编制2012年开业进度及物业部年度工作计划

关于编制2012年开业进度及物业部年度工作计划的事宜ﻫ武汉、信阳、石家庄物业部请根据各自项目原定的开业时间节点编制开业进度表及物业部的年度工作计划.
在2０12年须关注如下但不限于的事宜:
一、完善部门管理机制。

ﻫ１、实行内部分工逐级负责制,即各岗位员工分工明确，各司其职,各尽其能，直接向主管负责,主管直接向经理负责。

２、健全完善部门规章制度,如员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。

ﻫ3、月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进，鞭策后进。

二、严格管理，提高管理水平和服务质量。

ﻫ1、记录、资料保存完整，及时归档。

ﻫ2、无重大或较大治安和消防事故。

3、档案管理规范。

三、工程跟进事宜。

1、施工现场每天巡视检查记录完整并建档。

2、工程建议档案记录完整,保管有序。

3、机电设备等重要工程的介入须作为重点，
4、治安、防火、防洪防汛等工作落实到实处，有专人负责。

5、工程图纸资料建规立档。

四、完善例会和培训制度,须留下工作痕迹。

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王兴鸿ﻫ商业运营中心物业经理
2011年12月27日。