青春海岸(Ⅱ标)监理规划

编号HT08JL第08'57号G- 01
监理规划
工程名称:青春海岸（H2007G02地块）二标段工程建设单位:厦门海投房地产有限公司
设计单位:福建省建筑设计研究院
承包单位: 南昌市第二建筑工程公司
监理单位: 厦门海投建设监理咨询有限公司
总监理工程师:
1 工程概况 (4)
1.1工程简介 (4)
1.2主要建筑概况 (4)
1.2.1 2#楼 (4)
1.2.2 5#楼 (4)
1.2.3 7#楼 (5)
1.2.4商场 (6)
1.2.5幼儿园 (6)
1.2.6地下室 (7)
1.3主要安装概况 (7)
1.4预计工程造价总额 (8)
1.5工程项目计划工期 (8)
1.6工程质量等级 (8)
1.7建设各方主体 (8)
2 监理工作的范围 (8)
3 监理工作内容 (8)
3.1施工阶段 (9)
3.2保修阶段 (9)
4 监理工作目标 (9)
4.1质量监理目标 (9)
4.1.1 质量控制目标分解 (9)
4.1.2 质量控制点设置 (10)
4.2工期控制目标 (11)
4.3造价控制目标 (12)
5 工程特点及监理应对措施 (12)
5.1工程特点 (12)
5.2监理应对措施 (13)
6 项目监理机构 (13)
6.1项目监理部组织形式 (13)
6.2项目监理部人员构成 (13)
6.3岗位职责 (15)
6.3.1 总监理工程师 (15)
6.3.2 总监理工程师代表 (16)
6.3.3 专业监理工程师 (16)
6.3.4 监理员 (17)
6.3.5 见证取样员 (17)
6.3.6 合同、信息管理员 (17)
7 监理单位与各参建单位关系 (18)
7.1与建设单位 (18)
7.2与施工承包单位 (18)
7.3与设计单位 (18)
8 监理依据 (18)
9 监理工作主要流程 (20)
9.1施工阶段监理工作主程序 (20)
9.2开工申请核签监理流程 (21)
9.3检验批验收监理工作流程 (21)
9.4隐蔽工程质量验收监理工作流程 (22)
9.5原材料、成品、半成品验收监理工作流程 (22)
9.6工程质量事故处理监理工作流程 (23)
9.7工程停、复工监理工作流程 (23)
9.8关键工序、重要部位安全监控监理工作流程 (24)
9.9设计变更、洽商管理监理工作流程 (24)
9.10分项分部工程质量签认监理工作流程 (25)
9.11工程计量和支付监理工作流程 (25)
9.12费用索赔管理监理工作流程 (26)
9.13工程工期控制监理工作流程 (26)
9.14项目竣工验收监理工作流程 (27)
9.15工程款竣工结算监理工作流程 (28)
10 项目施工阶段监理工作方法及措施 (28)
10.1工程质量控制 (28)
10.1.1 工程项目开工建设前的准备阶段 (28)
10.1.2 工程项目施工阶段 (29)
10.1.3 项目保修阶段 (34)
10.2工程工期控制 (34)
10.4安全文明生产管理工作 (39)
10.5合同、信息管理工作 (41)
10.5.1 合同、信息管理的主要工作内容 (41)
10.5.2 合同、信息管理资料收集 (41)
10.5.3 合同违约的处理 (41)
10.5.4 合同履行的保险工作 (42)
10.6组织协调工作 (42)
10.6.1 组织协调的主要任务 (42)
10.6.2 组织协调的主要方法 (43)
10.7保修阶段监理工作 (44)
11 监理工作制度 (44)
11.1监理例会和请示汇报制度 (44)
11.2监理工作日记及考勤制度 (45)
11.3技术资料的管理制定 (45)
12 监理设施 (45)
1 工程概况
1.1 工程简介
1.2 主要建筑概况1.
2.1 2#楼
1.2.2 5#楼
1.2.4商场
1.2.5幼儿园
1.3 主要安装概况
1.4 预计工程造价总额
预计工程造价总额约为1.7亿。

1.5 工程项目计划工期
本工程计划工期为：840天
1.6 工程质量等级
本工程项目的质量目标要求：合格
1.7 建设各方主体
2 监理工作的范围
根据贵公司的要求，监理工作范围如下：
⑴施工阶段的质量控制、工期控制、组织协调、工程实物量核实及合同管理；
⑵保修阶段的质量回访、检查工作。

3 监理工作内容
按照“公平、独立、自主”的原则，公平地维护建设单位和施工承包单位的合法权益，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，开展工程的监理工作。

监理的主要工作内容为质量控制、工期控制、信息管理、组织协调、工程实物量核实及合同管理。

3.1 施工阶段
⑴审查施工承包单位各项施工准备工作，协助建设单位下达开工通知书；
⑵督促施工承包单位建立、健全施工管理制度和质量控制体系、安全文明施工保证体系，并督促其实施；
⑶审查、批准施工承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；
⑷审核、批准施工承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质；
⑸审查施工承包单位使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，以及其送审、报验单证，督促施工承包单位自检、自查，并按规定进行必要的抽查和复验；
⑹监督施工承包单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；
⑺抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，复核已完工程量，组织一般工程质量事故的分析及处理，参与重大工程质量事故的分析及处理；
⑻分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，按工期控制目标要求控制工程进度。

3.2 保修阶段
⑴保修期间如出现有工程质量问题，应参与调查研究、鉴定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施；
⑵定期对已完工程项目进行回访，发现问题及时与施工承包单位讨论修补方案。

4 监理工作目标
4.1 质量监理目标
工程质量的控制管理, 是监理单位组织参加项目施工的施工承包单位按照标准和国家有关规定进行建设，并对形成质量因素进行检测、核验，对差异提出调整纠正措施的监督管理过程，这是监理单位的主要职责。

在履行这一职责过程中，监理单位代表了建设单位的利益，同时还要对国家和社会负责。

4.1.1 质量控制目标分解
4.1.2 质量控制点设置
⑴见证点（W点）：列为见证点的质量控制对象，要求施工承包单位提前通知监理人员到
⑵停止点（H点）：列为停止点的质量控制对象，要求施工承包单位提前通知监理人员到场。

未经监理工程师同意，施工承包单位无权自行施工。

4.2 工期控制目标
⑴根据建设单位与施工承包单位施工合同中签定的总工期为工期控制总目标，力争工
期有所缩短;
⑵协调管理施工各阶段实施过程中的施工、材料设备各供应单位的分项进度，使实际进度严格控制在阶段工期控制目标范围内。

工期控制点的设置：（按施工合同及施工承包单位提交的《施工组织设计》施工进度计划进行控制）
4.3 造价控制目标
⑴认真审核施工图纸，对可能进行优化设计的部分提出建议，争取通过优化设计为建设单位节省造价；
⑵认真审核每个月的进度报表，工程实物量经监理的核实和签证，使建设单位支付的每一笔工程款都是经济合理的；
⑶工程实施过程中监理工程师利用自身的经验（优势），在征得建设单位同意的基础上通过优化施工方案节省造价。

⑷坚持全面、认真履行合同，减少施工承包单位提出索赔的条件和机会，正确、公正地处理索赔。

造价控制点的设置：（根据施工合同及协议文件）以2012 年 3 月合同价为基价，静态造价控制目标为：。

5 工程特点及监理应对措施
5.1 工程特点
本工程为3幢高层建筑，为剪力墙结构，一幢幼儿园及一幢商场，为框架结构。

建筑形体面积大，层数高且不尽相同，各幢建筑在不同的层数在剪力墙厚度、砼强度、钢筋规格方面均有不同的要求，这对质量、安全无形中提出了较高的要求。

5.2 监理应对措施
1、要求施工单位针对各重要的工序、部位制定可行的各项施工方案及安全组织措施报监理审查，监理同意后付诸实施，监理根据本工程的特点有针对性地设置W点和H点进行严格控制。

2、针对本工程所处地理位置及现场实际情况，工程基坑土质较差（淤泥层厚，分布面广），要求施工单位在桩基施工及土方开挖前要有相应的技术措施方案并报监理审查；对于大体积的砼浇筑、后浇带施工、模板、钢筋工程、脚手架工程等要求施工单位提交可行的方案；加强事前控制，要求施工单位严格遵照规范按图按方案施工，不允许施工单位擅自更改设计造成施工既成事实；加强预留预埋洞口工作，做好成品保护；加强材料的检查验收工作，严把分项工程质量检验评定关，进一步做好工序交接检查、隐蔽工程检查，严防系统性的质量、安全等因素的变异。

3、在督促施工单位按规范和设计要求抓好质量的同时抓好安全文明工作。

6 项目监理机构
6.1 项目监理部组织形式
6.2 项目监理部人员构成
6.3 岗位职责
6.3.1 总监理工程师
(1) 根据工程项目的监理任务组织项目监理部及现场监理班子，组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和主持制定监理规划等项目监理部的质量体系文件，根据工程项目特点及监理规划参考施工承包单位的施工组织设计，组织专业监理工程师编制各分部分项工程的监理实施细则并审批。

对执行委托监理合同负全面责任；
(2) 确定项目监理部机构和主要人员的职责，根据不同的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作，负责项目监理部全体监理人员的考核和奖惩工作，确定奖金分配原则；
(3) 负责项目监理部的日常监理工作，并受监理部委派，代表现场项目监理部与建设单位、设计单位和施工承包单位进行监理业务联系，经常听取建设单位对整个项目监理部的意见和工作设想，及时调整监理工作中出现的一些问题；
(4) 组织各专业监理人员，认真审查各自有关的施工组织设计、技术方案、进度计划，汇总对施工组织设计的审查意见，同时签署《施工组织设计方案报审表》（监A02）；
(5) 审查分包单位的资质，签署审查意见；
(6) 主持监理工作会议。

审查并签署工程《开工/复工报审表》（监A01）、《工程暂停令》（监B02）等关键控制文件，审核并签署施工承包单位提出的申请、支付证书和竣工结算，组织处理工程中发生的质量、安全事故；
(7) 组织各专业监理人员严格按照有关《规范》和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作，协调处理土建与设备、安装等相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题。

审查和处理工程变更；
(8) 调解建设单位与施工承包单位之间的合同争议和纠纷，向建设单位提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的咨询意见；
(9) 检查工程的质量、工期和造价的实际控制情况，验收分项分部工程。

审核并签署分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
(10)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持整理工程项目的监理档案资料，并对档案资料的安全性负责。

6.3.2 总监理工程师代表
⑴协助总监理工程师做好工作，在总监理工程师授权时行使总监理工程师的职责；
⑵根据工程的实际情况和监理合同的工作内容，参与制订监理规划，并根据该规划组织、指导和检查项目监理部工作，保证项目监理目标顺利完成；
⑶深入施工现场，检查监理合同和监理实施细则的执行情况；
⑷编写监理月报表及监理总结报表；
⑸负责与本项目有关的所有合同与信息管理工作；
⑹组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策；
⑺根据工程进展和监理工作的实际情况，合理安排监理人员进行日常的监理工作；
⑻负责协调和处理监理工作中出现的有关技术问题；
⑼核准阶段施工进度计划及月、周施工进度计划，并检查施工承包单位的执行情况；
⑽负责现场施工安全及防火的检查与监督。

6.3.3 专业监理工程师
⑴结合工程的具体情况，负责编制本专业的监理实施细则；
⑵在本专业的监理工作中贯彻执行质量体系文件的要求，对本专业的监理质量负责；
⑶验证建设单位和施工承包单位提供的文件和资料，确保文件和资料的完整和有效；
⑷负责本专业工程质量、工期、造价的控制（如本专业的工程材料和工程设备资料的报验，本专业质量检验批、分项、分部工程的报验），处理本专业的技术问题。

对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
⑸审核施工承包单位提交的涉及本专业的计划、方案和技术措施、申请、变更，并向总监理工程师报告；
⑹对进场的材料、构配件和设备进行质量复核，按规定对进场材料构配件和设备进行平行检测，对合格的予以签认，防止不合格品进场用于工程；
⑺督促检查施工承包单位严格履行施工合同和有关技术标准；
⑻审查本专业的设计变更，并向总监理工程师报告；
⑼审查施工承包单位申报的质量报验单，检查验收过程质量，负责本专业各检验批、
分项工程验收及隐蔽工程验收；
⑽组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
⑾负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，根据工作实施情况做好监理日记，参与编写监理月报；
⑿负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证，参与审核工程决算资料。

6.3.4 监理员
⑴执行专业监理工程师的指令和交办的工作。

对施工过程的关键工序、关键部位进行旁站监理，监控施工过程质量，处理一般性技术问题，防止出现不合格的施工质量。

⑵认真做好旁站纪录，如发现重大技术、质量问题及质量、安全隐患，应及时报告专业监理工程师，同时采取照相、摄像等手段予以纪录；
⑶进行规定的抽检试验，监督施工承包单位的检验和试验过程；
⑷准备监理例会有关资料；
⑸准确、详细填写监理日记和有关的监理记录；
⑹复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

6.3.5 见证取样员
⑴按照产品或项目检验标准、规程要求，负责施工现场各项原材料检验项目检验工作的见证。

见证员对试样的代表性和真实性负法律责任；
⑵及时、动态地掌握进场材料、质量控制试件的情况，如发现问题及时与有关专业监理工程师联系解决；
合录监理见证取样台帐，确保试件见证送样频率达到相关规定的要求。

6.3.6 合同、信息管理员
⑴全面收集整理与合同相关的信息、资料，对合同的执行情况及时做出评估；
⑵了解工程进展，并简要向总监理工程师汇报，负责提供编写监理月报所需的有关数据资料；
⑶适时处理文件、资料，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确和有效；
⑷负责现场各种信息的采集、记录及分析处理工作，将有关信息及时通知各专业监理工程师和总监理工程师；
⑸负责收集整理工地会议(由监理负责召集或有监理参加的)纪要，整理后交总监理工程师审查，并交与会各方会签后迅速分发给有关单位及人员；
⑹负责现场办公用品、工程检测器具和劳保用品的保管和领用；
⑺负责项目监理机构使用的计算机软硬件的维护和管理；
⑻负责现场监理人员的考勤工作；
⑼记录每天的现场天气情况。

7 监理单位与各参建单位关系
7.1 与建设单位
监理单位受建设单位委托，代表建设单位的利益，依据监理合同中的内容及权限，全权处理有关工程施工过程的一切事宜，但对涉及工程进度与质量相抵触、造价费用等重大事项的处理，必须得到建设单位认可。

监理单位以维护建设单位的合法权益为宗旨开展监理工作。

监理单位与建设单位的工作联系以《工作联系单》（监C1）形式进行。

7.2 与施工承包单位
施工承包单位在施工时须接受监理单位的督促和检查，并为监理单位顺利开展工作提供方便，包括提供各种原始记录、施工组织设计、进度计划等技术资料。

凡分包单位需进行阶段验收或隐蔽工程验收的项目，总包单位应先验收通过后再交监理单位验收。

监理单位要为施工的顺利进行创造条件，按时按计划做好验收工作。

监理单位与施工承包单位的工作联系通过《建设工程监理规范》所给定的“施工阶段监理工作的基本表式”进行。

7.3 与设计单位
监理单位本着对建设单位负责的态度，在施工监理过程中应认真贯彻设计意图，严格督促施工承包单位按图施工。

监理单位无权变更设计，凡发现图纸中有疑问或提出建议时，均需报建设单位联系设计单位进行商讨并由设计单位作出修改变更意见。

8 监理依据
⑴建设单位与施工承包单位签订的施工承包合同或协议；
⑵完整的工程项目施工图纸及技术说明（包括设计交底、施工图纸会审记录）；
⑶《建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》[ 国务院（2000）第279号令]，建设
部《工程建设监理规定》[ 建监（1995）737号]，《厦门市工程建设监理管理办法》（2003年，厦门市政府第105号令），《厦门市建设工程质量监督管理规定》（厦门市政府2002第102号令）；
⑷建设部《工程建设标准强制性条文》、建设部《建设工程监规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001及其配套标准）；
⑸施工承包单位编制的经其总工程师批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计（含施工技术核定单）；
⑹各项设备的技术文件和安装说明；
⑺政府有关政策、法令、监理法规等；
⑻与建设单位签定的监理合同和由建设单位批准的《监理规划》，及根据本工程特征编制的各分部分项工程《监理实施细则》；
⑼建设单位发布的有关本工程建设的文件、指令等；；
⑽建设单位和监理单位以书面形式确认的其它决议、备忘录等；
⑾监理单位与施工承包单位在工程实施过程中有关会议记要、函电及其他有效的文字记录，现场监理部监理工程师发出的有关的通知书和指令等。

⑿本监理公司ISO9000：2008质量管理体系文件。

9 监理工作主要流程
9.1 施工阶段监理工作主程序
9.2 开工申请核签监理流程
9.3 检验批验收监理工作流程
9.5 原材料、成品、半成品验收监理工作流程
9.7 工程停、复工监理工作流程
9.8 关键工序、重要部位安全监控监理工作流程
9.9 设计变更、洽商管理监理工作流程
9.10 分项分部工程质量签认监理工作流程
9.11 工程计量和支付监理工作流程
双
方
协
议
三
方
协
商
修
改
9.12费用索赔管理监理工作流程
9.13 工程工期控制监理工作流程
10 项目施工阶段监理工作方法及措施
10.1 工程质量控制
工程质量的控制管理，是监理方组织参加施工的各施工分包单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

这是监理方的一项重要职责。

在履行这一职责过程中，监理方不仅代表了建设单位的利益，同时也要对国家和社会负责。

10.1.1 工程项目开工建设前的准备阶段
⑴施工现场的复查，包括界桩，标准点的定位复核。

⑵施工环境调查，对所发现的影响质量的重大外部因素应写出评估报告及制定预防措施。

⑶由总监理工程师组织专业监理人员熟悉监理合同，施工承包合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解项目设计意图和各项技术要求，并核对全套施工图纸。

⑷协助组织设计交底及图纸会审工作，对施工图审核中的疑点或差错，以《监理图纸自审纪要》函发建设单位及设计单位，并协助建设单位组织设计交底和图纸会审，深刻领会设计意图，作好记录，签发《设计交底及图纸会审纪要》。

⑸审查施工承包单位的施工准备工作，包括施工承包单位的管理机构和负责人名单，
施工承包单位现场人员及进场计划，进场设备、机械的数量、型号、规格、完好率及进场计划，施工现场实验室及试验人员；进场施工材料的合格证，复试单，施工定位放线并由专业监理工程师核签施工测量放线报验单。

⑹审查施工承包单位的施工组织设计，对施工承包单位编制的施工组织设计进行严格审查，对重要的技术方案（如围护结构，开挖方案等）报请建设单位组织有关专家进行专项评审，以确保施工承包单位所采取的质量保证措施的合理性并由总监理工程师签署施工组织设计报审表。

⑺根据合同条款规定审查现场开工条件。

10.1.2 工程项目施工阶段
10.1.2.1控制目标分施工工艺控制和建解
筑材料控制是控制工程项目建设质量的最重要组成部分。

施工阶段的质量控制，也是一个由对投入原材料的质量控制开始直到完成工程的质量检验为全过程的系统控制过程。

这个控制过程可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。

10.1.2.2质量的事前控制
⑴根据招标文件及合同条款规定，审查施工分包单位的资质，并由总监理工程师签署《分包工程资格报审表》（监A03）；
⑵专业监理工程师应接受施工承包单位在采购主要施工装饰材料，设备建筑构配件订货前，提出的样品（或看样）和有关订货厂家及单价等资料的申报，在确认符合控制要求后书面通报建设单位，在征得建设单位同意后方可由总监理工程师理签署《成品、半成品供应单位资质报审表》（监A05）、。

材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、复试单及有关设备的技术参数资料，确认合格后签署《工程材料报审表》（监A08）。

由建设单位提供材料设备时，专业监理工程师应协助建设单位进行设备选型、订货并参加建设单位对该设备安装质量的共同验收，并做好移交施工承包单位的工作。

用于工程的主要材料，专业监理工程师必须审核材质化验单、复核单，并在现场对材料进行质量观感检查（凡进口设备、材料等，必须具备海关商检证明）。

对进场的原材料和半成品应督促施工承包单位严格堆放，储存保管和加工；
⑶施工机械的质量控制。

对工程质量有重大影响的施工机械、设备，须经监理工程师审核其技术性能，符合要求方能使用，凡不符合质量要求的不能使用；
⑷督促检查施工承包单位建立质量保证体系。

要求施工承包单位根据工程项目的组织结构和质量要求，建立质量保证体系，以适应工程项目的需要，按合同规定的技术标准进行内部的质量控制和检评活动；
⑸督促施工承包单位完善质量控制体系。

在项目监理过程中，如发现施工承包单位的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣，管理混乱，长期忽视施工质量，将要严重影响整个工程质量时，总监理工程师应按实向建设单位汇报，要求施工承包单位撤换不合格的施工管理人员和工人，必要时提请建设单位撤换不合格的施工承包单位。

10.1.2.3质量的事中控制
⑴对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核施工承包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。

⑵项目监理组应按监理质量计划目标的要求，督促施工承包单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性。

检查施工承包单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。

加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。

各监理人员还要注意作好监理日记，认真做好数据的统计和数据分析。

专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向施工承包单位负责人提出口头整改意见或《监理通知单》（监B01），如整改不力或坚持不改，可由总监理工程师直接向施工承包单位签发《工程暂停令》（监B02）并报告建设单位，以促使其整改；
⑶结构工程质量监控的主要内容：
a) 测量工程：对建筑物接桩和场内引测、测量控制桩（网）定位、轴线、水准点、层高及垂直度、沉降观测等进行监控；
b) 土方工程：基坑、基槽平面尺寸及标高，基坑土质与设计相符程度，异常情况下的地基处理，填土密实度等进行监控；
c) 砼工程：砼的配比，骨料级配，现场材料及改性材料、掺合材料的材质资料（原件）验证，并进行配合比设计和试样审定和抽检，试压报告认定；原材料计量、搅拌、振捣、。