采购、承包和外包的联系和区别

采买、承包和外包的联系和差别
承包方：依照商定的规范、章条和条件向组织（）供给服务的外面组织。

条目注：服务可包含建筑活动等。

外包 ( 动词 ) ：安排外面组织（）肩负组织的部分职能或过程（）。

条目注 1：固然外包的职能或过程处于组织的管理系统（）范围内，但外面组织处于范围以外。

采买
总则
在诸如产品、危险资料或物质、原资料、设施或服务等被引入到工作场所前，采买过程宜用于确立、
评论和除去危险源 , 并降低与之有关的 OH&S风险。

组织的采买过程宜应付的要求包含组织所购置的诸如物质、设施、原资料以及其余货物和有关服务等
切合组织的OH&S管理系统。

该过程还宜应付磋商（见）和交流（见）的任何需求。

组织宜经过保证以下方面来考证工作人员所用设施、装置和资料是安全的：
a)设施依照规范被交托并经过测试，以保证其按预期工作；
b)装置被拜托建筑，以保证其按设计运行；
c)资料依照其规范被交托；
d)任何使用要求、注意事项或其余防备举措已获得交流并可获得。

承包方
与承包方协调需认识到，一些承包方（如外面供方）拥有专业知识、技术、方法和手段。

承包方的活动和运行的示例包含保护、施工、操作、安保、洁净和其余很多职能。

承包方还可包含在
行政、会计和其余职能方面的顾问或专家。

向承包方分配活动不可以免去组织对工作人员OH&S的责任。

组织可经过合同来清楚界定有关各方的责任，实现对承包方活动的协调。

组织能够使用各样工具保证
在工作场所的承包方的 OH&S绩效（如，合同奖赏体制或考虑过去 OH&S绩效、安全培训或 OH&S能力的资格预审准则，直接的合同要求）。

在与承包方进行协调时，组织宜考虑对于自己与其承包方之间的危险源的报告、对进入危险地区的工
作人员的控制，以及随紧迫状况后的程序。

组织宜明确承包方要怎样将其活动与组织自己 OH&S管理系统过程（如那些用于控制地区进入和受限空间进入、裸露评论和过程安全管理的过程）进行协调，以及对事件的报告。

组织宜在同意承包方展开工作前考证其有能力履行工作任务，比如经过考证：
a） OH&S绩效的记录是令人满意的；
b）工作人员的资格、经验和能力准则已获得确立和知足（如经过培训）；
c）资源、设施和工作准备充足并已到位。

外包
外包时，组织需对外包的职能和过程进行控制以实现OH&S管理系统的预期结果。

对于外包的职能和过程，切合本标准要求还是组织的责任。

组织应依据诸如以下要素确立对外包的职能或过程的控制程度：
——外面组织知足组织OH&S管理系统要求的能力；
——组织确立适合控制或评论控制充足性的技术能力；
——外包的过程或职能对本组织实现职业健康管理系统预期结果的能力的潜伏影
响；
——外包的过程或职能被再分包的程度；
——组织经过应用其采买过程实现必需控制的能力；
——改良的机会。

在一些国家，法律法例要求中提出了对外包职能或过程的要求。

看法：
1.不论是外包、承包还是采买，标准关怀的是系统的“有效性——辨别的危险源能否获得了有效地控制”；审查组应试虑风险的实质控制能力，以及认证机构的认证风险；
2.不论是外包还是承包，均应同时知足采买的总则要求（）；
3.讲的是对承包方的管理要求（不是对承包的管理要求，管的是“别人”，重点词应当是与承包方
的“协调”）：因为承包方往常承包的是现场服务或作业种类（标准举的例子是保护、施工、操作、安保、
洁净、行政、会计，这些都不是主营业务）的，需要进入组织的“责任现场”，或其作业产生的事故事件的
责任将由公司肩负（或部分肩负），因此管理需要从严控制。

在旧版标准中，对进入责任现场的外面人员管
理也是有相同的控制要求的（）；
4.讲的是对“外包” 的管理，之因此要对外包进行管理，是因为公司对外包的职能或过程肩负着满
足标准要求的责任（对外包的控制绩效是整个系统绩效的重要部分，外包的往常是主营业务，如将产品交
托到顾客手上、某道工序外包等，不可以因为外包了而免去了公司这部分的系统责任）。

外包的作业活动
假如是在公司的“责任现场”，则应同时知足要求。

5.看法关系：属种关系（季节与春夏秋冬）；附属关系（年与春夏秋冬）；关系关系（资料和产品、工
具和功能、阳光夏季和游泳等）。

采买和“承包、外包”能否属于属种关系承包和外包能否属于关系关
系
常有的承包、外包活动，议论合用的条款：
请选择 A承包方的管理； B 外担保理：
1）表面办理（如电镀）
2）外聘老师来内训
3）运输（产品；职工上下班）
4）劳务外聘（如向外面组织聘任旺季所需的暂时工）
5）厂房建设（可能在原厂区以内，也可能是以外）
6）建筑总承包的分包（如电气安装；发掘机租借等）
7）设施维保（如入口的设施由原厂供给维保；电梯维保等）
8）绿化保养
9）食堂（在厂内经营；送餐入内）
10）车间承包（如车间负责人承包工作量、劳务、工艺，厂部负责现场、质量看管）
简略的方法：
A那些进入厂内作业的；或固然没有进入厂内，但公司仍需肩负法律责任的；往常是非主营业务。

B职能和过程的外包，往常是主营业务外包，与质量管理系统一致；往常是厂外的，假如在厂内，仍需考虑 A 的要求。