班组的思想工作特点及对策

班组的思想工作特点及对策
企业的班组，是依据企业内部劳动分工与协作的需要，使员工有机地结合在一起的基本作业、经营单位。

人们常说：上有千条线，下有一根针，班组就是这个针眼。

一个企业和谐的人际关系、职工文化技术的学习、道德情操的修养等，都要通过班组内每个成员的言行体现出来。

大家都知道闻名的木桶理论：一个木桶能装多少水，取决于高度最矮的一块木板的高度。

可是，在班组这个最基本的企业生产组织中，并不能简洁地套用木桶理论，而应当再引申一下，那就是：一个木桶能装多少水，不仅取决于最矮的一块木板的高度，而且还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。

假如木板与木板之间存在缝隙或缝隙较大，更加无法装满水。

或许在班组中有多个人的综合素养比较高，各方面力量都比较强，但是，这个团队的战斗力不仅取决于每个成员的力量，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互协作。

班组思想工作最基本的目的，就是要在班组成员内部提倡和营造一种乐观健康、活泼和谐的精神氛围。

做好班组的思想工作集中指向这个基本点，解决好这个问题，就会对企业的各方面工作起到良好的推动作用。

要对班组开展有效的思想工作，就必需对班组的思想工作特点有全面的了解：
1．群众性。

班组与每个成员都有直接关系，班组的管
理工作人员是由不脱产的班组长担当的。

要做好班组的思想工作，其每一个成员既是思想工作的对象，又是做思想工作的力气。

班组成员之间相互启发、相互教育、相互影响，方法敏捷，具有实效。

2．广泛性。

班组人虽少，但它却是职工的其次家庭，其成员同社会有着广泛的联系。

班组成员在生产、生活中常常会产生一些思想问题，因此班组的思想工作有着明显的社会性。

3．准时性。

班组成员朝夕相处，班组内和班组成员之间相关的社会上的信息会在班组准时反映出来，班组成员的心情起伏、思想变化最先在班组内表现出来，思想工作也最简单准时跟上，有利于把思想问题解决在萌芽状态中。

4．情理性。

班组成员之间工作联系亲密、相互知根知底，最简单把解决思想问题同解决详细实际问题有效地结合起来，思想工作最有可能做到细致、精确、有理、动情。

5．渗透性。

班组思想工作是一项渗透性很强的工作，它不仅贯穿在班组全部活动过程中，还外延到班组成员的日常生活中。

班组成员无论在班组还是在家庭、在社会所形成的心理状态，都会影响班组成员自身的乐观性。

做好班组思想工作最主要的手段和方法就是沟通。

多层次、多角度、多方面的良好沟通，是我们做好班组思想工作最有效的方法。

没有沟通就谈不上对班组思想工作特点的了解，就是无的放矢。

班组的思想工作，是要在企业的经营、
制度和管理渠道之外，建立各种各样有效的企业内部沟通渠道和载体，使企业各班组成员达成精神层面的充分沟通，能把心里话和内心情感尽量多地表达出来。

大家相互了解多了，自然就能调整好自己的行为和心态，成员与成员、成员与企业之间也自然会产生感情。

如何评价班组思想工作的效果，看思想工作是否真正起了作用，这就要对班组思想工作进行评估。

主要有三个评估的标准：1对待企业内部非原则性不开心的事情，不要弄得满城风雨，要能开诚布公，良好解决。

2．对待本职工作之外的事情的态度，通常是制度管不到的，不要事不关己，高高挂起，而是要主动帮助、乐观帮忙、共同解决。

3．对企业将来的进展是否关怀。

不要做一点算一点，而是事事能从长远考虑，关怀企业就是关怀自己，关怀将来进展就能同舟共济。

这样开展班组的思想工作，大家的工作乐观性就高了，心情就舒服了，思想工作就达到目的了。