人事部审核标准
中组部人事档案专项审核相关规定
中组部人事档案专项审核相关规定中组部人事档案专项审核相关规定为加强中央组织部对人事档案的管理及审核，规范人事文件的编制与管理，依据《中共中央办公厅关于全面深化党和国家机构改革的意见》等相关文件，中组部制定了《中组部人事档案专项审核相关规定》。
一、适用范围本规定适用于在中央和省级组织部门直接管理的机关、单位以及政府、企事业单位涉及接受中央组织部门管理的人事档案的编制、管理和使用。
二、人事档案的审核范围人事档案审核按照分类管理原则，分为编制和管理两个阶段，覆盖人事档案全过程。
其中，编制阶段主要审核内容包括：干部提拔任用、使用和管理、组织人事、考核、奖励、纪律处分等事项，以确保各项人事安排合法、合规、合理、公开；管理阶段主要审核内容包括：人事档案的存放、利用、保管、转移等，以保证档案的完整性和真实性。
三、审核程序为确保审核工作的科学性、公正性，中组部按照“层层审核、逐级确权”的原则，严格执行程序。
审核程序包括提出申请、组织准备、审核表决、程序公开等环节。
审核工作执行权的归属由中央组织部统筹，对涉及到重大事项的档案，可以设立专门的审核委员会进行审查。
四、审核方式审核方式主要分为三种：书面审核、口头审核、联合审核。
书面审核主要适用于档案审核的一般工作，包括各类通知、决定、报告等书面文件的审核、批转、存档等工作。
口头审核主要采用在会议、谈话等场合进行，主要涉及评议、提醒、指导、劝告等工作。
联合审核则是针对特殊情况需要组织各部门、专家联合审查的情况。
五、档案审核结果的处理按照审核结果分为通过和不通过两种，其中通过须在规定的期限内办理相关手续，例如准予资格、发放文件、增加人事档案档号等。
未通过的，应当事先告知相关当事人，并注明原因，明确时间和内容，可以要求重新审查或者申诉，确保审核工作的公正性和透明度。
六、违规处理对于故意提供虚假材料、伪造文件、篡改录用情况等违规行为的，中组部将按照国家有关法律法规的规定，依法予以惩处，情节严重的移送司法机关处理。
中组部人事档案专项审核相关规定
中组部人事档案专项审核相关规定随着中国的不断发展，人才的培养和选拔愈发重要。
人力资源的优化管理，对于推动经济的发展至关重要。
为了保证公正、公平、透明的人才选拔机制，中组部制定了关于人事档案专项审核相关规定。
本文就该规定进行详细探讨。
一、规定的背景与意义为了更好地传承优秀传统文化、凝聚民族创新智慧，推动经济社会发展，必须加强党员干部的培训和选拔。
人才是国家和企业的宝贵财富，也是经济社会发展的核心因素和关键要素。
因此，必须建立公正、公平、透明的选拔机制，保证优秀人才最大化地参与和发挥作用。
为了保障人力资源的发展，以及公正、公平、透明的党员干部选拔机制的建立，中组部制定了《人事档案专项审核相关规定》，该规定旨在：1.建立坚实的人才选拔和管理机制，从而推动党员干部队伍建设和人才培养。
2.提高人事档案管理水平，通过档案审核，筛选出市场竞争力强、具有较高专业素质和综合能力的优秀人才。
3.规范人事行政管理工作，树立公平、公正、透明的人才选拔机制，防止腐败现象的发生。
二、规定的相关内容《人事档案专项审核相关规定》共包括七个章节，分别是：一、总则二、审核活动的组织管理三、档案审核的程序四、审核条件和标准五、审核结果处理六、信息公开七、附加条款其中，总则和附加条款分别规定了该规定的适用范围、目的、法律依据和基本原则等，同时规定了违反该规定的惩罚条款，以此保证规定的有效实施。
审核活动的组织管理章节规定了审核委员会的组建、主要职责和工作程序，规范了专业技术人员的资格要求以及工作责任和权限等事项。
档案审核的程序章节详细规定了审核委员会的运作流程，包括档案审核申请、档案审核、审核结论的分类和通报、以及复审程序等。
该章节旨在确保档案审核的全面、公开、公正和透明。
审核条件和标准章节规定了审核的基本条件和审核标准，其中重点强调具有政治定力、执行力，以及市场竞争力等方面的能力和素质要求。
审核结果处理章节规定了审核结果的处理程序，包括申请人的确认、审核结果的通报、结果的修订和口头申诉等方面。
人事部门考核意见
人事部门考核意见【篇一：人事部定岗及考核】人事部考核标准及改善思路一、岗位结构图二、各岗位工作内容：人事经理岗1人负责人事部门人员管理及工作规划、人事制度的修订及完善、薪酬、招聘、培训、社会保险、劳动争议、人员变动的任免、工伤的认定及鉴定、毕业生落户的申报及审批、工作居住证的申报及审批、退休审批、招工及失业的办理及退休人员的相关事宜（包括公证、入党、工龄等档案调查；原欣实解除人员档案材料的补填等）。
劳资专员岗1人负责员工考勤；工时；劳动合同；社会保险；档案；员工转正、调动、解聘离职；办理退休人员档案的整理；奖惩通告；劳保用品的编制；退休职工管理（包括公证、入党、工龄等档案调查；购房资格的审核；独生子女费、煤火费、供暖费的审核及结算；退休人员医保信息的变更、医院的变更、医保卡的领取及发放、特病审批、死亡人员的申报及费用的结算、退休职工的认定工作（落实存亡）等）。
招聘培训专员岗 1人负责招聘计划的实施、招聘需求的汇总、人员的筛选、初步的面试、入职手续的办理；培训计划的拟定与实施、入职人员的培训、在职人员的培训、外部培训的联系及报名等相关事项。
三、考核标准；人事部作为企业的一个服务部门，不但要做好劳动保障事宜、工资发放的公正公平事宜等日常工作同时必须做好人员的招聘事宜。
招聘对于公司来说是一个很重要的环节，我们秉承“提高优质服务、提供优秀人才”的宗旨。
招聘的有效性，可以从两个方面解释：一方面是在招聘人员的数量上考虑，招聘的结果是否能够满足公司数量上的要求；另一方面是招聘的质量，新员工素质是否很好的达到了公司的用人标准。
对于我们现在的招聘状况计划在以下几个方面进行改善：2、在用人上无计划性，导致人才需求的紧急性。
对于目前市场的不稳定性致使闲时人多，忙时人少，用人则是急用，致使出现本无用人计划突然大量增加用人计划。
这样给招聘带来一定的影响并增加人才引进的成本。
对于此我们尽量的做到有计划性，以保证有备无患。
今年值得高兴地是面对空调厂、电气部工作紧张时能够提供充足的人员，当然这也离不开董事长的支持、部门经理及员工的推荐。
1SO9001-2015 人事行政部内审检查表 ( 含审核记录 )
受审部门或单位：人事行政部1/3
表单编号：QP1502- A0审核日期：2016/03/23
标准章节号
检查内容
判 別
检查记录
YES
NO
NA
5.2
方针
6.2
质量目标及其实现的策划
1．请人事部负责人回答公司的质量方针和质量目标是什么？
Y
询问人事行政部负责人能回签公司的质量方针和目标。
2．部门的分解目标是什么？目标是否可测量？是否有定期进行评审？质量目标达不到要求时是否有采取改进措施？
7.1.2
人员
7.1.6
组织的知识
7.2
能力
7.3
意识
1．公司各个岗位的任务、性质及要求是否确定？是否根据覆盖岗位职责所要求的能力安排人员工作？
Y
岗位职责说明书中有明确各岗位入职要求，在招聘时按各岗位要求来执行。
2．公司是否从教育、培训、技能和经历等方面评价人员的能力或进行人力素质测评？查2份评价记录。
标准章节号
检查内容
判 別
检查记录
YES
NO
NA
7.1.6
组织的知识
7.2
能力
7.3
意识
2．公司是否为满足公司发展、个人成长，必须具备的知识、经验、能力提出新的培训要求？
Y
有制定2016年培训计划，并执行。
3．公司培训资源（包括师资、教材、场所、设施、经费、工具）等是否充足适宜？
Y
有教材、会议室，能够满足需求。
Y
询问人事行政部负责人能回答部门的目标，目标可以测量，定期进行统计评审。权限是什么？
Y
询问人事行政部负责人能回答自己的职责权限。
7.4
行政人事部 内部审核检查清单
稽核依據 GB/T19001:2000 idt ISO 9001:2000及本公司質量管理體系文件
序 號
標準條款
稽核內容
判定 OK NG
2/2
2011/3/7
稽核記錄
公司是否有将相应的机器设备作出登记？请 查找5台机器设备的登记记录。
有登记，登记于机器设备一览 表中
公司是否有对机器设备进行编号管理？
證書嗎?
公司是否有制定基础设施控制程序？请记录 文件名称
有，见职务描述表
有，如电工
有，如内审员 有年度计划，2007年度的 有计划 有培训记录 有培训考核记录，有考核
有培训记录 有
有证件
有资格证书 有，COP-630设备和工作环境
控制程序
XXX制品有限公司
内部审核检查清单
被稽核部門
行政/人事部
稽核時間
机器设备在停机或维修过程中有否张挂相应 的标识，以确保操作人员或维修人员的安 全？
被稽核部門確認:
稽核組長:
有保养记录 有维修记录
有标识 稽核员:
有编号，按部门来统一编号
公司是否对相应的机器设备制作了相应的安
全操作规程？安全操作规程是否有张贴出
来？查5种不同的机器。
7
6.3 基础设施
是否有制订机器设备的保养十分规程？
有张贴，如注塑机 有保养规程
机器设备有否进行保养？查5台机器的保养 记录。
机器设备需要维修有否进行相应的记录？查 机器设备维修记录。
XXX制品有限公司
内部审核检查清单
被稽核部門
行政/人事部
稽核時間
稽核依據 GB/T19001:2000 idt ISO 9001:2000及本公司質量管理體系文件
行政人事部绩效考核标准
出现异常的次数
无异常
已 按 时 完 成 的 工 作 数 量 应 完 成 的 工 作 数 量
1 0 0
%
不超过1次 不超过2次
100%
100%
无差错 无差错
不超过1次 不超过3次
无差错 无差错
无差错 无差错
无差错 无差错
100%
100%
不超过1次 不超过3次
100%
95%
无违纪 无违纪
无违纪 无违纪
无异常 不超过1次
行政部人事经理
度绩效考核表
考核时间：
年
月
日
考评人：
工作职责
绩效项目
要求
说明
月度标准 季度标准 年度标准 自评分 公司评分
1 2
制定及完善公司管理制度及流程，颁布公司各类行 政文件。
行政管理制度
管理制度齐全，日常工作 文件齐全、内容完整、无 缺漏,有据可依
根据公司年度经营战略，制定公司年度人力规划， 并进行人员的招聘，确保公司战略目标的实现。
人力成本控制
依照公司经营战略要求
实际与计划费用浮动比率 —
7
根据公司年度经营战略，制定并执行培训计划，督 导其它部门培训的实施，确保公司战略目标的实现
培训计划完成 率
培训课件资料、培训登记 表、培训考核资料齐全， 无缺漏。
已培训次数 计划培训次数 100 % —
8
根据公司年度经营战略，进行媒体、网络、展会等 对外宣传及推广工作
姓名：
已 已 已 已 应 已 按 应 提 应 归 按 应 按 应 时 完 归 交 完 时 完 档 时 完 完 成 合 档 成 完 成 的 完 成 成 的 格 的 成 文 的 成 的 的 文 工 文 文 的 工 件 的 工 工 作 件 件 件 工 作 工 作 数 作 数 的 数 数 作 数 作 数 数 量 量 数 量 数 量 量 数 量 量 量 量 量 1 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 % % % % %
干部人事档案审核主要检查验收项目标准及处理办法
（2）1970---1976年入学的，须有高校毕业生登记表或高校选拔学生登记表；
（3）1977年以后入学的：
A、大学本（专）科学历须有高校毕业生登记表、高校学生学习成绩表；
B、硕士研究生学历须有报考攻读硕士学位研究生登记表、硕士研究生学习成绩表、硕士毕业研究生登记表、授予硕士学位决定及有关材料，参加硕士研究生单独考试的，学历材料中还应有专家推荐表；
缺少任免材料的，要认真查找；确实找不到的，可根据任免文件时间补填《干部任免审批表》或从文书档案中找出任职通知复印替代；缺少1997年以来考察材料的，向有关单位收集
13
1993年以后的工资材料齐全
缺少材料的，向有关单位收集，没有形成工资材料的，写出书面说明
（二）
材料
手续
是否
完备
14
凡规定由组织盖章的材料，应有组织印章；凡个人撰写的材料，应有本人签字，所有归档材料都应有形成时间
无1999年版的《干部履历表》或1999年以来填写的履历性质材料，由本人补填，所在单位组织人事部门审核并加盖公章；如单位未组织或由于其它原因未填写1988年版的《干部履历表》，以书面形式汇总说明
3
实行年度考核后的《年度考核登记表》齐全
按规定不需要年度考核以及应考核而未考核的，写出书面说明
4
档案中应有与本人学历、学位相应的学历、学位材料：
（三）
整理
是否
合格
16
材料分类准确、排列有序、层次清楚
整理不符合要求的，按照《干部档案整理工作细则》的要求进行整理
17
目录清楚，字迹工整，无粘贴涂改；档案内容与目录相符，材料形成时间填写无误，材料类序号（右上角）和页码填写准确
人事部的考核
人事部的考核考核是企业管理的重要环节，它能够客观评估员工的工作表现，为企业的发展提供有力的支持。
本文将分别从考核目的、考核流程和考核标准三个方面介绍人事部的考核工作。
一、考核目的人事部的考核旨在评估员工的绩效和潜力，为员工提供发展机会，促进员工的个人成长和公司的整体发展。
通过考核，人事部能够确定员工的工作水平，为公司在人力资源管理方面做出有针对性的决策。
二、考核流程人事部的考核流程分为准备阶段、评估阶段和反馈阶段三个步骤。
1. 准备阶段：在准备阶段，人事部需明确考核的目标和指标，制定相关考核方案。
同时，人事部还需与相关部门沟通，了解员工的工作情况和业绩数据，为考核做好准备。
2. 评估阶段：在评估阶段，人事部会根据考核方案的要求，收集员工的工作表现和相关数据。
评估方法可以包括个人面谈、360度评估、绩效评分等多种形式，以全面了解员工在工作中的表现和潜力。
3. 反馈阶段：在反馈阶段，人事部将考核结果与员工进行沟通，并提供详细的评估报告。
人事部会与员工一起讨论工作上存在的问题、发展方向和提升计划，为员工制定个人发展计划，帮助其提升工作能力。
三、考核标准人事部的考核标准需根据公司的发展需求和各部门的工作要求确定，一般包括以下几个方面：1. 工作成果：评估员工在工作中所取得的成果，包括完成的任务数量、质量、效率等指标，以及对业务发展的贡献。
2. 工作态度：评估员工在工作中的积极性、主动性、责任心等态度表现，包括对工作的态度、合作精神和团队意识等方面。
3. 技能水平：评估员工在工作中所展现的专业知识、技能水平和能力，包括岗位要求的技术知识、沟通能力、解决问题的能力等。
4. 自我发展：评估员工对自身职业发展的规划和努力程度，包括参加培训、学习新知识、积极反馈和改进等方面。
总之，人事部的考核是企业管理中不可或缺的环节，它能够帮助企业评估员工的表现并为他们提供发展机会。
该考核流程清晰，包括准备、评估和反馈三个阶段，同时考核标准也应涵盖工作成果、工作态度、技能水平和自我发展等方面。
人事部门工资审核制度
XXX有限公司人事部门工资审核制度各城市人力资源部门从2021年9月起，要加强对各营业部的勾稽关系核对，各营业部工资制作中检查的要点是——销售产品名称、数量、金额和对应员工，城市社保缴纳的真实性、一致性、规范性，具体包括：1、工资表的相关数据必须与系统完全一致，团购单、折扣单，特价单等必须在系统标注清楚，主管需审核同意，及特殊情况需随工资审批单提交单独的word 文档，以文字形式说明计算逻辑；2、工资表、e-HR系统、业务系统的勾稽关系必须一致，e-HR系统每月必须按时结账，否则集团将按规定予以处罚；3、工资表与各营业部销售明细、员工花名册必须一致；4、当周预收必须与财务收款凭证（包括：POS小票、现金收款、转账支票）、业务系统的金额完全一致；5、各营业部业务系统，财务室周业绩报、表销售明细，员工个人业绩必须一致；6、业务系统绝对不允许乱录、漏录、错录、不录的行为，更不允许虚报业绩，如果出现此类行为，人事部门可逐级上报解决，公司有权利进行处罚与解聘；7、集团设专职人员负责档案管理，今后与人事相关的档案资料一律长期保存，不得随意销毁，档案资料的规范要在12月底之前完成；8、从9月开始体系内各城市不得再为非本单位员工代缴社保，存在此类问题的城市必须于本月内清理完毕。
各城市社保缴纳要真实准确，社保数据要与财务部门的入账金额、社保缴费系统以及缴费凭证保持一致，社保减员工作要及时，杜绝给公司造成不必要的损失，出现问题集团对相关责任人一次罚款500.00元；9、本月开始集团在月度工资审核中发现上述与集团要求不一致的问题（社保问题除外），并在工资审核资料中找不到备案说明的，对相关责任人每条罚款50.00元，集团在月度工资中直接扣除。
此规定从2021年8月12日起开始执行，本规定解释权在集团人力资源部。
XXX集团人力资源部2021年8月12日。
干部人事档案专项审核核补标准
序号
干部人事档案主要内容和分类
一 履历类材料
1 ※1988版干部履历表
2 ※1999版干部履历表
3 职工登记表 4 工作人员登记表 5 党员干部简历表
注意事项
1999年1月之前参加工作的档案中须有1988版《干部履历表》，如无 此材料，须出具相关缺失说明。
①无曾任职务期间的1999版《干部履历表》可不再补填，但要补填 现任职务期间的干部履历表；近三年未填写过《干部履历表》的也 须填写一份最新的《干部履历表》。 ②《干部履历表》必须手填，不得打印，填写内容应符合相关规 范，本人照片应为两寸近期免冠照片；民族应填写全称，如“汉族 ”，其他事项应逐项填写，无内容项应填写“无”；“学习简历” 要从小学开始填写；“工作经历”要连续填写，不得间断；获得奖 励处和参加培训处所填内容必须与档案材料一致，如奖励和培训材 料缺失，则不填写；“家庭主要成员情况”填写配偶、父母、子女 情况，如本人有合法的养子女、被扶养人、赡养人、被赡养人，应 在此栏填写；父母已去世的要注明。 ③填表人必须签名，填写日期，“审查机关盖章”处应加盖单位组 织人事部门公章，并填写日期。
17 ※中央党校答辩评语 18 ※中央党校大专/本科学历证明
中央党校大专、本科阶段
19 ※中央党校大专/本科毕业证书复印件
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干部人事档案核补标准
序号
干部人事档案主要内容和分类
注意事项
20
※××年招收攻读硕士学位研究生考试情况登记 卡/××年硕士生招生考生报名情况登记卡
21 ※硕士研究生登记表/硕士研究生学籍材料
4.中共中央党校在职研究生毕业学员政治思想情
况评鉴表）
34 ※中央党校在职研究生班毕业证书复印件
人事部的规章制度
人事部的规章制度
《人事部规章制度》
第一条：人事部是公司管理层的重要部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等工作。
为了规范人事部工作，制定以下规章制度。
第二条：人事部各项工作必须遵循公司的政策和法律法规，不得违反国家法律法规。
第三条：人事部对员工的招聘必须按照公司招聘流程进行，不得擅自作出招聘决策。
招聘时必须公平公正，不得涉及人种、性别、年龄、宗教信仰等歧视行为。
第四条：人事部对员工的培训必须根据公司的发展需求和员工的实际情况进行定期培训，提高员工的专业能力和素质。
第五条：人事部对员工的绩效管理必须严格按照公司的绩效考核标准进行，不得采取任何不正当手段进行评定。
第六条：人事部对员工的薪酬福利必须按照公司相关规定执行，不得私下给予特殊待遇或者违规发放福利。
第七条：人事部对员工的离职管理必须严格按照公司的离职流程进行，不得擅自处理员工的离职手续。
第八条：人事部对员工的档案管理必须妥善保管员工的档案，
不得私自篡改或者泄露员工的个人信息。
第九条：人事部对员工的纠纷处理必须公正、客观，不得偏袒任何一方。
第十条：人事部的工作人员必须尽职尽责，不得利用职权谋取个人利益，做到廉洁自律。
以上规章制度自颁布之日起生效。
如有违反者，将依据公司相关规定给予相应处罚。
物业公司人事专员考核标准
不抽查扣1分；不按频次抽查扣1分。
人事
专员
经理
经理
绩效数据管理
计算各部门业绩达成，录入绩效考核数据。
准确录入扣分单，各部门OEC考核及绩效扣款数据，并做好审核工作。
每出现一处错误扣1分。
人事
专员
经理
经理
员工在岗情况统计
及时了解各岗位人员增减情况。
人事
专员
经理
经理
新入职转正员工薪资核定。
根据新员工入职时间每月前一周督促部门经理对新员工进行月度考核，并及时反馈。
每延期一次扣1分。
人事
专员
经理
经理
人事劳资
关系管理
社会统筹办理。
向社保局提交本月各种社保变动表单，根据入职及离职情况及时办理增加、减少及变动各种手续。
每项不合格扣1分。
人事
专员
经理
经理
计算并支付本月各种社保费用，与社保局对账。
每项不合格扣1分。
人事
专员
经理
经理
人事
专员
经理
经理
培训工作的规划、组织与实施
建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划；协助帮助员工建立职业生涯规划。
按全年对各级管理人员实施季\月的考题培训,对新员工进行岗前培训，培训合格率达成98%以上,及时反馈培训效果评估，并及时调整和完善培训计划。
培训组织不及时扣1分；培训效果合格率达不到98%以上扣1分。
每项不合格扣1分。
人事
专员
经理
经理
做好社保年检工作，及时申报各种报表，与社保局协调关系，办好年检审验。
每项不合格扣1分。
人事部关于印发《事业单位工作人员考核暂行规定》的通知
小麦机械播种农机服务合同5篇全文共5篇示例，供读者参考篇1小麦机械播种农机服务合同甲方（出租方）：______________地址：______________电话：______________乙方（承租方）：______________地址：______________电话：______________根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，甲乙双方本着平等自愿、互惠互利的原则，就小麦机械播种农机服务事宜达成如下协议：一、服务内容1. 乙方承租甲方名下的小麦机械播种设备，用于乙方的农田播种需求。
2. 甲方将小麦机械播种设备运送至乙方指定的农田，并提供操作指导服务。
3. 甲方将确保设备在租赁期间的正常运转及维护保养，如设备出现故障，甲方将及时进行维修或更换。
二、租赁期限1. 租赁期从____年___月___日开始，至____年___月___日结束，共计___个月。
2. 租赁期限届满时，如乙方需要继续使用设备，应提前一个月书面通知甲方，双方可商议续租事宜。
三、租金及支付方式1. 乙方应在签订合同时支付给甲方小麦机械播种设备的租金为人民币____元，不可退还。
2. 租金支付方式：一次性支付或分期支付（具体期数及时间双方另行协商）。
3. 租金支付方式一经确定，不得更改。
四、设备保险1. 甲方应为小麦机械播种设备投保保险，保障设备在租赁期间的损失，保险费由甲方承担。
2. 乙方在使用设备期间如发生人为或意外事故导致设备损坏，应全额赔偿设备的市场价值。
五、违约责任1. 乙方如未按期支付租金或违反其他相关责任，甲方有权视情况解除合同并要求乙方承担违约责任。
2. 甲乙双方如因不可抗力（如地震、火灾、水灾等自然灾害）而导致合同不能履行，对双方均无违约责任。
六、其他条款1. 合同一式两份，甲乙双方各持一份，自合同签订之日起生效。
2. 对于未尽事宜，双方可协商根据实际情况进行调整。
3. 本合同有效期内，任何一方未经对方书面同意不得擅自变更合同内容。
人事部规章制度通知
人事部规章制度通知尊敬的各位员工：为了加强公司的内部管理，推进公司的发展，依据《中华人民共和国劳动法》、《公司章程》等相关法律法规和规章制度，结合公司的实际情况，我们制定了以下人事部规章制度，并将其向各位员工通知，希望大家认真学习并遵守。
一、入职与转正1.招聘流程：公司将通过官方渠道、招聘网站、社交媒体等多种方式发布招聘信息。
经过初步筛选和面试后，进入考核阶段。
2.考核期：新员工入职后的前一个月为试用期。
试用期间，公司将对员工进行综合考核，考核合格后方可转正。
3.考核标准：员工的考核标准包括但不限于工作成果、工作态度、团队协作、遵守规章制度等方面。
未达到考核标准的员工，公司将给予一定的培训和指导，若在规定时间内仍未能达到要求，则将终止合同。
4.转正程序：员工试用期满后，经考核合格，人事部将会发放转正通知书，并人事档案存档。
二、福利待遇1.职工工资：职工工资由公司工资方案按岗位、工作年限和工作绩效等因素确定。
2.五险一金：公司为员工缴纳社会保险、住房公积金等五项福利福利待遇。
3.带薪休假：员工在公司连续工作一年以上可享受带薪年假，可视工作年限逐年增加，具体细则详见公司福利方案。
4.免费体检：员工享有每年一次的定期健康体检。
三、工作时间与休息制度1.工作时间：公司的正常工作时间为周一至周五，上午9:00-12:00，下午13:00-18:00。
午休时间为12:00-13:00，每天工作8小时，周末、法定节假日及公司规定的调休日休息。
2.弹性工作：针对某些岗位的员工，公司可采取弹性工作制度，具体细则由相应部门自行制定，但需经过人事部审核并报经公司领导同意。
3.加班制度：根据工作需要，员工也会有加班的情况出现，公司将严格按照劳动法规定的加班规则执行。
4.请假制度：员工如需休假，需要提前向直接主管提交请假申请，同意后方可享受相应的休假制度。
四、纪律和规范1.保守公司机密：员工需严格保守公司机密，不得将涉及公司的任何信息向外泄漏。
人力资源部合同审核内容-经典原创文档
人力资源部合同审核：
1.对涉及公司组织架构、员工信息的部分进行审核；
2.对涉及工资性费用、劳务费、福利费、职工教育经费等人力资源费控管理的部分进行审核；
3.对涉及不兼容岗位管理的部分进行审核；
4.对涉及中高级管理人员各类信息的部分进行完善或审核；
5.对涉及招聘类、培训类等合作机构的合规资质进行审核；
6.对涉及人力资源相关敏感信息的部分进行审核；
7.对其他部门需要人力资源部协助审阅的部分进行审核。
财务部：
1、对合同中涉及财税规范的内容进行评估；
2、对合同中经济事项涉及的预算额度进行评估；
3、协助合同承办部门对价款、支付方式的合理性进行评估；。
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1. 歪歪等级64级以上。
2. 有麦且麦清晰, 无杂音。
3. 声音舒服, 口齿清楚, 普通话较标准。
4. 在线时间稳定（平均每天8-10小时左右）。
5. 熟悉人事部工作。
6. 必须是在管理基础上的成员才可以考核。
7. 对小窝的申请要求明了。
8. 必须非常了解管理守则内容及一切相关规则及运作。
9. 具有良好的沟通能力，以及语言表达能力，并且在策划上也有一定的基础。
10. 必须定期对管理进行考核。
总结管理所遇到的难题以及解决方式。
11. 要经常在线，性格沉稳，有责任心，能为新进的成员起好带头作用。
12. 以上考核通过，实习时间为3-5天，实习期间为[CA1]马甲，一周内熟悉接待流程，发放[MA]马甲。
13. 实习升正式[人事]，得到人事管理认同，一周内业务熟练，态度热情友好，正式转正。
14. 考核人事管理，发MA【黄】马甲，协助人事考核培训，在线时间稳定，工作经验丰富。
注：捣乱招聘秩序或不诚心考核的朋友，管理有权将您请出频道。
人事部注意事项：
1. 严禁挂频道,管理在频道里不能挂机,如有事离开,必须交接好。
2. 麦设置,减少卡别人麦,麦克风禁音养成习惯。
3.
4. 私人感情问题,自己控制。
5. 不允许带情绪上麦接待,如有对管理不满可及时向管理沟通。
5. 具有良好的团队合作精神,如有临时换班或调换岗位应积极主动配合,不得以任何理由和借口推脱。
6. 如果搞不好人际关系的话,不好意思,请离开。
9. 名字确定后就不要随意更改，如有必要请到人事部联系管理更改.
10. 作为一个人事管理一言一行代表着整个公会的形象,所以请时刻调整并注意自己的情绪 , 绝对严禁带情绪上麦接待 , 控制不好请不要上麦。
Yy://4320 人事部长: ❀Zyan。