成功企业家ppt演示模板
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35年三代民营企业家20页PPT
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【马化腾】腾讯公司主要 创办人之一，董事会主席、 执行董事兼首席执行官。 马化腾在社会公益事业方 面有很大贡献，他认为应 “将慈善做成习惯和时 尚”。2007年，马化腾成 立了中国第一个互联网慈 善公益基金会—腾讯公益 慈善基金会，而在2012年、 2013年的福布斯中国慈善 榜上，他还分别列第11位、 第6位。
柳鲁 传冠 志球 陈毛 东振 升华 马马
化 云腾
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11 月 11 日 在 英 国 伦
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永 远 不 做 大 多 数 。
、 善 玩 概 念 、 精 于 反
故 能 上 能 下 ， 可 屈 可
均 敏 捷 矫 健 。 吃 过 文
， 身 不 高 ， 体 不 壮 ，
中 国 有 限 公 司
19 95 年 潘 石 屹 先 生 与
球乡团成牌物革兼 奇镇的中 。开党
中国大陆知名企业家PPT参考
路遥。小说不仅改变了马云的人生之路，同时也影响了八十年代当时整整一代年
轻人。
第二次高考，数学考了19分，仍然没有成功。然而，马云却毫不甘心，连续
两次高考失利，反而让他越战越勇。由于无法说服父母让他继续复读，他只得一
边打工，一边复习。为了找一个好的学习环境，每到星期日，他就早早起床，赶
到离家有一个多小时路程的浙江大学图书馆去复习。
激烈的处罚点是满足组织成员的各种需要即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境来满足企业员工的外在性需求和内在性需求科学的激励工作需要奖励和惩罚并举既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励又要对不符合员工期望的行为进行惩罚
马云
2021/3/10
授课：XXX
1
2021/3/10
授课：XXX
2
马云在工作中也非常注重激烈员工。激烈的处罚点是满足
组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬
形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需求和内在性
需求，科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工
表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合
员工期望的行为进行惩罚。激励贯穿于企业员工工作的全
务，而电子商务要发展，则必须先让网商富起来。
除了理想外，坚持也是马云非常看重的一点，“很多人比我们聪明，很多人
比我们努力，为什么我们成功了，我们拥有了财富，而别人没有？一个重要的原
因是我们坚持下来了。”他笑称，有的时候傻坚持要比不坚持好很多，如果空有
理想，没有坚持，理想将变成一种痛苦。
学习能力，也是阿里巴巴不断成功的要素。“中国经济、世界经济互联网加
商想赖帐，将马云禁闭在一个房间里，两天后才把他放出来。接着，惊恐不安的马云到西
成功人士马化腾介绍PPT
领导特点
第一，产品要过硬 。 第二，抓住进入的时机，讲究做事的方法。 马化腾很忌讳一上来就烧钱圈地的方式。慢慢 摸索逐步见效，可以控制好成本；而如果支出 太大却在短期见不到成绩，“资本市场上会有 压力，内部会不好交代”。长远而言，逻辑也 一样。“我们希望是稳，长期健康的成长，不 一定冲得太高，慢慢走。”
Thank you ! Bye Bye！
创业哲学
马化腾在创办和经营腾讯的时候，“三问”准确地 揭示了他的经营哲学理念。
一问：这个新的领域你是不是擅长？ 二问：如果你不做，用户会损失什么吗？
三问：如果做了，在这个新的项目中自己能保持 多大的竞月4日出版的美国《时代》杂志评选出了本年度“世界 100名最具权威和影响力的人物”。按照领域的不同，名单将百名 人物划分为五个类别：艺术家及娱乐界人士、科学家及思想家、 领袖及革命者、创建家与巨擘、英雄及先行者。 此次“世界100名最具权威和影响力人物”包括了71名男性和 29名女性，他们来自全球27个国家。其中深圳腾讯公司创办人马 化腾入选“创建家与巨擘”类别。 CCTV中国经济年度人物“十年商业领袖”及“2009CCTV中 国经济年度人物”2009年12月23日晚揭晓，马化腾、柳传志和张 瑞敏等十人被评选为中国经济“十年商业领袖”。 2011福布斯全球富豪排行榜9日在纽约发布，中国大陆富豪表 现抢眼，有1的中国大陆富豪，腾讯马化 腾以50亿美元列208。
机遇
1999年下半年，从美国到中国，互联网开始“发 烧”，受昔日老网友海外融资的启发，马化腾拿着改 了6个版本、20多页的商业计划书开始寻找国外风险 投资，最后碰到了IDG和盈科数码。“他们给了 QQ400万美元，分别占公司20%的股份。QQ发展到 1万用户时，这笔钱还没用完。” 有了这笔资金，公司买了20万兆的IBM服务器。“当 时放在桌上，心里别提有多美了。”马化腾回忆当时 情景，还喜不自禁。
企业家PPT
通过对《管理学》这门课的学习，我思考了很多东西， 也有了一些感想和体会。
没有学习管理学之前，一直以为管理就是对自身日常 生活的计划，大到国家 对各个事物的领导与规划。学 习了管理学后才开始明白，管理学上所研究的管理是 指发生在组织中的管理活动，是组织中的管理者为了 实现组织的目标对组织成员施加的影响的行为
荣获"全国劳动模范"等 Nhomakorabea号，享受国务院政府特殊津 贴。
2018年11月，入选100名改革开放杰出贡献对象。
2018年12月18日，党中央、国务院授予倪润峰同志改革 先锋称号，颁授改革先锋奖章，并获评企业"军转民" 实践的创新者。
倪润峰顺应时代潮流，勇于尝试与探索，科学地把军 工技术、工艺、检测及质量控制手段移植到民品研发 生产上，实现单一的军品生产到军民品结合的战略转 移，带领长虹率先成功探索出企业"军转民"道路。将 长虹从一个普通军工企业打造成价值百亿级的中国彩 电大王，为中国彩电业走向世界奠定了良好基础。
2018年12月18日，党中央、国务院授予 倪润峰同志改革先锋称号，颁授改革先 锋奖章，并获评企业"军转民"实践的创新 者
人物经历
倪润峰，山东省荣成市 崖头街道办事处水门写 真照 口村人。 曾任长 虹电视机厂厂长、四川 长虹电器股份有限公司 董事长兼总经理、四川 省人民政府顾问。
1990年4月，被中华全国总工会授予全国优秀经营管理 者称号和五一劳动奖章。
1991年10月起享受政府特殊津贴。曾获1993年度四川十 大英才称号。
1994年获第五届全国优秀企业家(金球奖)。 1995年被国务院授予"全国劳动模范"称号。 1996年1月被评为'95中国商界十大风云人物。 1998年6月获第三届日经亚洲大奖。
中国知名企业家-PPT课件
真正中国制造
在中国改革开放的浪潮中，张瑞敏是一个合格的弄潮儿； 在中国企业管理探索中，张瑞敏是一个探路者，在全球家 电市场上，张瑞敏则是海尔传奇的缔造者。 张瑞敏的目标是使海尔成为世界名牌，而非世界产品。在 他看来，这才是真正的中国制造。 从最初的开启海尔名牌战略阶段，到以“吃休克鱼”的方 式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时 间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。自2019年开 始，张瑞敏再度提出，海尔进入全球化品牌战略阶段，实 现从以中国为基地，向全世界辐射到在每一个国家的市场 创造本土化的海尔品牌。
海尔式管理
当年“砸冰箱”举动，标志着张瑞敏作为中国本土企业管 理大师和企业品牌传播策划大师的能量和睿智，这也随即 在中国企业界拉开了一场以张瑞敏为主角的企业管理创新 和实践。 从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到每个人都 面向市场的“市场链”管理，再到“人单合一”的发展模 式，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会 贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，创造了富有 中国特色、充满竞争力的海尔文化。互联网时代，为了快 速响应用户需求，海尔在探索人单合一的双赢文化。为此， 张瑞敏将海尔组织结构由传统的“正三角”颠覆为“倒三 角”，组建自主经营体，以此为支点，创新“虚实网结合 的零库存下的即需即供”的商业模式，为用户不断创新。
一个企业、一个组织、一个团队，如果聚精会神只做一件事，做好的 可能性就比较大；如果东也想做，西也想做，不能做到专一、专注、 专心、专业，那么，到头来，每个领域都可能只是个二流角色，弄不 好还会沦入三流、末流。迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一 条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！
人单合一
马云简介及启示(成功篇)PPT课件
.
1
2008年获选美国《商业周刊》评出的 25位互联网业最具影响力的人物（他 是唯一上榜的中国企业家）
他以200.0亿资产位列2013新财富中 国富豪榜第17位 温家宝曾评价他是一个有理想的人， 拥有一个不屈的灵魂
35岁创立公司，49.岁辞任CEO
2
深凹的颧骨，扭曲的头发， 淘气的露齿笑，一个5英尺高， 100磅重的顽童模样。这个长 相怪异的人有着拿破仑一样的 身材，更有拿破仑一样的伟大 志向！
云 过一流的大学，连小学、中学都是三四流的， 初中考高中都考了两次。
人• 马云从小就是一个傻孩子，因喜欢看金 生 庸武侠，其侠气自小有之。因此小时候爱打
架，打了无数次的架“没有一次为自己，全 是为了朋友”。“义气，最讲义气”，打得 缝过13针，挨过处分，被迫转学杭州八中。 由于家庭出身不好，. 家庭压力大，父亲脾1气3
属于马云的荣耀
马云是1）全马球云最是大全球的最企大业的电企子业商电务子商网务站网的站创的始创人始人。。 19929）年19，9马9年云，被马《云电被脑《电报脑》报评》为评中为国中国最最有有价价值值的网 络人的物网，络即人誉物，为即“中誉为国“互中联国网互之联父网之”。父”。 2000年，马云成为50年来第一位登上国际权威财 经杂志《3福）2布0斯00》年封，面马云的成中为国5企0年业来家第。一位登上国际权威 财20经0杂1志年《度福，布美斯国》封亚面洲的商中业国协企会业家将。马云评为“商业领 袖”，世4界）经20济0论1年坛度将，马美云国选亚洲为商全业球协1会0将0马位云“未评为来“领商袖” 之一业。领袖”，世界经济论坛将马云选为全球100位“未来领 袖20”0之2一年。5月，马云成为日本最大的财经杂志《日经》 的封面的人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日 贸易领域5里）2的0贡02献年：5月“阿，马里云巴成巴为已日达本到最大收的支财平经衡杂，志成《日为整 个互经日联贸》网的易世封领界面域的里的人的骄物贡傲，献”《：。日“经阿》里. 杂巴志巴高已度达评到价收阿支里平巴衡巴，在成中为 7
1
2008年获选美国《商业周刊》评出的 25位互联网业最具影响力的人物（他 是唯一上榜的中国企业家）
他以200.0亿资产位列2013新财富中 国富豪榜第17位 温家宝曾评价他是一个有理想的人， 拥有一个不屈的灵魂
35岁创立公司，49.岁辞任CEO
2
深凹的颧骨，扭曲的头发， 淘气的露齿笑，一个5英尺高， 100磅重的顽童模样。这个长 相怪异的人有着拿破仑一样的 身材，更有拿破仑一样的伟大 志向！
云 过一流的大学，连小学、中学都是三四流的， 初中考高中都考了两次。
人• 马云从小就是一个傻孩子，因喜欢看金 生 庸武侠，其侠气自小有之。因此小时候爱打
架，打了无数次的架“没有一次为自己，全 是为了朋友”。“义气，最讲义气”，打得 缝过13针，挨过处分，被迫转学杭州八中。 由于家庭出身不好，. 家庭压力大，父亲脾1气3
属于马云的荣耀
马云是1）全马球云最是大全球的最企大业的电企子业商电务子商网务站网的站创的始创人始人。。 19929）年19，9马9年云，被马《云电被脑《电报脑》报评》为评中为国中国最最有有价价值值的网 络人的物网，络即人誉物，为即“中誉为国“互中联国网互之联父网之”。父”。 2000年，马云成为50年来第一位登上国际权威财 经杂志《3福）2布0斯00》年封，面马云的成中为国5企0年业来家第。一位登上国际权威 财20经0杂1志年《度福，布美斯国》封亚面洲的商中业国协企会业家将。马云评为“商业领 袖”，世4界）经20济0论1年坛度将，马美云国选亚洲为商全业球协1会0将0马位云“未评为来“领商袖” 之一业。领袖”，世界经济论坛将马云选为全球100位“未来领 袖20”0之2一年。5月，马云成为日本最大的财经杂志《日经》 的封面的人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日 贸易领域5里）2的0贡02献年：5月“阿，马里云巴成巴为已日达本到最大收的支财平经衡杂，志成《日为整 个互经日联贸》网的易世封领界面域的里的人的骄物贡傲，献”《：。日“经阿》里. 杂巴志巴高已度达评到价收阿支里平巴衡巴，在成中为 7
成功人士马化腾介绍课件
马化腾始终把用户需求放在首位，这也是他能够打造出深受用户 喜爱的产品的重要原因。
团队合作
在腾讯公司的发展过程中，马化腾强调团队合作和共赢，他的成 功经验为年轻人树立了良好的团队合作榜样。
05 马化腾的经验教 训
成功过程中的困难与挑战
创业初期缺乏资金
在创业初期，马化腾遇到了缺乏资金的困难。他通过向亲 友筹资、银行贷款等方式，最终解决了资金问题，为公司 的起步打下了基础。
创新与创业精神
马化腾的创业经历鼓舞了许多年轻人投身于创新 和创业，他的成功故事成为了许多年轻人的榜样 。
促进社会就业
腾讯公司的发展带动了相关产业的发展，创造了 大量的就业机会，为社会稳定和经济发展做出了 贡献。
对行业的推动
改变人们的生活方式
腾讯公司的产品和服务改变了人们的生活方式，例如QQ、微信等 社交软件已经成为人们生活中必不可少的交流工具。
01
马化腾在毕业后选择进入当时炙手可热的IT行业，成为了一名软件Leabharlann 程师。在润迅的历练02
他在润迅公司积累了丰富的软件开发经验，并逐步展露了领导
才能。
腾讯公司的创立
03
马化腾凭借敏锐的商业嗅觉，与几个朋友共同创立了腾讯公司
，并担任董事局主席兼首席执行官。
创业经历与公司发展
创业初期的挑战
腾讯公司在创业初期面临了诸多挑战，包括资金紧张、市场竞争激烈等问题。马化腾凭借坚定的信念和卓越的领导能 力，成功带领团队度过难关。
重视团队建设
马化腾认为，一个优秀的团队对公司的成功至关重要。他 建议创业者要注重团队建设，培养团队成员的协作精神与 创新能力。
坚持创新与不断学习
马化腾认为，创新是公司持续发展的关键。他建议创业者 要不断学习新知识，关注行业动态，保持创新精神。
团队合作
在腾讯公司的发展过程中，马化腾强调团队合作和共赢，他的成 功经验为年轻人树立了良好的团队合作榜样。
05 马化腾的经验教 训
成功过程中的困难与挑战
创业初期缺乏资金
在创业初期，马化腾遇到了缺乏资金的困难。他通过向亲 友筹资、银行贷款等方式，最终解决了资金问题，为公司 的起步打下了基础。
创新与创业精神
马化腾的创业经历鼓舞了许多年轻人投身于创新 和创业，他的成功故事成为了许多年轻人的榜样 。
促进社会就业
腾讯公司的发展带动了相关产业的发展，创造了 大量的就业机会，为社会稳定和经济发展做出了 贡献。
对行业的推动
改变人们的生活方式
腾讯公司的产品和服务改变了人们的生活方式，例如QQ、微信等 社交软件已经成为人们生活中必不可少的交流工具。
01
马化腾在毕业后选择进入当时炙手可热的IT行业，成为了一名软件Leabharlann 程师。在润迅的历练02
他在润迅公司积累了丰富的软件开发经验，并逐步展露了领导
才能。
腾讯公司的创立
03
马化腾凭借敏锐的商业嗅觉，与几个朋友共同创立了腾讯公司
，并担任董事局主席兼首席执行官。
创业经历与公司发展
创业初期的挑战
腾讯公司在创业初期面临了诸多挑战，包括资金紧张、市场竞争激烈等问题。马化腾凭借坚定的信念和卓越的领导能 力，成功带领团队度过难关。
重视团队建设
马化腾认为，一个优秀的团队对公司的成功至关重要。他 建议创业者要注重团队建设，培养团队成员的协作精神与 创新能力。
坚持创新与不断学习
马化腾认为，创新是公司持续发展的关键。他建议创业者 要不断学习新知识，关注行业动态，保持创新精神。
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创业成功者案例PPT幻灯片课件
18
1. 别嫉妒
别人的成功对
你有激励作用，仅
此而已。每个人都
有获得成功的能力，
浪费时间去关注别
人只会阻碍自己去
创造成就
19
2. 别回顾
你会经历困难
的抉择，面临失败
的可能。别让小石
子绊倒，你要做的
是扫清一切障碍，
一直前进，决不回
头
20
3. 别找借口
如果遭遇决策 失败，或是计划被 打乱，你应该找出 问题的源头，它是 你值得学习的一课。 经常找借口，只会 无法正确总结原因
已在美国贝尔实验室工作的王强也决心回国；
包凡一、钱永强陆陆续续从海外赶回加盟了新东 方。
——这批从世界各地汇聚到新东方的个性桀骜 不驯的人，把世界先进的理念、先进的文化、先 进的教学方法带进了新东方。
11
十年风雨辉煌路，百年教育报国 心”。
俞敏洪希望： 新东方能为中国
学生做更多的事，为 中国教育做更多的事， 为中国未来做更多的 事。
大约有1700名教师分布在24个城市； 目前累计已有300万名学生参与新东方培训，仅今
年就有87.2万名； 是 该 公 司 最 主 要 的 营 收 来 源 和 增 长 动 力 ：
外语培训和考试辅导课程。
10
组建团队
——俞敏洪笑言自己是“一只土鳖带着 一群海龟奋斗”
在加拿大，曾经同为北大教师的徐小平回国和俞 敏洪一起创业;
马云在忙碌，他的创业合作伙伴也没有停歇。一段时间里， 每天工作16～18个小时。他们日夜不停地设计网页，讨论 创意和构思。
16
可以看出，马云之所以成功，不在于他有一个天才的头脑， 马云高考三次落榜，最开始做生意也是屡战屡败。而在于 他有恢弘的远大理想，强大的执行力。
1. 别嫉妒
别人的成功对
你有激励作用，仅
此而已。每个人都
有获得成功的能力，
浪费时间去关注别
人只会阻碍自己去
创造成就
19
2. 别回顾
你会经历困难
的抉择，面临失败
的可能。别让小石
子绊倒，你要做的
是扫清一切障碍，
一直前进，决不回
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20
3. 别找借口
如果遭遇决策 失败，或是计划被 打乱，你应该找出 问题的源头，它是 你值得学习的一课。 经常找借口，只会 无法正确总结原因
已在美国贝尔实验室工作的王强也决心回国；
包凡一、钱永强陆陆续续从海外赶回加盟了新东 方。
——这批从世界各地汇聚到新东方的个性桀骜 不驯的人，把世界先进的理念、先进的文化、先 进的教学方法带进了新东方。
11
十年风雨辉煌路，百年教育报国 心”。
俞敏洪希望： 新东方能为中国
学生做更多的事，为 中国教育做更多的事， 为中国未来做更多的 事。
大约有1700名教师分布在24个城市； 目前累计已有300万名学生参与新东方培训，仅今
年就有87.2万名； 是 该 公 司 最 主 要 的 营 收 来 源 和 增 长 动 力 ：
外语培训和考试辅导课程。
10
组建团队
——俞敏洪笑言自己是“一只土鳖带着 一群海龟奋斗”
在加拿大，曾经同为北大教师的徐小平回国和俞 敏洪一起创业;
马云在忙碌，他的创业合作伙伴也没有停歇。一段时间里， 每天工作16～18个小时。他们日夜不停地设计网页，讨论 创意和构思。
16
可以看出，马云之所以成功，不在于他有一个天才的头脑， 马云高考三次落榜，最开始做生意也是屡战屡败。而在于 他有恢弘的远大理想，强大的执行力。
著名企业家介绍ppt课件
“十年新经济人物”。
2010年12月20日，福布斯中文版发布了2010年中国年度商业人物，阿里巴巴董事局主席马云当选该 刊年度人物。
2011年1月22日，获得第二届“中国时间”新世纪10年十大经济人物称号。2011年3月30日，2011亚 太电子商务绿色经济发展峰会暨第二届易观电子商务年会在北京海航万豪大厦万豪酒店大宴会厅正式 拉开帷幕，荣获最具影响力电子商务领军者。 2011年3月31日，《财富》中文版周四公布了中国最具影响力的50位商界领袖名单，排名第十二。
2011年7月21日，北京大学民营经济研究院发布“中国民营企业家社会价值榜”，排名第四。
健康元——朱保国
年龄：49 学历：大学(河南师范大学，化学
系) 主要公司：深圳太太药业 公司总部：广东深圳 第一次上市：上海——太太药业
(2001年6月) 主要行业：保健品 资产：1.6亿
个人荣誉
1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市； 1961～1966年，在中国人民解放军军事电信工程学院（现西安电子科技
大学）学习； 1967-8至1968-11国防科委成都十院十所，实习研究员； 1968-11至1970-4湖南西湖解放农场、广东珠海白藤农场劳动锻炼； 1970-4至1983-10中科院计算技术研究所，助理研究员； 1983-10至1984-11中科院人事局领导干部处，干部； 1984年至2002年任联想集团总裁； 2002年至今任联想控股公司总裁； 2009年9月，任联想控股公司董事长。2009年12月被评为CCTV中国经
1990年，在南京宁海路一家不起眼的 门店里，苏宁电器诞生了。
1990年至今担任苏宁集团董事长兼总 裁、苏宁电器连锁股份有限公司董事 长、党支部书记。
2010年12月20日，福布斯中文版发布了2010年中国年度商业人物，阿里巴巴董事局主席马云当选该 刊年度人物。
2011年1月22日，获得第二届“中国时间”新世纪10年十大经济人物称号。2011年3月30日，2011亚 太电子商务绿色经济发展峰会暨第二届易观电子商务年会在北京海航万豪大厦万豪酒店大宴会厅正式 拉开帷幕，荣获最具影响力电子商务领军者。 2011年3月31日，《财富》中文版周四公布了中国最具影响力的50位商界领袖名单，排名第十二。
2011年7月21日，北京大学民营经济研究院发布“中国民营企业家社会价值榜”，排名第四。
健康元——朱保国
年龄：49 学历：大学(河南师范大学，化学
系) 主要公司：深圳太太药业 公司总部：广东深圳 第一次上市：上海——太太药业
(2001年6月) 主要行业：保健品 资产：1.6亿
个人荣誉
1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市； 1961～1966年，在中国人民解放军军事电信工程学院（现西安电子科技
大学）学习； 1967-8至1968-11国防科委成都十院十所，实习研究员； 1968-11至1970-4湖南西湖解放农场、广东珠海白藤农场劳动锻炼； 1970-4至1983-10中科院计算技术研究所，助理研究员； 1983-10至1984-11中科院人事局领导干部处，干部； 1984年至2002年任联想集团总裁； 2002年至今任联想控股公司总裁； 2009年9月，任联想控股公司董事长。2009年12月被评为CCTV中国经
1990年，在南京宁海路一家不起眼的 门店里，苏宁电器诞生了。
1990年至今担任苏宁集团董事长兼总 裁、苏宁电器连锁股份有限公司董事 长、党支部书记。
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9
➢学习如何借债
获得并利用债务的能力，是大多数巨额财富故事中的一个要 素。即使目前各银行发贷不多，但周期会转向，银行最终会再次 向商业敞开大门。许多企业家在信贷高峰期做得太过火，最终在 资产价格下跌时失去了大量杠杆资产。但是他们很少会因此破产， 因为企业家们会在周期转向时，携手新的银行家卷土重来。
➢有抗击打能力
组建一家有实力的公司，不仅需要体力，更需要坚韧不拔的精神。 前景惨淡的情况时有发生，往往就是这些时刻将成功者与其他人 区分开来——因为成功者从不绝望，会在他人放弃时选择坚持下 去。
8
➢占取地利
历史经验表明，相对于需求低迷、税赋沉重、监管严格的市场，鼓励创 业的成长型市场会提供更大的机遇。不可否认，印度和中国等国创造的 新科百万富翁和亿万富翁，要远远多于欧洲。国内生产总值(GDP)不断增 长，人口持续增加、成本低廉、税赋适中，这些因素的强大组合令西方 只能望其项背。
7
➢为自己工作
自己当老板可能会很孤单，而且可能工作繁重。但只要能判断正 确，再加上点运气，你最终能获得回报。虽然在大的企业打工， 肯定能生活得不错，但你永远不会获得丰厚的资本收益，永远不 会像企业家那样实现梦想、改变世界。
➢ 组建一支团队
几乎没有人能单枪匹马地取得成功。出色的领导人相当谦逊，知 道自己的不足，他们懂得通过招募员工来弥补这些不足。他们了 解如何挑选最出色的员工，以及如何放权和激励员工。
3
➢短期语言培训系统 ➢基础教育系统 ➢文化传播系统 ➢科技产业系统 ➢咨询服务系统
4
✓.我这辈子什么都可以离开，就是不可以离开讲台。 ✓只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。 ✓从自卑中间走向自信的人是真正的自信，从一开始就盲目自信的 人其实没有自信。 ✓女生如果因为觉得一个男生帅就跟嫁给他，这是好色；男生因为 女生漂亮而娶她，是审美。 ✓你可以说自己是最好的，但不能说自己是全校最好的、全北京最 好的、全国最好的、全世界最好的，所以你不必自傲；同样，你可 以说自己是班级最差的，但你能证明自己是全校最差的吗？能证明 自己是全国最差的吗？所以不必自卑。 ✓这个世界上有很多天才，天才是
➢学习如何借债
获得并利用债务的能力，是大多数巨额财富故事中的一个要 素。即使目前各银行发贷不多，但周期会转向，银行最终会再次 向商业敞开大门。许多企业家在信贷高峰期做得太过火，最终在 资产价格下跌时失去了大量杠杆资产。但是他们很少会因此破产， 因为企业家们会在周期转向时，携手新的银行家卷土重来。
➢有抗击打能力
组建一家有实力的公司，不仅需要体力，更需要坚韧不拔的精神。 前景惨淡的情况时有发生，往往就是这些时刻将成功者与其他人 区分开来——因为成功者从不绝望，会在他人放弃时选择坚持下 去。
8
➢占取地利
历史经验表明，相对于需求低迷、税赋沉重、监管严格的市场，鼓励创 业的成长型市场会提供更大的机遇。不可否认，印度和中国等国创造的 新科百万富翁和亿万富翁，要远远多于欧洲。国内生产总值(GDP)不断增 长，人口持续增加、成本低廉、税赋适中，这些因素的强大组合令西方 只能望其项背。
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➢为自己工作
自己当老板可能会很孤单，而且可能工作繁重。但只要能判断正 确，再加上点运气，你最终能获得回报。虽然在大的企业打工， 肯定能生活得不错，但你永远不会获得丰厚的资本收益，永远不 会像企业家那样实现梦想、改变世界。
➢ 组建一支团队
几乎没有人能单枪匹马地取得成功。出色的领导人相当谦逊，知 道自己的不足，他们懂得通过招募员工来弥补这些不足。他们了 解如何挑选最出色的员工，以及如何放权和激励员工。
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➢短期语言培训系统 ➢基础教育系统 ➢文化传播系统 ➢科技产业系统 ➢咨询服务系统
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✓.我这辈子什么都可以离开，就是不可以离开讲台。 ✓只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。 ✓从自卑中间走向自信的人是真正的自信，从一开始就盲目自信的 人其实没有自信。 ✓女生如果因为觉得一个男生帅就跟嫁给他，这是好色；男生因为 女生漂亮而娶她，是审美。 ✓你可以说自己是最好的，但不能说自己是全校最好的、全北京最 好的、全国最好的、全世界最好的，所以你不必自傲；同样，你可 以说自己是班级最差的，但你能证明自己是全校最差的吗？能证明 自己是全国最差的吗？所以不必自卑。 ✓这个世界上有很多天才，天才是
如何成为一名成功的企业家(共 57张PPT)
美容行业结构五种力量理论详图
进入障碍 规模经济 独特产品差异 品牌形象 转换成本 资本要求 分销渠道 绝对成本优势 独特学习曲线 必要投入的可获取性 独特低成本产品设计 政府政策 预期报复措施 竞争决定因素 行业增长 固定（或仓储）成本/附加值 周期性生产过剩 产品差异 品牌形象 转换成本 集中与平衡 信息的复杂性 竞争者的多样性 公司赌注 退出障碍 美容院老板议价能力
定 模 式
筹 资 源 掌 运 行
完成全年第二个两个月的销售额
野狼军团国际发展有限公司
出 战 略
奇迹三：店务运营系统 《 星动争峰》
美 容 名 店 经 营 管 理 大 全
定 模 式
筹 资 源 掌 运 行
完成全年第三个两个月的销售额
野狼国际发展有限公司
出 战 略
野狼国际发展有限公司
奇迹四：《意识识别》
掌 运 行
出 战 略
定 模 式
筹 资 源 掌 运 行
掌运行
出 战 略
定 模 式
筹 资 源 掌 运 行
人
出 战 略
美容院 ：
定 模 式
筹 资 源 掌 运 行
昨天赚多少 今天赚多少 明天赚多少 后天赚多少 将来要做什么才好
经营者 ： 经理：
昨天做得怎么样 今天如何做得更好 什么叫做好，能买产品
专家：
领导
使命 战略 引导群体 鼓励 满足人的愿望 感染力 远景 温和的 热情的 结构外的变化性 发掘机会 透过沟通 天马行空
与
管理
任务 规划与预算 组织与委派人员 控制 规定达成结果 行政指令 近期目标 强硬的 冷酷的 结构内的复杂性 解决问题 透过系统运作 规规距距
出 战 略
定 模 式 筹 资 源 掌 运 行
中国著名企业家介绍(PPT 34页)
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。 7、没思路的领导不想互动，没控制
力的领导不敢互动。 8、干部怎样对待问题？要100%地落
实责任，即“见数也见人”的原则。 每个1%的问题都可以转化为100% 的责任，100%的责任人。 9、干部怎样对员工？创造一个充满 活力的氛围 10、干部怎样对市场？创与闯。既要 创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
马明哲：1994年至今任中国平安保险 股份有限公司董事长兼总经理（现为 中国平安集团董事长）；
保险圈子里的人说“马明哲不是人， 是神。”一位国内保险公司的董事 长称马明哲是其“偶像”，他说： “我最佩服的人是平安的董事长马 明哲，我想的事他肯定想到了前面， 我没有想到的事他也想到了。他做 事总是具有前瞻性。”
搜狐公司董事局主席兼首席执1998年10月被美国时代周刊评为全球50位数字英雄之一19992001年被中国青年报延续三年评为年度it十和风云人物之一1999年7月被亚洲周刊选为封面人物2001年5月7日被财富杂志评选为全球二十五位企业新星之一同年被世界经济论坛评为全球明日首领之一
中国著名企业家介绍
马云：IT业领军人，企业家。职 务：阿里巴巴集团主要创办人之 一、阿里巴巴集团主席和首席执 行官 阿里巴巴公司主席和非执行
潘石屹 ：SOHO中国有限公司董事长
娱乐化地产商人 潘石屹，人称老潘， 甘肃天水人，身不高，体不壮，头 发不浓密，但身手头脑均敏捷矫健。 年龄未及知天命，吃过文革的苦， 享过改革的福，故能上能下，可屈 可伸。一个已经基本娱乐化、善玩 概念、精亮
1965年出生，北京大学硕士 1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经
理 1994年任万科企业股份有限公司董事 1996年任万科企业股份有限公司副总经 1999年任公司常务副总经理兼财务负责人 2001年任公司总经理