供应链管理S1导论.ppt
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对供应方运作的管理 对需求方运作的管理
物料管理
是一个比供应链管理更狭义的术语 物料管理指对物料和信息在直接供应链中的流程的管
理，
采购管理 库存管理 运作计划与控制 分销管理等。
1915年，阿奇·肖在《市场流通中的若干问题》一书
中用的是Physical Distribution。 第二次世界大战以后，物流获得了长足的发展。物
制造
制造
制造
集中采购
制造
供应商 信息
库存
在制品 订货计划
MRP 生产计划
预测
订单
市场调查 与分析
企业计划
案例：HP打印机供应链 HP公司成立于1939年，1988年打印机进入市场，销售部 门分布在110个国家，总产品超过22000类；
Deskjet打印机是HP的主要产品之一，过去由位于5个不 同地点的分支机构负责该打印机的生产、装配和运输，生 产周期为6个月；
导论
Introduction
第一节供应链管理的概念 第二节SCM模式的产生及基本思想 第三节实施供应链管理的意义
第一节供应链管理的概念
一、供应链的概念 二、供应链的结构模型 三、供应链管理的概念 四、供应链管理涉及的内容
第一节供应链管理的概念
一、供应链的概念 二、供应链的结构模型 三、供应链管理的概念 四、供应链管理涉及的内容
供应链管理 Supply Chain Management
参考书
马士华等著：供应链管理(第二版），高等 教育出版社，2019
（美）唐纳德.J.鲍尔索克斯等著、李习文 等翻译，供应链物流管理，机械工业出版 社，2019
（美）大卫.辛奇-利维等著、季建华等翻译，
供应链设计与管理——概念、战略与案例 研究，上海远东出版社，2000
源头供应商到最终消费者的集成业务流程。” 定义三 美国俄亥俄州立大学的网络物流教授
Bernard J. LaLonde认为“供应链管理是指对商 品从最初的原材料采购到最终的消费的整个过程 的物流和相关信息流进行管理，为顾客创造和提 供附加价值。”
三、供应链管理的概念
供应链管理可以被看成是由两部分组成的：
供应链管理与物流管理的区别
首先，供应链管理不仅包括对于供应链中物流的管理，还 包括对于商流、信息流和资金流的管理。虽然物流管理中 也包含信息的传递，但信息流在供应链管理中的地位更为 重要。尤其是近年来，信息在供应链中的重要作用越来越 为人们所认识，信息流逐渐成为从物流管理中独立出来的 新的问题。
供应商
印刷电路板组 装与测试（
PCAT）
总机装配(通用 打印机) （FAT）
分销中心 (欧洲代理商)
欧洲经销商
消费者
供应商
在温哥华完成
打印机箱 制造
分销中心 (亚洲代理商)
亚洲经销商
消费者
效果：服务水平为98%，各成品配送中心保持5周的库存量，节省3000万美元
第一节供应链管理的概念
一、供应链的概念 二、供应链的结构模型 三、供应链管理的概念 四、供应链管理涉及的内容
一、供应链的概念
定义一（国标·物流术语）：
“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终客户的 上游与下游企业，所形成的网链结构。
定义二（马士华教授）： 供应链(Supply Chain)是围绕核心企业,通过对信息流、
物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间 产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费 者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到 最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链的概念
美国的Stevens认为：“通过增值过程和分 销渠道控制从供应商的供应商到用户的流 就是供应链，它开始于供应的源点，结束 于消费的终点。”
美国的Harrison认为：“供应链是执行采购 原材料、将它们转换为中间产品和成品、 并将成品销售到用户的功能网链。”
供应链是一个动态系统——包括不同环节之 间持续不断的信息流、产品流和资金流
三、供应链管理的概念 Supply Chain Management（SCM）
定义一（国标·物流术语 ）： “利用计算机技术全面规划供应链中的商流、
物流、信息流和资金流等，并进行计划、 组织、协调与控制等。”
三、供应链管理的概念
定义二（全球供应链论坛 ）： “为客户带来有价值的产品或服务、以及信息，从
二、供应链的结构模型
供应链结构示意图
供应商
制造商
分销商和零售商 客户
源
供应商的供应商
供应链网链结构示意图
零件供应商 供应商
制造商
分销
核心企业
分销商
汇
零售 用户
物流 信息流 资金流
核心企业：制造商、零售商，等等
供应链示例(IBM欧洲公司)
生产计划
直接销售
用户
制造
制造
地方分 销售 销中心 渠道
制造
供应链概念的提出要比物流晚得多
1982年，凯思·奥立夫（Keith R. Oliver）和麦 考尔·威波尔（Michael D. Webber）在《观察》 杂志上发表了《供应链管理：物流的更新战略》， 首次提出“供应链管理”的说法。
供应链管理的出现源于对物流管理的研究。从这 个意义上讲，供应链管理是物流管理的发展和延 续。尤其是现代物流一体化的提出，更使得物流 管理和供应链管理的研究领域和研究方法雷同。
流 一 词 也 逐 渐 由 Physical Distribution 演 化 为 Logistics。 美 国 物 流 管 理 理 事 会 （ Council of Logistics Management ） 的 定 义 ， 物 流 （ Logistics ） 管 理 是“为了满足顾客需求，计划、实施和控制从起 始点到消费者之间的原材料、在制品库存和产成 品的有效的、节约成本的流动和储存以及有关信 息的过程。”
为保证顾客订单98%的即时满足率，各成品配送中心要保 持7周的库存量；
采用订货型(Make-to-Order)生产组织方式，制造中心采用 JIT方式，目标是满足分销中心的安全库存；
其它不确定性因素，如供应商的交货质量、内部业务流程 等。
案例：HP打印机供应链
供应商
美洲经销商
集成电路 制造
消费者
我们把供应链定义为从采购原材料开始， 制成中间产品以及最终产品，最后由销售 网络把产品送到消费者手中的将供应商、 制造商、分销商、零售商、直到最终用户 连成一个整体功能网络的结构模型。
第一节供应链管理的概念
一、供应链的概念 二、供应链的结构模型 三、供应链管理的概念 四、供应链管理涉及的内容
物料管理
是一个比供应链管理更狭义的术语 物料管理指对物料和信息在直接供应链中的流程的管
理，
采购管理 库存管理 运作计划与控制 分销管理等。
1915年，阿奇·肖在《市场流通中的若干问题》一书
中用的是Physical Distribution。 第二次世界大战以后，物流获得了长足的发展。物
制造
制造
制造
集中采购
制造
供应商 信息
库存
在制品 订货计划
MRP 生产计划
预测
订单
市场调查 与分析
企业计划
案例：HP打印机供应链 HP公司成立于1939年，1988年打印机进入市场，销售部 门分布在110个国家，总产品超过22000类；
Deskjet打印机是HP的主要产品之一，过去由位于5个不 同地点的分支机构负责该打印机的生产、装配和运输，生 产周期为6个月；
导论
Introduction
第一节供应链管理的概念 第二节SCM模式的产生及基本思想 第三节实施供应链管理的意义
第一节供应链管理的概念
一、供应链的概念 二、供应链的结构模型 三、供应链管理的概念 四、供应链管理涉及的内容
第一节供应链管理的概念
一、供应链的概念 二、供应链的结构模型 三、供应链管理的概念 四、供应链管理涉及的内容
供应链管理 Supply Chain Management
参考书
马士华等著：供应链管理(第二版），高等 教育出版社，2019
（美）唐纳德.J.鲍尔索克斯等著、李习文 等翻译，供应链物流管理，机械工业出版 社，2019
（美）大卫.辛奇-利维等著、季建华等翻译，
供应链设计与管理——概念、战略与案例 研究，上海远东出版社，2000
源头供应商到最终消费者的集成业务流程。” 定义三 美国俄亥俄州立大学的网络物流教授
Bernard J. LaLonde认为“供应链管理是指对商 品从最初的原材料采购到最终的消费的整个过程 的物流和相关信息流进行管理，为顾客创造和提 供附加价值。”
三、供应链管理的概念
供应链管理可以被看成是由两部分组成的：
供应链管理与物流管理的区别
首先，供应链管理不仅包括对于供应链中物流的管理，还 包括对于商流、信息流和资金流的管理。虽然物流管理中 也包含信息的传递，但信息流在供应链管理中的地位更为 重要。尤其是近年来，信息在供应链中的重要作用越来越 为人们所认识，信息流逐渐成为从物流管理中独立出来的 新的问题。
供应商
印刷电路板组 装与测试（
PCAT）
总机装配(通用 打印机) （FAT）
分销中心 (欧洲代理商)
欧洲经销商
消费者
供应商
在温哥华完成
打印机箱 制造
分销中心 (亚洲代理商)
亚洲经销商
消费者
效果：服务水平为98%，各成品配送中心保持5周的库存量，节省3000万美元
第一节供应链管理的概念
一、供应链的概念 二、供应链的结构模型 三、供应链管理的概念 四、供应链管理涉及的内容
一、供应链的概念
定义一（国标·物流术语）：
“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终客户的 上游与下游企业，所形成的网链结构。
定义二（马士华教授）： 供应链(Supply Chain)是围绕核心企业,通过对信息流、
物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间 产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费 者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到 最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链的概念
美国的Stevens认为：“通过增值过程和分 销渠道控制从供应商的供应商到用户的流 就是供应链，它开始于供应的源点，结束 于消费的终点。”
美国的Harrison认为：“供应链是执行采购 原材料、将它们转换为中间产品和成品、 并将成品销售到用户的功能网链。”
供应链是一个动态系统——包括不同环节之 间持续不断的信息流、产品流和资金流
三、供应链管理的概念 Supply Chain Management（SCM）
定义一（国标·物流术语 ）： “利用计算机技术全面规划供应链中的商流、
物流、信息流和资金流等，并进行计划、 组织、协调与控制等。”
三、供应链管理的概念
定义二（全球供应链论坛 ）： “为客户带来有价值的产品或服务、以及信息，从
二、供应链的结构模型
供应链结构示意图
供应商
制造商
分销商和零售商 客户
源
供应商的供应商
供应链网链结构示意图
零件供应商 供应商
制造商
分销
核心企业
分销商
汇
零售 用户
物流 信息流 资金流
核心企业：制造商、零售商，等等
供应链示例(IBM欧洲公司)
生产计划
直接销售
用户
制造
制造
地方分 销售 销中心 渠道
制造
供应链概念的提出要比物流晚得多
1982年，凯思·奥立夫（Keith R. Oliver）和麦 考尔·威波尔（Michael D. Webber）在《观察》 杂志上发表了《供应链管理：物流的更新战略》， 首次提出“供应链管理”的说法。
供应链管理的出现源于对物流管理的研究。从这 个意义上讲，供应链管理是物流管理的发展和延 续。尤其是现代物流一体化的提出，更使得物流 管理和供应链管理的研究领域和研究方法雷同。
流 一 词 也 逐 渐 由 Physical Distribution 演 化 为 Logistics。 美 国 物 流 管 理 理 事 会 （ Council of Logistics Management ） 的 定 义 ， 物 流 （ Logistics ） 管 理 是“为了满足顾客需求，计划、实施和控制从起 始点到消费者之间的原材料、在制品库存和产成 品的有效的、节约成本的流动和储存以及有关信 息的过程。”
为保证顾客订单98%的即时满足率，各成品配送中心要保 持7周的库存量；
采用订货型(Make-to-Order)生产组织方式，制造中心采用 JIT方式，目标是满足分销中心的安全库存；
其它不确定性因素，如供应商的交货质量、内部业务流程 等。
案例：HP打印机供应链
供应商
美洲经销商
集成电路 制造
消费者
我们把供应链定义为从采购原材料开始， 制成中间产品以及最终产品，最后由销售 网络把产品送到消费者手中的将供应商、 制造商、分销商、零售商、直到最终用户 连成一个整体功能网络的结构模型。
第一节供应链管理的概念
一、供应链的概念 二、供应链的结构模型 三、供应链管理的概念 四、供应链管理涉及的内容