如何有效加强建筑工程施工现场的技术管理

如何有效加强建筑工程施工现场的技术
管理
摘要：当前建筑工程施工技术管理方面存在一些不足，施工单位要对存在的问题进行分析。

科学合理的应用施工技术，对资源进行合理的分配和利用，把握好施工过程的质量，根据工程实际情况制定适合的建筑工程施工技术管理方案，加强施工现场管理，进一步保证建筑工程施工质量，提高建筑企业的综合竞争实力。

关键词：技术管理；施工现场；建筑
1.
引言
新时代科技迅速发展，新技术、新工艺的不断出现，使得我国建筑施工技术带来了很大的提升。

现代建筑施工中施工技术在一定程度上决定了施工的质量，为了进一步提高我国建筑行业的发展，施工单位必须要对施工技术进一步管理，新施工措施和策略，灵活的采用新技术与设备，减少成本支出，保证建筑的整体质量，增强工作人员的技术水平，从而提高整体的管理水平，提高建筑工程项目的经济效益。

二、加强建筑工程施工现场技术管理的重要意义
当前科学技术不断融合与突破，对建筑工程施工进行技术管理，可以确保施工现场的技术的可行性，保证建筑施工过程中的每一道施工工序的质量，可以有效的减少不必要的成本支出，可以有效的节约资源，确保建筑工程项目的安全与质量，及时发现施工现场存在的问题并且及时采取相关措施，减少操作失误，提高建筑企业的市场竞争力以及综合实力。

三、建筑工程施工技术管理中所存在的问题
（一）缺乏完善的技术管理体系，施工技术缺少规范性
建筑行业应该制定一套通用的施工技术管理规范，但在实际情况建筑企业之
间存在地域、规模等差别，存在着参差不齐的施工技术水平，较多工程没有统一
施工技术标准要求，软硬件设备以及施工工艺、施工技术方面存在较大的差异，
技术管理体系难以进一步完善，缺少统一的施工技术标准，进一步影响了施工的
质量[1]。

（二）施工技术管理机制不完善
建筑施工技术工程量较大，施工工期较长，因此在应用施工技术中，必须要
建立完善的管理机制。

当前绝大部分建筑施工企业管理人员处于匮乏状态，在管
理过程中没有形成统一的管理机制，建筑工程在实施过程中存在管理机制不健全
问题，监管力度较为薄弱，没有做好前期的调查分析工作，导致工作中存在漏洞，偏离工作重点，降低了工程的质量。

工作人员依据普通施工技术操作会影响工程
效率，导致工程不能按照合同规定的期限内进行完工，影响了企业的经济效益，
给企业带来较大的损失。

（三）企业不够重视技术管理
建筑工程施工涉及到较为复杂的施工环节以及施工程序，有着多样化的技术
要求，但当前部分施工单位不重视技术的管理与应用，追求经济效益，在施工过
程中采用不达标的质量以及设备，施工技术缺少规范性，在应用过程中存在一些
不合理的情况，影响后续施工安全以及施工活动的有序展开。

此外，施工技术管
理人员责任心不强，企业不重视培训工作，导致较多的施工人员没有按照图纸要
求进行操作，导致施工工序的质量存在问题。

因此必须要加强施工人员的培训工作，使得施工人员掌握施工技术，提高施工技术水平[2]。

（四）施工技术缺少实践性
建筑领域所涉及到的内容较多，包括材料、设备、人员等，在推动建筑工程
施工技术应用过程中，要保证理论与实际的结合，虽然当前建筑行业的理论研究
不断进行深化，但在实际过程中施工技术的理论与实际操作之间存在不相符的情
况，难以满足新时代的发展要求，无法满足现代化工程建设要求，难以将施工技术落实到实际工程中。

因此必须要明确研究方向，以实际应用为主，使理论知识与实际情况相符。

四、加强建筑工程施工现场的技术管理的有效策略
（一）健全建筑工程施工技术创新机制，强化技术创新理念
在新的时代背景下，建筑企业要加大资金对施工技术的创新，改变传统的施工思路，不断对新材料、新工艺、新技术进行研究，不断激发创新意识，促进建筑施工技术的有效发展。

企业单位要组建科学的培训体系，大力引进先进人才、高科技人才、专业人才，加大对人员的专业化培训，掌握专业的基本理论以及知识，建立健全合理的管理机制，鼓励创建创新机制与创新环境，不断提升公司的技术创新机制。

（二）引进现代化技术，提升管理效率
在新的时代背景下，科学技术迅速发展，企业要根据时代的发展节奏，突破传统的限制，要加强大数据、人工智能与施工技术的融合，不断注入现代信息技术，结合市场上存在的新技术、新设备、新工艺运用到建筑项目施工现场中去，可以建立相应的管理平台，促进各个施工工种之间的交流、协作、配合，进一步整合施工资源，统一协调各个分部分项工程的施工顺序，提升施工的效率。

（三）加强施工技术管理
其一，建筑单位要不断引进新型技术，突破新的技术管理模式，施工作业人员在相关技术要点方面要熟练理解与掌握，明确施工的各个流程以及步骤，提高施工技术人员的操作水平。

技术人员要严格要求自己，不断深入施工现场，把控好施工过程中的具体问题，进一步掌握新型技术的操作要点，确保技术能够达到相应的标准。

其二，在施工过程中要对施工现场进一步监控，做好对施工方法和施工顺序的控制[3]。

（四）不断健全施工技术监管制度
在新时代背景下，要科学制定完善的施工技术监管制度，要在施工过程中了解每个施工人员的职责，施工人员在施工过程中以身作则，监管人员要对施工中不合理的行为进行整改，通过相应的奖惩措施进一步提高管理水平。

此外，在施工技术方面要做好相应的会审工作，技术管理人员要对相应档案进行归类整理。

总结：综上，建筑工程施工技术管理是一项较为复杂且系统的工作，施工技术水平影响着施工效果与施工质量。

为了保证建筑工程的质量，必须要做好施工的技术管理工作。

企业要重视技术管理工作，要加强对施工技术的研究与应用，对现有问题的技术施工管理、纠正和改进，突破传统的施工技术模式，强化施工团队的综合素质，保证各个环节之间的协调配合，不断提升技术管理水平，促进项目工程技术管理的发展和进步，促进建筑行业的可持续性发展。

参考文献：
1.
马海侠. 浅谈如何有效加强建筑工程施工现场的技术管理[J]. 装饰装修天地, 2017, 000(006):149.
2.
谢动飞. 浅谈如何加强建筑工程施工现场技术管理[J]. 四川水泥, 2019, 000(004):197-197.
3.
陈武. 论如何加强建筑工程现场施工的安全管理[J]. 建筑工程技术与设计, 2017, 000(005):1331,1962.
丁龙男 1986.10 浙江绍兴 312000 浙江恒兴建设有限公司
本科工程师建筑施工现场的技术管理方向。