探究建筑工程施工技术管理水平有效提升策略 张坤

探究建筑工程施工技术管理水平有效提升策略张坤
摘要：近十年来，我国一直在推进城市化进程，同时也对建筑业的发展起到了
巨大的推动作用。

建筑业的繁荣和发展反过来又促进了城市化进程的加快。

然而，随着中国经济在世界范围内的影响力越来越大，中国建筑企业的施工技术与西方
发达国家相比相对落后。

本文从建筑工程的角度分析了施工技术的管理与控制。

关键词：建筑工程；技术管理；提升策略
前言
在现阶段，国内经济发展呈现出一定的快速发展特征，其中，建设项目也做
出了一定的贡献。

建设项目在规模上有增加的趋势，这是施工技术的重要性越来
越明显，必须进行有效的控制。

总之，参与工程建设的施工企业必须对施工技术
进行有效的协调和组织，使施工具有一定的安全性，保证施工质量，减少投资。

这样，就必须确保施工技术的管理和控制能够有效地进行。

一、提升建筑工程施工技术管理水平的意义
近年来，我国城市化水平逐步提高，城市大量涌入，建设项目数量逐步增加，建设项目成本逐步增加，建筑业面临着良好的发展机遇和挑战。

为了提高施工企
业的竞争力，有必要加强施工技术管理。

在建筑企业中，施工技术处于重要地位，也是当前建筑企业发展的重要内容。

研究提高建筑工程施工技术管理水平的有效
策略，有助于促进建筑环境保护的发展。

在实施建设项目技术管理时，也要确保
生态环境得到有效保护。

这意味着环境管理应该是一个优先事项，而且应该是有
效的。

具体规划时应纳入环境保护内容，并在建设中坚决实施。

在建设过程中，
必须有效提高资源利用效率。

二、建筑工程施工技术管理过程中存在的问题
2.1 建筑工程施工技术管理责任制度有待完善
当责任制度出现漏洞时，会直接导致有关部门不把全部精力投入到工作中，
责任感会大大削弱，有关人员的工作效率会大大降低。

如果制度不完善，各部门
之间就会出现责任冲突，从而对工程的进度产生很大的影响。

因此，建设项目中
的建设投资必然会增加。

这样一来不仅严重增加了建筑工程的施工成本，而且还
会严重影响建筑工程的实际施工质量与效率。

缺乏合理的责任管理制度，必然导
致建筑施工管理的落后性。

因此，对于建筑工程施工技术管理责任制度有待完善
的问题，必须要采取合理的解决措施进行有效处理。

2.2 缺乏对施工技术的重视与管理意识
在部分建筑工程进行施工的时候，施工的技术管理人员并没有进行科学的施
工重视，这样一来就会严重影响建筑工程的施工效果。

例如，施工工人员在对进度、成本等方面的关注度很高，而对于环境的关注程度则明显不足，对施工技术
的选用也没有展开必要的探析，技术交底更是草草了事，而这就直接导致图纸方
面存在着较多的疏漏。

这样一来就会严重影响建筑工程施工的科学性，不利于保
证建筑工程的基本质量，从而严重限制施工技术的科学管理与发展。

2.3 建筑施工技术人员缺乏专业性
在施工过程中，施工人员的技术水平是非常重要的。

但是，在实际检验中，
有些技术人员没有专业技术水平，施工过程中会出现严重的质量问题或施工管理
问题。

这不利于建设的科学发展。

因此，由于缺乏专业的施工技术人员，必须采
取合理的措施来解决这一问题，否则会严重影响建筑的科学发展，不利于高质量
工程建筑的建设。

2.4 缺乏对施工材料的管控
对于建筑工程施工技术管理来说，还需要选择高质量的施工材料，这样才可
以更好地促进建筑工程的科学发展。

但是在实际的建筑工程施工管理过程中，部
分施工技术管理人员缺乏对施工材料的管控，这样一来就会严重影响施工技术发
挥作用，即便是拥有高超的施工技术，这样也很难保证建筑工程的基本质量。

因此，面对建筑工程施工管理过程中缺乏对施工材料的管控问题，必须要进行科学
合理的解决，这样才可以更好地促进工程建筑的科学施工。

三、建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
3.1 完善建筑工程施工技术管理责任制度
要构建起相对健全的技术管理体制，从而使得施工技术的标准化程度得到切
实的提高。

这对于施工的组织来说是至为重要的，其也是施工建筑在材料检测、
等级评定以及施工组织方面不可或缺的基础所在。

在参与施工的相关人员必须要
对自身所从事各种的基本流程有清晰的了解，还可以利用现在热门的信息技术来
构建有效的而建筑施工技术管理。

因此，对于建筑工程施工管理来说，必须要进
一步完善建筑工程施工技术管理责任制度，进一步促进建筑工程的科学施工管理。

3.2 增强对施工技术的重视与管理意识
在展开正式施工之前，一定要从工程的现状出发，围绕着技术管理来制定好
切实可行的管理体系，从而确保施工技术的管控工作得以有序展开，使得现场施
工展开之时能够依循具体的目标和内容展开管理，如此方可使得相关的技术活动
得到有效管理。

具体来说，就是要对技术参数予以切实的控制，测量以及放样等
相关的工作要依据标准展开，在发现技术问题之时则要通过行之有效的措施予以
及时的解决，这样一来，工程的质量就会一直处于管控的范围之中，施工的质量
自然也就会达到标准要求。

3.3 聘任专业的建筑施工技术人员
随着技术的快速更新，对技术管理人员和操作人员的技术培训是必不可少的。

在培训过程中，要明确每个施工过程的具体要求、方法和实施标准。

同时，从事
技术管理的人也要自发地了解具有一定领导水平的技术和管理措施，同时还要在
这一领域开展交流活动，以发挥他们的集体智慧。

更准确地掌握相关技术和措施。

在施工的具体过程当中，还要对技术应用展开实践研究，对其予以完善，使得技
术管理能够迈上新的高度，将施工的整体投入予以有效降低，进而确保建筑工程
能够有序进行。

3.4 加强对施工材料的管控
在展开施工的具体过程当中，对原材料要严加管控，确保其质量达到标准要求。

对于施工建筑来说，一定要从工程的现状出发，选用最为适宜的材料，并对
进入现场的材料展开检测，在施工之时要对材料的使用情况展开严格管控，保证
不会出现供应断裂的状况。

从事材料采购的人员要对市场的情况有适时的把握。

在展开施工之时，管理人员必须要对日常的材料使用状况予以整体的了解，同时
还要对材料的实际需要予以汇报，如此方可使得材料的使用率得到切实提高。

在
施工完成以后，要对材料使用清单予以归总。

另外来说，还要将施工当中所需要
的设备展开高效的管理，确保其性能达到要求，记录也必须要详尽。

四、结语
通过以上分析，我们可以看出，在国内经济增长的过程中，建设项目贡献了
很大的力量。

在工程建设过程中，施工技术的重要性是不可替代的，必须进行有
效的控制，以保证工程的质量。

当然，我们也必须注意技术管理的不足，找出有
效的对策，使建筑业的发展更加稳定。

参考文献：
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[3]管夕鹏.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].建材与装饰，2018，第10期
[4]牛聪.借力大数据提升施工企业项目管理水平[J].山西建筑，2018，第9期。