第1章MAGMA项目管理
(完整word版)MAGMASOFT4.4使用手册
MAGMASOFT4.4使用手册注意：涉及图片功能时注意保存，容易死机；输入数据后必须回车，才能OK；启动MAGMA 必须先启动EXCEED。
1、项目管理菜单Open project 打开现有项目Create project创建新项目Create version创建项目中的新版本Delete results删除结果Delete version/project删除版本或项目Rename project 重命名项目（建好的项目名在资源管理器不能改，只能用此菜单改）Project info 项目信息（打开一个项目后会亮）1．。
5最近打开的项目Exit MagmaSoft 退出magma软件，点右上的×无效。
注：项目文件结构MAGMA Structure：magma自带推荐项目文件夹结构CMD 可自定义操作的批处理文件，或做好保存SHEETS 几何文件，分图层PAR 模拟参数记录文件Customer Structure：用户自定义项目文件夹结构（是在自带推荐项目文件夹结构上增加）定义文件C:\magma-v4.4\v4.4\lib\cnf\customer.cfg，在文件夹末尾增加User Structure：用户项目文件夹结构（是在用户自定义项目文件夹结构上增加）Copy C:\magma-v4.4\v4.4\lib\cnf\customer.cfg C:\magma-v4.4\MAGMAsoft\user.cfg在文件夹末尾增加C:\magma-v4.4\MAGMAsoft是当前magma用户的home目录,域帐户无此配置，默认项目信息infoMemo内容可以修改和增加，image可以import一张图片，bmp不支持2、前处理Load SLA：输入STL几何体Load SHEET：输入已保存的几何图层READ cmd：读取批命令（批命令参阅命令输入窗口指令，可以查阅part1手册3－8）注：Z轴正向与重力方向相反，必须在模型建立时设定好，MAGMA前处理中无法修改。
magma中文帮助
MAGMASOFT介绍MAGMASOFT是为铸造专业人员达到改善铸件质量，优化工艺参数而提供的有力工具。
藉由计算机技术可以降低铸造工艺的整体成本。
运用仿真传热及流体的物理行为，加上凝固过程中的应力及应变，微观组织的形成，MAGMASOFT得以准确地预测铸件缺陷，改善现有工艺的效率，提高铸件质量。
铸件的质量受众多因素影响，而质量的保证必须依靠正确的铸造工艺方案。
MAGMASOFT就是设计用以支持从熔炼冶金，造型及铸型制作，浇注过程一直到热处理，炉子材料及修补，整体且全面的工艺优化工具。
MAGMASOFT适用于所有铸造合金材料的铸造生产，范围自灰铁铸造，铝合金砂型铸造，到大型铸钢件铸造。
MAGMASOFT更针对不同的铸造工艺设计专用的模块。
MAGMASOFT——交钥匙解决方案*全菜单化用户界面*项目管理模块*前处理模块：几何实体建模、CAD数据接口和自动网格划分*主处理模块：全过程工艺参数输入*后处理模块：三维视图显示、运算结果评估*热物理特性数据库模块一、项目管理模块<----创建新项目保存路径--Æ项目名称--Æ项目菜单新建项目二、前处理模块1.几何模型的导入MAGMAsoft的导入格式为‘*.stl’，并且在导入过程中各部件按照“模具”→“浇道”→“冒口”→“铸件”的顺序。
Preprocessor → Material → Load SLA → save all as 1 → exit<----几何体导入<----保存模型<----退出 几何模型导入2.自动网格划分由于MAGMAsoft 是基于差分元的思想方法，在网格划分方面采用的是六面体单元，因此具有其独到的便捷的优势。
Enmeshment → Generate → Close → Calculate → Close → Dismiss3 Æ 2Æ 1Æ网格划分设置3.网格质量的检查MAGMAsoft 4.4在网格质量检查方面与之前的版本有了较大的区别，在此，将其和“Postprocessor→on Geometry”模块整合到了一起。
[电子书][管理]麦肯锡-研发项目管理(130页)
![[电子书][管理]麦肯锡-研发项目管理(130页)](https://img.taocdn.com/s3/m/5e51e08baf1ffc4fff47ac4f.png)
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三、项目组建
组建项目组：
一个实力强大、团队合作的项目组是项目的核心，也是项目成 功的保障。作为项目经理，为了整个项目组的成功，不仅要给予 项目组成员技术指导及管理方面的专门知识，还得加上你无形而 具深义的热情和支持。营造一个团结而宽松的工作氛围是项目经 理的基本职责之一。因次，在组建项目组时你就得从以下方面考 虑： 1、建立一个结构合理的项目组 2、寻找合适的人选，熟悉他们技术方面管理方面的长处和弱点， 了解他们的能力 3、树立并保持项目组的团队精神 4、争取管理部门的支持 5、项目组内经常的有效的沟通
28
三、项目组建 组建产品开发团队PDT：
29
三、项目组建
项目经理的角色及义务:
高级管理组
项目领导
职能部门领导
领导项目组
指导产品从概念设计到市场接受 保证实现设计、收益、市场份额及利润目 标 解决冲突
管理项目
制定项目计划及预算 确定/管理参与项目的人员/资源（与职能 部门经理协调） 跟踪相对于项目基线的进展
核心小组成员
与管理层沟通
提供项目进展状况 准备并确定决策评审点 作为产品领导 提供对项目组成员的工作绩效评审的输入
30
三、项目组建
PDT小组成员的角色及义务:
组员
组长
外围组
职
小组 成员
能 部
门
外围小组
小组的职能专家
解决问题 在设计和项目决策时代表职能部门 共同负责小组的最终结果 对计划、预算、关键问题等的进展情 况进行汇报 对功能部门的交付负责
项目管理手册(PMM)
组成员为了让领导放心
，也会有所表示——拍
胸脯，而且往往还会说
出一句话：
“老板，放心吧， 包在我身上！”
盲目的乐观与热情只会让前进方向与最初的目标越偏越远
目标执行的误区（二）“六拍运动 ”
第四拍：拍桌子
项目进行一段时间后 ，领导忽然发现项目进 展情况与自己的预期相 去甚远，于是大发雷霆 ，爆发了“四拍运动 ”——拍着桌子
六段秘书的做法：
做记录——发通知，落实到人，会前通知， 测试了设备，也提供了相关会议资料，还 在会议过程中详细做好会议记录（在得到 允许的情况下，做一个录音备份）。
七段秘书的做法
发记录——会后整理好会议记录（录音） 给总经理，然后请求总经理是否发给参加 会议的人员，或者其他人员。
八段秘书的做法
考考你的秘书是几段：执著于结 果有什么不同？
模拟测试：总经理要秘书安排会议
总经理要求秘书安排次日上午九点开一个 会议。在这件事下，什么是任务？什么是 结果？通知到所有参会的人员，想要的结 果是什么呢？
一段秘书的做法
发通知——用电子邮件或在黑板上 发个会议通知，然后准备相关会议用 品，并参加会议。
启动
决定立项
计划
计划提供控制基线 根据变更调整计划
依照计划执行执行情况与计划 Nhomakorabea较控制
实施
调整执行情况
收尾
1.5 项目管理内容八要素
质量 管理
费用 管理
时间 管理
范围 管理
采购 管理 风险
管理
沟通 管理
HR 管理
可交付 成果
项目管理
第二章 项目启动管理
1. 项目提出 2. 项目立项 3. 项目开工
从以上九个不同段位的秘书的工作方法我 们可以看出，由于对结果的追求程度不同， 秘书的工作内容也发生了很大变化。
MAGMASOFT V4-HPDC教程第一章
734313578目录：1.1 工作目录的设置1.2 打开项目1.3 创建新项目1.4 创建新版本1.5 删除结果1.6 删除版本/项目1.7 项目重新命名1.8项目的其它选项MAGMASOFT ®目录中的项目图解1.1工作目录的设置编辑安装目录X:\magma-v4.4下的ms.bat文件。
如图所示：在G盘自动创建：G:\MAGMAsoft，成为默认的工作目录。
在ms.bat文件头用键盘输入set homedrive=g:set homepath=\1.2打开项目打开已存在的项目,用鼠标左键点击它进入下一步按此按钮打开工作目录按此按钮打开项目所在的<<projectname>.db文件按此按钮确定打开1.3创建新项目按此创建新项目，进入下一步。
创建高压铸造模块选择项目要创建的路径高压铸造（hpdc)在此直接输入项目名，然后按回车键。
选择此按钮进入下一步创建一个空项目（无基础），此是系统默认的。
创建一个以结构为基础的现有项目的版本。
1.按“<<”返回2.按“>>”或直接按回车键进入下一步。
MAGMA结构是默认设置如果您在预处理创建命令文件（支持建模几何的功能），您可以保存他们在‘CMD’目录中。
您可以在'SHEETS'目录中保存预处理的表（GEO文件，用表来管理几何数据）。
1.按“<<”返回2.按“>>”或直接按回车键进入下一步。
、使用‘客户结构’功能您可以定义结构，在你的公司应适用于所有MAGMASOFT ®用户，因为这一功能已被纳入MAGMASOFT ®安装。
用户定义结构在列表中概述了所有项目的数据（创建日期，目录路径，名称，结构）。
如果您使用的是‘Master Project’的功能，目录路径，名称和版本的基础项目也会被列出。
如果有必要时使用右边的滚动条滚动列表。
1.4创建新版本打开同个项目的<项目名.db>文件选择‘OK’进入下一步当您选择‘create version’, 在创建新版本窗口中您必须先选择该目录和项目，为您要创建一个新的版本（如上图所示）。
项目管理培训教材
国际项目管理组织2
• 国际项目管理协会IPMA(International Project Management Association）
– 创建：1965，性质：非盈利的国际性组织 – 成员：国家级项目管理协会 – 职能：促进国际间项目管理发展 – 产品和服务：研究和发展，教育与培训，标
项目人力资源管理
组织规划 人员招聘 队伍组织
项目采购管理 采购规划 询价与招标 资源选择 合同管理 合同终结
项目过程和整体化
项目费用管理 资源规划 费用估算 费用预算 费用控制
项目沟通管理 沟通规划 住处传输 进度报告 验收报告
项目交接管理 项目目标再评估 接收人员培训
机构改组 经营流程改造
主要的一般管理技能
一般公认的项 目管理知 识和做法
一般管理知识
和实践.
应用领域知识 和实践
项目管理知识体系
此图表示学科领域 之间关系的概念, 搭接的范围并非按 比例的.
2024/3/23
国际项目管理专业资格认证
– PMI 项目管理专业人员资格认证
Project Management Professional ---PMP
• 金融和会计、销售和市场、研究和开发、制造 和发售；
• 战略规划、战术规划和实施规划； • 组织结构、组织行为、人事管理、补偿、福利
和职业培养； • 通过激励、授权、监督、团队建设、冲突管理
和其他技术来处理各种工作关系； • 通过个人时间管理、压力管理和其他技术来进
行自我管理。
2024/3/23
项目管理与其他管理学科的关系
工程项目管理章节目录
第一章绪论1.1 工程项目管理概述1.2 工程项目管理的重要性1.3 工程项目管理的发展趋势1.4 本章小结第二章工程项目管理的理论基础2.1 项目管理理论的发展历程2.2 项目管理的基本原则2.3 项目管理的核心概念2.4 项目管理的理论基础体系2.5 本章小结第三章工程项目管理的组织结构3.1 项目组织结构的类型3.2 项目组织结构的设计原则3.3 项目组织结构的变化与调整3.4 项目组织结构的优化3.5 本章小结第四章工程项目规划与决策4.1 工程项目规划概述4.2 工程项目规划的内容4.3 工程项目决策的依据与程序4.4 工程项目决策的方法与工具4.5 本章小结第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划的编制5.3 工程项目进度控制的方法与措施5.4 工程项目进度变更管理5.5 本章小结第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本估算与预算6.3 工程项目成本控制的方法与措施6.4 工程项目成本核算与分析6.5 本章小结第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制的方法与措施7.4 工程项目质量保证与改进7.5 本章小结第八章工程项目人力资源管理8.1 工程项目人力资源管理概述8.2 工程项目团队建设8.3 工程项目人员配置与招聘8.4 工程项目人员激励与绩效管理8.5 本章小结第九章工程项目沟通管理9.1 工程项目沟通管理概述9.2 工程项目沟通需求分析9.3 工程项目沟通渠道与方式9.4 工程项目沟通策略与技巧9.5 本章小结第十章工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别与评估10.3 工程项目风险应对策略10.4 工程项目风险监控与处理10.5 本章小结第十一章工程项目采购管理11.1 工程项目采购管理概述11.2 工程项目采购计划与策略11.3 工程项目采购流程与合同管理11.4 工程项目采购成本控制11.5 本章小结第十二章工程项目竣工验收与移交12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收流程12.3 工程项目移交与验收标准12.4 工程项目验收后的后续工作12.5 本章小结第十三章工程项目管理案例分析13.1 案例分析概述13.2 案例分析步骤与方法13.3 案例分析实例13.4 案例分析总结与启示13.5 本章小结第十四章工程项目管理新技术与新方法14.1 项目管理新技术概述14.2 项目管理新方法的应用14.3 项目管理信息化技术14.4 项目管理智能化趋势14.5 本章小结第十五章工程项目管理发展趋势与展望15.1 工程项目管理发展趋势分析15.2 工程项目管理未来展望15.3 工程项目管理面临的挑战与机遇15.4 本章小结结语16.1 项目管理的重要性与意义16.2 项目管理的发展方向与前景16.3 对项目管理工作的思考与建议16.4 本章小结参考文献17.1 主要参考文献17.2 补充参考文献附录18.1 附录一：工程项目管理常用术语解释18.2 附录二：工程项目管理相关法律法规18.3 附录三：工程项目管理案例分析资料18.4 附录四：工程项目管理工具与方法示例以上为《工程项目管理》一书的章节目录，共计18章，旨在全面系统地介绍工程项目管理的理论与实践，为读者提供系统、实用的工程项目管理知识。
magma介绍
【软件介绍】MAGMA SOFT铸造仿真软件MAGMA SOFT铸造仿真软件是全球最佳的压铸铸造软件工具，为铸造业提供改善铸品品质，制程条件，降低成本，增加竞争力的唯一选择。
铸型的充填、凝固、机械性能、残余应力及扭曲变形等的模拟为全面最佳化铸造工程提供了最可靠的保证。
以往只有对铸造工程参数及铸造质量的影响因素有透彻的了解，才能使铸造工程师对生产高质量的铸件拥有信心。
传统的方法对铸造工程的最佳化工作既耗资又费时，时程的压力使得很多铸造工程无法发挥全面的潜力。
MAGMASOFT软件中的专用模块满足您独特的需求。
MAGMA standard 标准模块包括:Project management module 项目管理模块Pre - processor 分析前处理模块MAGMA fill 流体流动分析模块MAGMA solid 热传及凝固分析模块MAGMA batch 制程仿真分析模块Post - processer 后处理显示模块Thermophysical Database 热物理材料数据库MAGMA lpdc 低压铸造专业模块MAGMA hpdc高压铸造专业模块MAGMA iron铸铁铸造专业模块MAGMA tilt 倾转浇铸铸造专业模块MAGMA roll-over浇铸翻转铸造专业模块MAGMA thixo 半凝固射出专业模块MAGMA stress 应力应变分析模块MAGMA disa 制程模块使用MAGMASOFT铸造仿真软件则是最经济、最方便的方式，它为以最低的成本生产高质量的铸件提供正确有效的解决方案。
MAGMASOFT铸造仿真软件的应用︰;铸造部件设计的开发;最佳化生产制程;新模具的生产;现有模具及铸型的更新;能源及材料方面的需求;清理工耗及费用;质量控制及完善工程档案;报价交货及时;以模拟结果获致客户信心，取得市场利基MAGMA SOFT直接协助工程师达成下列目标︰;铸造工艺及铸造材料的最佳化选择。
《马钢项目管理模式》课件
当的控制措施，确保项目按计划进行。
5
项目立项
确定项目的目标、范围、预算和资源， 并获得相关方的支持。
项目执行
组织团队，执行项目计划，监控项目进 展并解决问题。
项目收尾
整理项目文档，总结经验教训，向干系 人交付最终成果。
马钢项目管理模式分析
1 项目管理成功因素
成功的项目管理取决于领导力、团队合作、沟通和风险管理等因素。
2 项目管理流程
3 项目管理目标
项目管理流程包括项目立 项、项目计划、项目执行、 项目控制和项目收尾。
项目管理的目标是实现项 目的目标，满足干系人的 需求，确保项目成功交付。
马钢项目管理实践
1
项目计划
2
制定详细的项目计划，确定项目的时间
表、里程碑和可交付成果。
3
项目控制
4
监控项目的进度、成本和质量，采取适
《马钢项目管理模式》 PPT课件
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
选题背景
马钢项目简介
马钢是中国最大的钢铁企业之一，拥有众多的项目和计划。
项目管理重要性
项目管理能够确保项目按时、按预算、按质量完成，提高企业的竞争力。
选题意义
探索马钢项目管理模式，为其他企业提供可借鉴的经验和方法。
项目管理概述
1 项目管理定义
项目管理是一种组织和管 理资源的方法，以达到项 目的目标。
2 马钢项目管理模式优势
马钢项目管理模式注重战略规划、资源优化和风险控制，具有较高的成功率。
3 模式改进建议
建议马钢项目管理模式进一步加强项目范围管理和团队沟通。
马钢项目管理模式应用
案例分析
通过分析马钢项目管理模式在不同项目中的应用情 况，总结经验和教训。
发那科项目管理
发那科项目管理一、项目管理概述项目管理是一个广泛的领域，涉及到计划、执行和完成项目的整个过程。
发那科是一家国际知名的综合性工程公司，其项目管理能力一直处于业内领先水平。
发那科的项目管理团队拥有丰富的经验和专业知识，能够为客户提供一流的项目管理服务。
发那科的项目管理遵循国际标准和最佳实践，采用先进的项目管理工具和技术，确保项目的顺利进行。
在实施项目管理过程中，发那科注重沟通、风险管理、资源分配和团队合作，以确保项目能够按时完成，并达到客户的要求。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，发那科项目管理团队会与客户进行沟通，了解客户的需求和期望。
根据客户的要求，确定项目的目标、范围、时间表和预算，并制定详细的项目计划。
在这个阶段，发那科项目管理团队会与客户协商，确定项目的关键参数和可行性分析，以确保项目的顺利进行。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，发那科项目管理团队会严格按照项目计划执行，确保项目的进展和质量。
在执行过程中，项目团队会密切合作，确保项目的各项工作顺利进行。
同时，发那科项目管理团队会对项目的进展进行监控和评估，及时调整项目进度，并解决项目中遇到的问题和挑战。
3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，发那科项目管理团队会对项目进行总结和评估，以确保项目达到客户的要求和期望。
同时，项目团队会撰写项目总结报告，对项目过程进行总结和经验总结。
最后，发那科项目管理团队会与客户进行项目成果的确认和交接，为客户提供完善的售后服务。
三、项目管理工具和技术1. 项目管理软件发那科项目管理团队采用先进的项目管理软件，如Microsoft Project、Primavera等，对项目进行全面管理。
这些软件可以帮助项目管理团队进行项目计划、进度管理、成本控制、资源分配等各项工作，提高项目管理效率，并确保项目的顺利进行。
2. 项目管理方法发那科项目管理团队采用国际通用的项目管理方法，如PMI的PMBOK、Prince2等，确保项目的规范管理。
项目管理修炼之道
【读书笔记】项目管理修炼之道141229第一章：启动项目时间盒理论大块功能规划项目每个项目都是独一无二的，因此所有的项目经理都得多掌握几种管理项目的方式。
项目管理是一件十项全能的运动，项目经理必须十八班武艺样样精通，尤其是必须敏锐的意识到项目的风险。
风险管理是项目管理的重中之重。
在项目进展的生命周期里，项目管理的行动从售前、投标、议价、组建项目团队、提交项目计划、开展项目工作、进行测试、培训与交付。
PMP项目管理资格认证，PMP又称项目管理师，CAPM陈项目管理助理师。
PMI美国项目管理协会。
①启动②规划③执行④监控⑤收尾。
实战经验的积累及其的重要。
不能挂着项目经理的头衔，却并不具有对整个图景清晰、理智的分析和认知，没有详细考量项目的驱动因素、约束、风险等。
总而言之，没有一套成体系的理论、方法和实践。
国内项目经理的现状是责大权小。
项目战役中的敌人不是实实在在的人，其中各种显而易见或深藏不漏的风险才是真正的敌人。
你必须运用各种方法和技巧来减少项目的风险，这其中就包括每个项目中使用敏捷方法。
要想要从头搞砸一个项目，最简单的方式就是不动脑子，直接开始。
项目经理必须知道项目的关键驱动因素是什么、项目要怎么样才能算“完成”，而且还得把这些结论写到章程里面，让整个团队都能了如指掌。
项目：一个独特的任务或是系统化的流程，其目的是创建新的产品或服务，产品和服务交付完成标志着项目的结束。
项目都有风险，并受制于有限的资源。
作为一个项目经理，应该花费一些时间来发现当前项目的独特之处，这样，你会更加成功的启动、管理和结束这个项目。
无论规模大小——是项目就有风险，在通往最终交付的道路上，总有风险伴随在我们左右。
项目管理的关键因素：项目管理的约束因素：项目管理的浮动因素：要完成一个项目，如果不能理解项目的背景，前进的路上必然充满艰险。
项目的“铁三角”：成本和时间是这个三角形的两条边，第三条边一般是质量和范围。
但是真正的问题十分复杂。
第1章MAGMA项目管理
Committed to Casting Excellence
项目管理
创建一个新的项目
项目名称
模块
1
2
3
Committed to Casting Excellence
4
项目管理
创建一个新的项目
¬ MAGMASOFT®
将创建［项目名称］．ｄｂ文件作为主要项目文件的数据库。
¬ ¬
每个版本的［项目名称］．ｄｂ文件都位于位于版本目录下。
项目管理
创建一个新的项目
选择新项目保存的路径目录
输入项目名称
不允许有空格
然后按回车键和【ｏｋ】键。
Committed to Casting Excellence
项目管理
创建一个新的项目
¬ 建议把ｍａｇｍａ所有项目放在在同一个目录里
¬ 例如：项目目录
“D:/MAGMA_Projects”
¬ 创建项目名称不要使用空格和过长的名称！
® MAGMASOFT
Committed to Casting Excellence
启动窗口
1
2
3
4
5
工作流程 MAGMASOFT®
１．创建项目＼［项目］ ２．导入几何实体＼［预处理器］ ３．网格数值计算＼［剖分］ ４．输入材料和进程数据＼［模拟］ ５．基于输入项的结果分析＼［后处理器］
Committed to Casting Excellence
MAGMASOFT ®
Thank You!
Committed to Casting Excellence
项目管理
项目的重命名
输入项目的新名称
整个项目的版本将重命名
Committed to Casting Excellence
【项目管理知识】项目风险管理与蒙特卡罗方法
项目风险管理与蒙特卡罗方法（一）项目风险管理作为项目管理九个领域中一个重要的组成部分，正在受到越来越多的重视。
在美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》____版中，风险管理一章被完全重写，说明这是一个十分活跃、处于快速成长中的课题。
项目风险管理之所以重要，显然是由于项目管理所必然面临的不确定因素。
根据对项目的定义，任何项目都有其某种程度的一性或特殊性。
项目管理区别于企业管理的重要一点，在于项目管理所面临的各种变化因素。
内部和外部的变化，主动和被动的变化，可以预见的和不可预见的变化，为项目带来风险，为项目管理带来难度，迫使企业管理层和项目经理增强风险意识、预先制定或临时采取应对措施。
可以说，没有风险意识、没有应对措施的项目管理，成功的可能性是比较小的。
一个项目是否成功，要考察多项指标。
至少要从费用、进度、范围和质量这几个方面综合衡量。
无论从国际和国内项目管理的现状来看，能称得上是成功的项目并不占多数。
因此，对项目的风险管理绝不可掉以轻心。
项目风险管理要求我们遵循的一些基本原则其实也是朴素的道理。
例如，对项目的成本估算要留有余地，对项目的进度计划也要留有余地。
按照这些原则来衡量，我国现行的一些项目管理方法还有一定差距。
例如，我国目前在做项目成本估算时，还在大量套用各种概预算定额。
要想达到目前国际上认可的对可研阶段项目成本估算的精度要求，就不能简单地套用概、预算定额。
从概预算定额出发做成本估算的方法，本来是属于“自下而上”的方法，应当是一种比较的估算方法。
问题在于，我们的概预算定额制定的周期一般都比较长，跟不上市场的变化。
在加入WTO之后，各种产品的价格问题更是一个需要认真对待的问题。
在计划经济下，国家规定的某种价格可以长期不变，套用概预算定额做项目估算问题还不大。
在市场经济下，某种产品的价格经常变化，不单随国内市场变化，也随国际市场变化，套用概预算定额的方法就可能出问题。
这是问题的一个侧面。
从项目的风险管理角度来说，套用概预算定额的方法的另一个根本性的弊病在于，它所使用的价格往往是单一的，或者叫单点取样。
汽车马达项目管理的技巧
汽车马达项目管理的技巧
汽车马达项目管理是一项复杂的工作，需要详细的计划和管理。
以下是一些汽车马达项目管理的技巧：
1. 制定计划：在开始项目前，制定详细的计划，包括时间表、资源分配和风险评估等。
2. 确定目标：明确项目的目标和可衡量的成果，以便能够检查项目是否按照预期完成。
3. 管理资源：为项目分配一定的资源，包括人员、预算和设备等，并确保能够在需要时使用这些资源。
4. 建立团队：建立一个高效的团队，确保团队成员之间相互合作，以达成项目目标。
5. 沟通与协调：不断地与团队成员进行沟通和协调，确保项目顺利进行，并及时掌握项目进展情况。
6. 风险管理：评估项目可能面临的风险，并采取相应的措施，以最小化风险对项目的影响。
7. 监督和评估：定期监督和评估项目进展情况，以确保项目按计划进行，并且在达成目标后及时关闭项目。
以上技巧能够帮助项目经理顺利地管理汽车马达项目，确保项目能够按照预期完成。
- 1 -。
迈特商业地产项目管理之团队管理
商业地产项目管理之团队管理项目管理关键点的第六点——团队管理。
项目团队管理团队管理是一个大家熟悉的概念，每个管理层都会谈到团队问题。
现代社会分工细致，工作复杂度高。
个人英雄主义没有市场。
我们必须依靠团队来做事，依靠集体的力量来更好地实现我们的目标。
但是需要注意的是，项目管理中的团队管理不同于常规管理。
常规管理是层级管理，也就是金字塔式模式，等级和职责非常明确。
管理水平，命令行很清楚。
在一些企业，甚至可能导致官员和大学杀人的情况。
在这样的管理下模式，依靠指令就可以推动工作。
比如我们的管理层运营就是典型的管理层层级。
但是项目管理是矩阵管理，团队往往是因为项目而形成的。
成员来自各自主管部门，项目结束后解散，回到各自部门。
但项目负责人是临时任命的，与团队成员没有直接关系，权力来源于项目经理的任命书。
有些管理不规范的企业，没有书面的任命书，项目经理是口头任命的。
所以依靠层级来管理上传发布的方式很难管理这样的团队。
在此模式下，需要充分发挥单个团队成员的主动性，依靠成员之间的共同参与和合作，高效完成任务。
其实从管理的角度来说，矩阵管理是层级管理的升级。
但是在现实中，矩阵管理的项目负责人往往面临一个困境，就是团队成员不听话。
所谓团队，一定是一个声音，一个想法，在层级管理中很容易达成一致，但是在项目管理中，如果项目经理没有经验，就会变成一堆声音和想法。
为什么项目管理会出现这种情况？这与项目负责人缺乏法律权力有关。
因此，在项目管理中，项目领导者面临的首要问题是如何获得必要的权力。
在项目管理中，项目负责人要想顺利开展项目，就必须自觉主动地获取权力，争取权力。
这和层级管理不同，上级对下级的指挥是合法的。
然而，项目负责人对团队成员的指挥可能是不够的。
比如，虽然有些项目负责人负责项目的整体推广，但实际上只有工程部在他的直接管辖之下，而集团的设计中心负责设计，集团的营销中心也负责营销。
在这种情况下，如何更高效地管理项目，需要项目负责人对权力的性质有更深刻的认识，并主动获得管理的合法性，从而有效地推动工作。
第1章++项目管理概论
项目所提供的产品或服务通常不是一次性的。
• 建造人民英雄纪念碑。
市场机会稍纵即逝——一次性
项目团队的临时性。
多目标属性：时间、 质量、资金
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知识素材
项目目标的分解
软件项目目标
成果性目标
约束性目标
软件产品
成本
进度
质量
程序
文档
数据
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知识素材
项目目标有关问题
项目必须保证成果性目标的实现，而项目管理 者每天考虑的是约束性目标。 成果性目标是项目必须实现的目标——由技术 人员完成； 约束性目标是项目管理者为之努力奋斗的目 标——是管理者的责任；
项目开始时风险和不确定性最高，随着任务一项项的完成，不确定因素逐渐减少，项目成功完成的 概率将会逐渐增加。 随着项目的进行，项目变更和改正错误所需要的花费将随着项目生命期的推进而激增。
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知识素材
建筑项目生命期示例
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知识素材
国防项目生命期示例
41
知识素材
软件开发项目：瀑布模型
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知识素材
y05练习 根据项目定义和项目特征，找出你曾做过的项目，看它是否符合项 目定义。
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知识素材
三、制约项目成功的因素
项目范围
项目组织结构
项目成本 项目进度计划 客户满意度
32
知识素材
四、项目分类
分类依据 项目规模 复杂程度 项目结果 所属行业 用户状况 项目分类 大型项目、中等项目、小项目 复杂项目、简单项目 结果为产品的项目、结果为服务的项目 农业项目、工业项目、投资项目、教育项目、社会项目 有明确用户的项目、无明确用户的项目
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MAGMASOFT® 项目管理
Committed to Casting Excellence
运行仿真
使用的总项目信息
General Project Info for MAGMASOFT®
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重点：
Ｅｘｃｅｅｄ程序
必须先在后台运行使用
项目管理
打开一个已有项目
打开现有项目，
选择项目目录，
项目版本再选［项目名称］．ｄｂ文件的目录，
然后按下【ＯＫ】键。
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Hale Waihona Puke 创建一个新的版本1创建项目或版本，选择项目的主目录， 主目录版本和＼ ［项目名称］．ｄｂ文件。
2
可以在原有版本基础上
项目管理
创建一个新的项目
选择新项目保存的路径目录
输入项目名称
不允许有空格
然后按回车键和【ｏｋ】键。
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项目管理
创建一个新的项目
¬ 建议把ｍａｇｍａ所有项目放在在同一个目录里
¬ 例如：项目目录
“D:/MAGMA_Projects”
¬ 创建项目名称不要使用空格和过长的名称！
对模型和参数做一些小的修改后
创建新的项目版本。
它们通常包含了对以前的版本优化。
3
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项目管理
删除一个版本及结果
要删除已有项目的版本， 先选择项目的目录 再选其中的［项目名称］．ｄｂ文件 和项目版本。
按Ｃｔｒｌ ＋鼠标左键
选择要删除的结果。
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项目管理
项目的重命名
输入项目的新名称
整个项目的版本将重命名
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项目信息
帮助记住对每个版本 做的成功修改。 同时一幅图片（ＧＩＦ） 也可以贴附上。
写入提示栏并保存
Committed to Casting Excellence
总项目信息的操作
具体请参阅下一张项目目录和文件结构的幻灯片 .
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项目管理
MAGMASOFT® 文件结构
１．项目名称 2.Images-Result ２．图像结果 3.Revision No ３．修改编号 4.Stl Folder ４．ＳＴＬ文件夹
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® MAGMASOFT
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启动窗口
1
2
3
4
5
工作流程 MAGMASOFT®
１．创建项目＼［项目］ ２．导入几何实体＼［预处理器］ ３．网格数值计算＼［剖分］ ４．输入材料和进程数据＼［模拟］ ５．基于输入项的结果分析＼［后处理器］
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项目管理
创建一个新的项目
项目名称
模块
1
2
3
Committed to Casting Excellence
4
项目管理
创建一个新的项目
¬ MAGMASOFT®
将创建［项目名称］．ｄｂ文件作为主要项目文件的数据库。
¬ ¬
每个版本的［项目名称］．ｄｂ文件都位于位于版本目录下。
MAGMASOFT ®
Thank You!
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