盘活僵尸企业经验做法

盘活僵尸企业经验做法
我做盘活僵尸企业这件事，可算是经历了不少波折，现在总算是找到了些靠谱的办法。

一开始我接手的时候，那简直是一头雾水。

这些僵尸企业啊，就像陷在泥沼里的车，车轮子光打转就是不往前走。

我当时第一个想法就是从它的资金链下手，寻思着给它找点儿钱注进去，就好像给车加点油，也许就能动起来了。

我跑去联系各种投资机构，找银行贷款。

可这哪有这么容易啊，人家一看到这个企业的状况，都连连摇头。

我这么搞了一圈下来才明白，单纯地找钱是最不靠谱的，这就像只知道往车里加油，却不管车的发动机是不是坏了一样。

后来我就开始从企业内部治理找问题。

我记忆特别深的一个企业，它管理特别混乱，员工都没什么积极性，就像一盘散沙。

我觉得得先把人给整明白了。

我就开始重新梳理它的组织架构，这就好比把沙子给归归类，堆成不同的小沙丘。

我让那些不干活的走人，然后给有能力的人涨工资加福利，给他们一点盼头。

这个过程可不容易，中间得罪了不少人，那些关系户啊，都对我有意见。

但我还是咬着牙这么干了，过了一段时间，企业的风气变好了一些。

然后我又想着得让企业有新的业务方向，之前那些僵尸企业，做的业务早就没市场了。

于是我就带着团队做市场调研，到处去看人家成功的企
业是做啥的。

这过程就好比是去寻宝，到处翻找，看哪里能找到适合我们的宝贝业务。

有一家企业，原来是做传统制造业的，机器设备都落后了，做出来的东西市场上根本没人要。

我就寻觅到现在市场上新兴起的智能家居设备，便尝试带着企业往这个方向转型，先从研发一些简单的智能家居小配件开始。

我们和别的研发团队合作，我还亲自去拉项目，谈合作。

在这个过程中，要小心那些只想骗钱的不良团队，我就上过一次当，差点把企业仅存的一点钱都搭进去了。

我还有个心得就是一定要利用好政府的扶持政策。

这就像在路上开车，有时候政府能给你开个特殊通道。

我去仔细研究当地政府对于企业转型、扶持僵尸企业的各种政策，该申请的补贴去申请，有的地方政府会给场地租金的优惠或者税收的减免，有这便宜为什么不占呢，这能给企业省不少钱的。

不过这里面有很多细节，有些政策限定条件特别多，你得一条一条的比对，像我之前就漏看了一条政策里的某个细则，结果申请没通过，又重新做了一遍。

我也在想有没有其他的办法能更快盘活这些企业。

在尝试整合资源方面我做得不是特别顺。

比如说我想把这家僵尸企业跟其他有活力的小企业合并重组，打造更有竞争力的企业。

但是涉及的利益太多太复杂了，牵扯到各方股东的利益，员工的安置也很麻烦，就像一堆乱麻，扯这边那边也乱了。

这一块还得慢慢摸索，多方沟通协调。

还有营销这一块也很关键。

僵尸企业原本可能产品都没什么知名度。

像我们接手的一个小食品厂，生产的东西其实口味还不错，但就是别人不知道。

我当时就想到搞一些促销活动，在周边社区做一些免费品尝，就像在角落摆摊卖小吃吸引路人一样。

还在网上做一些小广告推广，虽然比不上那些大品牌，但也渐渐有了一些小名气，产品的订单也就慢慢多起来了。

再说回企业的设备更新这档子事。

对于那些老旧企业，设备老旧是个大问题。

更新设备吧又要花大钱。

我在一个机械制造的僵尸企业就遇到这个难题。

我提出先把一些关键设备更新，就像病人生病先治关键部位一样。

我联系了一些租赁设备的公司，先租设备来用，这样既能满足生产最新产品的需要，又不至于一下投入太多资金把企业拖垮。

等企业慢慢有起色了，再考虑购买新设备。

另外一个容易被忽略的就是企业的文化塑造。

有个企业里面一点活力都没有，大家上班就跟混日子似的。

我当时就想着怎么给这个企业注入活力。

我从建立企业文化入手，搞一些员工活动，设立团队奖项。

我还让每个部门想出自己的团队口号，就像学校里每个班级有自己口号一样，这虽然看起来是小事，但慢慢的企业有了一种凝聚力和拼搏的氛围。

做盘活僵尸企业真是个细活，每一步都困难重重，但只要一点一点的克服这些问题，还是有希望让这些僵死的企业活过来的。

当然，不同的僵尸企业可能面临的状况不太一样，我的这些做法不一定每一个都适用，但
这些摸索的过程希望能给大家一点启发。