应部
能够严格按照制度办事。
能够按照公司制度办事。
基本按照公司制度办事。
按制度半年内出现差错1—3次。
按制度半年内出差错3次以上。
22、
熟悉掌握编制工程预（结）算有关定额、政策法规及相关文件。
预（结）算科
业务精通，知识博深。
业务较精通，知识较博深。
业务一般，知识不更新。
业务较差，知识较差。
业务很差，不学新规定。
领导安排的每项清欠任务，都能达到好的效果。
效果一般。
效果不好。
没有效果成绩。
14、
保管好各种经济合同及相关资料。
企管部
保管齐全，保密性好。
基本保管齐全，保密性好。
保管不齐全，不注意保密。
保管不齐全且保密性差，给公司造成一定的损失。
不注意保管，不注意保密给公司造成重大损失。
15、
主动与公司各部门协调好关系，并经常进行工作交流。
有10%—20%误差。
有20%以上误差。
26、
保管好工程预（结）算资料。
预（结）算科
保管齐全，保守秘密。
基本保管齐全，能保守秘密。
能保管不齐全，不注意对外保守秘密。
不注意保管丢失1—3份。
不注意保管丢失3份以上。
27、
完成领导交办的其他工作。
预（结）算科
领导安排的每项清欠任务，都达到最佳效果。
领导安排的每项清欠任务，都能达到好的效果。
不能参加会议不请假，半年内缺席六次以内的。
不能参加会议不请假，半年内缺席六次以上的。
〈二〉
部门岗位职责
1、
按上级领导的安排，承办对外接待工作，协调好公司与外部的关系。
办公室
对客人接待文明礼貌，适度、不夸张、浪费。
基本能做到对客人接待文明礼貌，适度、不夸张、浪费。
基本能够文明礼貌待客人，但还要提高水平。
3、
工程投标准备标书资料及工程竣工资料整理，做好配合服务工作。
办公室
做标书时间短、质量高，竣工资料齐全、规范。
能够按时完成标书制作，符合要求、竣工资料基本符合要求。
能够制作标书，质量一般，竣工资料整理不够规范。
标书制作时间、质量有差距，竣工资料整理配合不好。
标书制作达不到时间和质量要求，竣工资料整理配合差。
无故不参加合同会签3次以上合同起草条款不清。
20、
财务管理制度（按规定借款、报销。）
物资供应部
按规定借款、报销，不占压公司资金。
能够按规定借款、报销，不长期占压公司资金。
基本按公司制度借款、报销。
一般能按公司制度办事，有占压公司资金现象。
不按制度借款、报销，有占压、挪用资金现象。
21、
完成领导交办的其他工作。
4、
负责公司各种证件的申报、年检和保管工作。
办公室
申报、年检高效/保管齐全，保密性强。
申报、年检基本符合要求，保管齐全，保密性好。
申报、年检经修改基本符合要求，保管比较好。
申报、年检多次返工，受到有关部门批评。
申报、年检几次不能通过，保管不认真。
5、
负责公司行政章、合同章、法定代表人章等印鉴的登记、使用、监督工作。
建议水平较低，领导不采纳。
不提合理化建议，工作失职。
11、
参与公司工程投标和合同会审工作。
企管部
按领导安排积极参与，提出有效意见。
按领导安排积极参与，提出较好意见。
按领导安排参与不十分积极，提出意见不全面。
按领导安排参与不积极，不能提出好的意见。
不参与、不过问工作失职。
12、
协助领导了解社会人才资源，为公司引进人才当好参谋。
企管部
被领导采纳后引进人才，合格率95%以上。
被领导采纳后引进人才合格率达85%以上。
被领导采纳后引进人才合格率50%以上。
被领导采纳后引进人材合格率30%以上。
工作不负责任任，引进人才合格率30%以下。
13、
在公司法定代表人授权下，配合有关部门做好疑难工程款的回收工作。
企管部
领导安排的每项清欠任务，都达到最佳效果。