奢侈品牌普拉达 昔日风光不再
上海Prada菜市场外上演现代版“买椟还珠”
上海Prada菜市场外上演现代版“买椟还珠”作者：来源：《销售与市场·营销版》2021年第11期近日，知名奢侈品牌Prada在上海跨界和乌中市集开起了菜市场。
超大显眼的Prada LOGO，具有标志性的印花墙纸，还有身着Prada花纹纸的瓜果蔬菜……时说新语：这个平平无奇的菜市场在穿上Prada后成功“出圈”。
购物满20元就能免费获得每日限量供应的Prada印花手提袋，成为菜市场最大卖点。
一时间，抖音、微博、小红书博主蜂拥而至。
近日，一则新闻引发网友哗然：10月10日，一名穿着碎花裙的年轻女子，举着买好的芹菜，在菜市场楼梯通道里凹造型，但她转身出了菜市场后，居然将刚买来的芹菜直接丢进垃圾桶里！这个举动把一旁的环卫工人都惊得目瞪口呆。
随后央视网也对此行为进行了痛批。
通过这次活动，把年轻人带进菜市场算是一件好事，但该女子虚荣且浪费的行径是不可取的。
有钱就买本身无罪，可烟火气的生活绝非秀场，比起那个能发到朋友圈收集点赞的奢侈品纸袋，不浪费的自觉、爱惜物力的习惯、尊重劳动者的修养、敢于打破虚荣的勇气，才是我们最珍贵的奢侈品。
活动本身的理念是希望奢侈品牌告別高冷，使时尚融入生活，也是Prada在多年业绩衰退后的一次自救。
如今Prada已不满足于中国中等收入群体对品牌的忠诚度，希望俘获更大范围普通人群的消费心智。
其根本原因是，中国经济持续健康发展，中国年轻消费者正大规模转向新国货品牌。
奢侈品营销本身没毛病，不恰当的行为才是问题。
丰俭由人，愿我们都能诚恳地面对自己本来的生活。
——李琦韵10月19日凌晨，苹果发布了最新的MacBook Pro，瞬间收到满屏反馈。
关于这次苹果的新电脑，有人喜有人怒，还有人又喜又怒。
怒的当然是这次设计：被网友吐槽了那么久的刘海屏，非但没有从手机上消失，反而还被搬到了电脑上。
喜的是苹果自主研发芯片的技术已经炉火纯青，超越英特尔指日可待。
时说新语：众所周知，苹果之前的处理器是英特尔提供的，两家的合作关系长达15年，但现在苹果自主研发的芯片性能吊打英特尔，两家也从合作对象正式成为竞争对手，苹果可谓是捅了英特尔一刀。
路易威登公司的发展现状,存在问题及解决对策
路易威登公司的发展现状,存在问题及解决对策
路易威登（Louis Vuitton）是一家享有盛誉的奢侈品牌，总部位于法国巴黎。
目前，该公司的发展现状良好，业务遍布全球，其产品受到全球消费者的追捧。
但是，作为一个国际奢侈品牌，路易威登仍然存在着一些问题。
这些问题主要包括：
1.面临盗版和假冒产品的威胁：随着市场的扩大，路易威登品牌的产品也成为假冒伪劣产品的主要目标，这会对公司品牌形象和销售额造成影响。
2.过度依赖市场：路易威登在欧洲和北美市场的表现非常出色，但是在其他市场需要改进和扩大发展。
如果过度依赖某个市场，将会使公司的业务受到一定的冲击。
针对这些问题，路易威登可以采取以下措施：
1.积极打击假冒伪劣产品：加强知识产权保护和反假货措施，以保障品牌形象和消费者权益。
2.继续拓展新市场：扩大在亚洲、中东和拉丁美洲的市场份额，以减少过度依赖某一市场所带来的风险。
总之，随着全球消费的呈现多元化和年轻化趋势，路易威登将需要不断优化自身的产品和服务，在保障品牌形象的同时，满足不同地区和不同文化背景的消费者需求。
中国奢侈品发展和消费现状
中国奢侈品发展和消费现状中国奢侈品发展和消费现状奢侈品是一种超出人们生存与发展需要范围的，具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品。
店铺给大家整理了中国奢侈品发展和消费现状，希望你们喜欢!中国奢侈品发展和消费现状一、中国奢侈品市场发展现状中国奢侈品协会的的《中国奢侈品报告》数据显示，2014年中国消费者全球高端消费品消费达到9550亿元，中国消费者在世界各地的高端消费品消费总和占全球高端消费品市场总容量的21.9%左右，个人消费用品类更是占到全球的46%以上，中国消费者已经成为全球高端消费品市场无可争议的大买家。
消费渠道方面，2014年我国消费者通过境内店面、代购以及出境购买三个渠道消费比例分别保持在30%、15%和55%左右，出境购买仍是高端消费品销售的主要渠道。
从门店数量来看，自2010年以后，各大品牌在中国的扩张速度都开始放缓，大多数品牌对未来的扩张均持保守态度，更加注重门店的翻新、迁址和运营的改善。
2014年全国所有品牌包括新兴品牌在内仅有100家左右新店开张，蔻驰、普拉达和MCM品牌店分别新增店面13、7和10家;果博斯关闭店面7家，多数为男装店面。
从高端消费品供给结构来看，我国高端消费品市场类商品品类丰富，国内外品牌在不同类别的高端消费品中有不同的表现。
总体而言，除了少数酒类、烟草、茶叶类外，我国高端消费品多依赖于进口，国外品牌在国内市场占据着主导地位，我国本土品牌缺失现象严重。
在化妆品、珠宝、汽车、腕表等个人用品类和交通工具类高端消费品市场中，国外品牌占据了绝对销售份额。
贝恩公司的《2014中国奢侈品报告》中显示，我国内地高端消费品市场各类别前五大品牌普遍都被国外品牌占据，且占据市场份额超过40%，仅有周大福品牌在珠宝类中位居第三名。
在高档住宅类和饮食类高端消费品市场中，我国本土品牌占据着重要的位置。
从高端消费品需求来看，我国富裕消费者的数量在迅猛增长，预计2015年将超过400万，中国将成为仅次于美国、日本和英国的全球富裕家庭第四多的国家，富裕人群的增加将会有效的带动我国高端消费品的需求。
奢侈品行业现状-产业报告
奢侈品行业现状-产业报告2019年全球奢侈品市场销售额预计增长4%，其中中国奢侈品市场销售额预计增长26%，消费金额达984亿欧元。
我国奢侈品行业消费者主要集中在如北京、上海这样的一线城市及重庆、天津、成都、深圳等新一线和二线城市。
以下对奢侈品行业现状分析。
近年来，我国奢侈品行业市场规模不断增长，2018年我国奢侈品市场规模已达到1700亿元，奢侈品行业分析按照此趋势增长，2025年我国奢侈品市场规模或将突破4000亿元。
2015-2025年中国奢侈品行业市场规模统计及预测随着这些地区经济的崛起和居民消费能力的提升，偏好奢侈品的东亚居民迅速成长为全球奢侈品最重要的消费群体，但国内免税市场仍然非常有限。
现从三大市场状况来分析奢侈品行业现状。
奢侈品市场规模：随着人们消费水平的持续提升，人们对生活品质的要求也越来越高，与此同时对奢侈品的消费需求也在持续增长。
2019年我国中产阶层规模达到2.24亿人。
奢侈品行业现状这一数据表明当前我国中产阶层规模较大，并且我国中产阶层所支配的财富总值达到29.8万亿，我国中产阶层的财富总值占全球第一，然而在财富分配方面表现出“金字塔形”的组织形态。
即我国中产阶层中低财富的规模占很大比例，在金字塔顶端的寥寥无几，而美国与日本的中产阶层组织结构比较均衡，然而这部分“低财富”的中产阶层在奢侈品消费方面资金也非常富足。
综上，我国中产阶层已经形成一定规模，同时在购买奢侈品方面具备一定消费水平。
奢侈品消费者结构：我国作为全球奢侈品最大消费市场，消费者形态万千，奢侈品行业现状根据消费者特征基本可以划分成下述四类：期待群体、时尚达人、新富阶层和核心消费群体。
每一类型消费群体都具有明显的消费特点，其中消费比较稳定的是新富阶层以及核心消费群体，期待群体这一消费群体呈快上升趋势，时尚达人这一消费群体规模明显扩大，这也是近年来奢侈品消费群体迅速扩大的主要原因。
其次，最近几年我国奢侈品消费市场中女性消费者所占比例不断提高，1995年女性消费者比例仅为10个百分点，截至2019年，这个比例达到了52个百分点。
奢侈品牌起死回生的挽救
“我宁肯在劳斯莱斯轿车上哭泣,也不愿意快乐地骑着一辆自行车”;——毛利齐奥·古奇的前妻帕特立奇亚·雷贾尼·马蒂内丽古奇品牌濒临灭绝的边缘起死回生,应归功于品牌的控制、管理的技巧和格守原则的精神：独特性和高质量;古奇这个意大利佛罗伦萨传奇般的品牌,以生产昂贵的手提包和休闲鞋而闻名于世,而它一度也曾陷入低谷;20世纪50—60年代,由于杰奎琳·肯尼迪和伊丽莎白女王等名人都穿戴古奇的产品,使得该品牌名噪一时;到了70—80年代,由于管理不当,古奇品牌失去了往日的辉煌,经常出现在很多垃圾产品上,市面上甚至出现了“古奇”牌卫生纸,尽管这种情况大多未经公司的授权;经历了可能是有史以来的最大的拯救努力之后,古奇重新恢复了引领时尚和倍受尊重的地位;现在,古奇仍然是时髦一族顶礼膜拜的身份的象征;1881年出生在佛罗伦萨的古齐奥·古奇离开了穷困的意大利,来到伦敦,在高级饭店萨沃伊饭店当了一名电梯工;在酒店工作的上上下下的日子里,古奇亲眼目睹了世纪更迭之际的上流社会生活状况,而且渐渐地喜爱上了那种生活方式;古奇返回了家乡佛罗伦萨,将挣到的英镑兑换成一大卡车的意大利里拉,并于1921年开设了自己的皮件加工厂;古奇以前店后厂的方式生产和销售手提箱、手提包、马具等产品;由于产品质量过硬,商店的规模逐步扩大;古奇觉得如果他的产品能够树立一种高档消费品的形象,也许公司从中受益;于是,他精心编造了所谓家族史,对外宣称古奇家族从前就是专门为佛罗伦萨的王族生产专用马鞍的;1937年,古奇在意大利中部的亚诺河畔开设了一家更大的加工厂;此时,古奇的产品已经采用了统一的商标,一个融合了马、马嚼子和马蹬的图案;一年后,古奇在罗马开了一家商店,开始在城市的繁华地段推销他的产品;墨索里尼当政后,意大利卷入了战争,皮革严重短缺,所以古奇开始在产品中使用大麻、亚麻、黄麻和竹子等材料;他让自己的儿子们——阿尔多、瓦斯克、乌戈和鲁道夫等——开始介人公司的经营;战后,意大利风格的时尚用品风靡全球,因此诞生了一批古奇经典产品,如竹子提把的皮包,着名的休闲鞋和领带等,特别受到格利斯·凯利等明星的喜爱;战后,鲁道夫在米兰开了自己的商店;1953年,古齐奥去世1年后,鲁道夫又在曼哈顿开了另外一家新店;此间,公司将商标更换为封闭的大写G,配以红绿色的镶边;选择红色和绿色是因为这两个色彩刚好是意大利国旗上的主色调;公司刻意要突出意大利制造的品牌特色;喷气机流行的60年代,古奇集团扩张的脚步从未停息,分店开设到了伦敦、棕榈滩、巴黎、比佛利山、芝加哥、东京和香港等地;伊丽莎白·泰勒、玛丽亚·卡拉斯、奥黛丽·赫本等名人先后加入了古奇的用户行列;70年代,古奇家族的内讧演变为公开的争斗,鲁道夫和阿尔多互相争夺对生意的控制权;古奇品牌因疏于打理而开始走下坡路;很多有欠考虑的特许经营协议和品牌拓展计划将古奇推向大众市场,甚至出现在了街边小贩的货摊上;”接下来的3年中,毛里齐奥的主要精力全部放到了公司以外的事情上,索勒正好趁此机会将古奇美国分公司以及其他一些地方的业务逐步理顺;那些糟糕的授权代理协议纷纷下马,一直进行着的反盗版行动逐步升级;销售额和利润的稳步回升,主要得益于日本和环太平洋各国的销售增长,这些地区的新贵们对于欧洲的奢侈用品异常追捧;不仅是古奇的产品,其他品牌,如帕拉达、范思哲Versace、路易威登、Hermes等,都在亚洲淘金中盈利丰厚;索勒当时的成功虽然与其后来的成就无法相提并论,但对于那个时候正在寻求被低估的品牌进行投资的市场人士来说,无疑具有极大的吸引力;1987年,老谋深算的阿拉伯人支持的Investcorp从阿多尔和他的家人手中收购了古奇50％的股份：此后,这个受人尊重、财力雄厚的集团,凭借实力和威望,为索勒铺就了在品牌管理事业上的发达之路;1993财政年度截至1993年1月31日,古奇集团亏损3230万美元,预计销售额为1．986亿美元;第二年,公司继续亏损;债权人蜂拥而至,差点儿踏破了古奇的门槛：员工的工资都被拖欠;索勒说：“毛里齐奥这个原本不错的家伙,一夜之间成了古奇噩梦的始作俑者,使得古奇再度陷入了灾难;1993年,公司几乎破产;Investcorp当时差不多绝望了,但又苦于无计可施,他们不得不将毛里齐奥所持的古奇股份全额收购……这当然花费了相当数量的资金;”Investcorp下决心采取行动,将尚未掌控的那部分古奇股份全部收购过来,使其所持的古奇股份增加了一倍;毛里齐奥出售股份所得总计为1．5亿美元.他把自己手中的筹码全都卖掉了,一点也没留下;他在米兰、纽约和瑞士的圣莫里茨等地分别购置了豪华的宅邸,另外还买了一艘黑色的游艇,命名为克利奥尔,整日乘坐游艇徜徉在地中海上;随着毛里齐奥的离去,Investcorp说服索勒离开纽约,到古奇集团总部佛罗伦萨担任公司的首席运营官;索勒说：“他们让我前去就任……还对我说：你虽然是美国公民,但毕竟是意大利出生的;为什么不愿意回到祖国,看看能有什么发展呢所以,我就来到了意大利,当时的公司一塌糊涂;公司内部纷争迭起,但每个人好像来头都不小;这些我都清楚,我非常了解这家公司,毕竟已经在这里工作好多年了;因此我清楚地知道应该怎么应对这样的局面”;不久,索勒出任公司首席执行官：福特,这位得克萨斯州的设计师,从1990年就在古奇集团效力,现在担任了公司的总设计师;福特对于古奇产品设计的大胆改革和创新,在古奇品牌的振兴和未来定位方面发挥了巨大的作用;古奇是世界上最着名的品牌之一,但是在1993年,它的销售额才2亿3千万美元,亏损达2200万美元之多;当时公司以保守的女装着称,不提供成衣系列;后来,它被Investcor收购,古奇的家族长管的大权不复存在;多梅尼克·德索尔被留任管理业务,托马斯·福特被升为首席设计师;为了彻底扭转业务面貌,必须进行全面的变革;多梅尼克坚持把古奇定位为一个品牌而不是零售商,尽管对待不同的意见者他有时会大发脾气,但是,这的确是品牌得以振兴的关键所在;公司开始增加提供包括色彩和成衣产品系列的种类,古奇还举办了成衣展;福特设计的20世纪60年代的复古款式深受人们的喜爱,到1995年公司的销售额达到5亿美元,利润为850万美元;古奇的销售一直掌握在三类不同的实体手中,包括：古奇直营的商店,特许经营的专卖店,百货公司女装部和免税商场;但是,古奇为了建立强势的品牌,公司花费了2亿美元收回特许经营权,对旧的商店进行重新装修,使之焕然一新,并且开设直营店;这样,公司更好地掌控了市场和品牌的统一性;古奇现在已成为世界上最受尊敬的品牌之一;奢侈或时髦的品牌,特别是某些具有身份和地位象征意义的知名品牌,如古奇、香奈尔、路易威登等,完全可能促使人们花费惊人的钱财购买其实他们根本不需要的物品;但是,品牌的这种神奇效力运用起来必须格外小心;一个好的品牌一旦开始走下坡路,跌落的速度和力度都将是惊人的,而要想力挽狂澜几乎是不可能的事情;多米尼戈·索勒这位毕业于哈佛大学的意大利律师,连同另外一位出生在得克萨斯州的时装设计师汤姆·福特一起拯救了古奇品牌;他承认：“这的确很难;你必须非常冷静;”“我们拥有的是一个非常与众不同的品牌;我们要把自己看成这个品牌的管理者,这一点非常重要;我们必须仔细琢磨这个品牌;零售商的职责在于尽可能多地推销,我们当然希望能尽量地多售出产品,可是两者的区别在于……我们的出发点是如何才能拓展和增强品牌的实力;”作为古奇集团首席执行官和古奇品牌复苏工程的总设计师,多米尼戈·索勒的故事堪称通过有效监管和控制加强品牌管理的典型案例;这也是任何行业中品牌管理获得成功的关键,绝对不仅限于出售1000美元一只手提包的行业;然而,古奇的经历还说明了很多其他问题;这个故事如此地荡气回肠和富有戏剧性,如果朱塞佩·威尔蒂健在的话,一定会买下专利,将这个故事进行改编,并搬上意大利米兰斯卡拉歌剧院的舞台;这个曾经辉煌过的伟大品牌,由于过度开发、过多的授权经营加上缺乏有效的质量监控,竟然被用在了球帽或廉价的健身服上;面对危机,索勒采取了任何追求高利润和高品味的品牌都适用的基本措施;他称之为追求“独树一帜”的管理方式,不仅强调传统的4P管理：产品product、价格price、促销promoti9n和渠道placement,而且又增添了新的4P管理内容：公共关系publicrelations、产品质量productionquality、定位positioning和理念perceptions;用索勒的话说：“独树一帜才能创造利润;单纯的销售是毫无意义的;如果我想多卖出自己的产品,方法很简单;我们每天都会收到成百上千的申请,要求代理销售古奇的产品;只用一个小时的时间,我就可以批准新开2000家古奇专卖店,明年的销售额就会翻番;然而,我的利润并没有实质性的增长;看看那些真正懂得独树一帜的含义的杰出品牌,如路易咸登、香奈尔以及帕拉达Prada等,使它们能够与众不同、出奇制胜的法宝就是风格的统一——稳定的产品质量和设计品味,还有定价的协调一致;”索勒从1980年起一直与古奇同舟共济,一起走过了那段艰难的岁月;6年前,索勒接管古奇管理大权的时候,上述思想就是他的做事原则;“我是个临危受命的人;我很清楚该怎么做,我的很多时间都花费在与汤姆商谈上;我们无休止地谈论着各种各样的事情……此后的实施阶段就可以进行得很快了;”首先要将公司实际上已经停止运作的业务恢复起来;此外,就是重新形成、重新定位并恢复公司对品牌的控制权;方式有：借助精美、都市化风格的时装,恢复在时尚界的地位；取缔将古奇用于赝品的所有授权经销协议；将生产严格限制在意大利的托斯卡纳完成,以保证产品的纯正和高品质；为现有商品重新定价,以降价为主,旨在提高竞争力；回购零售伙伴手中的古奇现货,关闭一些选择不当的代销网点；在全球范围内,对古奇的自营专卖店进行扩建、升级和标准化调整；在威望较高、能引领思想潮流的媒体上,加大宣传古奇品牌的力度;在推行了以上措施之后,索勒和福特成功地将混乱之中的古奇,重新带上了有序经营的轨道;古奇又成了国际化奢侈品的象征,再度跻身于路易威登、帕拉达以及Hermes等少数优秀品牌才能参与的精品市场竞争之中;过去10年,古奇的销售额大幅攀升,估计2001年度可达20亿美元;1999年,公司分别在纽约和阿姆斯特丹上市的股票价格上涨了2倍,2000年虽然有所回落,但在2000年夏季即将结束时再度上扬;现在,古奇集团为全球排名第三的大型奢侈品生产商;近期,集团收购了颇具价值的伊夫·圣·罗兰YvesSaintLaurent、瑟乔·伦斯SergioRossi、伯琼Boucheron等知名品牌;此外,索勒计划为古奇增添更多的权威品牌,而且为此类收购逐步积累了雄厚的资金;索勒介绍说：“我从来不管设计方面的事情;我6岁之后就再也没设计过什么东西;汤姆和我在一起也探讨古奇产品,例如每个季节应该推出什么样子的手提包……但公司的管理模式总的来讲非常自由,我们希望避免那些大公司里的官僚主义壁垒;”1994年初,由于重塑古奇品牌的预算非常有限,福特和索勒都认为,不可能开展大规模的广告攻势;所以,两人不约而同地想到了利用风险较大的公关手段,让古奇尽可能多地出现在宣传米兰服装节的各大时尚刊物上;如果失败了,就算是孤注一掷了;可要是成功了呢福特凭借自己对时尚和潮流的感觉,以及对报道时尚节目的记者和摄影师的观点的揣摩,设计了一套1995—1996年度秋冬男女时装系列,取得了巨大的成功,引发了如潮的文章和图片报道;一夜之间,古奇又火起来了可并没有花费巨额的广告费用;索勒充分把握机会,迅速打击盗版古奇产品和大量粗制滥造的赝品;索勒将公司重组后,改名为古奇集团公司;Investcorp在阿姆斯特丹证券交易所出售了所持古奇股票中的48．2％,其所持有的剩余股份此后也陆续售出,均获得了可观的收益：索勒主事的第一年,古奇多少年来首次扭亏为盈,小幅盈利1740万美元,销售额达到2．636亿美元,较上年增长了30％;不久,追赶时髦的顾客开始光临古奇商店,喜欢上了福特设计的服装：消费时装之余,他们还会顺便看一看古奇的传统产品——皮包和皮鞋;振兴这些传统产品,就成了接下来索勒面临的最大挑战;在此过程中,索勒对于古奇品牌以及对古奇产品特有的高品质,形成了自己非常深刻的认识;商业刊物上发表过很多关于质量管理的文章,例如全面质量管理TQM,质量功能开发QFD等;这些理论对企业管理的实践产生了多种多样的影响;达特茅斯大学的凯勒教授说过,在为创立品牌而设计的营销战略中,“感知质量’’的概念非常重;“大家担心我会把生产转移到中国或者马里的廷巴克图,但我要告诉你们：不会的这个问题绝对没有那么简单,这会毁了我们的品牌的：索勒的这番话充分说明他坚信古奇品牌与意大利原产以及意大利工匠的手艺给人们的信赖感之间具有内在联系;换句话说意大利手工制造的产品就意味着高品质：索勒认为,如果损害了品牌的这部分特质的话,短期内可能会创造一定的利润,但从长远来看,纯属愚蠢的行为;索勒说：“之所以古奇所有的皮革产品都在托斯卡纳生产,所有成品服饰都要在意大利加工,而没有搬到香港或其他地方,不是因为那里的人不好;事实上,香港人不仅很友善,而且非常吃苦耐劳;我们之所以不这样做,主要是因为不希望我们的品牌失去那种与意大利之间的特有渊源,失去它作为奢侈用品的潜在身价;事实就是这样;托斯卡纳历来是高档皮革制品的加工生产地,那里的人们对此非常在行;很多古奇的客户都是因为‘意大利制造’的字样而购买我们的产品,否则,我相信他们不一定会感兴趣;”索勒介绍说,对古奇品牌的管理虽然凭借了很多直觉因素,但同时也采取了一些实验性的方式,例如客户调研;调研结果显示了该品牌的两大主要实力所在;首先是古奇的款式;其次是：“古奇的个性;这正是人们希望从知名品牌中得到的;我们的客户中,大概60％————70％的人相信我们的产品比同业竞争对手的质量要高;现在,我也相信这一点;这个结论本身正确与否并不重要,最终起决定性作用的是人们的感觉和认知……我们为了能保证产品的高品质,的确下了不少的功夫;千万别误解我;市面上的确有这样的品牌,它们并不十分强调品质;我不是说这些品牌的产品不好,我敢说它们的质量应该也还可以;但在顾客的心目中,他们选择那些品牌时主要看重那些牌子的产品非常时髦,品质是次要的考虑因素;我们通过市场调研了解自己的品牌的同时,也在研究和了解其他的品牌;古奇的情况不大一样,我们必须在时髦和品质之间求得完美的平衡才行;“顾客购买古奇大多出于这样两个原因：设计款式,以及他们非常相信我们的产品品质高于其他商家……我们并不是因为严于自律,而对产品质量要求苛刻;实际上我们别无选择,因为顾客对我们的品牌和产品抱有如此的希望,我们必须满足他们;这才是我们的本色;古奇历来都是以出产好皮件而闻名的;这就是市场和顾客对我们的期望;”为了保持传统托斯卡纳手工制品的水平,索勒提高了那些工匠们的工资;索勒坚持与那些为古奇品牌生产了最好的产品、对品牌最忠诚的工匠保持长期合作,并为他们提供贷款,帮助他们改善工厂的生产环境;1993年,古奇集团总共生产了2．5万个手提包;4年后,年产量提升至200万个;产量大幅提高的同时,各地专卖店也吸引了越来越多的顾客;这一切都要归功于福特的时装设计天才;公司收益大幅增加后,就有条件开始考虑长远发展的问题了;索勒通过为古奇产品重新定价的方式扩大了业务量;例如一款中等大小、竹子提把的皮包,价格从1300美元下调至1190美元;1995年,公司销售额猛增,几乎翻了一番,达5亿美元,净收益增幅超过3倍,为8140万美元;第二年,销售额继续增长了67％,达8．81亿美元,净利润增加了一倍多,为1．68亿美元;随着公司收益的不1993财政年度截至1993年1月31日,古奇集团亏损3230万美元,预计销售额为1．986亿美元;第二年,公司继续亏损;债权人蜂拥而至,差点儿踏破了古奇的门槛：员工的工资都被拖欠;索勒说：“毛里齐奥这个原本不错的家伙,一夜之间成了古奇噩梦的始作俑者,使得古奇再度陷入了灾难;1993年,公司几乎破产;Investcorp当时差不多绝望了,但又苦于无计可施,他们断增长,足智多谋的索勒着手巩固由福特的优秀设计为古奇抢占到的休闲鞋市场;透过精心选择和设计的沟通渠道,公司分几个步骤更新和统一了古奇品牌的对外宣传和发布;成功的关键都在于：重新控制和监管特许经营权发放、生产和分销等重要环节;索勒说：“这才是奢侈商品品牌经营之道……至少我们觉得应该这样做”根据英国国际品牌咨询公司2000年度世界最值钱的品牌排行榜,古奇目前排名第44位,估价52亿美元;展望未来,索勒为古奇规划的蓝图是成为全球仅次于LVMH和瑞士力丰集团Richemont之后的第三大奢侈产品集团：这一行业的发展趋势是市场越来越细化;“公司现在有很多人每日每夜、全心全意地管理……我不像从前那样花费很多的时间参与日常事务的操作了;”但是品牌管理的责任仍需要团队来承担;古奇集团没有设立专门的品牌管理部;没有设专人负责品牌经营和维护,是因为这应该是公司每个人的职责：理解品牌的独到之处是最最重要的;据索勒说：“公司每个人的逻辑思维是一致的;大家都明白应该怎样提升品牌的形象……例如,如果公司出于品牌成长的需要,打算关闭夏威夷的免税商店的话,那么公司上下都能充分理解和认同这个决策;”。
服饰陈列——普拉达调研报告
品牌LOGO普拉达品牌陈列设计调研报告1109B调研成员：陆长禅、刘卓、卢影、武娜、田施佳、张春煜调研地点：_新光天地调研时间：20011.9、15目录一、商圈评估及品牌文化二、橱窗文化1、橱窗设计2、橱窗海报3、橱窗灯位4、橱窗模特出样三、店内陈列1、店内陈列2、背景墙陈列3、流水台陈列4、层板陈列四、店面色彩1、橱窗色彩2、层板色彩3、挂通色彩4、搭配色彩5、模特出样色彩五、店铺形象调研1、店内动线规划2、DP点陈列3、宣传册形象六、LOGO及冷区1、LOGO设计特点2、收银台陈列3、冷区陈列特点七、店内灯位调研八、综述总结一、根据调研报告结果，对该品牌本季主打款分析、本季设计点分析。
二、根据调研报告做出改品牌店铺的优势与劣势，并做出对该品牌的建议。
商圈评估商圈地址北京新光天地百货-朝阳区大望路东北口中心街区长安街东沿线大望桥东北角的新光天地，紧临四环路与京通快速路、品牌历史 Prada 的创始人是 Mario Prada and Brother 马里奥·普拉达兄弟，他们 1913 年在意大利米兰注册该品牌，设计师马里奥·普拉达在 1978 年前以经营皮件与进口商品为主。
1978 年至今,缪西娅·比安奇·普拉达(Miuccia Bianchi Prada)是品牌创始人马里奥.普拉 达的孙女，曾获得政治学博士学位，并一度活跃于政坛。
七十年代末八十年代初转向服饰设计，继承并发扬了其祖父遗留下来的普拉达风格，使这个品牌成为当今世界炙手可热的知名商标。
品牌文化和理 念 普拉达是近几年来在世界各地特别是亚洲十分受欢迎的一个牌子。
她的历史 要比人们想象中的久远， 可以追溯到本世纪初的 1913 年。
当时普拉达是一个专营皮件与进口商品的零售店，创立者 Mario Prada and Brother （马里奥·普拉达兄弟）遍访欧洲，选购精美的箱包、饰品以及衣类等供上层社 会享用。
普拉达广告词
普拉达广告词篇一：广告语大全只溶在口，不溶在手。
（m&m巧克力)三千烦恼丝，健康新开始。
（潘婷洗发水）维维豆奶，欢乐开怀。
世界在你眼中？今天你有否亿唐？我们的光彩来自你的风采。
（沙宣洗发水）钻石恒久远，一颗永流传。
放我的真心在你的手心。
（美加净护手霜）小身材，大味道。
（Kisses巧克力）网易，网聚人的力量！科技以人为本，诺基亚飞利浦：让我们做得更好！金龙鱼：温暖亲情，金龙鱼的大家庭。
康师傅：自然最健康，绿色好心情赢海威：支起网络世界立邦漆：处处放光彩！fm365:真情互动！牛奶香浓，丝般感受。
（德芙巧克力）聆听并不代表沉默，有时安静也是一种力量。
(铂金手饰）滴滴香浓，意犹未尽。
（雀巢咖啡）水晶之恋，一生不变。
（果冻）中国移动通信，沟通从心开始！庄重一生，吉祥一生。
人人都为礼品愁，我送北极海狗油。
一品黄山天高云淡三菱电梯：上上下下的享受！伊氏女人网：我是、我行、我素南方周末：让无力者有力，让悲观者前行金利来----男人的世界！没有什么大不了的时间因我存在罗西尼表香港电信只要有梦想凡事可成真南方周末一纸风行时间改变一切雷达表地球人都知道了众里寻他千百度，想要几度就几度伊莱克斯冰箱您身边的银行，可信赖的银行三叶钢琴：学琴的孩子不会变坏柯达：串起生活每一刻大众甲克虫汽车：想想还是小的好汽车广告:一直被模仿,从未被超越幸福生活我有一套朗讯的创造力科技的原动力事事因你而精彩运动之美，世界共享——李宁鹤舞白沙我心飞翔想知道“清嘴”的味道吗？弹指一挥间，世界皆互联一册在手，一生牵手更多选择、更多欢笑麦当劳方太，让家的感觉更好世上仅此一件，今生与你结缘！我们一直在努力！百衣百顺--电熨斗聪明何必绝顶，慧根长留--生发精水往高处流--淄博市潜水电泵厂大石化小，小石化了！——治结石病“闲”妻良母--洗衣机“口服”，“心服”！--饮料盛满青春的秘密！--女士提包三十六计走为上--鞋为了她的节日，献上您纯金般的心！--首饰用我们的钓线，你可以在鱼儿发现你之前先找到它生活就是一场运动，喝下它。
品牌老化的例子
品牌老化的例子品牌是指在消费者心中具有一定认知度和价值的商标、名称、符号、标识，是企业重要的资产之一，可以帮助企业建立起广泛的消费者群体和市场。
然而，随着时间的推移及市场环境的变化，品牌往往会出现老化的现象，即品牌在消费者心目中已经失去新鲜感和竞争力，影响到了企业的发展和市场竞争力。
以下是品牌老化的例子。
1.资生堂资生堂是一个历史悠久的日本化妆品品牌，创立于1872年。
由于资生堂的产品一直以来都以高品质和专业形象为主，因此在市场上长期保持较高的知名度和品牌忠诚度。
然而，随着新生代的消费者快速崛起，资生堂的产品线和品牌形象与时俱进不够快，导致其在新兴市场和年轻人中的认知度和市场份额逐渐下降。
2.惠普惠普是美国计算机硬件和软件制造商，成立于1939年。
惠普最初是一家计算机硬件生产商，在PC市场上处于领先地位。
然而，在移动互联网时代的来临后，PC市场逐渐萎缩，惠普的经营状况开始出现下滑。
同时，惠普在移动设备市场上的竞争能力较弱，导致其品牌认知度和市场份额持续下降。
3.喜茶喜茶是一家中国茶饮品牌，成立于2015年。
从创立之初开始，喜茶凭借其新颖、时尚的饮品和优质的服务，快速赢得了消费者的喜爱和市场份额。
然而，在近几年中茶饮市场的竞争越来越激烈，出现了越来越多的竞争对手。
同时，在品牌扩张过程中，一些新开的门店的质量和服务标准不够达标，影响到了品牌形象。
这些问题影响到了喜茶在市场上的声誉和认知度，导致其品牌老化。
品牌的老化是所有企业都需要面对的问题，为了避免品牌老化的危害，企业需要从多个方面入手：1.保持品牌形象的新颖性和时尚感。
企业需要不断地研发创新的产品，提高服务质量和标准，以满足消费者的需求和期望。
2.与时俱进，科技创新。
随着科技的不断发展，企业需要不断地引入新技术、新模式，以提高产品质量和效率，增强品牌的领先地位和市场竞争力。
3.规范化管理。
企业需要严格控制产品质量和服务标准，保持良好的声誉和品牌形象。
奢侈品牌集体撤离？
奢侈品牌集体撤离？
刘媚琪
【期刊名称】《商业价值》
【年(卷),期】2013(000)005
【摘要】上海外滩3号，进驻近10年的Gior810Armani旗舰店停业，外滩6号Dolce＆Oabbana旗舰店停业，外滩18号百达翡丽（PatekPhllippe）、宝诗龙（Boucheron）等顶级品牌撤出，随着过去一年中各大奢侈品牌在中国业绩下滑，奢侈品市场开始结束在中国的蜜月行。
【总页数】1页(P17-17)
【作者】刘媚琪
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F832
【相关文献】
1.奢侈品牌集体撤离外滩黄金商圈缘何“褪色” [J], ;
2.奢侈品品牌的形成和成长机理——基于欧洲150年以上历史顶级奢侈品品牌的
多案例研究 [J], 李飞;贺曦鸣;胡赛全;于春玲
3.西方奢侈品品牌国际化经营的障碍与对策--对中国奢侈品牌培育与传播的建议[J], 张景云;王勇;刘畅
4.小众奢侈品品牌市场细分研究——以英国奢侈品品牌潘海利根为例分析 [J], 符
瑞桓; 王秀昕
5.奢侈品品牌的形成和成长机理——基于欧洲150年以上历史顶级奢侈品品牌的多案例研究 [J], 李飞;贺曦鸣;胡赛全;于春玲
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prada广告词
prada广告词篇一：PRadaPRada——品牌定位品牌价值：普拉达的品牌价值体现在普拉达的设计与现代人生活形态水乳相融，体现在对消费者心理的把握，不仅在布料、颜色与款式工夫，其设计背后的生活哲学正巧契合现代人追求切身实用与流行美观的双重心态，在机能与美学之间取得完美平衡，不但是时尚潮流的展现，更是现代美学的极致。
质量要求：坚持向英国进口纯银，向中国进口最好的鱼皮，从波希米亚运来水晶，甚至将亲自设计的皮具，交给一向以严控品质著称的德国生产，可见其追求完美的态度。
购买人群：女性从16岁到50岁皆为普拉达购买人群。
品牌气质：就像一个令人遥不可及的名字，它代表了冷傲、硬朗的鲜明气质。
个性定位：穿普拉达的代表了具有男性化的、独立自主的、聪明的、坚强的、张扬的、犀利的，能够在商场、外交场合等公众面前呼风唤雨的女性。
因此普拉达所有的包衣服都是白色或者黑色。
从来不出花里花哨的时装。
价格区间：5000~20000元人民币不等。
形象定位：普拉达一直都成功地维护着自己的形象定位——实而不华的感觉。
它善于利用分明的线条和神秘的深色去营造一种简洁而实用的感觉。
顾客特质：普拉达特质也正好代表穿着普拉达的女人也有着一颗坚毅的心；穿上普拉达后，使她们不论在公司或宴会上一定成为焦点所在，每一个人的目光只能够停留在她们身上，因为普拉达赋予了她们生命的光辉，突出了她们的智慧，使她们成为一颗明星，在漆黑之中闪烁。
品牌历史：自1913年，由马里奥·普拉达在意大利米兰的市中心创办了首家精品店以来，普拉达已有99年的历史。
销售范围：普拉达风靡全球，为当今时装界最具有代表性的7个品牌之一。
全世界拥有超过150间直营店。
品牌架构：Prada集团拥有Prada、miUmiU、JilSander、Fendi以及HelmutLang等多个品牌，没有一个清晰的品牌架构，品牌之间的互动与资源的整合就不容易实现。
建立合理的品牌架构有利于整合资源，Prada精明的品牌架构保证了其多品牌策略的成功。
【广告策划-PPT】PRADA普拉达_品牌发展_时尚传奇 (NXPowerLite)
Prada总裁Patrizio Bertelli与其 太太缪西娅·普拉达
80年代至90年代期间， PRADA产品销量屡创新高。 PRADA皮鞋系列及男女服饰 系列亦于这段期间陆续面世， 成为集团重点产品之列。
1993年，PRADA推出专为年 轻女士而设计的Miu Miu服饰 系列。及至1997年，PRADA Sport运动服饰系列面世，最 大设计特色是采用了PRADA独 特的「红色条子」。 现今集团旗下的品牌包 括Prada, Miu Miu以及鞋类 品牌Church's和Car Shoe。
Prada运营策略 在所有市场全面发 展，扩大直营店铺网络 ，该品牌的目标是到明 年直营店的营业额达到 公司总营业额的70%以 上。目前已在76个国家 拥有280个销售网点。
上 海 半 岛 酒 店 PRADA 店
上海 IFC 购物中心PRADA店
Prada销售业绩 意大利时装公司Prada 周五公布2010年上半年的纯利 增加将近四倍之多，这主要利 益于亚洲市场的奢侈品需求以 及品牌直营店销量大幅增加。 销售额增加29.4%至9.365亿欧 元，在亚洲市场的表现尤为强 劲，增幅达至47.3%。 美国的 销量则增长29.9%，欧洲的增幅 则达到18.7%。
第二步 3 。方法 （三）能够反映区域房 区域经 地产市场发展状况的指 宏观经济 房地产业 济环境 标 增长 发展状况 和市场 小于4% 萎缩 4-5% 停滞 分析
GDP增速与房地产发展关系 人均GDP与房地产发展关系
房阶段
启动阶 段 800～ 3000
快速发展 5-8% 平稳发展 稳定发展 减缓发 阶段 阶段 展阶段 大于 8% 高速发展 3000～ 4000 4000～ 8000 8000以 上
奢侈品进军中国餐饮业
64 小康 INSIGHT CHINAFINANCE&ECONOMICS财经奢侈品巨头普拉达 Prada SpA 2017 财年全年净销售额同比下跌3.6%，至31亿欧元；净利润同比下跌4.3%，至2.49亿欧元。
这已经是普拉达业绩连续下滑的第四年，其市值较波峰时期蒸发超过1000亿人民币。
同样销售、利润齐跌的还有托德斯Tod’s SpA，集团销售额以及净利润分别同比下滑4.1%奢侈品进军中国餐饮业文｜《小康》·中国小康网记者 袁帅奢侈品在华推广餐饮并非易事，既要有百年品牌铸造的文化与调性，又得接地气推广市场。
和17.7%……此类事例不胜枚举，而奢侈品的业绩下滑致使各品牌纷纷另辟蹊径，开辟新战场——餐饮业，这一次，它们再次纷纷瞄准了中国市场。
跨界餐饮 首选中国西方节日多与玩有关，而中国的节日基本都与吃有关，元宵、粽子、月饼……不难看出中国人对饮食是多么的情有独钟。
而中国在奢侈品方面的购买力也让大牌们不敢小觑，“放弃中国等于放弃世界”，有资料显示，在2017年的奢侈品市场中，中国购物者占到了32%，超过了其他任何一个国家。
于是，奢侈品品牌纷纷选择破冰中国餐饮业，其中不乏首选 有资料显示，在2017年的奢侈品市场中，中国购物者占到了32%，超过了其他任何一个国家。
于是，奢侈品品牌纷纷选择破冰中国餐饮业，其中不乏将中国设为首选的奢侈品牌。
将中国设为首选的奢侈品牌。
Gucci 跨界餐饮业已不是新鲜事，此前就分别在意大利和日本开设了咖啡店，不过值得一提的是，Gucci的全球第一家售卖正餐的餐厅“1921 Gucci”经过了近两年的筹备，精挑万选地选择了中国上海。
Armani进入中国市场时则选择了和香港本地饮食集团Aqua合作。
对不够了解餐饮业的奢侈品行业管理者来说，用收购的方式进行跨界总好过另起炉灶，既能更好地把控餐饮的质量，同时也是扩张的最快方式。
对于这一手法，LVMH似乎运用得比其他几家跨界餐饮领域的奢侈品品牌都要得心应手。
品牌极化：高端奢华与平价时尚共舞
资 深品 牌 专家 许广 崇 认为 ，中端 品牌 想避 免 高不
二是 “ 非理性 ” 。很多一 掷干 金 的中国 消费者并 不 成 、低不 就的尴 尬局面 ，实现质 的飞跃 ，应从五个 层面 懂 得 品牌 背后 文化 及艺术 内涵 ，他们 根本不 把一 件 来 开展 自身品牌转 型与跨越 的演 绎 ：第一 、整合 品牌资 奢侈 品少则 几百 、多则数 干 的价格 涨幅 当回事 。面 源 ，全面 导入形 象识别 系统 ；第二 、整合 传播资 源 ，以 对 如此 强劲 的市场 ，奢侈 品牌 无不抓 紧 “ 东进 ” ， 点 带面实 现高效 传达 ；第三 、整 合社会资 源 ，公 益形象 涨 价也 不再是 个有风 险 的决定 。除此 之外 ，西方 奢 树立 品牌诚 信 ；第四 、整合人 力资源 ，打造团 队保 证品
论－ － 物 。光 是想想 这场景 ，也是一件 令人兴奋 件事
要使 消费者得到 心理满足 ，商品的价格必须 符
的事情 。是什 么能 女 人们如此 着迷 ？—— 凡客诚 合 消费 者 的心 理 价位 。能够 显 示其 拥 有 者 身份地 卜 品 ，一个 以男士 衬衫 购 起家 ，如 今发 展到 拥有６ 位 、生活品味 的产品 ，消费 者就 会将 其心 理价位 定 大 类２ 万种 品牌 、２ １年 总销 售额预 期突 破２ 亿元 高 。且 实际价格 越高 ，越能体 现其拥 有者的可 炫耀 ００ ０ 的草根 品牌。如 此火爆 ，以至于在 同事随 口说 了句 程度 ；桐应 的 ，如果产 品的主 要功能是 自身使 用 ， “ 年头 瞻还没在凡 客买过东西 ”的时候 ，我 认真 而 作为身 份地位 等外在条件 的象征 ，那 么消费者 这
度 身打造 的独 家系 列登陆 全球 指定 的约２ ０ Ｈ Ｍ 于 白酒 产能 的限制 ，它们不 可能无限 制地生 产产品 ，满 ０家 ＆
2022年我国奢侈品行业发展趋势分析：将会持续低迷
2022年我国奢侈品行业发展趋势分析：将会持续低迷浪费品（Luxury）在国际上被定义为“一种超出人们生存与进展需要范围的，具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品”，又称为非生活必需品。
浪费品在经济学上讲，指的是价值/品质关系比值最高的产品。
从另外一个角度上看，浪费品又是指无形价值/有形价值关系比值最高的产品。
浪费品的消费是一种高档消费的行为，浪费品这个词本身并无贬义。
中国是全球浪费品消费的大市场之一，2022年，中国消费者购买了107亿美元的浪费品，占当年全球消费品市场的四分之一。
然而Prada，这个老牌浪费品巨头交出了一份持续下滑的2022年成果单。
2022年我国浪费品德业进展趋势分析内容如下。
负增长成浪费品德业常态意大利浪费品巨头Prada集团已连续两年受困于持续疲软的大中华区市场。
Prada近日发布2022财年完整财报，截至今年1月底的上财年，集团纯利润为3.3亿欧元，同比上年大跌26.6%。
虽然与2022财年28.2%的跌幅相比有小幅收窄，但集团2022财年净利润已跌回五年前水平。
销售收入35.48亿欧元，同比上年下滑0.1%，按固定汇率计算，则削减7.7%。
亚太市场（不含日本）产生销售净额为10.8亿欧元，同比下滑4.4%，若按固定汇率计算，跌幅更高达16.1%。
而在2022财年，跌幅为3.1%。
与以往的解释相类似，Prada集团此次仍将销售低迷归咎于以大中华区为主的亚太市场的恶化。
作为集团最看重的市场，上财年，大中华区全年收入锐减22%至7.058亿欧元，占集团收入19.9%，集团表示，今年中国经济形势照旧不利。
在日本、欧洲（不包括意大利）的销售增长使Prada净利润跌幅掌握在了27%以内。
去年欧洲市场受益于以中国内地游客为代表的游客消费，全年收入按固定汇率计算增长5%；日本市场全年收入按固定汇率计算增长4%，欧元计算增幅11%。
Prada已长期处于劣势，去年品牌曾通过关店和调价自救。
普拉达案例分析
（一）产品策略
Prada更别出心裁的和漫画家James Jean合作，将漫画 应用于服装系列和包上，漫画创意的应用吸引了更多 年轻女性的目光，收到娱乐界和时尚界人士的追捧， 引领了潮流。
（一）产品策略
• 3.旗下品牌 PRADA旗下共有PRADA、 MIUMIU、CHURCH'S、CAR SHOE四个品牌，这四个品牌 在定位上各有侧重：PRADA仍 延续经典、有深厚文化积淀 的风格，在顾客年龄定位上 偏成熟，MIUMIU是PRADA品牌 针对中国部分不具备传统意 义的奢侈品消费能力，但愿 意消费奢侈品的“新奢侈主 义”消费者创立的，它的目 标定位是清新活泼引时尚的7、送礼是中国消费者购买奢侈品的主要用途之一 中国人认为奢侈品适合拿来作为礼物，因为赠送昂贵 的奢侈品既可以使收礼物的人感觉受到了尊敬，也能够体 现送礼之人的地位和能力。在中国的奢侈品购买人群中， 除了奢侈品消费者之外，还存在着一些购买奢侈品却并不 “消费”的送礼者。
（一）产品策略
• 4.产品延伸 除了主打产品包、衣服和鞋，PRADA集团的产品线还 延伸到眼镜、香水和饰品。针对中国市场对奢侈品手机的 消费热情不减，并对带有品牌logo和直观特点的奢侈品手 机颇有好感。2007年，普拉达联手LG公司推出了一款 LGPRADA手机，黑色的机身结合普拉达简洁大气设计，让 高贵气息和迷人的科技魅力融为一体。 LGPRADA问世后先后在中国香港，中国内地的北京、 上海等地销售。虽然LGPRADA手机价格不菲，但上市后依 然受到消费者的热烈追捧。受限于奢侈品的特性，该手机 只能限量发售，这令许多粉丝只能望“机”兴叹。
（三）渠道策略
• 2. 销售现状
（三）渠道策略
• 3. 渠道终端 （1） 重视品质，这是穿上普拉达产品会感到舒适无比 的原因。 （2） 注重完整的售后服务，这也是以高级皮革制品起 家的普拉达，至今仍讲究的传统。
2023年奢侈品行业市场分析
2022年奢侈品行业市场分析今年，大部分浪费品牌在业绩上并不乐观，亚太地区的下滑尤为严峻。
欧元贬值、限制“三公”消费及境外游的火热让浪费品牌在亚太区，尤其是中国香港、澳门地区的表现颇为疲软。
中国消费者在海外消费浪费品的比例进一步扩大。
浪费品牌也纷纷开头在中国另寻增长点。
以下是2022年浪费品德业市场分析：在已经发布的今年前三个季度财报中，古驰仅二季度实现收入正增长，且仅是源于中国的降价销售和欧元贬值带来的强劲；普拉达集团一季度在排解汇率因素后，大中华区销售额同比下降19％。
2022年上半年普拉达集团净利润同比削减23%。
截至9月30日的上半年，博柏利在亚太地区同店销售中呈现个位数下滑，净收入同比削减2.1%。
业绩下滑的部分缘由从浪费品消费大户——中国的境外浪费品消费比例上涨上便可看出端倪。
相关报告显示，2022年中国消费者境外消费同比增长超过12%，78%的中国消费者浪费品消费发生在境外，消费外流形势进一步加重。
在主业下滑明显的状况下，浪费品牌在今年纷纷尝试做副业。
今年，LVMH集团、古驰都在中国开设了餐厅，普拉达收购了糕点店PasticceriaMarchesi的80%股份。
高管频繁变动销售遇冷设计师挽救品牌难现行业管理难度加大盛世太平的浪费品牌在颓势时纷纷面临着高管的动荡。
今年仅古驰就经受了多起人事变动，古驰首席执行官Patrizio di Marco及创意总监FridaGiannini双双离任；迪奥女装创意总监Raf Simons 宣布辞任；巴黎世家创意总监Alexander Wang离任。
无论是高管的动荡还是创意总监的更迭，无疑都让品牌将来的进展陷入未知。
继去年3月前首席执行官BrunoGuillon辞职后，该老牌皮具品牌经受了一年没有CEO的尴尬时期。
Bruno Guillon曾任职于爱马仕，迈宝瑞挖脚BrunoGuillon的初衷也是寄盼望于他能将迈宝瑞重塑成另一个高端小众的爱马仕。
Prada：低调的挑战
Prada：低调的挑战在中国大陆，Prada被熟知恐怕要大大归功于在xx年电影《时尚女魔头(TheDevilWearsPRADA)》的潮流登陆。
在影片中，由女魔头米兰达所穿著的黑色V字大翻领上衣与裙子，以及在片头米兰达出场时手上挂着的xx年秋冬限量版米色手提包，都淋漓展现了Prada品牌所推崇和坚持的高品质极简时尚风。
作为意大利充满传奇色彩的绝对一线品牌，从1913年Prada的创始人马里奥·普拉达创立品牌开始，就注定了它要走高消费路线的定位，因为当时Prada的顾客几乎都是意大利的名门闺秀。
而以高贵、硬朗、典雅为一贯风格的Prada 也迎合了时尚圈里一群需要装扮的内敛人士。
尤其在纽约时尚圈中，Prada的低调设计，总是给穿着这个品牌的人一种充满智慧型的高调和骄傲，而它的设计也如同片中米兰达的气质一般，充满了强大的女性美。
虽然由于时尚环境变迁，Prada在1970年代几近濒临破产，但自从现任品牌掌门人缪西娅·普拉达(MiucciaPrada)接任以来，却开始重放异彩，即便在xx年经济危机后发展维艰时，销售业绩也在迅猛增长。
据Prada2016年报数据，截至2016年1月31日，Prada集团在全球范围内开设直营店461家，以及百货店、独立零售专卖店网络在全球70个国家销售。
不仅如此，在著名的市场咨询机构MillwardBrown发布的2016年度BrandZ全球最有价值品牌排行榜中，Prada作为首次进入全球百大排行榜，并以63%的增幅被评为在过去一年全球各品类品牌中增值幅度最大的品牌。
跨界营销根据全球领先的管理咨询公司贝恩公司发布的《2016中国奢侈品市场研究报告》中对于北京和上海消费者最倾向于购买的前三大品牌，箱包品类中Prada第一次进入前三位，超越爱马仕仅次于LouisVuitton排在榜眼，这也充分说明了在中国，普拉达一直表现得“游刃有余”。
从皮件、服装到鞋子、内衣，Prada已经成为一个完整的精品王国，版图也拓展到了全世界。