在实施新战略的实践中提高领导艺术
如何提高领导干部的领导力与执行力
如何提高领导干部的领导力与执行力概述当好一个领导干部通常要具有两种能力领导力执行力领导力➢领导力是一把手需要具备的能力，知道往哪儿走。
➢领导力就是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。
➢领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
➢领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
➢领导者领导的是人，换个角度讲，实际领导的是一种思想、一种理念，最终成为一种行为。
⏹领导力三要素：战略思维能力组织协调能力指导能力与领导能力执行力➢执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
➢执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
➢执行力：对个人而言：就是办事能力对团队而言：就是战斗力对企业而言：就是经营能力➢衡量执行力的标准：对个人而言：就是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言：就是在预定的时间内完成企业的战略目标企业执行力是企业战略得以实现、战术得以有效实施的关键。
企业各个单位执行力直接影响到企业目标的实现。
⏹执行力是企业管理中最大的“软肋”：管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何组织变迁，如何选才、育材、留，如何做成本预算等，可是该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位，管理者的角色定位不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很主要的角色就是营造企业执行力文化，管理者如何培养部下的执行力，是企业整体执行力的关键。
中层干部提高领导力和执行力四要素：1.做好角色定位感和角色移情。
2.提高自身素质3.有积极的工作态度和强烈的责任感。
学习《管理创新一领导艺术》心得体会范文（二篇）
学习《管理创新一领导艺术》心得体会范文《管理创新-领导艺术》是一本非常有价值的管理类书籍，本书主要介绍了管理创新的理念和方法，通过对一些成功企业家和领导者的案例分析，深入探讨了创新与领导之间的关系。
阅读完本书后，我对管理创新和领导艺术有了更深入的理解，并从中得到了很多启发和收获。
首先，本书中强调了创新对于企业发展的重要性。
创新是推动企业持续发展的源动力，没有创新，企业将难以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过对一些创新型企业的案例分析，本书总结出了几点创新的重要原则：一是要敢于突破常规思维，勇于尝试新的方法和理念；二是要注重产生和培养创新人才，他们是推动创新的关键；三是要建立一个创新的组织文化，鼓励员工提出新的观点和想法。
通过这些原则的实施，企业才能不断推出新的产品和服务，满足市场需求，取得竞争优势。
其次，本书还强调了领导者在管理创新中的重要作用。
一个好的领导者应该具备一定的创新能力和领导艺术，能够激发员工的创造力和潜力，引领企业朝着创新的方向发展。
本书通过对一些成功企业家和领导者的案例研究，总结出了几点领导艺术的原则：一是要具备韧性和适应性，能够应对变化和挑战；二是要善于建立团队和激发员工的积极性，使他们能够充分发挥自己的才能；三是要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与员工和合作伙伴进行沟通和合作。
通过这些原则的实施，领导者才能更好地引导企业实现创新，取得成功。
再次，本书还介绍了一些管理创新的具体方法和工具。
例如，本书介绍了设计思维和敏捷开发这两种创新方法，它们能够帮助企业快速响应市场需求，推出更具竞争力的产品和服务。
此外，本书还介绍了一些创新实践工具，如创新矩阵和创新拓扑图等，它们能够帮助企业评估和规划自己的创新能力。
通过学习和应用这些方法和工具，企业能够更好地实施管理创新，提高自己的竞争力。
最后，本书强调了创新是一项系统性的工作，需要全企业的共同努力。
创新不能仅仅依靠一两个人的努力，而是需要全员参与，形成一个创新的生态系统。
一个优秀的管理者必备的5大管理艺术
一个优秀的管理者必备的5大管理艺术优秀的管理者是组织中的核心力量，他们不仅需要具备良好的领导能力和执行能力，还需要掌握一些重要的管理艺术。
这些管理艺术是管理者在工作中处理问题、解决冲突、促进团队合作等方面必备的技能和智慧。
本文将介绍一个优秀的管理者必备的5大管理艺术。
1. 战略管理艺术战略管理艺术是管理者在组织中制定和实施战略的能力。
优秀的管理者能够深入分析内外环境，理解组织的使命和目标，以及未来可能面临的机遇和挑战。
他们能够制定出明确的战略方向，并将其逐步转化为可操作的目标和行动计划。
同时，他们能够合理分配资源，善于调动团队的积极性和创造力，使组织能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
2. 沟通管理艺术沟通管理艺术是管理者在组织中与各种利益相关者进行有效沟通的能力。
优秀的管理者能够倾听他人的意见和想法，善于与员工、合作伙伴、上级和下属进行有效的沟通。
他们能够用简单明了的语言表达复杂的问题，使各方都能够理解和接受。
同时，他们还能够处理冲突和矛盾，促进良好的沟通氛围，建立起互信和合作的关系。
3. 团队管理艺术团队管理艺术是管理者在组织中发挥团队协作力量的能力。
优秀的管理者能够组建一个高效的团队，激发团队成员的潜力，实现整体绩效的最大化。
他们注重培养团队成员之间的合作意识和团队精神，设定明确的团队目标，并合理分配任务和资源。
同时，他们还会跟进团队的工作进展，及时解决问题，帮助团队成员个人成长和发展。
4. 创新管理艺术创新管理艺术是管理者在组织中培养创新能力和推动创新的能力。
优秀的管理者能够鼓励员工提出新的想法和解决方案，创造出独特的价值和竞争优势。
他们能够为员工提供创新的环境和资源，建立起鼓励创新的文化氛围。
同时，他们还会积极追踪市场的变化和技术的发展，及时调整组织的战略和运营模式，适应新的挑战和机遇。
5. 变革管理艺术变革管理艺术是管理者在组织中推动变革和应对变革的能力。
优秀的管理者能够识别并应对内外部环境的变化，制定出变革的方向和目标。
分析领导艺术的问题和解决策略
分析领导艺术的问题和解决策略有效的领导艺术是企业发展进步的关键，所以现如今对于领导艺术的要求越越来越高，领导艺术不是个人的经验，也不是一种行为方式，领导艺术是一种领导技巧，在企业的生存发展中起到关键性的作用，对于领导艺术的正确有效认识，并对领导艺术进行分析，是提高领导艺术的首要条件。
一、领导艺术的概念和特点领导艺术指的是领导人员综合素质的整体体现，领导艺术每个人都是不同的，每个领导人员的领导模式也是不同的，优秀领导对于管理模式的会实时融会贯通，在不同的环境下因地制宜，改善管理的模式。
领导艺术有随机性的特点，也不是模式化的，同时领导艺术还存在着直觉性、实践性、情感性、科学性、创造性等特点。
二、领导艺术的主要内容领导艺术的主要内容大致上可以分为三个方面，第一方面是用人的艺术，懂得用人对于领导者的管理工作中起到至关重要的作用，作为一个优秀的领导者应懂得合理选择人才、积极培养人才，懂得知人善任，对于权力，应有规范性，并懂得合理放权。
第二方面是决策的艺术，决策直接决定着公司的发展，在进行重大决策的时候，要懂得把握关键，拥有应变的能力，决断要及时准确，并且善于调动人员的积极性，借助大家的智慧，选出最有利于公司发展的决定，第三个方面是人际交往艺术，人际关系对于公司的发展同样起到关键的作用，领导者懂得人际交往的艺术有利于公司的发展进步，如在与人交往方面，态度要和蔼可亲，懂得尊重他人，注意语言的正确性，把握主动性，懂得为人处事，促进公司的和谐发展。
三、发展领导艺术的现实问题现如今，由于社会的飞速发展，社会上公司越来越多，有大公司也有小公司，有长久发展的公司，也有经营不善倒闭的公司，其中影响公司发展的主要因素之一就是领导者的领导艺术，目前，形成并发展领导艺术存着着许多问题，如一些领导者对社会环境的认知度不够，不能够有效的抓住机遇，面对挑战时容易选择退缩，不选择积极面对，在领导管理层面缺少远见，只看到眼前的利益，忽略了公司的长久发展，不懂总结工作经验，也不善于借鉴他人的成功经验，没有创新的精神，一直在原地踏步，没有制定公司的发展目标，没有发展的方向，对于人才的培养制度不够完善，没有意识到团队合作的重要性等等，这些都是影响形成领导艺术的问题，一个好的领导者要拥有自身的领导艺术，拥有独特的适用于公司的管理制度，才能促进公司的发展和壮大，对于影响形成领导艺术的这些问题，提出了以下的解决措施。
领导艺术与领导方法
领导艺术与领导方法领导艺术与领导方法是指领导者在组织管理和领导活动中运用的技巧、策略和方法。
领导艺术强调领导者的个人素质和气质，包括领导者的领导智慧、情商、创造力和人际关系等方面；而领导方法则更加注重实践和行动的层面，包括目标设定、决策、沟通、激励、团队建设、变革管理等方面。
在领导艺术方面，领导者首先需要具备领导智慧。
领导智慧是指领导者对组织进行分析与判断的能力，从而制定出正确的决策和战略。
领导智慧需要基于对组织内外环境的深入了解和分析，从而做出明智而合适的决策。
领导者还需要具备高情商。
情商是指领导者对自身情绪与他人情绪的认知、管理和运用能力，包括情绪调节、自我激励、社交意识、理解和处理他人情绪的能力。
情商高的领导者能够有效地理解员工的情绪和需求，并通过情绪调节、激励和支持来推动员工的发展和团队的凝聚力。
创造力也是领导者必备的艺术。
领导者需要具备对问题的新颖和独到的见解，能够在面对复杂问题时提出创新的解决方案。
创造力可以帮助领导者在竞争激烈的市场中保持竞争力，并推动组织实现可持续发展。
领导者的人际关系处理能力也是领导艺术中非常重要的一环。
领导者需要善于建立和维护良好的人际关系，包括与下属、同事、上级以及外部利益相关者的关系。
通过与他人的有效沟通和合作，领导者能够获取更多的资源和支持，进而提高组织的绩效。
在领导方法方面，领导者需要具备目标设定和落实能力。
领导者需要明确组织的发展目标，并将其转化为具体的任务和指标，从而能够引导员工在正确的方向上工作。
领导者还需要将目标和任务分解给团队成员，并跟踪和评估他们的表现，确保目标的及时实现。
决策能力也是领导者必备方法之一。
领导者需要在面对复杂和变化的环境中做出决策，包括战略决策和日常运营决策。
在做出决策时，领导者需要依靠自身的专业知识和经验，结合组织和外部环境的信息，权衡利弊，做出明智而合适的决策。
领导者还需要善于沟通。
沟通是领导者与团队成员和外部利益相关者之间交流信息和意见的重要方式。
浅谈领导方法和领导艺术的联系及区别
浅谈领导法和领导艺术的联系与区别摘要：随着社会的开展和进步，改良领导法，提高领导艺术势在必行。
领导艺术是领导法的有效运用。
要掌握领导艺术,首先必须掌握根本的领导法。
而要掌握根本的领导法,应深刻认识和把握"领导过程",因为,世界是过程的结合体,领导的实施也是一个"过程"，在过程中更表达了法的运用。
如果领导者在工作实践中能够强化"过程"意识,并真正把握了根本的"领导过程",那么,也就把握了根本的领导法,进而,可逐步运用领导艺术升华我们的领导过程。
但由于领导艺术和领导法联系严密,在概念上弄不清它们的区别常常混为一谈, 在实践中常常把对某些一般工作法的运用, 称之为高超的领导艺术, 而真正表达领导艺术的东西得不到准确概括。
因此, 借本文浅谈对领导艺术与领导法的联系与区别。
关键词：领导法领导艺术区别联系正文：领导法和领导艺术,并不是一般的工作法和工作艺术,而是具有了更高的层次化，是领导工作的法和领导工作的艺术。
领导法是怎样领导的问题,领导艺术是怎样领导好的问题。
领导法和领导艺术虽然是两个不同的概念, 但是二者的联系密不可分的。
法不能是单纯的法，法应该讲究艺术,有效的领导法必然是讲领导艺术的领导法, 不讲领导艺术的领导法往往是行不通的。
反过来说，艺术中也应有法,领导艺术表达在领导法之中,领导艺术不表达在法之中,领导艺术那么失去了附着，成了一种虚设。
因此,讲领导法离不开法运用的艺术,讲领导艺术不能不讲艺术依托的法。
领导法是领导艺术表达的载体,领导艺术是领导法有效的运用。
所以说,要掌握领导艺术,首先必须掌握根本的领导法。
只有掌握了根本的领导法,才能更好的应用领导法,也就是掌握领导艺术。
换句话说,首先要学会怎样做领导工作,进而,再学会怎样做好领导工作。
这里结合我自身的实践，对领导艺术与领导法的区别及特点谈点抛砖引玉之见，与大家交流、与大家共勉。
管理类联考论说文领导的艺术题目
管理类联考论说文领导的艺术题目管理类联考论述文《领导的艺术》导言：主题：领导的艺术概念还原：领导，人们多年以来一直热衷于研究的话题，但什么是领导的艺术？如何在领导中达到艺术的境界？本文将深入探讨这个主题，为您呈现出一幅关于领导的艺术的宏伟画卷。
一、领导：权力与责任的交织在当今复杂多变的社会中，领导者承载着重大的责任和权力。
然而，领导并不仅仅是权力的象征，而更是责任的体现。
领导者需要在权力与责任之间保持良好的平衡，权力的过度使用会导致滥用，而责任的怠慢则会导致领导的失信。
领导者需要具备一种稳定的人格魅力，以处理复杂的权力关系和难以预测的责任挑战。
二、领导的艺术：从简到繁1. 自我认知与自我规划领导者首先需要通过深入剖析自己的优点和不足，了解自己对团队和组织的影响力。
他们需要制定明确的目标和计划，并且不断推动自己的成长和进步。
只有通过深入了解自己并不断挑战自我，领导者才能真正发挥领导的艺术。
2. 情绪管理与人际关系领导者需要具备良好的情绪管理能力，以在复杂的工作环境中保持冷静和理性。
他们还需要与团队成员建立良好的人际关系，以促进团队的凝聚力和合作性。
情绪管理和人际关系是领导的艺术中不可或缺的一部分。
3. 战略思维与决策能力领导者需要具备敏锐的战略思维和高效的决策能力，以在日常工作中快速解决问题和处理挑战。
他们还需要不断学习和探索新的解决方案，并根据实际情况调整和改进自己的战略和决策。
4. 激发潜力与塑造团队领导者需要善于激发团队成员的潜力，发挥他们的优点和特长，以推动团队和组织的发展。
他们还需要塑造团队的氛围和文化，以营造一个积极向上的工作环境。
激发潜力和塑造团队是领导的艺术中至关重要的一环。
回顾与总结：领导的艺术是一个综合性、复杂性和深入性的主题。
在这篇文章中，我们探讨了领导的本质，从简到繁地介绍了领导的艺术的要素。
通过自我认知与自我规划、情绪管理与人际关系、战略思维与决策能力、激发潜力与塑造团队等方面的讨论，我们揭示了领导的艺术如何发展和实践。
学习《领导艺术》的心得体会（2篇）
学习《领导艺术》的心得体会《领导艺术》是一本关于领导力和领导艺术的经典之作，是我在领导力方面学习的一本重要参考书。
通过阅读本书并进行思考和实践，我得到了一些有益的心得和体会。
首先，我认识到领导不仅仅是指挥他人去完成某些任务或者达成某些目标，而更重要的是要激发团队成员的潜能和动力，使他们自愿地追随和支持领导者的领导。
这就要求领导者具备一定的魅力和影响力，能够以身作则，树立榜样，发挥自身的领导能力和影响力，从而赢得团队成员的信任和尊重。
其次，领导者应该具备良好的沟通和协调能力。
沟通是领导者与团队成员之间传递信息、建立信任和共享共识的重要手段。
领导者应该善于倾听和理解他人，善于表达自己的想法和意见。
同时，领导者还应该具备决策能力和协调能力，能够在团队成员之间进行协调和平衡，以达到最优的结果。
再次，领导者应该具备正确的价值观和道德标准。
领导者在处理问题和做决策时应该遵循正义、公平、诚信和责任的原则，以维护团队的稳定和凝聚力。
同时，领导者还应该具备良好的道德修养和品德，能够关心和关爱团队成员，建立积极的人际关系，为团队的发展和壮大提供支持和帮助。
最后，领导者应该具备学习和创新的能力。
在不断变化和竞争日益激烈的环境中，领导者应该具备持续学习和不断更新的动力和能力，以适应环境的变化和挑战。
同时，领导者还应该具备创新和创造的能力，能够在团队中引领创新和变革，为团队的发展和成功提供持续的动力和支持。
通过学习《领导艺术》，我深刻认识到领导力是一种重要的能力和素养，是在实践中逐渐形成和提高的。
只有不断学习和实践，才能够提升自身的领导力。
因此，我将会更加努力地学习和实践领导艺术，并不断反思和总结，提升自己的领导能力和领导艺术水平。
总之，《领导艺术》对于我的领导力发展产生了深远的影响。
通过学习本书，我重新认识和理解了领导力的本质和要求，明确了提升领导力的关键因素和路径。
我将以本书为指导，结合自身的实践和经验，不断提升自己的领导力水平，成为一名优秀的领导者。
2024年战略执行学习心得体会范例(3篇)
2024年战略执行学习心得体会范例在学习战略执行的过程中，我深刻体会到了战略执行的重要性和复杂性。
战略执行不仅涉及到对战略的理解和转化，还需要协调和整合各个部门的行动，以确保战略的有效实施。
以下是我在学习战略执行过程中的一些心得体会。
首先，战略执行需要明确的目标和规划。
在执行战略之前，必须明确战略的目标和规划，以便于衡量和评估战略执行的效果。
这需要从整体上理解战略的愿景和目标，并将其细化为具体的行动计划和时间表。
只有明确了目标和规划，才能在执行过程中有所依据，才能对战略的执行进行有效的监督和调整。
其次，战略执行需要合理的组织结构和资源配置。
战略执行不仅涉及到战略层面的决策和规划，还需要协调和整合各个部门的行动。
因此，建立一个合理的组织结构对于战略执行至关重要。
组织结构应该明确各个部门的职责和权限，并建立良好的横向沟通和协作机制。
此外，战略执行还需要合理配置资源，包括人力、物力和财力等。
资源的合理配置是战略执行的基础，只有在资源有限的情况下，才能做出明智的选择和决策。
再次，战略执行需要有效的沟通和协调。
战略执行涉及到多个部门和人员的参与和行动，因此沟通和协调是非常重要的。
在战略执行过程中，必须保证信息的及时和准确传递，避免信息的滞后和失真。
此外，还需要建立一个有效的决策和协调机制，确保各个部门和人员的行动是协调一致的。
通过有效的沟通和协调，才能做到资源的合理配置，行动的协同配合，从而提高战略执行的效果。
同时，战略执行需要灵活和及时的调整。
战略执行是一个动态的过程，需要根据外部环境和内部情况的变化进行调整。
在执行战略的过程中，可能会面临各种挑战和问题，需要及时进行反思和调整。
因此，战略执行需要具备灵活性，能够及时做出反应和调整，以适应不断变化的环境和情况。
最后，战略执行需要贯彻执行的决心和坚持。
战略执行是一个复杂的过程，常常会遇到各种困难和阻力。
在这个过程中，需要有贯彻执行的决心和坚持。
只有在面对困难和挑战时坚持不懈，才能够克服困难，实现战略的有效执行。
浅议新时期的领导艺术
指 出 了政 务 公开 和 公 众 参 与 跟 这 个 目标 的 关联 性 。无论 是 决
策的理性化还是 民主化 ， 都需要通过一定的规范的程序来展 开， 未经规 范的程序 ， 既不 可能产生长期可靠的理性决策 ， 也 不可能产生吸纳民意并具有较 高可按受性的 民主决策 。
较 多 ， 导 者 采取 措 施 时 ，就 要 想 的 多一 些 、远 一 些 ，留有 领
１ 重 大决 策之 前 要 预 先 沟 通 。在 重 大 问题 决 策 之 前 ， ．
党政主要负责同志 尤其是主管领导先行沟通 ， 让他们有一个 调查、思考的时间 ，以便深 思熟虑拿 出较 为成熟的意见 ，参 与集体讨论。从而既集体讨论中有利于统一思 想认 识 ， 有 也 利于发挥每个成 员的智慧 ，集思广益 ，保证决策 的正确性 与 科学性 。 ２．全局工作要主动沟通 。在处理这些 全局性 工作时 ， 切忌搞突然袭击或临时动议 ，应主动和有关部 门沟通情 况 ， 交换意见 。新时期领导 要 自觉摒弃家长制 、个人专断的不 良
震救灾斗争 ， 更不可能 用最佳 方法和最小代价 ， 去取得最大
的胜利 。另一方面 ， 领导者要有宽 阔的胸怀和胆略 ， 在战略 上藐视突发事件 ， 在战术上重视突发事件 。 只有敢于迎难 而 上 ，勇于战胜 困难 ，才能 使 自己坚定信心 ， 增强克服 困难 的
决心 。
时期必须把握 民主集 中制的真谛 ， 严格遵循民主集 中制 的制
凌 议 新 时 期 的 领 导 艺 术
刘 辉
（ 山东 省委党 校， 山东 济 南 ２０２ ） ５０ １
摘 要：随着我 国改革开放 的深入发展 ， 时期领导者 面临着执政的考验 、 新 改革开放 的考验、市场 经济的考验是 复杂的、
学习领导艺术心得体会
学习领导艺术心得体会领导艺术是一门独特而精深的学问，我在工作和学习中不断探索和实践，下面分享一些我对领导艺术的心得体会。
一、塑造自身品格与修养作为一个领导者，首先要树立良好的个人品格和修养。
一个优秀的领导者应该具备坚定的信念和道德观念，能够以身作则，引领团队成员。
培养自己的情商和智商，提高自己的沟通能力和人际交往能力，这样才能更好地与团队成员相处，并且能够及时有效地解决问题。
二、正确处理人际关系领导艺术的核心在于处理人际关系。
一个优秀的领导者应该能够善于倾听他人的意见和建议，掌握有效的沟通技巧，适当地表达自己的观点和想法，并且能够尊重他人的权益和需求。
在处理冲突和问题时，要保持冷静和客观，并且能够正确地引导和协调团队成员，找到最佳解决方案。
三、激发团队的积极性和创造力领导艺术的重要一环是激发团队成员的积极性和创造力。
一个优秀的领导者应该能够发现团队成员的潜力和优势，充分发挥他们的才能和特长，使每个成员都能够充分发挥自己的价值和作用。
同时，要鼓励团队成员提出新的想法和建议，并且给予足够的支持和鼓励，激励他们不断创新和进取。
四、善于制定和执行计划领导艺术的关键之一是善于制定和执行计划。
一个优秀的领导者应该能够清晰地确定目标和任务，制定合理的计划，分配合理的资源和人力，并且能够有效地监控和评估计划的进展。
在执行计划时，要善于调整和变通，及时解决问题和难题，确保完成工作任务。
五、注重团队建设和发展领导艺术的核心是团队建设和发展。
一个优秀的领导者应该注重培养团队的凝聚力和归属感，设立明确的团队目标和价值观，建立高效的沟通和协作机制。
同时，要关心团队成员的成长和发展，提供适应性的培训和晋升机会，激发他们的工作热情和潜力，促进团队的整体发展。
六、具备适应环境变化的能力领导艺术的重要一环是适应环境变化的能力。
一个优秀的领导者应该能够敏锐地捕捉到外部环境的变化和趋势，及时调整自己的战略和计划，并且能够灵活应对各种挑战和变化。
领导是一门艺术
领导是一门艺术【摘要】领导是一门艺术，关乎组织的命运和发展。
本文从引言到结论系统地探讨了领导艺术的重要性、定义、特点，以及技巧、学习与提升、影响力、实践、发展与创新等方面。
领导者需要具备审时度势的眼光和智慧，善于激发团队的潜力，引领团队实现共同目标。
领导者应不断学习和提升自身的领导能力，不断适应环境变化和挑战。
领导者的影响力是深远的，可以塑造组织文化，影响员工行为和态度。
领导者要勇于尝试、勇于创新，推动组织不断进步和发展。
领导艺术在未来将愈发重要，需要持续关注和探索。
领导者应谦虚谨慎，善于反思总结经验教训，不断提升自身领导水平，引领组织实现更大的成功。
【关键词】领导, 艺术, 重要性, 定义, 特点, 技巧, 学习, 提升, 影响力, 实践, 发展, 创新, 未来展望, 总结1. 引言1.1 领导是一门艺术的重要性领导是一门艺术的重要性在任何组织或团体中都是至关重要的。
在现代社会中，领导不再仅仅是传统的指挥与控制，更多的是具备启发与激励的能力。
一个优秀的领导者能够为团队带来方向、动力和信心，从而推动团队朝着共同的目标前进。
领导者的重要性体现在他们对团队的方向和愿景的制定和传达上。
一个好的领导者应该清晰地定义团队的目标和愿景，激发团队成员的潜力，并带领他们朝着共同的目标努力。
通过明确的目标和愿景，团队成员能够更好地理解自己的角色和责任，从而提高整个团队的凝聚力和执行力。
领导者的重要性还体现在他们在团队中的角色塑造和文化营造上。
领导者不仅需要作为团队的引领者，更要成为团队的榜样和激励者。
通过展现出卓越的领导力和价值观，领导者能够影响团队成员的行为和态度，塑造出一种积极向上的团队文化，激励团队成员持续成长和进步。
领导是一门艺术的重要性在于它能够促进团队的发展和进步，推动组织实现自身的目标和使命。
一个优秀的领导者能够为团队带来正能量和积极影响，帮助团队实现更大的成功和成就。
领导是一门艺术的重要性不容忽视，只有具备良好领导力的组织和团队才能在竞争激烈的现代社会中立于不败之地。
战略思维,企业领导者必须选择的思想方法和领导艺术
动地 位
。
机遇永远
属于坚持 战略思
维 、
有
着强 烈机遇 意识 、 有各方面做好准备 的
企 业 领导 者。 敏 锐 的识 别 能 力l 合理 的现
象能 力 ，
丰富的经
历 阅历
．
都是捕捉企业
发 展 机 遇 的必 不 可 少 的条 件。 只 有将我
们 的企 业 纳 入 到 市 场 经 济 的大格 局 中来
像
优 秀 企 业 家那 样 ， 做 企 业 先做 人 ． 像做 人 一 样做 企 业 。 国有企 业 的领导 是 在 党 的
培 养 教 育下成 长起 来 的， 更 要 有对企 业
高度 负责的事业 心 、 责任感和鲜 明的党
性修 养 以 及 无 私 奉献 的精神境界 ， 把 企
业 当作党 的大事，
国 家 的大事 ，
认识 来ห้องสมุดไป่ตู้ 考 ，
才 能 准确 定位
．
才能认 清走
势 ，
才能 抓住 机 遇
．
不 失时机 的推进 企业
的发 展 。
提高战略思 维能力的基本途径 ① 战略思维需要理 论做基础 。 企业
领导 者的战略思 维 ， 是 全局 性谋 划 ， 不 是小聪 明 ， 需要 高瞻远 瞩 ． 需要 历 史 的厚
重 和 深 刻 的认识 需要 对企 业 发 展客观 ，
要 求 有针 对性 的让他们充实各种知识 、 ．
提高 理 论 素养。 对 那 些 具 有创新 精神 的
企 业 领导 ，
要 在机制、
制度上 加 以鼓励 、
加 以保 护 使 他 们 的创造 性得 到充 分发 ，
挥 在 目前 的企 业 领 导人 员 的考 察考 核 。
领导艺术管理
领导艺术管理领导艺术是一种将艺术与管理相结合的领导风格或方法论。
它强调在组织和管理团队中，领导者能够运用艺术的眼光和创造力来达到更好的管理效果。
领导艺术不仅仅是一种管理技巧，更是一种领导者的个人素质和能力的体现。
在领导艺术的实践中，领导者应当具备以下几方面的能力：第一，领导者应该具备艺术的眼光。
艺术的眼光可以帮助领导者更好地观察和发现组织中的问题和机遇。
通过对组织的审美感知和理解，领导者能够发现问题的根本原因以及解决问题的切入点。
同时，艺术的眼光也可以帮助领导者看到组织中的潜在的创新和创造力。
通过观察和理解组织中每个成员的独特能力和特长，领导者可以将他们的潜能最大化地发挥出来，进一步激发组织的创造力。
第二，领导者应该具备创造力。
创造力是领导艺术的核心能力之一。
通过创造力，领导者可以在组织中寻找新的解决问题的方法和途径，从而实现更好的管理效果。
创造力不仅仅是一种思维方式，更是一种能力和技巧。
领导者可以通过不断地学习和培养自己的创造力，从而在管理中运用创造性思维解决问题。
此外，领导者还应该鼓励和激励组织中的每个成员发挥他们的创造力，共同推动组织的进步和发展。
第三，领导者应该具备情感智慧。
情感智慧是指领导者能够准确把握和理解组织中每个成员的情感需求和心理状态。
通过情感智慧，领导者可以建立起与成员之间的信任和共鸣，进一步激发组织的凝聚力和向心力。
情感智慧不仅仅是一种感知能力，更是一种处理和应对情绪的能力。
领导者可以通过倾听和理解成员的意见和反馈，积极地回应和处理成员的情感需求，从而建立良好的人际关系和工作氛围。
第四，领导者应该具备协作能力。
协作能力是领导艺术的重要组成部分。
通过协作能力，领导者可以将组织中各个成员的力量和能力最大化地结合起来，实现更好的协同效应。
领导者应该鼓励和引导成员之间相互合作和协作，通过团队合作解决问题和实现目标。
同时，领导者还应该具备灵活的协作方式和方法，根据不同的情境和需求灵活调整和组织协作模式，从而实现最佳的管理效果。
2024年领导艺术课心得体会(2篇)
2024年领导艺术课心得体会一、课程背景介绍在当今高速发展的社会中，领导力的重要性愈发凸显。
作为一个领导者，他需要具备一定的管理能力、沟通能力和团队合作能力等多方面的素质。
然而，这些素质并非与生俱来，需要通过学习和实践来不断提升。
本次领导艺术课程是为了帮助学员更好地发展领导力，并提高管理能力、沟通能力和团队合作能力等方面的课程。
这门课程由一位经验丰富的领导者亲自授课，课上通过讲解理论和实例分析相结合的方式，为学员提供了很好的学习机会。
二、学习内容和主题在这门课程中，我们学习了许多关于领导艺术的理论和实践内容。
以下是我认为最重要和有启发性的几个主题：1. 人际关系管理人际关系是领导者管理团队的关键之一。
这门课程首先强调了建立和维护良好的人际关系对领导者的重要性。
我们学习了如何与不同性格和背景的人建立有效的沟通和合作关系，如何处理冲突和解决问题，以及如何激发团队成员的积极性和创造力等。
2. 战略规划与决策领导者需要具备战略规划和决策能力，能够为组织设定明确的目标和方向，并制定实施计划。
本课程通过案例分析和实例讲解等方式，向我们介绍了战略规划的基本原理和方法，以及如何进行有效的决策。
3. 团队管理与协作成功的领导者懂得如何团队管理和协作，能够带领团队达成共同的目标。
在课程中，我们学习了如何激励团队成员，激发他们的潜力，如何培养团队的合作精神和团队效能等。
同时，我们还学习了如何有效地分配和管理团队资源，如何处理团队内部的冲突等。
三、学习收获和心得体会通过这门领导艺术课程的学习，我收获了很多有价值的知识和经验，同时对领导者的要求也有了更全面和清晰的认识。
以下是我在课程中的一些心得体会：1. 领导艺术需要不断学习和实践学习是成为一个优秀领导者的基础。
因此，我们需要不断学习和积累知识，从理论和实践两方面来不断提升自己的领导能力。
同时，在实践中不断反思和总结，及时调整和改进自己的管理和领导方法。
2. 建立良好的人际关系是成功领导者的重要基石人际关系的管理对于领导者来说至关重要。
浅谈行政领导方法与艺术论文
浅谈行政领导方法与艺术论文在行政管理中，行政领导者处于核心、主导地位，决定着国家职能的实现程度和依法实施行政管理的水平，然而行政领导者如果想要做出出色的成绩在很大程度上取决于行政领导艺术。
下面是店铺为大家整理的行政领导艺术论文，供大家参考。
行政领导艺术论文篇一：《浅谈行政领导的领导艺术》摘要:行政领导是行政领导活动的主体,在行政管理过程中处于核心地位，它贯穿整个领导活动始终，是关系行政管理成败的关键要素。
而行政领导如何才能做好领导工作，这就关系到领导艺术的问题。
本文就是针对行政领导的领导艺术进行的研究。
关键词:行政领导领导艺术途径在行政管理中,行政领导的行为决定着国家职能的实现程度和依法实施行政管理的水平。
但是行政领导者想要做出出色的成绩在很大程度上取决于行政领导艺术。
研究行政领导艺术对提高行政领导者的工作效率,促进行政系统的和谐运转等方面有着巨大的作用。
一、行政领导及领导艺术的含义1行政领导的含义我们通常说的行政领导者，是指各级行政组织中承担计划、组织、指挥和协调等领导职能的人。
行政领导者与一般行政工作人员的主要区别在于行政领导者占据行政组织中正式的负责职位，并具有相应的职权和职责。
2行政领导艺术的含义所谓行政领导艺术，是行政领导者领导方法的个性化、艺术化，是行政领导者在工作中结合普遍经验和个人体会而形成的，它表明领导者解决问题、处理问题的熟练程度，工作水平和创造能力。
是行政领导者的智慧、学识、才能、胆识和经验的综合反映，它贯穿于整个领导过程和领导活动的各个方面。
二、研究行政领导艺术的必要性1是新时期领导环境对领导的客观要求当今社会飞速发展，人们周围的环境瞬息万变，而领导者的工作也变得越来越复杂，人们对领导者的期望和要求也越来越高。
面对这样的客观现状，领导者就更需要灵活运用领导艺术去处理和解决问题，确保行政目标的顺利实现。
2由行政领导者的特殊地位决定行政领导者在社会中处于主导地位，对社会起到导向作用，与一般领导者有本质区别。
如何提高自己的领导艺术
如何提高自己的领导艺术领导艺术是一种能力，它是企业管理成功的关键。
一个优秀的领导者不仅能够有效地组织和管理团队，还能从中识别问题、解决问题和创造机会。
他们能够激励和鼓舞团队成员，使他们更加投入和专注于工作。
那么，如何提高自己的领导艺术呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、注重人际交往一个优秀的领导者必须具备良好的人际交往能力。
他们应该具备一定的沟通技巧和交际能力，能够与团队成员进行有效的沟通，并了解他们的需求和想法。
如果你想提高自己的领导艺术，那么注重人际交往是必不可少的。
人际交往的关键在于积极倾听。
作为一名领导者，你应该倾听团队成员的想法和反馈，建立双向沟通的机制。
这样不仅能够帮助你了解其他人的想法，还能让他们感觉到被尊重和被重视。
另一个重要的人际交往技巧是表达自己的想法。
领导者应该能够表达自己的想法和愿景，以便团队成员清楚地了解他们的目标和方向。
如果你能够用积极的态度和合适的语言表达自己的想法，那么你将更容易获得支持和信任。
二、建立有效的团队要成为一名优秀的领导者，并不仅仅是要管理一个团队，还要建立一个有效的团队。
有效的团队应该具备以下几个特征：1.目标清晰：每个团队成员都应该清楚地了解他们的目标和使命，以确保他们的行动与团队的目标一致。
2.互相信任：团队成员应该相互信任，并且相信他们的领导者。
3.合作协作：团队成员应该能够共同努力，协同工作以实现团队的目标。
如果你想提高自己的领导艺术，那么建立有效的团队是至关重要的。
要实现这一点，你需要在招聘和管理团队成员时，注重人品和能力的平衡。
你也可以通过培训和激励措施来鼓舞团队成员的士气，并提供机会让他们在工作中不断成长和发展。
三、持续学习和自我发展领导者应该具备持续学习和自我发展的意识。
他们应该关注新的商业趋势和市场变化，并思考如何将这些变化与他们的个人和专业目标相结合。
持续学习不仅包括阅读和学习最新的商业和管理理论，还包括与其他领导者交流和分享经验。
领导力如何提高的
领导力如何提高的领导力如何提高的范文引导语：领导力是一门综合的艺术。
它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。
下面是yjbys店铺为你带来的领导力如何提高的范文，希望对你有所帮助。
篇一：领导力如何提高的范文方法/步骤领导力其实是分三个层面，首先是领导自己，其次是领导他人，还有就是领导组织。
那么什么是“领导”呢?这两个字拆开来说，“领”代表着引领和拉动，要用力完成，要用很多管理的技巧，领着一群人能够实现一个目标。
“导”就是说尤其当这个目标是比较高远的，比较虚的，不太容易看到的，前面那个地方是大家没有去过的一个地方，这个时候需要做一些激发、推动和导向工作的沟通，这是需要用心完成的，包括你影响的也是员工的心，所以我把这个领导简单的做这样一个分解。
随着企业的持续发展，部门权力环节蔓生，严重到影响到信息和问题的上传下达，导致神经末梢感应不灵，从而降低了管理决策的准确性和有效程度;随着企业的持续发展，职能机构增多，加深了企业的专业化程度，滋生出官僚主义和部门小团体主义等不良现象;随着企业的持续发展，为了对日益膨胀的企业进行有效控制，企业的规章制度和条条框框越来越多，打击了员工努力工作的意愿和热情。
对领导力的培训要系统，使领导者更清醒的更系统的认识自己的工作、认识自己的行为、认识自己的思想、认识自己的态度、认识自己的团队、认识自己的事业等等，在认知的同时掌握控制和驾御的技巧。
企业都在说要向管理要效益，更深刻的认识就是要向领导力要效益。
同样的战略交给不同的人执行，结果也不同。
人是可以改变世界的关键因素，人是的领导力是帮助企业在竞争中以弱胜强的法宝;人是的领导力是帮助企业在发展中由小做大的突破口，人是的领导力是帮助企业在未来更快更好更强的事业基础。
对领导力的培训要系统，使领导者更清醒的更系统的认识自己的工作、认识自己的行为、认识自己的思想、认识自己的态度、认识自己的团队、认识自己的事业等等，在认知的同时掌握控制和驾御的技巧。
领导力提升心得体会范文（精选16篇）
领导力提升心得体会范文（精选16篇）领导力提升心得体会范文（精选16篇）有了一些收获以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。
那么心得体会到底应该怎么写呢？以下是小编为大家收集的领导力提升心得体会范文，欢迎阅读与收藏。
领导力提升心得体会篇1集团为了提高管理人员的综合管理水平，提升集团领导队伍的整体素质，特别举办了为期2天的《领导力和执行力提升》和《企业管理人员素质》、《为人处事之道》的专题培训。
通过王恭容教授、王董事长和侯总的讲解和培训，使我对领导力与执行力有了系统的认识，懂得了要让自己快乐学习、快乐工作、快乐生活还必须进一步加强学习和提高。
企业执行力是企业战略得以实现，战术得以有效实施的关键。
企业各个单位的执行力直接影响到企业各项目标的实现。
简单的说我认为：执行力其实就是在完成每项目标过程中的一种工作态度结合最有效的工作方法在最理想的时间内达到最理想的效果。
企业的发展历程是由每个单项目标的完成结果及给社会带来的不同效应体现出来的。
我们集团目前处于飞速发展阶段，确实存在一些执行力不强的现象：1、应付的心态：安排的事情答应得快，出结果的时间太慢。
2、你部门的事与我无关的现象常有出现。
3、体现“自我”的时候比较多：我领这点薪水就只做这点事，那是某某的事。
提升执行力事在必行。
通过这次培训，我明白了作为中层管理人员的枢纽和桥梁作用，起着上传下达的作用，是上级领导决策依据的提供者，是上级决策方案组织实施的执行者，同时更是实施过程程序优化者。
中层管理人员素质的好与差、能力是否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。
提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题，而提高执行力的决定因素是多方面的，与企业人自身有关，还要受到社会外部和企业内部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬制度、企业文化等的影响。
当这些都达到一定的统一平衡的时候，执行力就会发挥出独特的魅力!让我们从现在起，振奋精神，完善自我，以提高全员执行力为动力，把我们集团建设得更好!领导力提升心得体会篇220xx年10月21-26日，我有幸参加陕西省XX系统领导力提升培训班学习，时间虽短，感触颇深。
领导变革的艺术：战略规划和组织重构
领导变革的艺术：战略规划和组织重构你是否曾经想过，在快速变化的世界中，如何引领组织顺利变革？领导变革的艺术就在于有效地进行战略规划和组织重构。
本文将详细探讨这两个关键领域，并提供一些实用的技巧和策略。
引言领导者面临的一个关键挑战是如何在不断变化的环境中引领组织顺利变革。
当市场竞争日益激烈，技术不断革新时，组织必须不断进化以保持竞争力。
而这种变革的过程必然伴随着战略规划和组织重构，这就要求领导者具备这两个领域的专业知识和技能。
本文将探讨领导变革的艺术，并提供一些实用的指导原则。
战略规划战略规划是一个组织未来发展的蓝图，是领导者决策的基础。
一个成功的战略规划应该具备以下几个关键要素。
1. 愿景和使命首先，战略规划应该包括组织的愿景和使命。
愿景是一个组织期望达到的未来状态，而使命是组织为实现这个愿景所承担的责任。
这两个要素能够激励员工，并为他们提供明确的方向。
2. 分析环境其次，战略规划需要对外部环境和内部资源进行全面分析。
外部环境的分析可以包括市场趋势、竞争对手、政策法规等方面。
内部资源的分析则需要对组织的人力、财力、物力等进行评估。
这些分析可以帮助领导者了解组织的优势与劣势，为战略决策提供依据。
3. 设定目标在分析了环境后，领导者可以根据组织的愿景和使命设定相应的目标。
这些目标应该是具体、可衡量的，并与组织的愿景保持一致。
设定目标有助于组织对未来的预期，并为实现战略提供具体的行动方向。
4. 制定战略一旦目标设定好了，领导者就可以制定相应的战略了。
战略是组织达成目标的总体方案，可以包括市场定位、产品开发、合作伙伴关系等。
制定战略需要综合考虑外部环境和内部资源，同时要考虑可行性和可持续性。
5. 展开行动最后，战略规划需要将制定的战略转化为具体的行动计划。
行动计划应该明确任务、责任、时间和资源，并与组织的目标保持一致。
展开行动需要领导者具备协调、推动和监控的能力，以确保战略的顺利实施。
组织重构战略规划是组织变革的基础，而组织重构是战略规划的具体实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在实施新战略的实践中提高领导艺术——学习盖如垠《对若干领导方法问题的学习和探讨》专题报告心得体会
在市委党校春季开班典礼上，市委书记盖如垠同志为全体学员和全市各部门一把手做了《对若干领导方法问题的学习和探讨》专题报告，“北跃”班的全体学员结合实际进行了热烈的讨论，一致认为，盖书记报告的特点可以用10个字来概括，就是“高远、深刻、创新、务实、管用”。
“高远”，就是高瞻远瞩、高屋建瓴、站位高远，站在全球角度思考全国，站在全国角度思考全市，站在战略角度思考全局；“深刻”，就是内涵深刻，博大精深，古今中外，历史现实，政治理论、自然科学，领导原则、具体方法等等，无所不包，处处闪耀着唯物辩证法的思想光辉；“创新”，就是报告阐述的制定目标、谋篇布局、借势造势、抓住主要矛盾、把握节奏与时机、能级管理与超越等14个方面，自成体系，通篇体现出创新的思想，完全是自身学习实践总结、归纳升华的理论创新成果，深入浅出，给人耳目一新的感觉；“务实”，就是报告贯穿党的实事求是的思想路线，紧密联系当前国际国内形势，紧密联系国际共运的历史和现实，紧密联系我市新战略的实际，紧密联系单位和个人工作实际，是实打实的硬道理；“管用”，就是盖书记的报告不是从理论到理论的空对空，而是自己几十年领导实践经验的理论总结和升华，让人听得懂、记得住、用得上，具有很强的实践操作性，灵活管用。
盖书记的报告对于进一步统一全市各级领导干部的思想、超越自我，进一步凝聚各方面的力量推进新战略的实施，进一步促进我市好发展快发展大发展，具有重要的现实意义和深远的历史意义。
对于我们全市各级领导干部来说，深入学习和贯彻落实好盖书记的报告精神，应坚持学用结合、学以致用，在推进新战略的伟大实践中提高领导艺术和水平。
一、把做主人，切实增强加快发展的责任感，作为学习领导方法的出发点。
对我市来说，目标已经确立，宏图已经绘就，要把蓝图变成现实，必须
靠我们自己。
世上从来没有救世主，也不靠神仙皇帝，我们不能靠天靠地，也不能找任何借口，我们各级领导干部和广大干部群众是哈尔滨的主人，只要不断增强加快发展的紧迫感和责任感，尽主人之责，干主人之事，像盖书记强调的那样，必须要有一种精神，一种对党和国家、对历史和人民高度负责的精神，以时不我待、只争朝夕的劲头，发扬革命加拼命、“5+2”、“白加黑”的拼搏精神，一本经念到底，一个调唱到完，不懈怠、不折腾，“英特纳雄奈尔”就一定会实现。
离开这一点学习领导方法，就会犯方向性的错误。
二、把敢担当，着力破解发展中的重点难点问题，作为学习领导方法的着力点。
领导方法的问题，不仅仅是理论问题，更重要的是实践问题。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
学习的目的全在应用。
我们学习领导方法，好坏效果如何，怎么衡量？一句话，就是要在推进新战略的实践中来检验。
实施新的发展战略，是一项前无古人的伟大实践，会遇到意想不到的困难和问题，如土地、拆迁、融资和推进机制等瓶颈制约问题。
沧海横流方显英雄本色。
盖书记在市委十届九次全会上指出，“领导的经验和能力是怎么出来的，是在攻克一个个难关、解决一个个具体问题中练就出来的，绝不是看几本书或在这个单位、那个单位转一圈就能混出来的”，“真正的脊梁是硬磕硬，磕出来的”。
我们就是要通过领导方法的学习，锻造一支拉得出、能担当、顶得上、打得赢，特别能战斗的“铁军”，关键时刻能顶硬、有招法，以舍我其谁、决战决胜的勇气，破解这些重点难点问题，推进新战略的顺利实施。
这是我们学习领导方法，活学活用、学以致用的着力点。
三、把谋发展，全力促进我市赶超晋位，作为学习领导方法的关键点。
众所周知，我市2010年GDP是3665.9亿元，比上年增长14.0%，但在全国同类城市中排第12位，比我们前一位的济南还差334.9亿元，经济社会发展中的问题还很多，实现努力晋位的困难还相当大。
那么，解决这一切问题的关键就是发展。
我们要通过领导方法的学习，不断提高科学决策的能力，谋划科学发展的能力。
要跳出哈尔滨的小圈子，站在全省、全国的大视野中谋划我市的大发展，结合“十二五”规划的制定谋划我市的长远发展，在十五个副省级城市百舸争流的态势中竞相发展，通过新战略的实施加速发展，通
过谋划一批规模大、产出高、带动力强的大项目支撑发展，通过改善环境来保障助推发展。
总之，就是要千方百计抓经济，一心一意谋发展，形成人人身上扛指标，各个肩上有压力，九牛爬坡，各个用力，万众一心，齐抓发展的良好局面。
四、把惠民生，让人民群众生活得更好，作为学习领导方法的落脚点。
学习掌握领导方法是手段，目的是要通过学习提高领导艺术，提高工作的能力和本领，更好地实现为人民服务的宗旨，让人民生活的更体面更幸福。
2010年，我市城镇居民人均可支配收达到17556.8元，比去年增长10.5%，但在十五个副省级城市中，我市仍排在末位，比排在14位的长春少568元；在现实中涉及群众生活的很多问题还没有很好地解决，人民群众生活的幸福指数还不是很高。
盖书记在市委十二届十次全会上强调“十二五”期间我市要着力解决的三大问题中，其中“民生取得实实在在的进展”和“社会公共服务上水平”都是民生问题，把民生提到了前所未有的高度。
作为各级领导干部，在工作中就要坚持群众观点和群众路线，时刻牢记我们是人民的公仆，要摆正主仆位置，把人民群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应，作为一切工作的出发点和落脚点，时刻把群众的安危冷暖挂在心上，常怀利民之心，常办利民之事，以群众需要为第一信号，想群众之所想、急群众之所急、干群众之所需，不搞形式主义，不搞“政绩工程”，不做伤害群众利益之事，在服务人民群众的实践中积累经验、增长才干，实现自身价值。