质量管理部经理考核指标

质量管理部经理查核指标：
指标类型
任务绩效
（季
60%）
（年
50%）绩效
管理绩效
（季
10%）
（年
指标项考评目的 / 内容考评方法
ISO9000 认
保证企业经过 ISO9000 系
以期初确立的认证里程碑或
证经过状况能否经过年检来评论
0%， 10%
列认证和年检
（反对性指标）
年检不合格
质量认证机构年检报告中不
项质量系统的完美
0%， 5%
合格项不超出项
质量培训情
增强质量意识、提升质量质量培训计划履行状况和培
况
5%， 5%
水平训成效
质量结果管
理增强过程管理生产中未出现重要质量事故5%， 5%
质量档案管全部定型工艺图纸、质量记
理完好性增强质量档案管理录、工艺标准资料保留的完好
10%， 5% 性
开箱合格率
保证产质量量
开箱合格产品数目/ 交托客户
25%， 10% 的产品总量 *100%不低于 %
重要任务完期初确立里程碑（包含截止时
成状况企业下达的重要活动间、阶段性成就、质量标准），
15%， 10% 期末检查能否如期达成
估算控制情
控制花费，降低成本
能否按估算制度来使用资本，况 4% 能否有超估算的状况
部下行为管
严格管理部下状况
所管辖部门出勤率、违规事件理 3% 数目
考评主体
主管副总经
理
主管副总经
理
人力资源
部检查
主管副总经
理
主管副总经
理
主管副总经
理
主管副总经
理
主管副总经
理
主管副总经
理
10%）
周边绩效
（季
20%）
（年
20%）
能力
（季 10%）（年 20%）重点人员流
大学以上学历人员、中级以上主管副总经保证企业人材的稳固性职称人员、主管职务以上人员理失率 3%
流失率低于 % 其余部门
主管副总经部门合作满促使部门配合，保证企业
有关部门评论理意度业务正常运转
其余部门
能力素质专技术副总，直业知识技术接下级。