物业服务专项服务经费
2024物业管理服务支出(成本)构成参考价格表
物业管理服务费计费方式采用包干制。物业管理服务支出（成本）的构成参考如下表所示：
物业管理服务支出（成本）构成参考价格表
序号
项 目
测算依据
费用
（元/月）
1
人工费用
项目经理1人*5280元/月=5280元
122，080.00元
客服主任1人*3480元/月=3480元
6
饮水机
台
1
0
36
0.00
合计
65.56
二、保安物资配备
序号
名称
单位
数量
单价
折旧时间(月)
月折旧费用（元）
1
胶警棍
根
3
100
60
5.00
2
对讲机
台
8
1050
36
233.33
3
充电式手电筒
个
18
35
36
17.50
4
铁架床（上下床）
个
25
350
60
145.83
5
杂物柜
套
5
300
60
25.00
保安物资配备合计
环境消杀每月2次×150元/次=300元/月
化粪池清理费3600元/年，每月300元
清洁工具每月综合测算400元
5
绿化养护费用
购买化肥、农药综合测算300元
800.00元
绿化补种综合测算500元
6
维护区域公共秩序维护费用
综合测算
300.00元
7
管理设备分摊及固定资产折旧费
见附表一
1270.15
8
物业管理服务经费预算方案
物业管理服务经费预算方案一、前言物业管理是指物业管理公司或委托的管理机构通过定期保养、维修、安全监控和管理秩序等服务，使物业能够保持优良的状态，保障住户的生活质量和财产安全。
物业管理服务经费预算方案的制定，是帮助物业管理机构明确经费用途、合理分配资源、提高服务质量和管理效率的重要工作。
二、经费来源1. 物业管理费：住户根据公共资源的使用情况及管理服务需求向物业公司缴纳的费用。
2. 其他收入：包括园区商业租金、停车收入、广告费等其他形式的收入。
三、经费用途1. 人力成本：包括物业管理公司员工的薪酬、社会保险、培训费用等。
2. 日常运营成本：包括办公用品、水电费、车辆维护、清洁卫生等费用。
3. 维修与保养：包括设备设施的维修、保养费用以及公共区域的维护费用。
4. 安全监控：包括保安人员、监控设备、消防设备等相关费用。
5. 管理费用：包括会议费用、培训费用、宣传费用等管理相关费用。
四、经费预算方案1. 制定年度预算：依据前一年度的收入情况、支出情况和需求变化情况，结合今年的市场价格水平和政策环境等因素，制定年度预算。
2. 设立资金管理机制：建立专门的资金管理机构和管理人员，规范资金的使用和监督，避免资金的浪费和滥用。
3. 制定支出标准：明确各项支出的标准和金额，确保经费的合理分配和使用效益。
4. 增加管理科学化：通过建立信息化系统、财务审计制度等，提高管理效率和透明度，降低管理成本。
5. 开展经费监管：对每笔经费的支出进行核对和监督，确保经费使用合法合规，实现经费的有效利用。
五、预算实施1. 定期审查：物业公司应定期对经费预算方案进行审查和调整，根据实际情况合理调整预算。
2. 节约开支：物业管理公司应严格控制开支，降低运营成本，提高经费利用效益。
3. 提升服务品质：通过提升服务品质，吸引更多住户缴纳物业管理费，增加收入来源。
4. 集中优势资源：物业管理公司应根据实际需求，集中优势资源提供高品质服务，提升整体管理水平。
2023年宁波市物业专项维修资金管理办法修订
2023年宁波市物业专项维修资金管理办法修订(2023年12月23日宁波市人民政府令第182号公布 2023年12月21日宁波市人民政府令第240号《宁波市人民政府关于修改和废止部分政府规章的决定》修订 2023年2月28日宁波市人民政府令第267号修订)第一章总则第一条为了规范物业专项维修资金(以下简称专项维修资金)管理活动，保障物业共用部位、共用设施设备正常使用，维护业主合法权益，根据《宁波市住宅小区物业管理条例》和其他有关法律法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条本市行政区域内住宅小区物业管理区域专项维修资金的设立、收取、存储、使用等活动以及相关监督管理工作，适用本办法。
本办法所称专项维修资金，是指由业主按本办法规定交存的，专项用于物业保修期届满后物业共用部位、共用设施设备的维修、更新和改造的资金。
第三条专项维修资金管理应当遵循业主交存、专户存储、建账到户、业主决策、专款专用、政府监督的原则。
第四条市和区(县、市)住房和城乡建设主管部门负责本行政区域内专项维修资金的设立、收取、存储、使用等管理活动的监督和指导。
发展和、财政、自然资源和规划、审计等部门按照规定职责，协同做好专项维修资金管理相关活动的监督和指导。
市和区(县、市)设立的专项维修资金管理机构(以下简称管理机构)按照规定职责，负责专项维修资金的存储、拨付、退还等日常管理工作。
镇(乡)人民政府、街道办事处按照规定职责，协同做好本辖区专项维修资金的续筹、使用等相关活动的监督和指导。
第五条业主大会成立前，专项维修资金由所在地的区(县、市)管理机构负责统一管理;业主大会成立后，业主大会可以决定由所在地的区(县、市)管理机构统一管理或者自主管理。
第六条市住房和城乡建设主管部门应当建立全市统一的专项维修资金管理信息系统，并纳入物业管理综合信息平台，为专项维修资金交存、续存、划转、拨付、使用登记、退还、查询和监督等提供技术保障和服务。
第二章设立、存储第七条物业管理区域应当按照国家、省和本办法规定设立专项维修资金。
深圳市人民政府关于印发深圳市物业专项维修资金管理规定的通知
深圳市人民政府关于印发深圳市物业专项维修资金管理规定的通知文章属性•【制定机关】深圳市人民政府•【公布日期】2010.09.10•【字号】深府[2010]121号•【施行日期】2010.09.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政综合规定正文深圳市人民政府关于印发深圳市物业专项维修资金管理规定的通知（深府〔2010〕121号）各区人民政府，市政府直属各单位：《深圳市物业专项维修资金管理规定》已经市政府同意，现予印发，请遵照执行。
深圳市人民政府二○一○年九月十日深圳市物业专项维修资金管理规定第一章总则第一条为加强深圳市物业专项维修资金的管理，保障物业共用部位、共用设施设备的维修和正常使用，维护物业专项维修资金所有人的合法权益，根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》和《深圳经济特区物业管理条例》（以下简称《条例》）等法律、法规，结合本市实际，制定本规定。
第二条本规定适用于深圳市行政区域内住宅、商住、办公及商业等物业专项维修资金的交存、使用、管理和监督。
第三条一个物业管理区域内有两个以上独立产权单位的，应当设立物业专项维修资金。
一个物业管理区域内仅有一个独立产权单位的，可以自愿设立、交纳物业专项维修资金。
本规定所称一个独立产权单位，是指依法取得宗地的建设用地使用权，但宗地使用权限整体转让、不得分证登记的建设用地使用权人。
物业专项维修资金属业主所有，专项用于物业共用部位、共用设施设备保修期满后的维修、更新和改造。
第四条本规定所称物业共用部位，是指根据法律、法规和房屋买卖合同，由单幢建筑物全体业主或部分业主共有的部位，一般包括：基础、承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶以及户外的墙面、门厅、楼梯间、走廊通道等。
本规定所称共用设施设备，是指根据法律、法规和房屋买卖合同，由物业管理区域内全体业主或部分业主共有的附属设施设备，一般包括电梯、中央空调、供配电设施、给排水设施、照明、消防设施、绿地、道路、路灯、沟渠、池、井、公共车场（库）、小区智能系统、公益性文体设施和共用设施设备使用的建筑物和构筑物等。
物业管理经费预算方案
物业管理经费预算方案一、前言物业管理经费预算是对物业管理运营成本进行合理控制和统筹安排的重要工作, 也是对物业业主权益的直接体现。
物业管理经费预算的编制必须根据物业的实际情况和经营管理需要，综合考虑社区规模、物业设施、服务标准和管理水平等因素，科学合理确定物业管理费用，以保障物业服务质量和业主利益。
本文旨在对物业管理经费预算方案进行详细的界定和步骤说明，以期提高物业管理经费预算的科学性和准确性，为业主提供更好的物业管理服务。
二、物业管理经费预算方案的核心原则（一）合理性原则物业管理经费预算要以合理为原则，不可随意设定高低水平，影响物业的经营成本和服务质量。
具体来说，从以下几个方面进行把关：1. 考虑社区实际情况：根据小区规模、配套设施、服务标准等因素，合理考虑各项经费支出；2. 比较行业指标：通过比较行业内物业管理费用水平、服务质量等指标，确定物业管理费用的合理范围；3. 保障服务质量：要确保物业管理费用能够维持和提升物业服务质量，而不是降低服务水平。
（二）透明度原则物业管理经费预算需要充分公开透明，对每一个费用的支出都有明确的合理依据和归属，不得有任何不规范的收支行为，以确保物业管理的公正和透明。
透明度原则具体体现在以下几个方面：1. 充分公示：将物业管理经费预算公示与所有业主，确保业主们对经费支出有明确的了解；2. 费用分类：将各项费用按照具体的功能划分，规范收支渠道；3. 费用报销：对物业管理经费的实际支出，要进行及时清晰的记录，确保每一笔支出都有合法依据。
（三）可控性原则物业管理经费预算需要以可控为原则，注重费用支出的合理性和可控性。
具体要求如下：1. 控制费用水平：根据物业实际情况和运营需要，科学设置费用预算，避免盲目投入；2. 推进效益：通过对支出费用的合理管理和控制，增进物业管理服务质量和降低业主负担。
三、物业管理经费预算的具体步骤（一）数据收集首先需要对物业的相关数据进行收集，包括社区规模、配套设施、服务标准、业主人数等信息，以便对物业管理的实际情况进行有针对性的分析和预测。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够有效地管理和维护物业，并为业主提供高质量的服务。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准，以便为物业管理公司提供参考。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 业主管理费：根据物业面积、物业类型和服务等级，确定每平方米的管理费用，并乘以物业总面积，得出业主管理费收入。
- 公共设施使用费：根据公共设施的类型和使用频率，确定合理的收费标准，并根据物业的总体使用情况，计算出公共设施使用费收入。
- 其他收入：如停车费、广告费等，根据实际情况进行测算。
2. 成本测算- 人力成本：根据物业管理人员的数量和薪资水平，计算出人力成本。
- 运营成本：包括办公费用、设备维护费用、保洁费用等，根据实际情况进行测算。
- 维修费用：根据物业的维修保养情况，计算出维修费用。
- 管理费用：包括培训费用、宣传费用等，根据实际情况进行测算。
3. 毛利润测算毛利润 = 收入测算总额 - 成本测算总额三、物业管理报价标准根据物业管理经费的测算结果，为了确保物业管理公司的盈利和提供高质量的服务，可以制定以下报价标准：1. 业主管理费：根据物业类型和服务等级，确定每平方米的管理费用，并根据物业的总面积进行计算。
同时，可以根据物业的特殊要求和服务内容进行适当的调整。
2. 公共设施使用费：根据公共设施的类型和使用频率，制定合理的收费标准，并根据物业的整体使用情况进行计算。
3. 其他收入：根据物业的实际情况，确定合理的停车费、广告费等收费标准。
4. 报价透明化：在报价中明确列出各项费用的计算方法和依据，确保业主对费用的清晰了解。
5. 市场竞争性：根据当地物业管理市场的竞争情况，制定具有竞争力的报价标准，吸引更多的客户。
四、案例分析以某小区物业管理为例，该小区总面积为10000平方米，物业类型为住宅，服务等级为高级。
根据测算方法，计算出以下数据：- 业主管理费收入：每平方米管理费用为10元，总面积为10000平方米，故业主管理费收入为10元/平方米 × 10000平方米 = 100000元。
物业管理经费
4.合理、公开以及费用与服务水平相适应的原则
物业服务价格的确定应遵从市场经济条件下一般商品的定
价原则，以价值为基础，遵循合理、公开、收费与服务水
平相适应的原则。防止单方提价压价、价格欺诈和进行不
正当的价格竞争。
第 14页
五、物业服务费的测算
（一）居住性物业服务费的测算
V = ∑Vi （i =1，2，3，……12）
F1--人工费（元／月）。 F2--服装费（元／月）。 F3--维修费（元/月）。 F4--日常保卫器材费（元/月），包括对讲机、多
功能警棍、110报警联网等。 F5--保安用房及保安人员住房租金（元／月）。
第 21页
6.办公费用V6
V6=∑Fi／S （i=1，2，3，4，5，6，7） （ 元 ／ 月·平方米）
色彩
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政府多方面的支持
对象：经济适用房、房改房、安居房、 普通居民住宅
途径：
制定收费管理办法和政府指导价，加强收费 管理
规定其可享有的第三产业优惠政策，如减免 税金
水、电、气、热等企业承担相关区域内管线 及设备的维修
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开发建设单位给予一定支持
完善物业的给中配套设施及环境建设
V-- 代 表 求 得 的 物 业 服 务 费 标 准 （ 元 ／ 月 ·平方 米 或 元 / 年·平方米）；
Vi-- 代 表 各 分 项 收 费 标 准 （ 元 ／ 月 ·平 方 米 或 元 年 ·平 方 米）；
费用项目一般分为：管理服务人员的工资、社会保险和按规
定提取的福利费；物业共用部位、共用设施设备的日常运行、
物管级别 基准价 上下浮动幅度 浮动范围（元/米2·月） 一级 1.70元/平方/月 0.85元 15％ 二级 1.25元/平方/月 0.62元 15％ 三级 0.91元/平方/月 0.45元 15％
物业管理方案经费预算
物业管理方案经费预算一、项目背景随着城市化进程的不断加快，物业管理在城市居民生活中扮演着越来越重要的角色。
优质的物业管理服务可以提升居民的生活品质，改善社区环境，促进社区和谐发展。
然而，物业管理服务的提供需要一定的经费支持。
因此，合理的物业管理方案经费预算成为了物业管理企业和业主委员会的重要问题。
二、物业管理方案经费预算目的物业管理方案经费预算的目的是确保物业管理服务的持续提供和改进。
通过合理的经费预算，可以保障物业管理服务的质量，提高居民满意度，促进社区和谐发展。
同时，经费预算的透明和规范也可以有效防止财务风险，保障物业管理企业和业主委员会的利益。
三、物业管理方案经费预算内容1. 日常管理费用：包括物业管理人员工资、社会保险费、办公用品费、巡检维修费、清洁卫生费等。
2. 公共设施维护费用：包括公共场地、绿化设施、小区道路等公共设施的维护费用。
3. 安全管理费用：包括安保人员工资、设备维护费用、安全培训费用等。
4. 水电费用：包括小区公共区域的水电费用。
5. 管理费用：包括物业管理企业的管理服务费用。
6. 公共活动费用：包括社区活动的组织费用、宣传费用、礼品费用等。
7. 预防维护费用：包括小区公共设施的预防性维护费用。
8. 紧急应急费用：包括应对突发事件的应急费用。
四、物业管理方案经费预算方法1. 制定年度预算：根据物业管理服务需求和业主委员会的要求，制定出每年的物业管理方案经费预算计划。
2. 细化预算细目：将各项费用进行细化拆分，明确各项费用的具体金额和用途。
3. 制定费用标准：根据物业管理服务的具体情况和市场行情，制定出各项费用的标准，确保费用的合理性和透明性。
4. 控制成本：在制定预算时，要考虑到成本控制的因素，合理利用资源，降低成本，确保服务质量的同时提高效益。
五、物业管理方案经费预算实施1. 监督执行：业主委员会应当对物业管理方案经费预算的执行情况进行监督，并及时跟进问题解决。
2. 定期评估：定期对物业管理服务的质量和费用执行情况进行评估，找出问题并及时调整预算。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、任务背景随着城市化进程的加快，物业管理在社区、商业、办公等各个领域的重要性日益凸显。
物业管理经费的测算及报价是确保物业管理服务质量和运营效益的重要环节。
本文将详细介绍物业管理经费测算及报价的标准格式及相关内容。
二、物业管理经费测算1. 基础设施维护费用基础设施维护费用是物业管理中不可或者缺的一部份，包括楼宇维修、设备保养、绿化养护等。
根据具体项目的规模和要求，可以采用以下公式进行测算：基础设施维护费用 = 楼宇面积 ×单位面积维护费用2. 人力资源费用物业管理需要一定数量的人力资源来保障服务的顺利进行，包括保安、保洁、维修人员等。
人力资源费用的测算可以根据以下公式进行：人力资源费用 = 人员数量 ×单位人员薪资3. 公共设施运营费用公共设施运营费用包括电费、水费、燃气费等，这些费用需要根据实际使用情况进行测算。
可以采用以下公式进行计算：公共设施运营费用 = 实际使用量 ×单位价格4. 管理费用管理费用是物业管理的核心成本之一，包括物业管理人员的薪资、培训费用、办公用品等。
可以根据以下公式进行计算：管理费用 = 管理人员数量 ×单位人员薪资5. 其他费用除了以上几项费用外，还需要考虑其他费用，如税费、保险费、维修备件费等。
这些费用的测算可以根据实际情况进行估算。
三、物业管理报价在完成物业管理经费的测算后，需要根据市场需求和竞争情况进行报价。
报价的标准格式如下：1. 项目名称：物业管理服务2. 服务内容：包括基础设施维护、人力资源管理、公共设施运营、客户服务等3. 服务周期：一年/两年/三年等4. 服务范围：社区/商业/办公等5. 服务标准：根据相关法规和行业标准提供优质服务6. 服务费用：根据物业管理经费测算结果进行合理定价7. 付款方式：一次性付款/分期付款等8. 合同期限：一年/两年/三年等9. 服务保障：提供售后服务和紧急维修保障10. 其他条款：根据实际情况进行补充说明四、总结物业管理经费测算及报价是确保物业管理服务质量和运营效益的重要环节。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是对物业管理服务所需经费进行综合测算和报价的过程。
准确测算和合理报价是确保物业管理服务质量的重要保障，也是物业管理公司与业主之间的信任基础。
本文将详细介绍物业管理经费测算的相关要点和步骤，以及如何进行合理的报价。
二、物业管理经费测算要点1. 收入测算1.1 租金收入：根据物业的出租率、租金水平和租期等因素，计算出租金收入。
1.2 公共收入：包括停车费、广告费、设施使用费等公共收入项目。
1.3 其他收入：如会所收入、物业销售收入等。
2. 支出测算2.1 人员成本：包括物业管理人员工资、社会保险费、培训费用等。
2.2 物业维修费用：包括日常维修、设备维护、公共区域清洁等费用。
2.3 物业管理费用：包括物业管理系统、安保设备、巡逻人员等费用。
2.4 公共设施费用：包括公共设施维护、绿化养护、游泳池维护等费用。
2.5 公共能耗费用：包括电费、水费、燃气费等公共能耗费用。
2.6 税费及其他费用：包括税费、保险费、宣传费等其他费用。
3. 利润要求根据市场情况和物业管理公司的经营策略，确定合理的利润要求。
4. 风险预测根据物业管理服务的风险程度，进行风险预测，并在经费测算中进行合理考虑。
三、物业管理报价步骤1. 采集信息1.1 了解物业的基本情况，包括物业类型、面积、建造结构等。
1.2 了解物业所处的地理位置、交通便利程度等因素。
1.3 了解物业的租金水平、出租率等市场情况。
2. 进行经费测算2.1 根据物业管理经费测算要点，对收入和支出进行详细测算。
2.2 考虑物业特点和市场情况，进行合理的风险预测。
2.3 根据测算结果，确定物业管理经费的合理范围。
3. 制定报价方案3.1 根据测算结果，制定详细的报价方案，包括收费标准、服务内容等。
3.2 考虑物业管理公司的利润要求，确定报价方案的合理利润水平。
3.3 编写报价方案的详细说明，包括经费测算依据、服务保障等内容。
物业管理费用明细
物业管理费用明细标题：物业管理费用明细引言概述：物业管理费用是指由物业管理公司向业主收取的用于维护和管理小区公共设施和服务的费用。
了解物业管理费用的明细是业主维护自身权益的重要途径，同时也有助于提高物业管理公司的透明度和信誉度。
本文将详细介绍物业管理费用的明细内容，匡助业主更好地理解和监督物业管理费用的使用情况。
一、基础设施维护费用1.1 公共区域清洁费用：包括小区道路、楼梯、电梯等公共区域的清洁费用。
1.2 绿化维护费用：包括小区花园、草坪、树木等植被的养护费用。
1.3 设备维护费用：包括小区门禁系统、监控摄像头、消防设备等设备的维护费用。
二、物业服务管理费用2.1 小区保安费用：包括小区门卫、巡逻保安等保安服务费用。
2.2 物业管理人员工资：包括物业经理、保洁人员、维修工人等物业管理人员的工资支出。
2.3 小区活动管理费用：包括小区组织的各类活动的费用支出。
三、公共设施维修费用3.1 电梯维修费用：包括小区电梯的定期维护和维修费用。
3.2 管道维修费用：包括小区水电气管道的维修和疏通费用。
3.3 外墙维修费用：包括小区建造外墙的维修和涂料更新费用。
四、管理费用4.1 物业管理公司管理费用：包括物业管理公司的管理费用支出。
4.2 业主委员会运营费用：包括业主委员会的运营经费支出。
4.3 物业管理费用的审计费用：包括对物业管理费用的审计费用支出。
五、其他费用5.1 垃圾处理费用：包括小区垃圾清运和处理费用支出。
5.2 保险费用：包括小区公共设施和服务的保险费用支出。
5.3 税费：包括物业管理费用相关的税费支出。
结语：通过了解和监督物业管理费用的明细内容，业主可以更好地了解物业管理公司的运作情况，确保费用的合理使用和公平分配。
同时，物业管理公司也应该提高管理费用的透明度，积极回应业主的疑问和建议，共同维护小区的和谐稳定。
愿本文对您有所匡助。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是对物业管理服务的经费进行科学测算和合理报价的过程。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价的标准，以确保物业管理服务的质量和经济效益。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算根据物业管理项目的规模和服务范围，估算物业管理服务的收入。
收入可以包括物业管理费、停车费、广告费等。
收入测算要考虑市场需求、竞争情况和物业项目的特点。
2. 成本测算成本测算是物业管理经费测算的核心。
主要包括以下几个方面：- 人力成本：包括员工工资、社会保险费、培训费用等。
- 物料成本：包括办公用品、清洁用品、维修设备等。
- 外包服务成本：如保安、保洁、绿化等外包服务费用。
- 设备维护成本：包括设备维修、设备更新等费用。
- 管理费用：包括办公场所租金、水电费、办公设备费用等。
- 其他费用：如宣传费用、差旅费用等。
3. 利润测算根据市场竞争情况和物业管理服务的特点，确定合理的利润率。
利润率的确定要考虑市场需求、行业标准和企业自身情况。
4. 综合测算将收入测算、成本测算和利润测算进行综合，得出物业管理服务的经费测算结果。
综合测算要充分考虑市场需求、竞争情况和企业自身实际情况。
三、物业管理报价标准1. 基本服务费基本服务费是物业管理服务的基本收费项目，主要包括物业管理人员工资、办公用品费用、设备维护费用等。
基本服务费的标准应根据物业项目的规模和服务范围确定。
2. 外包服务费外包服务费是指物业管理公司外包的保安、保洁、绿化等服务的费用。
外包服务费的标准应根据外包服务的数量和质量确定。
3. 物业维修费物业维修费是指物业管理公司对物业项目进行维修和保养的费用。
物业维修费的标准应根据物业项目的维修需求和维修质量确定。
4. 其他费用其他费用包括宣传费用、差旅费用等。
其他费用的标准应根据物业管理公司的实际情况和市场需求确定。
四、案例分析以某物业管理项目为例，该项目拥有500个住宅单位，提供24小时保安、保洁、绿化等服务。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是物业管理公司的重要工作之一，合理的经费测算和报价可以保证物业管理服务的质量和效率。
本文将从物业管理经费的测算方法、费用构成、经费预算、报价策略和调整机制等五个方面进行详细阐述。
一、物业管理经费的测算方法1.1 根据物业面积测算：根据物业管理的面积大小来确定管理费用，通常以每平方米为单位进行计算。
1.2 根据服务项目测算：根据物业管理公司提供的服务项目来确定管理费用，不同服务项目对应不同的收费标准。
1.3 根据业主需求测算：根据业主的需求和要求来确定管理费用，可以根据不同业主的需求制定个性化的管理方案和收费标准。
二、物业管理经费的费用构成2.1 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利和培训等费用。
2.2 设备设施维护费用：包括设备设施的维护、保养和更新等费用。
2.3 日常管理费用：包括办公用品、水电费、物业保险等日常管理费用。
三、物业管理经费的经费预算3.1 制定年度预算：物业管理公司应根据前期经验和市场行情制定年度经费预算，确保经费的合理分配和使用。
3.2 考虑风险因素：在制定经费预算时，要考虑到可能出现的风险因素，做好预案和储备。
3.3 定期审查和调整：定期审查经费预算的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。
四、物业管理经费的报价策略4.1 竞争定价：根据市场行情和竞争对手的报价情况来制定合理的报价策略，保持市场竞争力。
4.2 服务定价：根据提供的服务项目和服务质量来确定报价，提供高质量的服务可以适当提高报价。
4.3 客户需求定价：根据客户的需求和要求来制定个性化的报价方案，满足客户的需求可以提高服务满意度。
五、物业管理经费的调整机制5.1 根据市场行情调整：根据市场行情和经济形势的变化来调整管理费用，保持经费的合理性和竞争力。
5.2 根据服务质量调整：根据服务质量和客户满意度来调整管理费用，提高服务质量可以适当提高报价。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理服务的可持续运营和提供高质量的服务而进行的一项重要工作。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准，以满足任务名称描述的内容需求。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算为了确保物业管理经费的充足，首先需要测算物业的收入。
收入来源主要包括物业租金、服务费、停车费等。
通过对物业租金市场调研和对物业内各个租户的租金收入进行统计，可以得出物业的租金收入。
服务费的测算可根据物业面积、服务范围和服务质量等因素进行综合评估，并与市场行情进行对比。
停车费的测算可以根据停车位数量、车位租金和停车位使用率等因素进行估算。
2. 成本测算成本是物业管理经费测算的重要组成部分。
主要成本包括人力成本、设备维护成本、物业维修成本、保险费用等。
人力成本的测算可以根据物业管理人员的数量和工资水平进行计算。
设备维护成本涉及设备的购买、维修和更新等费用，可以根据设备清单和相关维修合同进行测算。
物业维修成本可以根据过去一年的维修记录和相关报价进行估算。
保险费用可以根据物业的风险评估和保险公司的报价进行测算。
3. 其他费用测算其他费用包括办公费用、宣传费用、培训费用等。
办公费用可以根据办公用品的消耗量和价格进行测算。
宣传费用可以根据宣传活动的规模和渠道进行估算。
培训费用可以根据员工培训计划和培训机构的收费标准进行测算。
三、物业管理报价标准物业管理报价标准应综合考虑物业的规模、服务范围、服务质量、市场行情等因素。
以下是一个示例的物业管理报价标准：1. 物业租金收入：根据市场调研和物业内租户的租金收入情况，综合考虑物业的位置、楼层、面积等因素，确定物业租金收入的基准值。
2. 服务费收入：根据物业管理服务的范围和质量，参考市场行情和竞争对手的报价，确定服务费收入的基准值。
3. 停车费收入：根据停车位数量、车位租金和停车位使用率，确定停车费收入的基准值。
4. 人力成本：根据物业管理人员的数量和工资水平，计算人力成本。
物业管理经费使用方案范文
物业管理经费使用方案范文一、前言随着城市的不断发展和人口的增加，物业管理在社会中的重要性日益突显。
因此，合理、高效地运用物业管理经费是保障物业管理服务质量的重要保障。
本文将从物业管理经费的使用、管理以及优化方面进行探讨。
二、物业管理经费的来源1. 业主物业费业主物业费是物业管理经费的主要来源。
它是业主向物业管理公司交纳的经费，主要用于维修建筑、清洁保洁、公共设施日常维护等物业管理服务。
2. 物业租金对于物业管理公司来说，物业租金也是一部分的收入来源。
一般来说，物业租金主要用于维护物业内的公共设施设备，保证物业的正常运转。
3. 其他收入物业管理公司还可能通过其他途径获取经费，比如广告收入、停车收入等。
这些收入也可以用于物业管理经费的使用。
三、物业管理经费的使用1. 维修保养物业管理经费的重要用途之一是维修保养。
它主要包括建筑结构、管道、电气设施、公共设施等的维修保养工作。
物业管理公司应根据物业的实际情况，合理安排维修保养的时间和内容，确保物业设施设备的正常运转。
2. 安全与保障物业管理经费也可以用于加强物业的安全与保障工作。
例如，增加保安人员、安装监控设备、改善物业周边环境等都需要一定的经费支持。
3. 绿化管理绿化管理也是物业管理经费的重要用途之一。
通过合理使用物业管理经费，可以改善物业内的绿化环境，提升物业的整体品质。
4. 公共设施设备更新随着科技的不断发展，很多物业内的公共设施设备需要不断更新。
因此，一部分物业管理经费也需要用于公共设施设备的更新维护。
5. 物业管理人员工资福利物业管理人员是维护物业运营的关键力量。
因此，合理支持物业管理人员的工资福利，是保障物业管理服务质量的重要手段。
6. 其他费用物业管理经费还可以用于其他费用支出，比如物业内的公共活动、业主服务、清洁保洁等。
四、物业管理经费的管理1. 开展公开透明的物业管理经费使用物业管理公司应将物业管理经费的使用情况公开透明，让业主清楚知道每一笔经费的用途和流向。
物业服务项目投标报价及经费收支预算
物业服务项目投标报价及经费收支预算物业服务项目投标报价及经费收支预算一、物业管理费用预算1、费用预算编制说明在编制物业管理费用预算时，需要考虑以下因素：委托方的要求、物业地理位置及总体功能的定位；国家及山西省物业管理有关法律法规；同类相似物业水平；业户消费水平；长治市现有物价水平；车库管理费用另行测算（不含在物业管理费中）；测算以招标的100%实现销售为依据；委托方提供的数据，若实际情况与其有较大差异，双方应予以协商，再作相应调整。
2、开荒费在“瑞华苑小区”交接验收后，需要对其进行全面“开荒”清洁，特别是对小区道路、地面、门窗、下水道、设备机房及其他公共部位等。
开荒清洁费用由贵方承担，其费用实行“实报实销”，我们公司负责具体实施。
3、人事费用根据国家有关规定，公司在编人员（公司总部派驻项目现场）计提费率为工资的49.5%，其中养老金28%、失业保险金3%、公积金7%、福利14%、工会经费2%、职工教育基金1.5%、工伤保险0.8%、生育保险0.8%；医疗保险8.3%。
山西省当地招聘人员计提费为工资总额的26.3%，其中养老金28%、工伤保险0.5%、生育保险0.8%、失业保险2%。
4、能耗费根据××___有关文件，水费为3.00元/立方米，电费为楼道照明用电0.72元/度。
5、年度物业管理费用预算1）支出预算年度物业管理费用支出预算表项目。
| 办公接待费用 | 保安服务费用 | 保洁服务费用 | 设备管理费用 | 绿化服务费用 | 管理酬金 | 税收及附加 | 合计。
|年预算额（元） | .| .| .| xxxxxxx。
| 6000.| .7 | .3.|。
|备注。
| 见表一。
| 见表二。
| 见表三。
| 见表四。
| 见表八。
| 按管理成本10%收取 | 按国家税率5.55%计算 | xxxxxxx |物业管理费（××楼）为2.87元/月.平方米。
注：年度设备设施检测费用（见表六）及年度房屋设备设施外委托保养费用（见表七）纳入公共维修基金。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够有效地管理和维护物业，并提供高质量的服务。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算根据物业管理范围和规模，预测每月的物业管理费收入。
收入来源包括物业租金、停车费、广告费等。
通过调研市场行情和参考类似物业的收费标准，确定合理的收费水平。
2. 成本测算（1）人力成本：根据物业管理的工作量和人员需求，计算人力成本。
包括管理人员、维修人员、保洁人员等。
根据岗位职责和工作强度，确定薪资水平和福利待遇。
（2）设备设施成本：根据物业管理的需求，购置和维护必要的设备和设施，如保安设备、清洁设备等。
考虑设备寿命和维修费用，计算设备设施成本。
（3）维修保养成本：根据物业的年龄和使用情况，估计维修和保养费用。
包括日常维修、定期保养和突发故障的维修费用。
（4）管理费用：包括办公室租金、水电费、办公设备等管理费用。
3. 利润测算在考虑收入和成本的基础上，计算物业管理的净利润。
根据市场竞争和风险情况，确定合理的利润水平。
三、物业管理经费报价标准1. 基本管理费用根据物业管理的规模和工作量，确定基本管理费用。
普通以每平方米或者每户为单位进行计算。
考虑到不同物业的特点和需求，可以根据实际情况进行适当调整。
2. 附加服务费用物业管理公司可以根据客户的需求，提供一些附加服务，如保安巡逻、绿化维护、垃圾清运等。
这些服务可以根据实际情况进行单独收费或者包含在基本管理费用中。
3. 调整机制物业管理经费报价应该具有一定的灵便性，以适应市场变化和客户需求的变化。
可以制定一些调整机制，如每年调整一次或者根据通货膨胀率进行调整。
四、案例分析以某小区物业管理为例，该小区总建造面积为10000平方米，共有200户住户。
根据市场调研，类似小区的物业管理费用为每平方米10元/月。
1. 收入测算物业管理费收入 = 总建造面积 ×收费标准 = 10000平方米 × 10元/平方米/月= 100000元/月2. 成本测算（1）人力成本：根据小区的规模和需求，需要招聘1名物业经理、2名维修人员和3名保洁人员。
物业管理经费使用方案
物业管理经费使用方案背景现代化社会的快速发展和生活需求的日益增长，使得物业管理在城市生活中变得越来越重要。
好的物业管理服务能够提高居民生活质量和社区整体形象，而经费使用的规划和合理分配则是保证物业服务品质的关键。
目的本文旨在提供一份物业管理经费使用方案，以确保物业管理服务的持续、高效的提供。
方案经费来源物业管理经费主要由以下部分组成：1.物业费一般由业主按照每月物业费单价及房屋面积乘积的方式缴纳。
这笔费用用于维护物业公共设施、绿化、保安等日常管理服务。
2.物业经营收入物业公司在向业主提供日常管理服务外，还可以通过物业设施或物业管理区内商业设施的租金收入、公共服务设施的收费等方式增加自身经营收入，这些收入也用于物业管理经费的支出。
经费使用原则物业公司应该根据以下原则制定物业管理经费使用方案：1.公开透明物业公司应该公开披露物业管理经费的使用和收入情况，包括每月物业费的收入和支出等，使业主对物业管理经费的使用情况了解清晰。
2.合法规范物业管理经费使用应该符合国家法律法规和相关规定，不得违法违规使用，同时也要避免经费被挪用。
3.安全高效物业管理经费应该用于维护物业公共设施、绿化、保安等日常管理服务的提供。
同时也应该保障业主在物业设施的使用中的安全，预防事故的发生。
物业公司还应该采用科学、高效、节约的管理模式，对经费的使用进行科学规划和监管。
经费使用途径物业管理经费主要用于以下方面：1.物业设施及设备维护，如电梯、门禁系统等，保证设施的正常运转；2.小区内的日常维修和保养，如灯光、绿化保洁等；3.保安安保费用，保证住房安全；4.管理人员的工资和福利，维系人员正常工作积极性；5.日常行政费用，如办公用品、房租等；6.存放经费带来的利息等外部收益。
经费监管定期进行经费审核和监管，及时了解经费使用情况，制定监管措施并建立经费使用档案。
同时，还要加强内部监管，控制经费使用和报销。
物业公司应该加强零容忍态度，对违法违规的使用行为进行严肃处理。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是对物业管理服务所需经费进行详细测算和报价的过程。
本文将详细介绍物业管理经费测算的步骤和方法，并根据实际情况编写一个标准格式的报价文本，以便供参考和使用。
二、物业管理经费测算步骤1. 采集相关数据首先，需要采集与物业管理相关的数据，包括物业面积、物业类型、物业设施设备数量、人员配置等。
这些数据将作为测算的基础。
2. 制定经费测算指标根据采集到的数据和实际需求，制定经费测算的指标，如人员工资、设备维护费用、保险费用、清洁费用等。
确保指标的准确性和完整性。
3. 计算人员工资根据物业管理所需的人员配置和工资水平，计算出人员工资的预算。
考虑到不同岗位的工资差异和福利待遇，需要详细列出每一个岗位的工资。
4. 计算设备维护费用根据物业设施设备的种类和数量，结合设备维护费用的市场行情，计算出设备维护费用的预算。
考虑到设备维修、保养、更换等方面的费用。
5. 计算保险费用根据物业管理的风险评估和保险公司的报价，计算出保险费用的预算。
考虑到物业管理可能面临的责任风险和财产损失风险。
6. 计算清洁费用根据物业面积和清洁服务的要求，计算出清洁费用的预算。
考虑到清洁人员的工资、清洁用品的费用等。
7. 综合计算经费总额将以上各项经费预算加总，得出物业管理经费的总额。
确保经费预算的合理性和充分性。
三、物业管理报价文本示例恭敬的客户，感谢您对我们物业管理服务的关注。
根据您提供的相关数据和需求，我们编制了以下物业管理报价：1. 人员工资预算：根据物业管理的人员配置和工资水平，估计人员工资总额为XXXX元/月。
具体岗位工资如下：- 物业经理：XXXX元/月- 安保人员：XXXX元/月- 清洁人员：XXXX元/月2. 设备维护费用预算：根据物业设施设备的种类和数量，估计设备维护费用总额为XXXX元/月。
具体费用如下：- 电梯维护费：XXXX元/月- 空调维护费：XXXX元/月- 水电维护费：XXXX元/月3. 保险费用预算：根据物业管理的风险评估和保险公司的报价，估计保险费用总额为XXXX元/年。