建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析 卿露香

建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析卿露香
摘要：近年来，我国经济水平不断提升，这也推动了建筑行业的迅速发展，与
此同时也对建筑企业的管理质量提出了更高的要求。

在建筑工程管理中，其施工
进度的控制和管理是重点部分，其直接影响了建筑工程的建设工期，但是，在实
际的建筑工程施工进度的控制中，还存在一定的问题，影响着建设工程的施工效率，下面，本文就针对建筑工程施工进度的控制与管理方法进行分析，来为其施
工进度控制和管理提供相关建议。

关键词：建筑工程；施工进度；进度控制；管理方法
建筑工程施工进度控制指的是在一定的时间范围内制定合适的施工计划方案，并且在建筑施工的过程中，施工单位要进行监督，及时发现和处理施工过程中存
在的问题，保证工程按照计划要求的时间内竣工。

因此，建筑工程的施工进度控
制与管理是建筑工程企业极其重视的一项工作，提高工程施工进度控制与管理能
力对促进建筑行业的迅速发展有着重要意义。

1 建筑工程施工进度控制的作用
1.1提高了建筑工程的施工效率
在传统的建筑工程中，是缺乏相应的施工进度的控制和管理，这就容易造成
工程的延误情况的发生，由于没有合理的建筑工程进度管理，在实际的工程中就
会出现施工中的盲目性，而建筑工程施工中采取进度控制的方法，就会对工程施
工所涉及的各种内容进行检查和分析，进而对工程进度不合格的部分进行督促管理，以此可以有效的提高建筑工程的施工效率。

1.2提高了建筑工程的经济效益
在建筑工程的施工中，是受到很多因素影响的，其施工的环境往往是多变性
或者不稳定的，施工过程中也难免不会出现问题，而施工过程中一旦出现问题，
这不仅直接影响建筑施工的进度，同时对建筑工程的质量也会造成很大的影响，
而如果这些施工中的问题并没有得到发现，进而就会造成其使用中的安全隐患，
对建筑工程的经济效益造成影响。

在建筑工程中进行施工进度控制，就可以有效
的对建筑工程中的问题进行及时的排查，从而保证建筑工程的质量满足要求，减
少了建筑工程频繁出现问题的发生，同时也有效的提高了建筑工程的经济效益。

1.3促进了建筑企业的长远发展
在建筑工程的施工中，是需要大量的人力、物力以及财力作为建设的支撑，
如果对这些内容管理不当或者控制不足，不仅对建筑工程的质量产生影响，甚至
会影响建筑企业正常的运营和发展，因此，这就需要建筑企业具有良好的手段来
对施工过程进行控制。

建筑工程施工进度管理就对建筑工程中的人力、物力、财
力的使用质量和效果都进行了检查和监督，这就使建筑企业的工程施工过程更加
合理规范，这不仅有效的提高了建筑企业的运营管理水平，同时也对建筑企业的
长远发展具有积极的影响。

2 影响建筑工程施工进度的因素
2.1工程进度计划的影响
在制定工程施工计划时要协调好成本、质量与进度三者的关系。

工程施工计
划要求在有限的成本内，既要保证施工质量又要按时完成施工进度。

施工成本要
求施工单位必须制定适宜的工期，而且施工计划的的工期要在保证工程质量的前
提下尽可能地减少施工时间。

工期延长，施工成本会随之增加。

另外，工期过短
会影响到工程质量。

当施工计划的时间太短时，建筑施工设备以及施工人员的工
作强度则会增加，这在一定程度上会影响施工质量。

无法协调好成本、质量与进度三者之间的关系问题在施工单位中普遍存在。

部分施工单位为追求低成本，无限制地压缩工期，直接影响到施工质量。

部分施工单位过于追求质量导致工期延长，施工成本也随之增加。

因此，在建筑施工进度管理中加强对成本、质量以及进度的科学安排，制定科学的施工计划有助于施工顺利完成。

2.2施工材料的影响
在建筑工程施工的过程中，原材料的质量直接影响到整个工程质量。

由于建筑工程所需要的建筑材料总类繁多、数量巨大，因此施工单位对其进行管理时存在很大困难。

另外，由于我国国土面积辽阔，不同地区的自然环境和地理环境都不同，在对施工材料的要求也有所不同。

尤其是在我国地质条件复杂，经济发展程度低的地区，施工材料既要满足复杂自然环境的要求，又不能价格过高，因此原材料的选择将会成为一个艰巨的任务。

2.3施工技术的影响
建筑工程施工过程中所使用的施工技术也会对施工进度产生影响。

如果施工过程中所使用的技术不能够满足施工计划技术要求，并且缺乏其他替代方法时，就会导致工期延误。

因此，采用适宜的施工技术是保证建筑工程施工顺利进行的重要因素之一。

为了保证采用的技术手段能够满足工程建设的要求，施工单位的技术人员在设计施工方案前，要对施工地点进行细致地勘察，才能制定出最合适的技术方案。

另外，施工设备的先进程度也会影响到施工的进度。

建筑施工中需要的设备种类复杂多样，但是由于施工场地有限，在施工地放置过多的设备将会产生安全隐患。

同时，施工现场的设备过多还会导致施工现场的堵塞，耽误施工进程，对建筑工程施工进度的管理与控制会产生不利的影响。

3建筑工程施工进度的控制与管理方法
3.1明确施工进度控制目标
建筑工程的施工进度控制和管理中，一定要具有明确的工作目标，这样建筑工程的施工进度管理就能够具有目的性的进行管理，从而有效的提高其进度管理工作的效率，因此，建筑企业就需要根据建筑工程的实际情况来进行施工进度控制目标的确定。

比如，建筑企业在工程施工前需要对施工前的准备工作进行规范的控制，从而使其具有良好的工程施工条件，然后对建筑工程的施工过程进行分析，对其中的施工重点进行特别对待，以施工的重点作为牵引工程进度的主要载体，进而来带动其它次要内容的进行，这样就可以有效的将施工工程化复杂为有序，进而促进施工进度，可以有效的缩短建筑工程的施工工期[4]。

3.2丰富施工进度管理手段
在实际的建筑工程施工进度管理中，是需要涉及大量的管理内容，面对这些大量的管理内容就需要管理人员具有良好的管理手段来有效的提供管理的效率，随着我国科技水平的不断提高，越来越多的先进科技设备以及科技技术也得到了开发和利用，这也为建筑工程的进度管理提供了良好的条件，因此，在施工进度管理中就可以采用先进的管理手段。

比如，在施工进度管理的过程中，是需要对相应的工程质量进行检测的，因此，就可以利用相应的射线的设备对工程内部的质量进行检测，同时还可以通过化学手段来对工程的施工材料进行检验，另外，还可以使用信息技术来对施工的过程中进行监控，从而对工程施工人员的施工态度和施工行为进行监督，这样可以有效的提高其施工的质量和效率。

3.3全面进行施工进度的计划编制
由于建筑施工过程内容的复杂性，如果没有规范的施工进度管理内容编制，
就会导致进度管理过程中出现管理内容的漏洞，这也就对建筑工程的安全性埋下了隐患，因此，建筑企业就需要对其施工的进度进行全面的计划编制，来规范进度管理的内容。

比如，建筑企业在进行施工计划编制管理中就可以采用先进的工程网络技术，通过对建筑工程施工内容的分析，从而能够了解到管理工作中的关键点和关键路线，掌握各个管理工作中的联系，从而合理的制定出科学的施工进度管理计划编制，为后期的施工进度管理提供良好的管理依据，另外，在施工进度管理计划编制的过程中，还需要对其施工组织进行有效的设计，从而保证施工质量的有效控制。

4 结束语
建设工程施工过程中，进度的控制与管理是工程建设的重要环节之一。

为了提高工程建设的进度，需要采取科学的工程建设管理方法，并聘请专业的技术人才进行监督指导。

另外，还需施工单位妥善处理工程的各个环节，以保证工程在规定时间内完成，实现工程的经济效益目标，促使建筑行业的发展。

参考文献：
[1]陈善备.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].江西建材，2017（12）：242+246.
[2]刘季辉.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].建材与装饰，2016（29）.113-114.
[3]孙正泉，张鹏.浅析土建工程施工进度的控制与管理[J].工程技术：文摘版：00295-00295.。